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第六章 求职新潮叩响三资企业的大门
●三资企业知多少？
对三资止业的宏观分析
●〃大鱼〃、〃小鱼〃你啃谁？
如何选择三资企业？
●妹妹你大胆地往〃三贸〃走
女性如何进三资企业
随着我国经济体制改革的深化，对外开放的扩大，以及经济特区的开发，越来越多的三资企业星罗棋布在九百六十万平方公里的华夏大地上。
三资企业充满着生机和活力，不仅仅因为三资企业产品大多远销国外市场，能够占领国内市场，用工诗遇优厚，而且因为三资企业充分具有适应市场竞争的机制，突出表现在人才流动，人才竞争的机制上。所以，每当三资企业和国营、具体企业周时招聘时，三资企业总是门庭若市、应者不绝。这种势力似乎有增无减，这便是当今社会求职的一大新潮。
本章将为你进入三资企业方开方便之门。
●三资企业知多少？对三资企业的宏观分析Ａ．什么是三资企业？
经济的发展，将创造更多就业的机会。
人口的增长，将更加增大就业的难度。
了资企业从其诞生到现在，以其独特的魅力为人们所瞩目。
然其严格的制度和近乎苛刻的条件却给它蒙上一层神秘色彩，因而了解它的人较少。
三资企业到底是什么样的企业？它有何特点？它的用工用人制度，发展前景如何？能回答上这些问题的人恐怕不多。常言道知己知彼百战百胜。要知道自己能否在三资企业中找到一个称心如意的工作，除了要具备合适的能力外，还需要对三资企业作一个全面的了解。这一节将对三资企业作一个较为全面的综合分析。
三资企业是对外商（包括台湾、香港、澳门地区投资者）在华投资企业的一种笼统的简称。实际上按政府部门的划分，它有三种基本组织形成：外商独资经营企业，中外合资经营企业，中外合作经营企业。
外商独资企业，简称为独资企业、外资企业。它是指国外投资者以独立的法人身分在中国境内创办的全部外资成分的经济实体。通俗他说即全部是外国人的钱办的企业，外国人是老板。
这种组织方式具有鲜明的两重性：一方面，外商直接管理企业的生产，其目的在于追求利润，生产者是雇佣的劳动力；另一方面，企业设立在社会主义的中国，它的生存、发展必须受中国的政治经济制度。经济体制、投资环境等诸多因素的制约；它的经营活动必定同中国的社会主义特色的经济密不可分，息息相关；也必须服从中国的法律和政策规定，在中国政府的管理下从事工商活动。
中外合资经营企业一般简称为合资企业、合营企业。这是一种股权式的合资经营企业，以合营各方出资额作为股份，共同投资，共同经营，共同管理，按注册资本比例（股本比例）分亨利润和分担风险和亏损的有限责任公司。受中国法律的保护和管辖。
在合资企业的注册资本中，外商的投资比例不能低于 ２５％，合营双方可以用货币出资，也可以以专用技术。工业产权、机器设备以及其它物质如建筑物、厂房、场地使用权等等作价出资。合营各方在合同规定的合营期间不得收回其所投资金。分配利润上，以企业效益情况确定利润率高低。
中外合作经营企业，是一种契约式的合作经营企业。由双方协商谈判确立双方的责任、权益和义务，并写入合同中。合同必须经中国政府批准才生效，被批准经营的企业或项目受中国法律的保护和管辖。
合作企业的双方根据企业的经营项目和需要，在中国建立具有法人地位的经济实体，亦可不建立，而以双方各自的法人地位进行合作经营。
合作经营的通常方式有：中方提供人员、场地、房屋及服务等，外方提供资金、技术和设备等，共同举办企业或项目。并在平等互利的原则下，双方根据合同所确定的比例，分配利润，分担风险、责任和债务等。
实际上，除了这三种外商投资企业外，外商的投资项目还有国际租赁、补偿贸易、加工装配、石油合作开发等形式。但目前，它们还没有形成一套完整的组织体系，比例也很小，本书不做敷述。
Ｂ．三资企业中方高级管理人士和一般员工的聘用。
外资在聘用人员之前，首先拟定一个计划，包括所需各类人员的数量，上报董事会，经批准后，再上报企业主管部门或当地劳动人事部门备案，并专项纳入国家劳动计划。
外资企业在人员编制上是非常自由的，招聘或辞退高级管理人员或一般员工全由企业〃自决〃。
被招聘人员，可由合资企业所在地区的企业主管部门推荐、委派，也可由受托劳动服务公司招聘，或是外资企业直接对外招聘。
在外资企业中，中方的管理人员担任着各阶层、部门的工作，其中高级管理人员主要有：董事长、董事、正副总经理、总会计师、审计师、总工程师等。
作为外资企业中的中方高级管理人员，应当具备较高的文化素质和思想道德素质，我国劳动人事部门曾强调：我方要委派或推荐到外资企业任职的高级管理人员，应当是能够掌握国家方针政策和法律，会管理、懂技术、富有开拓精神并能较好地与外商合作的人员。
大、中型外资企业在招聘中方高级管理人员时，选择对象，此人必须具备大专以上文化程度，正、副总经理必须懂一门外语。
在专业人员的配置上，要有懂得进出口贸易、精通技术和生产的人员，还要有经营管理和财会人员。
凡是将委派到外资企业中担任高级管理职务的中方人员，需要接受专门培训。培训的内容有：中国对外开放、深化改革的方针、政策，涉外经济法规，对外贸易和利用外资的基本知识、外语等。
可以这么说，三资企业内中方高级管理人员的政治素质、业务水平在很大程度上决定着三资企业的生存和发展。所以，高级管理人员的招聘，标准严格，一般是不在社会上公开招聘的。
不过，随着人才竞争。市场竞争的加强，以及国民素质的提高，相信不久的将来，高级管理人员的聘用必将公开面向全社会。
外资企业对一般员工的要求也是很严格的。
凡被外资企业录用的人员需要经过一段时间的培训，期满后，由企业进行考核，合格者被正式录用；不合格者，将延长培训期或不予录用。
有些三资企业对考核合格的员工还要规定一定时期的试用期，只有表现较好的才能继续留用；表现欠佳者，仍可能被辞退。进入三资企业的员工大多数是有固定雇用期限的合同工，不是终身制的固定工。
一九八○年七月，国务院公布实施了《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》，其中第二条指出：
〃合营企业职工的雇用、解雇和辞职，生产和工作任务，工资及奖惩，工作时间和假期，劳动保险和生活福利，劳动保护、劳动纪律等项，通过订立劳动合同加以规定。
劳动合作，由合营企业同本企业的工作组织集体地签订，规模较小的合营企业，也可以同职工个别地签订。
劳动合同签订后，须经省、自治区、直辖市人民政府劳动管理部门批准。〃合同工如果表现好，公司满意，那么在第一期合同满了后可以续签第二期、第三朗。
Ｃ．独树一帜。
三资企业的管理。
由于三资企业是新生的企业，其特殊的经营方式决定了它独树一帜的管理方式。
我国目前合资企业内中外合作管理的方式大致有四种类型：
第一种，外管型：主要由外方负责企业的经营、管理，中方较少参与或者不参与。
第二种，中管理：即主要由中方负责企业的经营、管理等，相对的，外方将较少的参与或不参与。
第三种，共管型：中外共同参与经营管理，这种方式较多。
第四种，第三方管理型：共同投资的中方和外方都不参与或较少地参与管理，而由二者之外的第三方承担经营管理工作。这种方式极为少见。
从这四种管理方式实行的效果来看，无论是采取哪一种形式，中外双方管理人员的合作效果都不尽如人意。
从统计数据来看，近几年来，独资企业在立项总数和投资金额上呈明显上升趋势，超过了合资企业和合作企业的发展速度。
从这一点我们可以看出，国外投资者希望在更大程度上掌握企业的经营管理权，避免由于中方管理人员的介人而产生的一些不理想效果。
事实证明，中、外管理人员在管理观念、方式和水平上都存在一定差异。
表现为：
（１）社会制度不同而导致的差异，主要反映在对员工的看法和态度上。
（２）经济和科技的发展水平不同而导致的差异。
（３）社会文化、民族习俗、思想观念的不同而导致的差异。
双方的差异尽管存在，而且不小，但并非一条不可逾越的鸿沟，只要双方精诚合作，取长补短，存同求异，那么彼此的差距可以慢慢地缩小。
目前，合资企业可以从以下诸个方面入手：
（１）吸取中华文化的优点，融东西文化于一体，使之成为一种新型文化，既不同于中国传统文化，又有别于外来文化，而且能为企业员工接受。
（２）中方人员应主动、积极地学习外国文化，运用〃拿来主义〃，取其精华，去其糟粕；同时，不懈地向外方人员介绍中华文化，达到互相学习，彼此沟通，缩小差距的目的。
（３）在中方人员的选择上把好关，要选择了解外国文化和科学技术的人员，同时也要选择悉知中国国情和民族文化的外方高级管理人员。领导层的共同语言越多，对合作越有利。
如果能做到上面的这三点，合资企业中合作经营管理的现状将有希望大大改善。
Ｄ．三资企业也有短处。
〃三资热〃在我国目前已成为真正最炙手可热的大潮。各地关于三资企业的培训班也应运而生，报名点门庭若市，热闹非凡。
但是，在热闹之下，群众只是更多地看到三资企业薪水高、流动性大、设施较先进、发展前景看好等表层有利的条件，往往因为被优点吸引而〃心向神往〃，从而忽视了三资企业的弊病。其实只要客观、冷静、清醒地分析三资企业，就会看到它的种种弊端、缺陷和不完善的地方。
ａ．法规不完善，不配套。
要走向现代化经济，加入国际市场竞争的一个必要前提是：中国必须制定并执行一系列完整的经济法规和政策。
然而由于种种原因，这一目标无法在短期内实现。而且，我们目前的政策、法规还存在着种种漏洞，有一些不尽人意之处。这就成为造成三资企业种种弊病的原因之一。
主要表现在：①钻现行政策、法规的漏洞，从事非法经营，牟取暴利，一旦露出马脚，又可利用〃三资企业〃的招牌，利用现行政策对它的优惠和保护，逃避制裁，或是减轻制裁。②利用腐败现象。利用某些腐化贪污，以权谋私的执法人员，彼此狼狈为好，串通一气，欺下瞒上，进行非法经营或偷、漏税。
这一类三资企业，由于管理上、财务上的见不得光，因而在招工、晋升时，靠的不是正当的才能，而是靠的关系、靠山、手腕等〃才能〃。由此导致的不公平竞争，是再所难免的。
ｂ．对口人才的严重匮乏。
通常，三资企业的技术、设施比国内同行业企业在技术、设备上要高出一筹，其产品也将含一定的外销比例。所以，三资企业对人才的需求，有如求才若渴。
三资企业在队海外带技术、设备的同时，一般不再带大批人马入境。因为：三资企业在中国经营，主要看重的就是中国的丰富的廉价劳动力资源和广阔的市场，这样可达降低成本的目的。如果还带大批人马，企业必将为此支付大批薪金，也是失去其投资的本来意义。境外人才对中国国情不了解，在一个人生地下熟的环境，需要一段很长的时间才能适应中国的一切，相比之下，中国本地的雇员有天时、地利、人和之优势，很容易打开局面。
因此，三资企业乐于就地取〃才〃。
但是，中国现有的人才与三资企业所需的人才之间还存在着较大的差异。
日前国内对人才的概念，仍较大程度上局限于受过正规系统的高等教育，拥有大专以上学历的知识分子这一层上，而对实际工作能力、经验重视未达到应有的程度。
再者，市场经济是在这短短几年内建立起来的，而几十年来，重学术研究，轻实用技能的学院化教育，培养的恰是一批理论研究人才，知识结构陈旧，商业人才、市场人才缺乏。这些人才正是三资企业亟需的。
常常我们看到这样一个令人心焦的现象：一方面，各省、市的人才交流中心有大量的人才登记注册；每一次〃人才交流会〃怀揣各种文凭的人才济济一堂；另一方面，三资企业招聘人员却觅才若渴，心急如焚。这便是人才不对口的现象。
ｃ．在用人上，普遍出现任人唯亲现象。
自古开明的君主都知道〃任人唯贤〃。而三资企业却普遍出现任人唯亲之怪现象，这里有一些原因的。
这种现象在台资、港资企业比较严重。原因是：受中国传统的血缘、地域观念的影响；海峡两岸原有青干丝万缕的联系。港、台胞来大陆后，多少会遇上老友亲朋。于是按中国人的人之常情：近水楼台先得月；某些台、港商对大陆的政策仍心有余悸，任用亲友能使他们稍为宽心。
当然，其宫三资企业，并不是没育任人唯亲的现象。由于人才的匮乏，只好求其次，任用亲友，可靠性大，肥水不流外人田。从稳坐交椅的角度来考虑，中方代理人自然希望〃沾亲带故〃，培植自己的心腹。其它则或是因为面子难抹，顺水推舟或是因为从事不法经营同在一条贼船上，这样好同舟共济，一致对外。
任人唯亲产生了一些不良后果。有些并非不知，却已是欲罢不能了。有的则抱着维持现状的态度，以求站稳脚跟，等局面安定后再设法以新替旧。
ｄ．中外合资造成的种种弊病。
从经济发展的需要上看，中国早就应该脐身国际竞争的大舞台。然而从现实条件上看，我们在设施、人员的素质、资金、生产技术水平等方面，与国际水平存在较大差距，加入国际市场竞争，加入关贸总协定都有准备不充分的问题。
然而反过来看，中国只有进入国际社会经济圈，才能迅速有效地解决上面的那些问题。
现在的种种不足给进入国际经济圈造成了困难，但是又只有早日进入国际经济圈，才能实现经济的腾飞。用逻辑学的术语说，它是一个两难推理。
关起国门，等准备好了，再进军国际市场，这是不切实际的，很容易陷入恶性循环。
就目前中国的三资企业而言，其优势在于能利用引进的外国的先进技术和管理经验，并结合中国廉价的劳动力和丰富的资源，从而生产出高质低价的产品，打进国际市场。
其劣势在于国民素质的低下方面。现在，中国的国民素质还不是很高，不能完全吸收外方的先进技术，不适应西方的管理形式，反而吸收了一些不良的经济观念和文化形态。因此，合资企业在一定程度上是中外两方弊病衍生的〃经济怪物〃。
三资企业并不是很完善。有我们在政策、引导上的不足，也有两方管理者的不利。公司人员在上班时吃喝玩耍、聊天，甚至调情，暗地里坑蒙拐骗，假公济私，拉帮结派等事也时有所闻。
另一方面，三资企业的外方人员有一种优越感，自以为高人一等，常对中方人员侮辱、鄙视，甚至勾引、调戏。而中方人员往往畏其权势或有利可图，或是不懂得以法律自卫，只好忍气吞声。有的人则狐假虎威，以同样的方式去对待自己的下属。此种上行下效的现象产生的不良后果可想而知。
ｅ．安全生产，亟待解决的问题。
最近，新闻界对三资企业发生严重生产事故的事情时有报道。尤其是中小型的三资企业，常发生生产事故，其势态呈明显上升趋势。
三资企业发展迅猛，因而不少相应的配套设施不能及时跟上，安全生产方面存在不少隐患，对员工的安全构成威胁。
一些三资企业不熟悉中国关于安全生产的有关法律、法规，甚者一无所知。有个别企业职工劳动环境差，安全生产的问题处于无人过问的状况。
Ｅ．听听三资人的感受。
不久前，河海大学发动学生对三资企业搞了一次调查。
这次调查的对象是：上海市纺织、机电、医药、轻工、二轻、化工、仪表、汽车、船舶、计算机和基金会等十一个局和公司下属的五十家合资企业的员工。
从调查的结果，可以看到三资企业员工们的切身感受，这对大家做好应聘前的思想准备是有利的。被调查的大部分认为，目前合资企业现存三大主要问题：
（１）铁箍般的制度让人难受。
绝大部分合资企业制定了较为严格的管理制度，而且，管理敢动真格的。
因此，３６．７％的被调查者认为〃制度太严，让人难受〃，〃管头管脚〃，〃有夫人格，无法忍受〃。其中 ３５ 岁以下的生产一线员工有 ５０％对这种紧张严格的管理制度表示不满。所以，有不少的员工在这一点上留恋原国营企业。
（２）合资企业的干群关系疏远了。
在调查中，回答〃您认为现在企业领导比合资前是否更可接近〃这一问题时，有 ３３％的员工认为〃比合资前难以接近〃。
在回答〃企业领导是否关心你的工作、生活等情况〃一问时，３１％的员工认为〃关心不够，很少问及〃，２２．４％的员工回答：〃不关心，从未过问。〃还有不少员工认为〃有话无处说〃，〃有话难说〃，〃说了也没用〃。
（３）劳动报酬低于劳动量的输出。
三资企业的运作效率高。但员工的收入虽大大高于全民或集体企业，但仍有不少员工对此表示不满。长时间在国营、集体企业工作，效率低，工作松散。突然转入高