高效经理人的24条戒律

序企业应当如何应对变革？在确定战略时应该注意哪些问题？应当如何最大限度地使自己的员工发挥才能？如何才能吸引或培养出优秀的人才？怎样才能成为一名出色的管理者？如何在日常管理中实现创新？怎样把产品卖出去，实现从生产到商品，再到品牌的那一跃……　　作者具有较深的人文修养，又具备相当的管理学背景，结合大量的案例及史实，旁征博引，深入浅出，娓娓道来，相信读者掩卷之余，必将会心一笑，对企业管理之道有更加深刻的了解。目录contents　　战略篇　　戒律1．避免隧道视野，谨防“坐井观天”／2　　隧道视野效应／2　　谨防“坐井观天”，做望远镜不做显微镜／3　　突破隧道视野：思考全球化，行动本土化／7　　戒律2．许多人懂得“变是唯一的不变”，但困惑的是不知该如何改变／10　　改变就是放下，改变很难，难的就是如何学会放下／10　　改变需要外界推动，适时在脑袋左侧猛击一下／11　　成功改变，还须注意变革过程中的成本／13　　用人篇　　戒律3．既要为人才提供平台，又要安排适当的岗位／18　　你不是动物园里的骆驼／18　　如何安排适当的岗位／19　　戒律4．识人不可貌相，应当从本质上着眼／27　　蜈蚣的脚与速度／27...

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