按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
3：固定资金对于企业内部员工的工资福利，设备的资金分配。
4：外部使用供货商以及提供企业各种服务厂商的资金偿还。
四：资金危机的原因和解决之道
1：盈利倒闭由于企业内部的资金计算错误，进货额超过销售额，过多欠款未还等原因引起的企业盈利倒闭。解决方法是，对于企业财务管理人员的意识改变，对于进出货比例的衡量，及时追还欠款。
2：在库积压产品进货不是以市场为导向，而是以企业经营者的个人意识来决定进货种类和数量，直接导致企业流动资金的短缺。解决方法是，通过更好的市场消费调查，以市场为导向来决定企业的进货。
3：支出浪费对于企业的经费支出没有做正确的调查，私人用费公家报销，使用资金多报。对于各种的资金支出的正确与否，公私分明，拒绝无理的多额支给可以解决这一难题。
4：利益不足对于企业最初预计的利益与实际的利益额的相差太多导致企业资金短缺。通过企业利益的正确认识，改变企业投资计划来解决。
5：设备的过剩投资对于企业必要与否的设备，只是以个人意识来决定，导致没有必要的设备，暂时不需要的设备一大堆。解决方法是，在做每个设备投资的时候都要经过讨论和评价来决定是否可以购买设备，确定适合的购买时间。
6：投资过多企业获得了小小成功，就自信满满，对于各个行业都想投资发展，导致企业入不敷出。解决方法是，认真认识自己企业的实力，再做出各种投资决定。
7：信用=不用契约对于本身相信的人或企业，只以信用为本，对于各种正式的契约不拘小泥，导致企业资金回收困难。只有以正确的经营心态，以及明白商场无父子的道理才可以解决这一问题。
对于现在风云变化的市场环境以及多元化的国际企业的进入，对于企业来说竞争将越来越难，而如果企业连最简单的资金调达和运转都不能了解的话，那么，谈什么变革，谈什么发展，谈什么与国际接轨都是无用的。
第二节 企业内部资金的强化
第二节企业内部资金的强化
企业的资金可以通过很多外部的机关或个人来获得，但是也由于各种的不安定因素，使得获得外部资金的时候总是要有一些先提条件，上一节已经说明过了。作为企业来说要想保持安定，不受一些外部的环境影响，那么企业本身的内部资金，既流动资金的保证和增加是解决这一问题的所在。一般的企业都是通过经营者的亲戚，朋友关系，金融机关，合作企业，企业员工的股份化，各种投资厂家个人的增资来解决企业内部资金的增加和稳定。
企业的内部资金之所以不能很好的保证和增加，各个企业的情况都是不同的。不过说到底都是企业的一些决策和外部关系的不安定导致这些状况的出现。其中大多由于企业内部投资超过企业的实际增长，企业产品与服务的利益不安定性，可以获得外部支援的关系网缺少，没有考虑到企业各种税率与借款的利率，外部支援体系的不安定等情况的发生，直接导致企业的内部资金的不稳定。
其中要想解决以上的问题主要有以下一些方法：
1：企业内部公私分明，经营公开化。
2：企业领导者要全面考虑企业整体的情况，为有一个稳定长远发展的企业而努力，而不是看一步走百步。
3：保证进货商，企业员工，企业合作者的安定性。
4：注重企业的财务计划，做出符合企业各个阶段的财务计划，防止不良资金运转。
5：对于企业中各个关系网的利益的保证，公平与明了化。
6：增加企业的知名度和信用度，促使更多资金源的目光，尽量增加企业的资金来源。
7：借鉴其他企业的成功财务及资金引入方案。
8：了解企业的本质，做出各项投资，拒绝盲目投资。
9：准确明白企业内部固定资产的寿命，提前进行资金的准备。
10：对于上市企业，通过企业财务的公开化及未来前景的明确化，促使企业股票价格的平稳保证。
11：保证企业各个关系网的利益的公平与平稳。
12：明白企业的自身实力，不盲目让其他个人或企业向企业借贷。
以上几点的实施都可以使企业的内部资金在一定程度上得到增加，获得稳定与保证，对于企业的长期借款的返还是个保证。
其他的对于企业内部的一些无用固定资产的贩卖和向外租借，都可以提高企业内部资金的增加。很多企业都有一个外习惯，就是退下来的落后设备等都是放置不管或丢弃，其实对于这些落后设备的贩卖与向外租借都可以在一定程度上增加企业的内部资金。另外，对于企业内部废弃厂房的贩卖和向外租借也是可以得到资金的，当然很多企业都会觉得没有面子。但是作为一个企业来说能够活用手上的一切可以利用的资产，对于企业来说不是没有面子，而是企业懂得发展的一个说明。
对于国内经济和各种法规的健全化，企业上市将变得更加的容易，而对于一般企业来说这方面的操作和其中的利弊点应该不是那么的了解。接下来就让我们来看看上市企业的一些特性。
首先先让我们来看看企业申请上市的条件。（引自。
第二章证券发行
第十条公开发行证券，必须符合法律、行政法规规定的条件，并依法报经国务院证券监督管理机构或者国务院授权的部门核准；未经依法核准，任何单位和个人不得公开发行证券。
有下列情形之一的，为公开发行：
（一）向不特定对象发行证券；
（二）向累计超过二百人的特定对象发行证券；
（三）法律、行政法规规定的其他发行行为。非公开发行证券，不得采用广告、公开劝诱和变相公开方式。
第十一条发行人申请公开发行股票、可转换为股票的公司债券，依法采取承销方式的，或者公开发行法律、行政法规规定实行保荐制度的其他证券的，应当聘请具有保荐资格的机构担任保荐人。
保荐人应当遵守业务规则和行业规范，诚实守信，勤勉尽责，对发行人的申请文件和信息披露资料进行审慎核查，督导发行人规范运作。
保荐人的资格及其管理办法由国务院证券监督管理机构规定。
第十二条设立股份有限公司公开发行股票，应当符合《中华人民共和国公司法》规定的条件和经国务院批准的国务院证券监督管理机构规定的其他条件，向国务院证券监督管理机构报送募股申请和下列文件：
（一）公司章程；
（二）发起人协议；
（三）发起人姓名或者名称，发起人认购的股份数、出资种类及验资证明；
（四）招股说明书；
（五）代收股款银行的名称及地址；
（六）承销机构名称及有关的协议。依照本法规定聘请保荐人的，还应当报送保荐人出具的发行保荐书。
法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，还应当提交相应的批准文件。
第十三条公司公开发行新股，应当符合下列条件：
（一）具备健全且运行良好的组织机构；
（二）具有持续盈利能力，财务状况良好；
（三）最近三年财务会计文件无虚假记载，无其他重大违法行为；
（四）经国务院批准的国务院证券监督管理机构规定的其他条件。
上市公司非公开发行新股，应当符合经国务院批准的国务院证券监督管理机构规定的条件，并报国务院证券监督管理机构核准。
第十四条公司公开发行新股，应当向国务院证券监督管理机构报送募股申请和下列文件：
（一）公司营业执照；
（二）公司章程；
（三）股东大会决议；
（四）招股说明书；
（五）财务会计报告；
（六）代收股款银行的名称及地址；
（七）承销机构名称及有关的协议。依照本法规定聘请保荐人的，还应当报送保荐人出具的发行保荐书。
第十五条公司对公开发行股票所募集资金，必须按照招股说明书所列资金用途使用。改变招股说明书所列资金用途，必须经股东大会作出决议。擅自改变用途而未作纠正的，或者未经股东大会认可的，不得公开发行新股，上市公司也不得非公开发行新股。
第十六条公开发行公司债券，应当符合下列条件：
（一）股份有限公司的净资产不低于人民币三千万元，有限责任公司的净资产不低于人民币六千万元；
（二）累计债券余额不超过公司净资产的百分之四十；
（三）最近三年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息；
（四）筹集的资金投向符合国家产业政策；
（五）债券的利率不超过国务院限定的利率水平；
（六）国务院规定的其他条件。
公开发行公司债券筹集的资金，必须用于核准的用途，不得用于弥补亏损和非生产性支出。上市公司发行可转换为股票的公司债券，除应当符合第一款规定的条件外，还应当符合本法关于公开发行股票的条件，并报国务院证券监督管理机构核准。
第十七条申请公开发行公司债券，应当向国务院授权的部门或者国务院证券监督管理机构报送下列文件：
（一）公司营业执照；
（二）公司章程；
（三）公司债券募集办法；
（四）资产评估报告和验资报告；
（五）国务院授权的部门或者国务院证券监督管理机构规定的其他文件。
依照本法规定聘请保荐人的，还应当报送保荐人出具的发行保荐书。
以上就是企业要想通过上市来募集资金时的主要一些手续，其他的具体条文可以参考证券法全文。当然一般来说企业想要上市的话，请专门的律师和技术人员来办理比较实际一点。很多人都以为企业可以上市就是绝对的好事，其实凡事都有双方面的企业上市也是一样的。以下就来看看企业上市的利弊点。
a：利益点
对于企业来说通过上市募集资金，可以更大一方面的扩大企业的资金来源。通过企业的上市可以提高企业的知名度，促使更多人了解企业，有更多的人才了解企业，进入企业，促进企业发展。提高企业在各个金融机关的信用度。通过企业的财务和计划的公开话，可以更好的使人们了解企业的发展前景。通过大量的资金的引入，可以使企业的各方面的扩展的速度大大提高。由于对于上市企业的财政明了化的要求，可以提高企业的财政体制。
b：不利点
对于企业的未来前景看好的各个大型企业对企业股票的大量收购，最终可能改变企业的经营管理权。企业股票的发布引起的各种专业部门和人员的增加，增加企业的成本。作为企业的领导者为了使企业保持稳定的财务收入，不得不放弃原有的一些计划，甚至是放弃企业原有的目标。对于企业内部的公开化，一些不良状况的发生，引起股票下跌，直接影响企业资金的稳定。
企业上市后的操作一般都是要按照一定规程来做的，而作为企业上市后企业股票是否可以保证稳定上进，在企业上市准备中的一些改变是其中的要点。
1：对于企业的上市，各个关系网的意见的聆听以及对于其中要求的阐述。
2：对于企业内部的管理体系的改革，通过专门技术人员的意见，对企业的现有操作进行改变。
3：企业董事会的决定，原来可能是领导者个人全部决定的，现在就要通过一个有力的，优秀的董事会来决定企业的发展。
4：对于企业上市的各种资料的准备，各个部门应该不分你我，积极合作。
5：对于企业的各个关系网的重新规划，力求做到最好的组合形式。
6：企业股票发行管理机关的确立。
7：企业内部的商务企划，经营政策，组织的重新规划和改变。
8：通过企业本身的实力及所需资金的衡量，制定股票的价格和发行总数。
9：对于各种证券法律法规的学习和研究。
10：对于企业内部上市操作人员的身心健康的重视，以免在关键时候有人倒下或出错。
11：企业股票的各种利益分配的决定。
企业资金的强化是关系深远的事情，任何的一个步骤都要谨慎的考虑实施，不能由一个人或几个人独断独行，要多听取其他相关人员的意见和专业人士的意见。保证企业的内部资金就是保证企业发展的筹码。
第三节 企业利益的正确运用
第三节企业利益的正确运用
企业通过产品和服务的推出获得利益，而对于企业利益的良好运用是企业资金长期顺利运转的重点。其中根据用途的不同可以分为员工福利运用，长期资金及固定资产的运用，危机时期的运用，临时资金的运用等四个方面。以下就对各个部分资金的运用中的重点和要求进行说明。
一：员工福利运用
企业的利益是企业内部资金的主要来源之一，而其前提是在返还完企业的短期的借贷以及分付完企业员工工资以及各种的原材料费用和服务费用后的所余部分的划入。企业的内部资金，也就是流动资金的运用，在于很多企业都是用来企业的长期规划和以备不时之需。但是很多时候企业的领导者却忘记了企业员工福利这个部分的利用。国内企业的员工福利政策，一般都没有固定化的，员工的福利有的根本没有或凭领导者的个人决定来决定。在第二章的组织中我们曾经说过对于员工的公平的福利等政策的实施是保证企业组织稳定和吸引人才的一个重要部分。对于现在市场自由化，国际化的竞争趋势来说每个企业制定一定的员工福利政策也是刻不容缓的事。
国内现有的大中型企业的福利一般包括员工住房福利，生活补贴，全勤补贴，业绩奖金以及固定奖金。在这里每个企业的政策都是根据企业本身的情况和领导者的意识来决定的。也就是说很多企业如何正确制定员工福利不是太了解，以下我们就来看看其中的作用和必要性。
1：住房福利
对于国营企业来说，这方面的补贴比较多用一点。不过一般来说只是使用于企业领导或企业老一辈员工身上，对于其他的一般员工的使用较少。作者以为住房福利的使用是可有可无的，企业使用住房福利无非是想要对企业有贡献的员工能够长期的在企业工作而做出的决定。按照其中的实施的话到了一定的时期对于企业内部资金的运用是个很大的压力，有可能同一时期付出很多的资金故不建议使用，当然如果企业有那个自信可以保证在大量的资金付出的时候不会遇到危机也可以用。
2：生活补贴
生活补贴一般包括员工交通补贴和饮食补贴。其中交通补贴是必要的，也是必须的。但是对于饮食补贴来说，很多企业都喜欢折现，加到工资里。很多国内企业内部饮食状况恶劣，饮食又差又贵。那么与其发现金给员工，不如用在实际的运用中，用来提高企业员工的伙食待遇以及降低饮食价格，做到在企业内部的饮食消费比外部的即好又便宜更能够在心里方面使员工得到满足感。
3：全勤补贴
企业在提倡全员全勤的同时，对于其中的各种奖励也是必要的。但是对于公共假期以外，作者提倡对于那些长期在企业就职而又没有休假的员工来说，每半年或一年连续工作中提供一定的有给假期，既公给假期可以得到工资。这一做法在国外企业来说其使用是再平常不过了，但是国内企业引用的却屈指可数。由于企业员工的假期的短少，使得员工的士气低下或出现过劳情况的出现。国内由于过劳死亡的病例或过劳自杀的事例不是没有，作为那些高强度的工作来说企业员工的假期的给与是必要的，有些时候钱是不能改变人的体力和精神的极限的。
4：业绩奖金
根据员工实际的业绩来给于一定的奖励是现今企业想要保持竞争力的必要举措。其中对于其中的给与比例企业间都有所不同，建议奖励比例在员工创造的利益的5％…30％，企业可以根据自身体制的不同来决定，主要是要使员工有劳有得，不老不得的思想强化，提高企业的业绩和竞争力。
5：固定奖金
无论企业的业绩如何在一定时期企业内员工都可以拥有固定的奖励。一般为每半年或一年一次。给与企业奖励是必要也是必须的。由于固定的，很容易使员工形成一种一种依赖感，产生大锅饭的感觉。在这里建议企业以业绩为基础来制定一定比例的固定奖金，而不是以员工的年限来固定。这样在可以保证员工的福利之外，还可以使员工为了提高自身的福利，来加强企业的业绩。
二：长期资金及固定资产的运用
企业长期资金的返还以及固定资产的维护和更新是企业利益中的很大一部分使用者。对于企业来说该还钱的时候没钱还，该对固定资产进行维护和更新的时候没有资金，是导致企业财政危机和盈利倒闭的重要因素。企业利益的正确使用中对于这两方面的注意是不能少的。制定长期的返还计划以及进行企业财产计算对于未来资金的使用的明确化是非常必要的。
对于企业福利设施的建立，其来源也是企业利益。在企业到达一定的业绩的时候，对于企业员工的福利设施的建立是必然的，也是必要的。
三：危机时期的运用
企业由于业绩的不良或不能达到预定的业绩，进入危机状态。停产了产房设备的维护费用还是要付的，员工的遣散费也要付。在这种企业处于危机时期的时候，看到企业的不良前景，外部的资金的引入可以说是非常的艰难。在这个时候原有企业利益的使用是唯一的出路。企业陷入危机是不可预测的，突如其来的市场消弭，大量竞争企业的进入都有可能使企业陷入危机中。企业是直接面临倒闭还是重整旗鼓突破重围，靠的只能是原有利益的储存。无论企业现时的业绩如何好，如何强硬，对于危机时期资金的储备都是必要的。
四：临时资金的运用
虽说企业得到外部资金支助的承诺，但是其中资金的到达总是需要一定的时间。而在此期间的资金运转只能是靠企业利益的维持。在资金到达期间的进货费用，广告费用，日常消耗费用，固定费用等都是不能停止的，而解决这一些的所在就是正确计算其中的中断期，早期做好利益的储存和分配。
企业的利益是企业发�