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——“黄山”烟成果在于科技含量。在攻克烟草顶峰的攻坚战中，2000多个日日夜夜，几十名研制人员，几百次配方实验，几千人次的评吸论证……用两句话概括：在微观上，体现杨振宁博士的观点，科技人才在“碰撞中产生能量”。高能、原子加速器中，几个粒子相撞，就会产生人们意想不到的结果；在宏观上，渗透钱学森钱老当代科学“集大成”的思路，综合运用了现代工业、现代农业、生物学、遗传学等许多学科的先进技术，学科的渗透、交叉、分化与综合，孕育着深刻的变革。
匠心齐运，学科交融。
——意大利的金银首饰业，号称世界金牌，那是因为：意大利的机械业，已经占下全球珠宝生产机械的60％市常蚌埠卷烟厂，引进42台、套具有国际先进水平的卷烟生产设备。率先建立“微机中心监察室”，对全厂32个管理点进行全天候电脑监控。
龙生凤养，当有金枝玉叶。
——当然，还有一条也举足重轻。一些世界级名牌产品的厂家，背后都有一个驰名中外的广告公司。蚌埠卷烟厂，有自己产品的宣传辐射载体：报是《东海报》，杂志是《东海人》。
世界50亿人，有50亿个躯体；中国有200家卷烟厂，是200个生产“作坊”。
——一流原料、一流科技、一流设备、一流广告，这些才是蚌埠卷烟厂顶天立地的精、气、神；是社会主义市场经济理论与企业实践相结合的精髓。
内在基因之三，创造即离经叛道。
不是说所有的离经叛道都是创造，但有一条，所有的创造都是离经叛道。
铁打的江山，流水的“冠”。好烟并不绝对出在云南。就像茶叶，安徽的最好。但是浙江的西湖龙井、江苏的碧罗春、福建的铁观音、云南的云雾茶，还有河南信阳毛尖都可称为名茶。
在烟草世界，哈德门能第一，恒大能第一，大前门能第一，凤凰能第一，牡丹能第一，中华能第一，红塔山能第一，作为后来者“黄山”也能夺冠。
打破云烟系列一统天下的格局，才能争得自己的一席高档之地。
世界上的物质都是由103种化学元素构成的。元素的数目不多，却可以形成万紫千红的大千世界。化学中的元素组合，军事学中的兵种组合，中医方的药物组合，同样的量，组合不同，质也会起翻天覆地的变化。
上等级的名烟烟丝，几百种芳香物质，上千种化学成分，是在完全突破传统的感官配制方法，采用现代科学配制手段特制而成的。
组合出新意，联想出新意，离题出新意。
特制黄山香烟，从它的组织结构到内在质量都是各种上等级香烟精华的统一体。香味清香高雅，余味甘甜舒适，气味醇厚饱满，是独树一帜的中国式烤烟的代表作。与众不同，与前不同，与己不同，“黄山”烟体现了名牌的过硬质量和独一无二的个性。
当代世界级植物学怪杰路德·布班克，精心培植了二三万棵植物“标本”，目的是获取那一二株奇花异草。
内在基因之四，发展是前进性和曲折性的统一。
每一代人都在战胜失败中否定和批判传统，每一代人又都在战胜失败中创造和丰富传统。传统的工厂管理是现场管理；而蚌埠卷烟厂的管理是搞系统工程：从设计到生产，从工艺到销后服务“一条龙”。“工艺七定”：定标、定员、定岗、定点、定贵、定查、定奖惩制度，是职工自己在实践中探索创造的。
在教课书上没有。
党政干部适应市场经济的要求，工作方式方法从领导型向服务型转变，由训导型向对话型转变，由机关型向群众型转变，由封闭型向开放型转变。心中、目中、手中，都是为争创名牌而献计、献策，乃至献身。
全国烟草行业的大型企业玉溪厂，搞了汽车工业，搞发电厂。蚌埠卷烟厂也一反常态，着力发展主力舰的护卫舰——第三产业。十几年来，护卫舰与主力舰同忧喜，同沉浮，同发展。从“七八个人，十来条枪”，到二十八个大的“山头”。
工业、农业、商业、贸易、服务行业一体化。第一产业农业，有东海养殖场；工业方面有二材厂、烟建公司都获得较好效益；综合产业、商尝小工厂都参与了市场经济的拼搏。1993年获得8000多万元的产值，相当于一个大中型企业，为大厂养血补虚。
一个社会之所以伟大，并不在于其政府做出多少许诺，而仅仅在于其人民的进步。
这就是中国改革成功之根。
我没有掌握蚌埠卷烟厂原始素材，不敢妄称沙里淘金、破石取玉。
在占有《黄山潮》、《在东海精神激励下》材料的基础上，不是用笔墨，而是用心血，开采“软黄金”；着力把“鱼目混珠”这句成语中的“鱼目”剔弃出去……黄鹤楼如无崔灏之诗，滕王阁如无王勃之序，岳阳楼如无范仲淹之记，大概也就不会有江南三名楼之称。
最后，我斗胆暗改《陋室铭》开篇语，结束短文：“山不在高，有烟则名；海不在深，有珠则灵”。
这是市场经济的神奇。
“黄山”效应
——“黄山”烟的价值在于唤起全民族的名牌意识（一）当今世界，一个国家，一个民族，一个地区，没有名牌产品，难以打进国际市场，也无法摆脱弱者被动挨打的地位。
一块价值5元的生铁，铸成马蹄铁可值10．5元；若在瑞士制成名牌手表的发条，其价值就是25万元之多。
赞比亚生产出的重50公斤的一块铜锭，其价格与日本索尼公司制造的重不过0．3公斤的一个袖珍式单放机的价格基本相当。
中国是丝绸之乡，国际市场上90％的丝绸服装是中国生产的。没有驰名商标。出口后，外商贴上名牌标签，增值达180倍。
如果不创出名牌，在世界范畴，发展中国家永远要出卖廉价资源和劳力。
（二）
蚌埠卷烟厂从1984年开始“卧薪尝胆”：创一流职工队伍；引进消化一流设备；开拓烟叶基地，创造一流资源。在1988—1989年间，产品向全国“第一”进军。
野心和雄心，并非是与生俱来与天定。能够实现的野心是雄心；实现不了的雄心才是野心。
几千个日日夜夜，几百个反反复复，几代科技人员的辛辛苦苦，终于在1993年6月8日在合肥市的“安徽饭店”传出了犹如原子弹爆炸似新闻，“黄山”烟第一！
——安徽终于有了第一，有了自家的名牌。
——中国市场上又得到了一个珍品。
——黄山烟将成为中国跨世纪的名烟。
如果说，当年“剩余价值”是马克思撰写《资本论》，唤醒“全世界无产者联合起来”，反奴役，进行武装革命的杠杆的话；那么，当代“名牌价值”则是撰写新《资本论》，唤起劳动者振奋起来，反剥削，参与市场竞争的核动力。
“黄山”烟第一的价值在于——把沉睡的人们从甜蜜的梦中唤醒，告诉你什么是真实的世界。
国际企业进军中国有逼人气势，战略计划非常完整。他们以引人注目的形象席卷中国大陆，他们的目标是占领整个中国市常进入90年代的中国大中型企业，仍保持着“丑小鸭”的形象，大江南北，举国上下很少有企业家认识到名牌的价值。
产品更无法与涌向国内的大量外国名牌产品相竞争。
在现代消费时代，在激烈的市场竞争中，名牌决定着企业的命运。
在不同民族文化的熏陶、教化下，就总体而言，不同民族确实有不同的个性倾向。例如，西方民族的个性倾向基本上是一种开放性的外露，强调个性独立，对事物好质疑，不崇尚权威；而中国，《国歌》唱了几十年，“万众一心”做到了，而带来的负效应是“千人一面”。“民随王法草随风”，个性、创造性往往被泯灭。反映在商品上是：有品无牌，有品牌无名牌，一切商品都在低层次、低效益、小范围内“恶性”循环。
中国的名牌最少，中国不是没有好产品，只是树立名牌的意识不足。
蚌埠卷烟厂以自己的实践，打破了安徽烟叶不能挤进一流名烟的神话。菩萨是人自己塑造的，然后又向它叩头，这就是自我束缚。敢为天下先，以高起点、高速度、高效益、高目标、高科技的整体力量创制了高档产品——特制“黄山”烟，这才是致力于世界民族之林的当代气节。
（三）
黑格尔有句名言：“人死于习惯。”当“黄山”烟在与名牌角逐，打破常规被评为“第一”时，诸如“黄山烟第一可信吗？”，“好也好不到哪去”，“蚌埠卷烟厂是巨人还是侏儒”等议论纷纷。
纵观历史发展，正是这样一些曾经被人们看不惯的“叛道”，成为历史的先行者，他们代表的新人格最终为社会所承认。
历史呈现这样一个基本规律：每当社会处于大转变时期，总是需要新的思想观念来启动和推进。
商品力常常通过名牌反映出来。
贵州茅台，已成为当今中国“国酒”的代名词，是任何其它国家级名酒无法与之争高低的王牌。产品在市场上畅销不衰，贵州茅台酒为企业带来了巨大效益。
名牌，使资源匮乏的日本成为世界首富。索尼、丰田、日立、三菱等一批批名牌，占领了世界大片市常名牌商品比非名牌同类商品价格高。在法国，普通葡萄酒一瓶3法郎，但波尔多著名的巴尔通、盖斯迪公司生产的葡萄酒，最低价要卖90法郎一瓶，玛尔戴勒公司生产的名牌白兰地，从维多利亚女王时代起，就是皇室用酒，每瓶上千法郎。
“黄山”烟，逐步为消费者青睐，成为与中华、红塔山等名烟交相辉映的“国宝”。
正是人类永不泯灭的好奇心、英雄感、探索精神，推动着人类对自然界、对社会的认识从低级向高级阶段发展，使人类在精神文明上升华，在物质文明上提高。
（四）
有个寓言故事说，一个富豪雇工盖房子，10天盖了一层，又10天盖了二层，又10天盖了三层。富豪说，早知道10天能盖第三层，何必盖那一二层。
富豪的愚痴暂不论，他起码不懂打基础的道理。
创名牌，决不仅仅是意识形态的事，更重要的是属于物质基础范畴。一句话叫万丈高楼平地起。
蚌埠卷烟厂有着创第一的基矗1988年卷烟厂的“丹奖名烟漂洋过海，并很快占领了日本全国22个地区市常售价高达250日元，超过美国“万宝路”10元以上。成为日本八个名牌中，销售量第一的产品。
“渡江”烟声震江淮，10年产量增长1000多倍。
特制“黄山”烟是在中南海特供“黄山”的基础上研制的最新高档产品。
采用十几个地区和几十种混合原料，借助大专院校的仪器，跑遍省内外十几座大学，掌握各单品种烟叶的品质特征和某项理化指标，吸收中外名烟的长处，进行最佳配方试验。
蚌埠卷烟厂是全国八大烟厂之一。为了占领市场制高点，近年来瞄准国内名牌，对卷烟涉及的几十种边缘学科、几百种芳香物质、上千种化学成份，进行全面分析检测，经过千百次的研制和改进。
在名牌战略上，打的是立体战：在低空上，“团结”烟在市场挂帅，特别是粗支“团结”独占鳌头；在中空，“渡江”烟也是抢手货；高层次的“黄山”烟属高空作战，在全国近二百个烟厂都仰望的高空中，进行“三大名星”角逐。
“黄山”烟是千锤百炼后的产物。
“黄山”烟像黄山一样闻名于世。
（五）
名牌不是盾牌，而是矛。是进攻，是强攻，在某种意义上说是“血染的风采”。
香烟是个产品，产品间较量的制高点在市常以美、英、日为首的外烟大进国门，良友、希尔顿、登喜路、三五、健牌、万宝路、柔和七星等长驱直入，气势汹汹。
近几年，烟草行业，大中华、红塔山、阿诗玛、云烟等在卷烟市场当仁不让地扮演着明星角色。
云烟，严重地冲击着安徽卷烟业，迫使安徽的“黄山”、“渡江”居于二档消费市常蚌烟虽然比不上云贵、上海系列，然而蚌烟人不屈不挠。
烟厂必须拥有自己的“王牌”。
“黄山”烟，养精蓄锐，含苞待放，后发制人，大器晚成。
1988年，第一代特制“黄山”未面市就被无情地枪毙；1992年再一次试制，又不理想。1993年3月20日终于突破传统的老配方，以实践，打破了安徽烟叶不能产生一流名烟的历史，脱颖而出。
“黄山”烟的气概，不但在国内要变成第一块名牌；在国际上要和三五牌、健牌、万宝路、柔和七星去争一争，变成国际名牌。
要和中外名烟一决雌雄。
“黄山”烟1993年6月8日被评为“第一”，7月份正式投入市场，月销售量增长了30多倍，市场价格由每条120元起步逐月上升，卖到200元一条。
在南宁的全国订货会上第一次与顾客见面的特制“黄山”烟订货量竟达37万条。短短几个月，涉及18个盛市，遥涉港、台。
在11月份全国订货会上成为安徽一绝，相当于奋斗30年的“渡江”烟在省外的订货量。
1994年元月20日蚌埠烟厂在广州花园酒店召开了特制“黄山”烟鉴赏会，黄山烟因质量上乘，受到与会者高度评价。
美国英斯派公司与董事长仲继兴先生特别提出，希望特制“黄山”能够出口美国，并名扬世界。
香港及东南亚客商及美国客商对“黄山”烟评价很高，有些爱国华侨拿着“黄山”烟都热泪盈眶。
在蚌埠卷烟厂所在的城市，烟厂税利总额占全市的81％，打个不完全确切的比方，这座城市每花一块钱，其中八角一分钱是蚌埠卷烟提供的。
在经济领域，常说的几句话，诸如规模效益、高附加值、效益第一……只要抓住名牌，便可以以一当十，尽收网底。
名牌，是市场经济的制高点。
“林中窥豹”
——从市场经济角度窥探特制“黄山”的成功之道国家由传统的计划经济向市场经济体制过渡，为蚌埠卷烟厂提供了一个更加广阔的天地。他们不失时机地提出了“品牌上档次”的方针。甲级烟产量翻番；“丹奖烟出口日本；“渡江”烟打进泰国。
——尤其是特制“黄山”烟投入市场一举成“名”；特制“黄山”的“实”，是顺应市场经济的成功之道。
历史中往往还有鲜为人知的新信息。开发信息即开发财源。
蚌埠卷烟厂原名“东海烟厂”，是黄克诚、张爱萍将军领导的新四军三师后勤部创办的随军烟厂。
“黄山”烟是70年代为中南海研制的特供烟。一度被称为安徽的“熊猫”，与安徽的古井贡酒一起作为国宴的必备品。
在烟草市场，蚌埠卷烟厂的“渡江”，“丹奖，其内在品质不错，工厂最高决策层没有提出研制特制“渡江”、特制“东海”，而搞特制“黄山”，可谓深谋远虑、匠心独运。
一是“黄山”烟在安徽乃至全国小有名气，中央领导曾将此烟带到国外，并远销港、澳。
二是国内名牌烟称“山”为王。牛顿和爱因斯坦都说过，成功要靠“站在巨人的肩上”。
三是黄山风光天下第一。特制“黄山”烟将象黄山一样，也要称雄于国内香烟名“山”。
爱搏、会搏、善搏才能赢。
从大经济学讲，世界说到底是个市常庞大的世界，产、供、销人类社会所需要的物质财富。新兴的系统论有这样一个著名定律：“整体大于各孤立部分的总和”。
一招一势的伎俩难以赢得整个市常
为了使“黄山”烟全国夺冠的战略成功，蚌埠卷烟厂组织实施了四大方略：——在市场开发上，树立大市场观念，以销定产，首先使产品的全省覆盖率达到100％。
——在人才开发上，拥有高中级技术职称人员898人，大专毕业生200人，技术培训达2220人次。职工队伍的素质，奠定了卷烟技术向尖端技术进军的基矗——在科技开发上，“七五”技改工程，投入资金5604．39万元，引进国际先进水平的卷烟设备42台、套。
——在管理开发上，率先建立“微机中心监察室”，对全厂32个管理点进行全天候电脑监控，管理手段达到国内先进水平。
一流队伍、一流设备、一流技术、一流管理才能开发出一流产品。
特制“黄山”烟1993年6月投放市场，7月—12月销售1100多箱，利润2000多万元，1994年一季度生产2000余箱，市场供不应求。
“黄山”烟成功之道在于以自己独有的高科技含量，占领了名牌——这个烟草市场的制高点。
在市场经济的天地里，智能和创造力正在成为财富的真正源泉。现代化生产力的力量源泉已经从“物理空间”转向了“知识空间”。就是说，发展现代化生产力，关键已不是增加物质投入或资金投入，而是增加人的知识投入。
蚌埠卷烟厂十年前和十年后相比较，天壤之别在于一个是劳动密集型，一个是知识密集型。
传统产品你能搞，别人也能搞。
十年前，一个蚌埠卷烟厂为北京、内蒙、山西、南京、上海等加工10万箱烟，当“打工”，劳动强度不可谓不大。过去，能占领市场的甲级烟，也就一个“渡江”，居于二档消费市常而这个甲级烟只占总产量的百分之零点几。
低级产品就是贱卖资源。
烟厂改革十年，平均每年增长一个亿，由1983年的3．3亿的收入升到1993年的13亿多的收入。不是靠拼体力、拼设备、拼时间，而是加大了知识投入、智力投入、科技投入。
“黄山”烟争创名牌的大战，是知识与智慧的大战。
著名生物遗传学教授杨纪珂提供了一个价值千金的信息：安徽的蚌埠一带与美国生产高档烟叶基地的西雅图地区纬度接近。相同纬度的地理形势生产的烟叶，应有很接近的质量；成立了科研所。一支庞大的科技队伍建立起来了，一批勇于创新、追求卓越的青年科技人员被集中到科研第一线；五位科研人员，全力投入研制“黄山”的战役中去；借助于各大专院校的人才，借助于省内外10多所大专院校的智力。
“合力”这个思路很重要。若干个力同时作用于一个物体，要�