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坦克集团军行动地带的宽度
坦克集团军担任方面军快速集群时，通常不规定在防御纵深内的进攻地带，而只受领进攻方向。这样作是为了不致妨碍集团军的机动，也不致影响集团军司令员选择执行受领任务方法的主动性。集团军遇到敌人的顽强抵抗时，为迅速完成受领的任务，可能要绕过抵抗枢纽，在较薄弱的地点克服敌人防御，尔后再回归原定的方向。有时，方面军司令员会指示，坦克集团军遇到哪些抵抗枢纽部不可恋战，而要绕过，以期尽快夺占指定的目标和地区。乌克兰第1方面军司令员科涅夫元帅对近卫坦克第3和第4集团军的指示就是一例。他令这两个集团军绕过抵抗枢纽和大居民地，尽快抵达德国首都柏林的南郊。坦克集团军虽然通常不受领进攻地带，但它在战役过程中总是在，一定的正面上进入交战并继续行动。这一正面宽度决定于集团军的任务，战斗力和战役编成，进入交战的条件，敌人的状况和行动的特点，地形条件以及道路网是否发达。当坦克集团军编入方面军第一梯队时，它在进至战役地区以前的行动地带宽约20公里（例如布拉格战役中的近卫坦克第3和第4集团军），突破敌人防御的地段一般宽约10公里。这样，炮兵密度可以达到每公里40…80门火炮和迫击炮，加上支援炮兵可以达到120门，坦克密度每公里正面约50…60辆坦克和自行火炮。
在多数的战役中，坦克集团军在进至战役纵深后，其进攻地带宽为20…25公里，有时也可＇奇·书·网＇达到35…60公里，例如，日托米尔一别尔季切夫战役中的坦克第1集团军达40公里；第聂伯河会战中的近卫坦克第3集团军（1943年9月）达60公里；雅西一基什尼奥夫战役中的近卫坦克第6集团军35公里；维斯瓦一奥得河战役中的近卫坦克第2和第3集团军约40公里。在远东战役中，近卫坦克第6集团军进攻地带宽约200公里，其突击集团的行动正面约100公里。经验表明，坦克集团军第一梯队编2个军（约5个旅）时，最理想的方案是，集团军在战役纵深20…25公里宽的地带内行动。此时坦克的平均密度为每公里10…15辆（集团军第二梯队不算在内），炮兵为每公里20…25门火炮，这可以保障突破敌人的中间防御地区。此外，在这样的条件下，能充分保证实施机动，并为指挥和建立后勤保障创造了有利条件。在更宽的地带内进攻时，主要的困难是，不便于保持不间断的指挥和组织前送、后送，也不便于在战役上调动或在某一方向上集中兵力和兵器。
进攻的纵深和速度
大战期间，坦克集团军进攻的纵深：1943年120…200公里（别尔哥罗德一哈尔科夫战役中的近卫坦克第1和第5集团军―120…150公里，解放乌克兰第聂伯河东岸地区时的近卫坦克第3集团军一一200公里，基辅战役时为120公里），1944年200…400公里（乌曼一保托山内战役中的坦克第2集团军―约250公里，近卫坦克第5集团军和坦克第6集团军二一30。公里；利沃夫一桑多米尔战役中的近卫坦克第1、第3集团军和坦克第4集团军―330…400公里）；19朽年约500公里或以上，例如维斯瓦一奥得河战役中的近卫坦克第1集团军且战且进，进攻纵深达600公里，近卫坦克第2集团军达700公里，实际上持续进行了若干个集团军战役。远东战役的近卫坦克第6集团军的前进纵深达820公里。
根据40个战役的经验，坦克集团军前进的平均纵深为320公里。坦克集团军在战争年代进攻纵深的不断加大，是许多因素促成的，而首先是因为方面军和集团军战斗能力的提高，实施战役的方法的不断改进以及苏联军人战斗技能的提高。实施大纵深的进攻，要求正确指挥军队，组织不间断的物资技术保障，并要求全体人员付出最大的努力。坦克集团军在进攻战役中的战斗运用特点之一是力争达到进攻的高速度，因为这将决定方面军战役的进展速度和是否能达到战役的最终目的。如能达到进攻的高速度，就可以先敌行动，在战役过程中达成突击的突然性，保持主动性，各个歼灭敌人，并使敌不能采取有效的对抗措施。
对大战期间坦克集团军的40个战役分析表明，一次战役中进攻的平均速度为每昼夜3…5公里（奥廖尔战役）至25…45公里（雅西一基什尼奥夫战役、维斯瓦一奥得河战役、布拉格战役）。战役个别阶段的最高进攻速度曾达到每昼夜60…90公里，而远东战役中的近卫坦克第6集团军曾达180公里。值得指出的是，战争期间进攻的昼夜平均速度在不断提高，其主要原因是：方面军所属集团军的突击力量在不断加强，战斗经验日益丰富，战役的准备和实施方法不断改进，苏联军人的英勇顽强，以及技术兵器的逐渐改善等等。
作战行动的持续时间
在伟大卫国战争期间，坦克集团军作战行动的持续时间在各个战役中是不相同的。根据40个战役的经验大致是这样的：有25个战役的持续时间是20昼夜，有7个战役是30昼夜，有10个战役超过了30个昼夜。而且，在战役进程中的主要作战行动是进玫。例如，近卫坦克第2集团军在17天的维斯瓦一奥得河战役中曾连续不断地前进；在同一战役中，近卫坦克第1集团军在20天的行动中有18天在进攻。坦克集团军作战行动的持续时间首先决定于战斗车辆的数量和技术状况。根据坦克和自行火炮的昼夜平均损失和集团军修理能力计算，坦克集团军作战18…20昼夜，其战斗车辆的装备数量也不会低于30％。这时恢复到齐装或达到70…75％，不需要很长的时间。例如，近卫坦克第1集团军在维斯瓦一奥得河战役中作战20天以后，只恢复了16天（1945年2月12…28日），就又参加了东波美拉尼亚的进攻，时间约1个月。又经过19天的修整（1945年4月），参加了对柏林的进攻。
坦克集团军在大战期间的许多战役中都持续不断地作战20天以上，然后调入预备队进行补充并恢复战斗力，这时的战斗车辆只剩下15…20％，有时还要少些（如奥廖尔战役中的坦克果团军），在这种情况下，集团军已经不能执行战役任务，实际上需要重新组建。
例如，近卫坦克第3集团军在3年（1943…1945年）当中，重新补充90…100％的战斗车辆一共有7次，其中1943年就重新补充过4次。战斗实践表明，如果超过战斗力的限度使用坦克集团军，再恢复起来就需要很多的时间。把l个坦克集团军消耗殆尽以后，用很大代价换来的宝贵经验也丧失了，另外还要采取许多措施来协调部队和兵团、乘员组和分队、首长和司令部等各方面的行动和关系。坦克集团军作战行动的持续时间，除与集团军所遭受的损失有关外，还与在什么条件下实施进攻有关：集团军独立突破敌人防御，与合成集团军协同突破敌人防御，还是在战役纵深内进入交战；追击退却之敌，还是抗击敌坦克集群的反突击。集团军是否有活力，跟物资技术保障程度和党政工作水平有直接的关系。
总之，伟大卫国战争的经验表明，坦克集团军作战行动的持续时间决定于许多因素：集团军的战斗编成，人员和车辆武器的准备程度；集团军执行任务时作战行动的特点；物资技术保障的质量；敌人的抵抗程度及其防御工事的性质；地形和气象条件的特点，与其它兵种和航空兵协同动作的状况；预备队的数量；坦克集团军的战役战术使用和在战役过程中指挥军队的水平。对坦克集团军实施的战役加以分析以后，就可以得出结论：车辆武器的状况，人员的训练水平，修理分队的能力，物资保障的及时性以及敌人行动的特点，是影响坦克集团军作战持续时间的最重要的因素。有完善的车辆武器抢救修理组织，战役过程中又能及时补充油料、弹药，坦克集团军就能实施持续时间较长的作战行动。作到这一点也足以证明，全体指战员都善于经常保持战斗力。伟大卫国战争期间建立起来的单一兵种的坦克集团军曾用于执行重要的战役和战役一战略任务。其编成足以使它能对敌人实施强大的坦克突击，并密切协同航空兵、步兵，炮兵和其它军队达成进次战役的决定性的目的。
第二章进攻战役的准备
列宁在强调周密准备当前战斗行动的重要性时指出，“任何一次战斗都含有招致失败的抽象危险，而除了有组织地准备战斗以外，再没有别的方法可以减少这种危险。”
这一要求在战争年代是指挥员、司令部、政治和后勤机关以及部队在进攻战役准备时节的一切行动的指南，是顺利实施战役的重要保证。坦克集团军进攻战役的准备包括首长、司令部、党政机关、部队，和后勤机关在组织、计划和全面保障战斗行动方面的一整套措施。主要措施是：集团军司令员定下决心，给部属下达任务，拟制战役计划，组织协同和保障，准备物资器材的必要备品，训练部队和司令部，准备技术兵器，组织指挥所和通信联络。这样大量的工作是根据具体情况采取各种方法和各种形式完成的。
1。战役准备的条件和方法
方面军司令员了解到有关当前方面军战役的概略计划和在该战役中使用坦克集团军的计划以后，或者受领了具体的战斗任务以后，归属于方面军的坦克集团军即开始做进攻战役的准备工作。在方面军军队发起进攻以前，坦克集团军要完成全部的战役准备工作，以便随时准备进入交战。对坦克集团军进攻战役准备工作产生重要影响的主要因素是：现有的时间；集团军在受领战斗任务以前的配置情况及其在方面军战役编成内的地位；集团军的情况（人员、车辆武器的配备程度、技术装备的状况、军队的训练程度、部队和司令部的协调程度、物资器材保障情况）以及其它一些因素。战争年代，坦克集团军受领战斗任务后用于准备进攻战役的时间是各不相同的。根据具体情况，这个时间可能是16…18小时（如1943年奥廖尔战役前，坦克第4集团军的准备）至42…43昼夜（维斯瓦一奥得河战役前近卫坦克第1和第4集团军的准备）。多数情况下的准备时间为1…7昼夜。从表9的40个战役的准备时间可以看出，有7个战役（18％）为1、2昼夜，20个战役（50％）为2。5…7昼夜，13个战役（32％）为8昼夜以上。准备时间在7昼夜以内的有27个战役（68％）。
战争期间，坦克集团军进攻战役的准备时间是在不断加长的。1943年的战役的准备时间是1…11昼夜，1944年是3…15昼夜，1945年是1…43昼夜（平均15昼夜）。这就是说，在其它条件相同的情况下，指挥员、司令部、其它指挥机关以及部队为完成全部的战役准备工作所能掌握的时间是一年比一年多的。对战役准备的性质有较大影响的因素是：坦克集团军受领具体的战斗任务以前的配置情况，至前沿的距离和至当前行动方向的距离。
战争年代通常要给担任方面军快速集群的坦克集团军指定集中地域、待机地域和出发地域（图1）。这些地域至前沿的距离及坦克集团军在这些地域停留的时间（根据若干战役的经验）列于表10。集中地域。当坦克集团军由后方向前方变更部署，或由苏德战场的另一地段向前方变更部署时，为能在向待机地域前出前隐蔽配置，或直接做战斗行动的准备，即为集团军指定集中地域。其至前沿的距离一般约50公里，但要尽量离开准备进入交战的方向，以使敌人事先难以查明坦克集团军的集结和配置情况，也使其难以判定方面军的主要突击方向。集团军配置在这样的距离，对准备当前的战役是有利的，特别是预计有两个进入交战的方案时便于实施机动。坦克集团军集中地域至前沿少于40…50公里时．，集中地域和待机地域则是一个地域（如近卫坦克第3集团军在基辅战役中是20公里，柏林战役中是20…30公里；近卫坦克第4集团军在下西列茨战役中是18…20公里，在柏林战役中是20…30公里；近卫坦克第5集团军在别尔哥罗德一哈尔科夫战役中是18…20公里）。这些距离一般是根据地形条件确定的（可能是在40…50公里的距离上没有天然隐蔽条件，或者是有较大的江河），有时是根据情况需要把集团军由战线的一个地段直接调到另一地段的待机地域。
在一些战役中，坦克集团军占领的地域至前沿有很大的距离（如坦克第4集团军在准备利沃夫一桑多米尔战役时占领的地域距前沿21）0…220公里；近卫坦克第5集团军准备东普鲁士战役时占领的地域为130…160公里），其主要原因是要在一定的时间内对敌隐蔽在当前战役中使用坦克集团军的企图。在个别战役中（例如近卫坦克第2集团军参加的东波美拉尼亚战役），根本没有指定集中地域，这是因为集团军的各兵团离敌人的防御前沿很近。
坦克集团军由集中地域前出时，一般要严格遵守伪装规定，行军距离可达200公里以上，平均每昼夜行驶100…150公里。通常在夜间和其它视度不良的条件下（雾、雨天）完成行军。待机地域选定的目的，是便于集团军开进到当前行动的方向，使其能隐蔽地配置在距进入交战地区尽可能近的地域，以便及时前出，并于第一日深入敌人的防御。该地域通常选在进入交战地段的方向上，距前沿15…25公里。集团军只能在夜间向待机地域前出，通常在方面军发起进攻前2…4昼夜开始前出，前出所占的时间为l…2昼夜。
例如，近卫坦克第3集团军于1944年5、6月间编在大本营预备队进行补充，配置在乌克兰第1方面军后方地带内的提尔诺波尔城地域内。该集团军于7月3、4日两个夜晚实施行军，进入第60集团军地带内的待机地域，进入突破口前在此停留了9昼夜。柏林战役开始以前，近卫坦克第3和第4集团军在乌克兰第l方面军左翼完成行军，于进攻开始前2日在待机地域集结，其第一梯队军距敌防御前沿20…30公里，第二梯队和预备队距前沿4050公里。集团军在待机地域内保持了它将进入交战的战役布势。
出发地域。给坦克集团军选定的出发地域，根据具体情况而主要是地形条件，距前沿2、10公里。这样做是为了使坦克集团军尽可能接近合成兵团的战斗队形，因为有可能令坦克集团军的兵团协同步兵兵团完成对敌防御的突破。在多数的战役中，坦克集团军在炮火准备阶段成纵队占领出发地域，准备随时按信号进入突破口或进入交战。集团军在出发地域停留的时间一般限制在6…10小时，有时因情况较复杂可能延长一些时间（例如近卫坦克第1集团军在维斯瓦一奥得河战役中为14小时；近卫坦克第2集团军在东波美拉尼亚战役中为18小时，在维斯瓦一奥得河战役，扫为1昼夜）。在某些战役中，以出发地区代替了出发地域。例如，在柏林战役中，给近卫坦克第3集团军指定了进入突破口的出发地区，该地区通过尼斯河东岸林缘一线，距敌防御前沿1…2公里。集团军第一梯队于炮火准备时节进至该线，渡过尼斯河后，即于战役第一日随步兵之后进入交战。根据给坦克集团军指定的各地域至前沿的距离，不同程度地创造了一些具体条件，以便司令员、司令部和其它指挥机构展开战役准备工作。在集中地域，集团军司令员如已受领任务，就有条件定下决心，井与司令部一起初步计划当前战斗行动，在图上和首长一司令部演习（主要是战役规模）中组织协同动作。要在这里对人员进行战斗训练和政治教育，解决物资和技术保障问题。为明确战役决心问题，一般由集团军和军一级实施现地勘察。在待机地域明确计划中的一些问题，组织坦克集团军的兵团（部队）与合成集团军的步兵和炮兵的协同动作。还要组织军官（含车长）熟悉当前战斗的地域和敌人的防御前沿。在这里要对坦克部队的车辆进行检查。坦克集团军准备进攻战役所采取的方法，首先决定于拥有的时间，司令员、兵团指挥员、参谋长和司令部门主要军官的个人素养，集团军主要部处和野战指挥机构的工作协调程度，以及其它因素。在有10昼夜以上的准备时间时，通常要求各级首长和司令部循序、按级完成战役准备工作，即先在集团军一级，尔后在军、旅一级完成准备工作。根据准备工作的完成情况，主要是集团军战役计划完成以后，即可传达到军，由军的指挥机构开始做战斗行动的准备工作。
这种方法的优点是，可以使各级都有充裕的时间高质量地完成准备工作，也保持了准备工作的隐蔽性——各级从属司令部只在规定的时间才能知道当前任务的内容。各指挥机构最有代表性的工作程序是：集团军司令员受领任务后，与参谋长、军事委员一起，．有时有集团军炮兵司令和作战处长参加，共同了解任务，判断情况，定下决心，制定文书式战役计划。定下的决心一般由方面军军事委员会审查。尔后再逐项分析决心中的问题，并在组织的演习、军事导演和现地勘察中予以检验。在这段时间内，指挥机构则负责解决战斗训练和政治教育中的问题，以及军队补充和后勤保障问题。在接近战役的开始时间时，．即吸收各兵团指挥员和集团军兵种首长参加具体解决决心中的问题。
在战斗行动开始前数日，最后研究决心和计划。各兵团司令部通常在口头受领的任务的基础上计划战斗行动。兵种、专业兵首长和勤务主任拟制使用所属部队的计划。这期间，主要注意力集中在组织协同上―集团军内部的协同，集团军与友邻集团军和空军集团军的协同，方法是共同研究问题，必要时在现地研究问题。在许多情况下，在集团军军事委员会的会议上听取旅长以上的指挥员的决心，这对统一战斗行动具有重要的意义。
下面以坦克第4集团军在维斯瓦一奥得河战役前的准备工作为例，介绍上述工作方法的特点。集团军的战役准备时间是43昼夜，司令员在受领任务后用5天时间定下战役决心。参谋长根据司令员指示拟