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知恩图报的赵工还主动的帮彭泽林想办法，将边沟清淤这块儿也报了十多万，希望彭泽林能够从处里多挣点钱。当然，彭泽林挣钱了是绝对不会亏待他的，直到水毁工程施工完毕，赵工都没有再为难过彭泽林施工队一点。
在二处开始施工没多久，李科长也通知彭泽林要对一标年前没有修复完成的水毁开始施工，经过与王经理的商量，最终决定了准备上一标的施工队伍。
现在一标的活接上了，天天忙个不停的彭泽林更加有劲头了，每天挖的是土方，换回来的就是钱啊！
按照王经理的安排，王新江与刘新民两个施工队干二处的水毁，没有让王正军接着干一标，而是由王经理的一个亲戚杨国杰接替王正军干一标的水毁。
王新江因为年前的投资过度，已经没有了再继续投资的本钱了，便退出了零七年的水毁工程施工，二处便由刘新民、王太、丁伟三个队共同施工。
一标的施工队长叫杨国杰，商丘人，虽然是第一次干养护工程，但他却很有经济头脑，在彭泽林的稍微点拨下，早就心领神会了，在处理施工与监理的关系上，几乎没有让彭泽林操什么心。
偶尔，丛工没有时间到场，就让那个矮个的现场监理一个人来量工程量、签字，这也给了彭泽林很好的机会，一次次的签认，都代表着一大把一大把的钱流进了王经理的口袋，那么的轻松，丝毫没有让人费力的。
在一标开始水毁修复不到一个月，李科长又叫上彭泽林到了五标工地，与五标留守的一个胖胖的现场负责人接了头后，李科长提出了现场水毁工程量签认的具体环节。
五标的负责人看样子不是一个常驻工地的人，他不高的身个，大约有一百七十斤重，当时彭泽林见到他时是在“谷熟集”桥头，带着一顶草帽，上个桥头台阶就累得大气小喘的，活脱一副官老爷架势。
李科长告诉他在施工队每天的施工中，要随时配合施工队进行工程量的量验、确认。
五标的那个负责人则说自己不一定经常有空，并同意如果他不在现场的时候，就由业主委派监理到现场对施工队的工程量进行量测和签认就可以了。
事实上，从那一天以后，彭泽林再也没有见到过他的影子，每次需要他签认工程量时都找不到他的人，彭泽林没办法便告诉了李科长，还是李科长找了个叫“柳博”的商丘监理过来为施工队量的坑和签字的。
因为五标是被三、四、六、七四个标段分割的，所以工程质量是相当的差劲，水毁多的地方竟然可以连成片，水毁形成的原因也比别的标段多的多。
反正每个标段分割的部分也都是只有二点一公里，谁也不在乎这点，都想着没有多少的活可值得折腾的，就都委托业主找施工单位修复水毁工程。
五标的水毁施工最先是由王依坤上的，是从挨着四标的北端朝南施工的。后来眼瞅着工期紧张，加上排查出来的水毁工程量不少，远远要比李科长开始介绍的要多，王依坤老是十来人干，满足不了施工要求，彭泽林又让翟强的内侄刘建华拉了一个施工队加上去从南往北施工。
开始的时候，监理柳博也有点像三标的李伟那样，想耍点小性子，被彭泽林几次开导后也渐渐比较的配合了，不再像之前那样的没事找事，有些小问题也都只是向工程队提提醒，没有很较真儿，得过且过了事。
这样一来，同时施工的就有刘新民、王太、丁伟、杨国杰、王依坤、刘建华六个施工队干活，整天忙的彭泽林找不着北，但他心里非常充实，因为他将要带给王经理自己一手创造出来的神话“春天”。
从零六年三标的一百二十万、四标的二十多万、一标的四十多万，到零七年三标二处的一百六十多万、一标的五十多万、五标的近二百万的工程，六百多万的水毁修复工程，将会形成一个什么样的结果？
几个标段的水毁工程施工当中，王经理也曾不止一次的问过彭泽林，到底能有多大的利润，彭泽林在零六年时回答王经理的“最保守的估计应该不低于九十万”，零七年再次回答王经理时则变成了最“低利润要在三百万以上”。
实际上，彭泽林还有当时并没有形成的目标，那是因为条件的不成熟。但他答应过王经理，要为王经理创造出“属于王经理你的一个春天”来。
他不会说没有把握的话，至始至终都是如此。
彭泽林一直都在为自己的目标努力的奋斗着，恪尽职守，尽心尽力。
可以说，在商亳高速的“缺陷期水毁工程”修复过程当中，彭泽林想尽了一切法子，利用了一切可以利用的关系，不管是在施工工艺上，还是工程量的签认方面，他那敏锐的思路和灵活机智的对应措施，都是无不尽其极。
第六十章 诱人的“春天”四
第六十章诱人的“春天”四
就拿五标的一个水毁来说就可以看出彭泽林对工程施工方面的难能天赋、对待工程的敬业精神和其表现出来的异于常人的独有气概。
当时在五标“谷熟集”的互通预留处，有一个已经被承包商治理过四次的老水毁。
当彭泽林经过几天的劝说，终于打动了监理柳博和养护科的李科长，最终使他李科长也同意了自己对该处水毁提出的“进行彻底的治理”的施工方案。
那个地方属于高填方路段，坡长近二十米，一次性开挖的深度就达到了十四、五米。里面滚落下来的以前填进去的混凝土块就快有十立方了。
在彭泽林的拐弯算计后，土方开挖不到八百方填充混凝土就达到了六十多方，这不能不说算是最大的水毁了。
如果按照每立方挖土方十五元、水泥土每立方一百零八元、混凝土每立方六百五十元的单价计算，光是隐蔽工程量就超过了十三万。
要是再加上表面修复的工程量，单这一个水毁，就相当于正常情况下整个一个标段水毁的修缮费用了。
就算那些干过多年工程的老干家、老专家，谁个会有彭泽林这般的胆大？
难怪当时的施工队对彭泽林的评价里说：“彭工的一句话，少则几千，多则几万；彭工的脑筋一动，少则几万，多则几十万甚至于上百万”！
这，其实就是对彭泽林很中肯的评定。
他要为王经理创造的“春天”，其实就是要给王经理一个彻底翻身的机会。
天真的彭泽林，当时所想到的就是王经理的日子好过了，自己跟着他才能有好日子过！
就这么简单，单纯的可爱！
在三标二处的水毁工程接近尾声时，彭泽林侧面的透露了要与赵工合作挣点钱的想法。
赵工也不傻，干过几十年施工的他，很明白这次工程一结束，就意味着他不会再有类似的便宜可占，便主动掏听彭泽林的话，问他能有什么好办法。
彭泽林能有什么好办法？
他也不会变什么把戏，除了打工程量的主意！
听了彭泽林的回答，赵工没有及时答复，说想好了再给彭泽林来电话。
这事就暂时搁这儿啦。
在今年的几个标段的水毁修复工程施工中，彭泽林所打交道的几个现场签认工程量的除了零六年认识的三标二工区的赵工、一标的监理丛工和他的那位商丘的副手监理外，就是现在五标的柳博。
眼看着几个标段的水毁都已经修复完成，在做完了报验资料后，彭泽林没有及时找他们几个签字，便和王经理商量下一步的打算。
彭泽林的计划是分三个阶段实施：由王经理自己承担一标；WYZ承担三标二处；翟强承担五标。
王经理听了彭泽林的大胆计划后，表示只要没有后遗症，将会全力支持他的运作。
得到了王经理的首肯，彭泽林开始了自己酝酿已久的计划，实施了一系列连串的狩猎行动。
彭泽林最先分别联系的是一标的两个监理工程师，大致明白了彭泽林的意思后，他们也都没有提出异议，只是让彭泽林整理好资料再说。
彭泽林将资料精心的整理好了，先打电话给商丘的那个监理，约了在人才市场见面。
见面后，当面听了彭泽林的方案，又仔细看了他拿出的资料，确定了彭泽林的诚意后，便没有犹豫地在新整理的资料上签了字，帮忙完成了彭泽林的第一步计划的两个环节其中的一个。
而后，彭泽林又与丛工约了在久久红商务酒店见面，彭泽林让刘洋送自己先到的房间，等了没多久丛工就来了。没有过多的言语，一切不言中尽在，丛工非常配合，也帮彭泽林完成了第一步计划的两个环节中的第二个重要步骤。
随后，在彭泽林准备约赵工时，恰遇到了赵工打电话给他，说是来牌输了，想请彭工帮个忙。
真是说曹操曹操到，彭泽林在通知了王经理后赶紧联系了WYZ，一次性地带够了赞助赵工的本钱，前去地下道附近建到了赵工，同时也递给了赵工需要他签字的资料。
赵工二话没说，接过了东西就匆匆去翻本去了。
第二天，赵工给彭泽林来了电话，说是叫他过去拿资料。等彭泽林到了赵工的家，便看到已经签了字的资料放在了茶几上。
赵工就资料内容与彭泽林交流了一些意见，也说了不少谦虚话，承认没有白认识彭泽林这个人，当然，交朋友也是要有投资的。
彭泽林的第二步计划也得到了出乎意料的顺利完成，现在只剩下五标的资料了。
按照彭泽林的设想，如果不出什么意外的话，王经理的“春天”很快就要到来的啦。
监理柳博，一向与李科长交好，他能来做五标的现场签认工程量负责人，全部都是李科长一手安排的，所以，在施工中，柳工也是唯李科长的话为真理，对李科长极其忠心，不见其存二心的。
彭泽林在最初与柳工为了工程量的多少发生过争执，随后就没有了不愉快的发生，相处的相当融洽。
在历时近两个月的水毁修复当中，柳工也知道自己人微言轻，不敢存什么大欲望，也曾让彭泽林帮过小忙，他也都得到了彭泽林的鼎力相助，所以，通过几十天的交道，他们的关系还是非常不错的。
在彭泽林的设想里，柳博是关键的一步，因为五标也是最混乱的，被业主强行分割给了四个标段，所以在管理上存在很大的漏洞，特别是在路基和边坡防护施工时，存在有很多的质量隐患，这些情况都是明摆着的，就算高发公司的领导，也不可能不清楚这些后遗症的。
彭泽林就是要抓住这个机会，只要柳博不拿架子摆谱和故意使绊子，彭泽林相信自己的方案是没有丝毫纰漏的。
彭泽林在找柳工时，他正有事不在商丘，电话里彭泽林也没有把自己的计划说很详细，仅是简略地叙述了个大概，反正柳工也不傻，从彭泽林的只字片语里也猜出了个八八九九，当时答应彭泽林回来后就与他联系，到时候再坐下来好好听彭泽林说他的计划。
彭泽林知道了自己没有看错人，他柳博是不会成为阻碍自己计划实施的人。
在柳博说好会商丘的时间之前，彭泽林见了接到王经理通知的翟强，翟强怕事情不保险，特意来从彭泽林这里掏听一个准信儿。
彭泽林从来就不喜欢说谎话，在多鼓捣工程量多为王经理挣些钱上，彭泽林是站在施工单位的立场上，难免对业主说些违心的话，但他没有认为那是很无耻的行为。只是在朋友交往中，他始终坚持着自己的原则，严守内心的底线不说谎，这也是他做人的原则。
作为好几年的朋友，彭泽林也更没有在翟强面前说过假话的道理。
彭泽林对翟强详细解释了自己的计划，让翟强确定了王经理不是在欺骗或利用他后，才下了介入彭泽林这个计划当中的决心，帮彭泽林断了后顾之忧。
事实证明了翟强的担心不是多余的。
在事成之后，王经理就变卦了，让夹在中间的彭泽林很是为难，这边是自己敬重的老总，那边是自己玩的最好的朋友，是王经理一手导致的这场让彭泽林失信于朋友的闹剧，很长一段时间，彭泽林都没有从内心里对自己强烈的谴责里走脱出来。
最终，王经理没有按照之前与彭泽林商量的比例兑现与翟强的约定，让已经投资在工程很多的翟强也欲罢不能，只能走一步算一步地往前祈盼根本就没有希望的渺无。
柳博回到商丘就及时联系了彭泽林，他们见面后，彭泽林很坦率的对柳博和盘托出了自己的有关于柳博的计划，也给柳博自己一个思考与抉择的空间，让他有权自己决定是配合还是拒绝。
柳博似乎是早就有此意图的一般，没有什么推辞的话，直接就答应了彭泽林的要求，表示他这方面是绝对不会出任何纰漏的，叫彭泽林放下对他的不信任。
第二天，拿到了柳博签字后的资料，彭泽林犹豫了：毕竟这个计划的实现太容易了，没有任何的难度，折杀了彭泽林心底的斗志，没有了本该大喜的愉悦之情。
也许，这是因为彭泽林的善恶准则受到了挑战，谈不上什么忠呀孝呀仁呀义呀的，只是自己解不开那道心结而已。
至此，彭泽林兑现了给王经理的承诺：“要给王哥你创造出一片‘春天’来”！
第六十一章 创造神话，舍我其谁
第六十一章创造神话，舍我其谁
从二零零六年汛期前初进商丘高发公司开始，自二零零七年五标水毁修复工程结束时，历时十六个月，而真正施工工期却只有十二个月——一年的时间。
其中有效施工工期不会超过十个月。
彭泽林从认识王经理到现在也就不到六年的时间。王经理从当初外欠几十万到如今的身家几百万，一点一滴没有离开过彭泽林的倾心相助。
王经理现在也将当初见彭泽林时谋划的目标实现了：申报了自己的公司，成了在全国范围内的高速公路具有投标养护施工资质的独立公司。
彭泽林的那颗炙热之心没有丝毫改变，而王经理的朋友仁义却一如既往的没有增加，相反却愈来愈薄了。
王经理曾在零五年与翟强谈过之后又亲自与彭泽林说过，亲口承诺的为彭泽林买一栋房子，算是对彭泽林那几年所做出的卓越贡献的回报。
在随后的几年来，王经理又曾经多次的向朋友们说过此话，表示会“尽快为彭工安个家”，也屡次当着彭泽林的面许诺为其购买房子的话，还时不时的有所“行动”。
璧如说，有一次王经理说是在喜来登广场后面的六层楼定了一套房，已经下了二万块钱的定金，叫彭泽林去看房子，结果，彭泽林兴冲冲地带着老婆、孩子去看，因为每道承重墙的门口都是裂缝，彭泽林没有看中。
在与房主闲聊中，房主说的话让彭泽林好生郁闷：“什么定金？老王也没有给我一分钱的定金呀！”
原来王经理只是说个笑话想让彭泽林高兴而已！
还有一次，在王经理的小女儿订婚的那一天，因为CX说是看家里还有什么东西要往酒店带的，彭泽林便随他一起去了王经理家，无意中听到了让彭泽林心里滴血的话。
王经理的亲家LY的母亲对亲家母说：“听孩子回家讲，你们在喜来登买的那套房子有一百八十多平方，那住着该有多舒服啊！”
他们是舒服，可话听在彭泽林的耳朵里就没法舒服了。
一直以来，彭泽林都认为王经理说的是实话，他说没钱就没钱，彭泽林从来也没有想过没有钱的王经理竟然接二连三的买了几套房。
要不是LY的母亲说的话，彭泽林还不知道王经理又在喜来登买了这么大的房子呢！
要知道，王经理能有今天，大部分要归功于彭泽林的功劳，试问：正常头脑的生意人，哪有不好好安排好伙计的生活，让他没有后顾之忧以后再考虑自己的享受，而是从来不为他人着想，专门欺骗朋友，只为自己一家子过的舒服的？
当时王经理也在场，看到彭泽林听到了亲家母的话，知道瞒不住彭泽林了，便在大家出来后走在彭泽林身边，说已经为彭泽林在高发公司盖的家属楼里定了一套房。
地地道道的此地无银三百两。
想着王经理大概还是资金没有回笼而已，不然肯定也会为自己买房的，所以，彭泽林倒也没有很在意这一回事。
彭泽林的一个建议，王经理进了商丘管理公司！
彭泽林的灵活头脑加上倾心相助，王经理得到了商亳高速几个标段的缺陷期水毁修复工程！
彭泽林的大胆设想、慎密思维加上视野开阔、仗义行事，给王经理带来了一次又一次的鼎盛“春天”，创造了一个又一个出乎于王经理意料的收益神话！
无私的彭泽林、可悲的彭泽林！
在商亳一年的施工中，水毁修复总费用七百多万，按照彭泽林保守的估计，仅此一项带给王经理的效益将达到五百多万，因为施工队真正能得到手的不会超过百分之二十五的，这个比率也是王经理多次对彭泽林说过的。
虽然听起来和玄乎，实际上施工队的真正投资额也只是占到了总工程结算款的百分之二十，按照百分之二十五的比率给施工队结算，他们还能得到百分之二十的利润，在现代养护工程上，这个利润还是很可观的。
在维持与监理、业主的关系协调上，彭泽林尽到了承包商的责任，也让所有预制打过交道的朋友们很是欣赏彭泽林的为人处世方式，所以，在很多方面也都会极力配合彭泽林的工作，也才使得王经理可以赚到这么多的利润。
每一个环节，都少不了彭泽林的超前思维、谨慎行事、一言九鼎的处事风格，方才为大家打开了有钱大家赚的有利局面，他每一次投资也都有了巨大的经济回报。
当然，彭泽林他们干的工程还是有一定的风险的。
除了像三标、四标那样由本标段委派现场工程师，负责施工现场工程量的签认，彭泽林他们所拿到的签字资料可以作为计量依据，原土建承包商是没法抵赖的，业主可以直接从他们的质保金里扣除该笔费用支付给养护单位。
像一标、五标那种没有本标段负责人在场，仅凭监理签字认可的工程量，原承包商是完全由扯皮的理由。
就这种可能，王经理也曾与彭泽林多次讨论过，探讨的结果是很不乐观的，唯一给自己的安慰就是“兵来将挡、水来土掩”！
业主方面也会支持养护单位的，毕竟是他们拿钱来承修了众多缺陷期的水毁工程的修复，不然，土建承包商不闻不问，难题还真得业主自己想办法解决。
好在彭泽林他们干出的成绩是有目共睹的，真实的付�