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下面以坦克第4集团军在维斯瓦一奥得河战役前的准备工作为例，介绍上述工作方法的特点。集团军的战役准备时间是43昼夜，司令员在受领任务后用5天时间定下战役决心。参谋长根据司令员指示拟制了书面计划并报方面军司令员科涅夫元帅批准。在随后的18天中具体研究了决心和计划。指挥机构的主要工作是组织军队的战斗训练和政治教育，并组织物资技术保障。战役开始前的17天，集团军司令员列柳申科将军向各军军长、集团军兵种首长、专业兵首长和勤务主任宣布了决心。进攻前14日，各军长向旅长下达了任务。．从这时开始，野战指挥机构和属下的兵团、部队的指挥机构同时做准备工作（前者负责组织演习、拟制战斗命令和战役计划文书，组织指挥所、交通指挥勤务、各种保障和对部队的检查等；后者则负责拟定各兵团、部队指挥员的决心，拟制战斗行动计划和组织部队进行准备）。
这样看来，战役准备的43天中，有25天（占59％＞只是由集团军野战指挥机构的少数人做好作战方面的准备工作（定下决心，拟定计划等）。这样就保证了准备工作的隐蔽性，随后的4天由军指挥机构计划战斗行动。旅在进攻开始前14日着手组织战斗，团（营）则在进攻开始前5…6日着手组织战斗。由于时间充裕，可以仔细而全面地准备当前的战役，可以深思熟虑地编制战役计划方面的主要文书，并在各级细致地组织战斗行动。参加利沃夫一桑多米尔战役、雅西一基什尼奥夫战役、维斯瓦－奥得河战役以及其它一些战役的坦克集团军，大致上也是按这样的程序进行战役准备的。但是根据时间的多少，在循序进行的每件准备工作之间的时间间隔是各不相同的。这种方法的特点是，工作重点放在如何确定集团军各兵团在执行任务时的可能行动方法，如何组织集团军内部的协同以及与合成兵团和航空兵的协同。经验表明，采取这样的工作程序，可以使战役准备工作达到很高的质量。集团军司令员和司令部、各兵团和部队．的指挥员在战役进程中都能正确而有信心地行动，甚至在情况多变的条件下工作也很有条理，因而顺利地达到了预定的目的。如果战役准备时间不足10昼夜，坦克集团军司令员和参谋长就要按另外一种程序安排工作。在这样的条件下，集团军受领任务后，司令员和军事委员、参谋长，在某些战役中还曾吸收后勤部长和技术副司令员共同了解任务。在了解任务过程中，集团军野战指挥机构则分头进行工作：司令员组研究上级指示（命令），作战处军官把任务和情况资料标在地图上。司令员经研究指示并与有关首长交换意见后，即确定集团军按阶段完成任务的期限，还要确定司令部、兵种首长、专业兵首长和勤务主任为司令员定下决心必须准备的资料的内容和范围。此时，作战处军官则编写下发的预先号令。这些工作需要的时间一般为1…2个小时。
与此同时，野战指挥机构也展开工作：集团军司令员根据已有的材料判断情况，参谋长（作战处）给指挥机构的负责人员概略介绍战役情况，这时各负责人员即可目的明确地为给司令员准备使用建议和为编写预先号令准备材料而展开工作。集团军司令员在与集团军属兵团和部队的指挥员进行现地勘察时，要进一步明确情况，定下决心，下达战斗命令。
如果因时间不够或配置地域远离进入交战地区（敌人防御前沿）而不能进行现地勘察时，则根据司令部所作的各种计算在图上具体判断情况。某些坦克集团军在准备参加奥廖尔、别尔哥罗德一哈尔科夫、基辅、白俄罗斯、乌曼一保托山内、东普鲁士、布达佩斯、维也纳等战役时，其指挥机构就是按上述工作程序进行准备的。例如，近卫坦克第5集团军在参加别尔哥罗德一哈尔科夫战役前进行准备时，受领任务后用于做各项准备工作的时间有两个昼夜多一点。前两个小时，司令员组织了解任务，参谋长则向野战指挥机构的各负责人概略介绍战役情况。随后的3，4小时，集团军司令员罗特米斯特罗夫将军根据现有资料并听取野战指挥机构的某些军官的报告后，判断了情况。此时，通过司令部向兵团指挥员下达了预先号令。受领任务5…6小时以后，司令员和兵团指挥员、作战处长、侦察处长、工程兵主任以及炮兵司令开始现地勘察，在现地下达了战斗命令。这样，7…8个小时后，属下指挥员已得到一切必要的资料，以便在本兵团内组织战斗。尔后，集团军野战指挥机构的工作重点是协助部队做好准备，以及研究集团军内部及与友邻的协同动作问题。
集团军司令部拟制了协同动作计划和集团军进入交战的要图。各种保障问题反映在集团军工程兵主任、侦察处长和后勤部长的计划里。政治部制定了8月2日至5日的工作计划。这时，集团军司令员把自己的决心报告给方面军司令员；一位副司令员协调了与坦克第1集团军和近卫第5集团军的行动（因集团军将在近卫第5集团军地带内进入交战）。在这期间，各军军长经司令员批准决心以后，即给各旅下达了战斗任务，并与各旅长在现地研究了主要阶段的战斗行动，组织了与步兵师（将在这些师的地带内进入战斗）的协同动作。
这样的工作程序具有以下一些优点：
第一，在用于作战准备的两个半昼夜中，集团军司令员定下决心并以下达预先号令的方式下达任务总共用去3，4个小时，剩下的大部分时间留给属下人员使用。
第二，集团军属各兵团指挥员和司令部有可能在司令员定下决心后立即开始计划战斗的工作，而在现地下达任务以后，也就是7…8个小时以后，就可以直接组织属下的战斗行动。
第三，这样准备战役的方法使集团军的所有机关和野战指挥机构的负责人，不必等待司令部完成拟制计划的基本工作，即可着手准备战役，而很大一部分时间（50…60％）用于检查、帮助部队组织战斗。用这种方法进行各次战役的准备时，一个共同点是有相当多的时间用于在集团军、军和旅级同时完成战斗准备工作。采用这种方法，可以在比较短的时间（几昼夜）内完成战役准备工作。这也正是它的重要优点。这种方法的缺点是，某级的首长和司令部不能一下子得到有关组织当前战斗的所有材料，必须不断地明确，不断地落实，这样使属下在某段时间内没有作为工作依据的必要材料。从分配时间的角度看，与上述方法有许多共同之处的方法是，使各级（集团军、军、旅）同时参加战役的准备工作。
在这种情况下要根据指示不断下达带有明确和补充性质的号令。通常在准备时间只有若干小时的情况下采取这种方法。在这种情况下，由于时间十分宝贵，集团军司令员经常不是对整个战役了解任务、判断情况和定下决心，而只是研究战役某些阶段的问题，根捂一些主要情况给兵团下达需首先完成的任务。情况逐渐弄清，并编制出计划方面的主要文书以后，即向兵团下发计划表、协同动作计划摘要和关于各种保障的号令。司令员及其副职常常要前在集中主力的方向，现地下达具体说明战役总企图的号令。例如参加1945年布拉格战役的坦克集团军就是按这样的工作程序迸行准备的。当时的近卫坦克第3和第4集团军司令员雷巴尔科和列柳申科将军在为组织进攻而变更部署后只有约两昼夜的时间。近卫坦克第4集团军司令员于5月2日16时30分受领了行军距离达200公里的变更部署任务。他了解任务、判断情况和定下决心后，过了30…40分钟，即通过参谋长乌普曼将军和作战处长马里亚辛上校向部队下达了预先号令。当日22时，向兵团下达了变更部署的局部战斗命令，而于5月3日2时（行军开始），下发了变更部署计划的摘要和关于各种保障的号令。集团军司令员于5月5日晨受领了进攻任务。n时，给各兵团下达了向出发地域前出的战斗号令，16时，通过集团军司令部下达了进攻任务；5月6日4时，各兵团受领了战斗命令。
集团军司令员用于组织变更部署的时间为9。5小时，他用57％的时间定下决心。其余时间都留给属下指挥员在兵团和部队完成工作。组织进攻（进攻开始时间为5月6日14时）时，在30…32小时（由方面军司令部受领进玫战役任务后）当中，集团军野战指挥机构使用3…4小时，占10…n％，尔后各兵团指挥员和司令部开始组织战斗。
和近卫坦克第5集团军准备别尔哥罗德一哈尔科夫战役时一样，分段下达号令的目的是争取时间，这也正是这种方法的优点。这种方法的缺点是属下指挥员和司令部不能一下子掌握全面的情况。随着逐渐接近战斗开始时间，情况才逐渐明朗。
总之，坦克集团军在大战期间准备进攻战役时，主要采取三种工作方法，一种是逐级进行准备工作，一种是并行完成准备工作，第三种是采取分段下达号令的方法。在任何情况下所选用的方法都要符合战役准备的具体条件，并保证最有效地进行战役准备工作。
2。定下战役决心
不管采取哪一种战役准备的方法，坦克集团军司令员定下决心都是一个复杂而富有创造性的过程。这个过程是由两个互相联系的工作阶段构成的：了解任务和判断情况（考虑到情况的变化）。集团军司令员在定下决心的过程中第一项工作是了解受领的任务。司令员在了解任务时首先要详细研究方面军战役目的、战役企图、突击集团的编成，弄清坦克集团军在方面军战役中的地位，作用和任务以及战役准备时间。这时，是否能更好地了解方面军司令员的企图和坦克集团军的任务，在很大程度上取决于方面军司令员下达任务是否详细，集团军司令员对方面军战役的企图是否清楚，以及整个战役一战略形势。
为使集团军司令员能更好地了解任务，最好能在方面军司令员的指示（命令）或口头下达的任务中给集团军司令员提供以下情况：敌人的态势、行动特点、战斗编成、兵力兵器部署、可能的企图、战斗力、政治思想状况以及其强点和弱点等。方面军和集团军战役的目的和任务：主要和辅助突击的方向、方面军的兵力和兵器为保障集团军行动而执行的任务及其执行方法和时间、友邻集团军行动的特点。对1943年方面军战役的文书加以研究后得出的结论是，坦克集团军司令员和司令部在准备进攻战役前可以掌握的情况有：敌军集团的情报资料、进攻方向、集团军在战役第一、二日的任务、进入突破口的地段、与坦克集团军协同行动的合成集团军的任务。只是在个别情况下才能受领超过两日的战役任务，才能知道集团军的战役布势和在纵深中机动的特点。把必要的和能够得到的情报资料加以比较即可看出，1943年坦克集团军司令员进行战役准备时，为全面了解任务，必须通过他的属下指指机构，主要是通过司令部，进一步搜集情况，更具体地了解敌人（战斗编成、可能行动的特点、其强弱点）和我军状况。这就使了解任务的过程复杂化，因为为此要花许多时间去搜集没有弄清的情况。特别是在准备奥廖尔战役时，近卫坦克第3和第4集团军司令员从方面军下达的指示中获得的情况是非常不全面的，关于敌人的情况甚至是互相矛盾的。
在准备1944…1945年的进攻战役时，坦克集团军司令员了解战役企图和集团军任务就浪有遇到多大困难，因为这时方面军司令部已能系统地将侦察情况（包括整个苏德战场）和战役一战略情况（方面军战役范围）通报给集团军司令员、军事委员和参谋长。根据这一时期一些战役的经验，供了解任务的初始情况中已说明在方面军战役纵深集中方面军主力的方向。集团军受领任务时，也不是象1943年的一些战役那样只受领1…2日的任务，而是受领3…4日的任务，在某些战役中甚至能受领6…7日的任务，这就便于更确切地计划今后的作战行动。在方面军首长一司令部演习中推演了当前行动的各种方案。从而使集团军司令员拥有更多的条件以了解方面军战役的企图，并且有更好的预见性以拟制集团军战役计划和战斗行动的可能方案。在集团军司令员了解方面军战役的企图过程中，一般都有军事委员参加。他要补充说明他所了解到的一些情况，并且说出自己的看法。集团军司令员了解方面军战役企图后，即开始分析集团军的战斗任务。这时，他首先要弄清任务的实质和内容，集团军在方面军战役中的地位作用，并考虑到哪些兵团配属和支援本集团军以及集团军和友邻集团军各兵团完成任务的程序。集团军司令员根据了解任务得出的结论和此时司令部获得的情报资料，开始判断情况。工作顺序是研究敌情，我情、友邻和地形。同时还要考虑和判断作战地区的经济状况、居民的社会一政治的状况，以及天候、季节对作战行动的影响。在定下决心时为判断情况而需要的搜集、研究、综合情报资料的工作，由司令部和其他指挥机构来完成。
敌情资料，集团军司令部通过各种侦察、前边的部队的通报，以及属下和支援兵团司令部的报告获得，方法是指挥部和各部处都互通情报。方面军司令部的侦察资料和其它情报文书也是获取情况的来源。必须指出，为隐蔽使用坦克集团军的企图，在战役准备期间，坦克集团军通常不派出自己的侦察机构进行侦察。只在准备个别战役时、坦克集团军曾采用其它侦察手段搜集关于敌人防御的情况。一般在集团军所属兵团已与敌直接接触一定时间时才这样做。在准备许多进攻战役时，司令部所掌握的技术侦察器材都是很有限的，因此尽量组织无线电和无线电技术侦察、音测侦察、窃听和截听等。例如，近卫坦克第2和第3集团军在准备维斯瓦一奥得河战役时就是这样做的。部分敌情材料是在军官现地勘察时获得的，主要是通过合成集团军和兵团的司令部获得。因此，在战役准备阶段，集团军的侦察机构最多只能给司令部提供防御前沿和战术纵深内的敌情资料。集团军司令员及其司令部更感兴趣的是关于敌人深远预备队的情况。这些情况首先是靠方面军提供。
方面军司令部提供的侦察情报的种类包括：口头通报，其中有在首长一司令部演习时通报的情况，方面军司令部下发的书面侦察情报；根据航空照片核实了情况的地图（如白俄罗斯战役和雅西一基什尼奥夫战役等）。关于已军，集团军司令员一般最感兴趣的情况是：定下决心和战役开始前集团军所属、配属和支援的兵团的战斗力，其编制装备情况，车辆武器和物资器材的数量和状况。集团军司令部通过配属和支援的兵团司令部，采取与指指机构和野战指指机构各部处交换情报的办法不断核实上述情况。例如，后勤部、坦克装甲车辆修理和供应部的指挥机构，每天、每周、每月一次作出关于物资器材和车辆武器状况的报告，战役前夕则不断作出这种报告，并根据情况提出建议和作出结论。汽车管理处、工程兵处、化学勤务处和炮兵司令部也要拟制上述内容的报告。集团军政治部负责估价人员的政治思想情况。为了解友邻军团和兵团的态势和任务以及前面行动的军队的情况，向这些军团（兵团）派出了一些负责人员，与指挥员和参谋长会晤。坦克集团军十分需要未来作战地区的地形情况，特别是有关地貌、伪装条件、道路状况、天然障碍物的特点等情况。例如，近卫坦克第6集团军在准备远东战役时，特别需要了解当地广的供水情况。在某些战役（如维斯瓦一奥得河战没和柏林战役）中，集团军司令部则很想了解作战地区的工业企业、物资资源情况以及在集团军进攻地带内加以利用的可能性，还想了解适于建立机场的地域情况。
集团军司令部为取得这些情况资料，研究了战区的军事地形资料、地图（包括缴获的）、航空照片、城区的平面图，并进行了现地勘察、审讯了俘虏，询问了当地居民。
侦察处负责收集敌情资料。该处的军官提供了关于敌人编成、态势、工事状况以及纵深内的预备队情况。这些情况编在侦察处长的工作地图上。在某些情况下，例如近卫坦克第3集团军的侦察处，事先编制了表格式情况报告，与作战处军官一起填写，表上可以清楚地反映当前行动方向和战役纵深的兵力兵器对比，不但反映了敌人的编成，而且还反映了敌人实施机动的可能性。另外还编写了关于敌军编制的情况报告，并附有敌兵团和部队指挥员的简历。关于我军、友邻和地形情况，由司令部作战处负责整理。由派往各兵团的军官通过各该兵团的军务和伤亡统计科、工程兵科和地形利？搜集情况资料。这些科的科长或者向司令部作简要的报告，或者把必要的情况资料标在作战科长的地图上。后勤部、坦克装甲车辆修理和供应部以及炮兵司令部也要提供这方面的材料。各业务部门的情况材料采用不同地图注记方式报告给集团军司令员：侦察处处长：利用标有各种计算数据（双方兵力对比、前出所需要的时间等）的地图作报告；作战处处长利用有文字注记说明的地图作报告。
有时，由参谋长把这些资料综合后统一报告。司令员还可能请其他部门的负责人来报告情况，最常请来报告情况的有炮兵司令、后勤部长、司令员的技术助理等。
必须强调指出的是，集团军司令员判断情况的具体作法，除与战役准备的时间有关外，还决定于集团军在方面军进攻战役中的地位作用，完成受领任务的方法么及司令员本人的素养，更确切地说，是他本人的工作作风。总的来说，坦克集团军司令员在大战期间准备定下决心时，要做大量的工作，需要深入地了解战斗任务、仔细判断各方面的情况，具体计算兵力兵器、预见当前作战行动的可能性质。各坦克集团军司令员决心的内容，从反映的问题方面看，在不同时期是有所不同的，这主要决定于战役准备的条件和指挥干部的水平。
1943年至1944年初这一阶段所实施的战役，其决心中只是笼统地反映了歼灭敌人的方法，集团军的战役布势，给各军、炮�