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按时上班，不参加会议，和上司争论，不服从管理，但是碍于他的确在业务工作上极为出色，老总就得过且过，可KILL不行啊，毕竟是UU的直属上级，那个上级受得了下属如此叫嚣和狂妄，市场部经常会传来KILL和UU吵架的声音，别看都是沟通天才的市场出身，KILL还真就吵不过UU；人家一句“我给公司带来很多利润，其它的都是小事情。”你还真没辙。
市场部怎么也得有个主持的人，但是绝对不能是UU，老总知道：他太特立独行了，又恃宠而骄，既没有团队观念，有没有大局意识，如果让他做经理，其它的人八成都能气的走人，那就成了重大的人员流出事故，关键还是重要的市场部。
老总决定临时提拔一个，其实市场部各个都是精英，除了UU一个“大老虎”之外，还有一个“虎”，不是老虎，而是虎将Kri，从不乱咬人，做事情也很到位，老总一直很看好他，就是希望他多多磨练，因为岁数太小了，在平均年龄32岁的市场部，Kri最小，资历也最年轻，唯一值得安慰的是，业绩不小，基本上和UU不相上下。
Kri被老总请到了办公室，听老总要提拔他，吓了一跳，倒不是觉得自己没资格，主要是知道这摊子不好接，难点就是同事UU这个“大老虎”，别人都是远远的观战，他可是天天跟坐电影院首席似的看着UU飞扬跋扈，经理不就是因为败下阵来了吗！
但Kri转念一想，能在自己这个岁数当上经理可以算是天大的好运气，他平时也很佩服UU的能力，但惟独看不惯他的作威作福，有时候真想找他打一架，于是，在老总滔滔不绝地劝说他试试的时候，Kri完全没注意听他说些什么，而是在脑子想如果升职了，自己怎样能摆平UU；他突然意识到自己的优势，与经理统筹全局，不管具体的地位来比，自己和UU每天干的具体内容大都大同小异，自然比较了解，唯一不懂得就是一直由UU直线把控的政府业务……
老总看着Kri发呆的神态，心里想：这小子大概是不愿意，要是市场部没个人，自己就得兼管，哪里有哪些精力，老总停止了说话，实在也知道说什么了，注视着kri。
Kri马上接上话：“您给我的可是个烫手的山芋啊，那我要在1个月内有些动作，您必须支持我三件事，行吗？”说着，递过去一张自己刚写的纸条。
老总看了看，笑了心想，这小子真是个可造之材，看起来“大老虎”有克星了……
第二天，老总在全集团的早会上正式宣布任命Kri升任经理，很多人唏嘘这个年轻的小伙子怎么会一飞冲天，老总还特别说明，将给Kri调用相关部门的权利，Kri的威信，在这个宣布中，瞬间飙升。这是老总答应Kri的第一件事。
UU不服了，谁都知道自己是公司的金牌业务，迷迷糊糊怎么会让部门的小字辈当了领导，他当即去找老总理论，刚要上楼，就见老总秘书边给他一张纸，边说：“UU；老总出差了，给你们部门发了一个命令，你签收吧！”UU一看，上面写道：市场部，兹公司董事会上层领导决议，为人Kri为贵部经理，望众多向其学习，共同进步，提升业绩。
UU纳闷了，Kri面子还真大，董事会那些老古董都看好他，是不是真的那么强，把自己都比下去了，还是他有什么路子，这可是够威风的，还发个命令，但是，老总是不能找了，人家出差了。
UU正在运气，Kri进了屋，对所有人说：“去会议室开会。”UU有心摆Kri一道，刚要开口说不去，Kri故作神秘：“UU，去开会，好事情！”
会议开始Kri的确宣布了好事情，老总给部门发了临时奖金，但是后面就是Kri要求每个人汇报一下目前的工作进展，排到UU这里，UU有心囫囵吞枣，可Kri打着老总让问的旗号，针针见血的确认，就跟审犯人似的，UU没办法，如实回答，但是他没有说自己单线负责的政府业务。
所有人的汇报完毕了，Kri突然不经意的问：“UU，你那个政务业务进行的怎么样了，特别是新来的采购部主任，你拜访了没有。”UU一愣，自己只向市场总监汇报的政府业务Kri似乎知道，而Kri说的采购部主任换人的事，他却不知道。Kri早就预料到UU的表情，继续紧闭，你怎么了？不知道吗？难道每周一次的电话回访你没做？
Kri太熟悉UU了，每周五他才做回访，这和公司要求的每周一不符，是UU擅自改的，而今天是周二，采购部主任昨天临时上任，消息是Kri从老总那里打听到的，也是第二件事。
UU却开始怀疑，是自己的疏忽造成了这次“错误”，没法争辩。
同事们很惊讶，Kri不但业务好，竟然把“大老虎”问住了。
看到UU对于质疑不做声，Kri心里那个乐啊，还故作严肃的说：“下次不要这样了，一会儿赶快弥补，然后向我汇报。”
UU感觉有点晕，他都不知道自己是怎么从会议室出来，坐回办公桌的。
下班了，UU心情有点郁闷，刚要走，Kri把他单独叫进了办公室：“UU；你可是老员工了，怎么今天会犯这样低级有严重的错误，亏了我没深究，要不你在其他同事面前可没面子了，事情过去了就过去了，以后注意啊，对了，公司要培养一部分高层力量，明年去国外培训，我推荐了你，这是推荐表格，你签个字！”这是老总答应Kri的第三件事。
UU惊讶的望着Kri，心里想：“他怎么这样好呢？”
自此以后，市场部从没有出现过争论或是吵架声，人们很纳闷，超年轻的Kri是怎么把超霸道的UU拿下的，很长一段时间，这都成为了同事悄悄议论的“悬案”。
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周报例会拴着你
毛天坐在公共汽车上，手里拿着个记录本，到达公司上班还有一个小时的车程，今天是公司的例行周会，而昨晚因为私事，他还没来得及写用于汇报上周工作和本周计划的周报。
笔在手中握，毛天开始研究写点什么，正在此时，手机响了。
“毛天，今儿例会，咱合着干的招标的活儿，怎么说啊？我这边供应商初步接洽和甄选工作倒是干了些，可李和那小子对于工程的想法还没边儿呢，你们运营部这边也不提使用要求，我夹在中间，干了也跟没干似的。”行政部大勇着急地问。
“那你会上就别说这事了说点别的，不就行了？”毛天坏坏的笑！
“说点别的？老大能放过吗？他上周刚说这事是大事，让咱们宁可其他工作拖一点，也要尽快完成，多重视啊！这周就算咱们不说，他能不问吗？再说，上周我的活儿都是些散活，不好显出数量和质量，其实主要是李和，我挑出来好的供应商给他看，他说缓缓，等他的想法出来，害得我做无用功，这回我要是不说这事，显得我跟不干活似的！”
毛天本周何尝不是，招标项目是个大活，但是前期是背后干得多，成效还显不出来，干了却没有成效，那就是好说不好听，找挨骂，尤其是对上司汇报，哪能那么干？
“这样吧！10点开会，9：00我到，咱俩碰个头儿，我给你些需求数据，就是不太成熟，你给我些建议，咱俩一同坐到一块合计合计，要是李和在，一起研究，谈谈进展和互相要求，例会上就有的说了！”
9：55，毛天和其他主管、经理坐在了会议室，谁也不知道他和大勇李和才刚刚研究了老总一周前就布置的工作，每个人在记录本上，又特别标注了重量级的一条（以部门或职位各自的工作方向），因为他们知道，这一条汇报是躲不过去的，老总肯定要问，而在公交车上，毛天回忆着上周的工作，从周一到周五，忙叨叨的，细细的一捋，发现自己干了不少活儿，同时也有许多工作需要跟进和调整，于是，总结、计划写了满满一篇。
大勇则不同了，上周干的都是十分琐碎的活儿，能上台面上说的没几个，没办法，他就把一个大工作分成两三个小工作，突然发现，细化了，似乎更有条理了，工作也有了按部就班的方向，再加上点儿“尽快、立即、马上”等“废话”类词汇，洋洋洒洒也好几条。
类似的，从昨晚到今天例会前，每个员工都在为向领导汇报什么而绞尽脑汁地想：上周干了些什么？效果怎么样？什么时候做？那些没干的或是没完成的怎么办？为了防止领导的质问，得想个回答“糊弄”过去，那就得是真刀真枪的方案，不过说了，这周就得执行，不能老拖，一条一条的列出来，想内容，真是个力气活儿……
例会上，公司的老总李志悠闲地坐在办公桌的首席，听着下属们的汇报，对于自己重视的招标工作，认真倾听，给予指导，而对于那些下属汇报的日常工作，就给一个倾听的表情，既严肃又认真，其实思绪早已飞到九霄云外去了，每个下属在汇报的时候心里都在嘀咕：“希望能过关，别找我麻烦！”
大勇在会上提到了工程部反馈信息不及时的问题，李志还没答话，李和就自知理亏，赶快解释，并当着大家的面告诉大勇，本周一定给他相应的数据。
“散会！中午前把你们的周报交上来，把期限写明白。”李志在下属全部汇报完，恰到好处地从别的思绪中转回来，不紧不慢地点评了几件自己关心的事情，然后宣布散会，望着下属们陆续走出会议室的背影，他知道，新的一周，每一个人都会认真，及时的完成相应的工作，合作的部门也会互通有无，因为下周他们还要在会上汇报进度，而例会和周报的意义，就在于无形中督促、帮助他们完成。 txt小说上传分享
瞧！雷池在那儿！
宏远公司要在北京和河北原有办事处的基础上各建一个分公司，就派天赐和何杰去担任着相应的区域经理，两个人在公司本来是默默无闻的小职员，一下子被予以重任，颇有点麻雀飞上枝头当凤凰的受宠若惊，惊喜之余，两个人都准备大展拳脚，一展才华。上司告诉他们这两个办事处因为山高皇帝远，以往管理不善，员工们都很难掌控，让他们提前有个准备和应对的招数。
天赐到达了自己北京的地盘，当地的员工热情的欢迎着，天赐虽然心里得意洋洋，但是仍装着一脸严肃，到达公司的第一天，就拿出了自己事先准备的管理制度，组织下属开会，办事处一向是以开拓市场为基点，天赐虽然不是市场出身，但是早有耳闻，提前做足了功课，向懂行的朋友请教了这个行业里面的“猫腻儿”，特别是容易让员工浑水摸鱼的地方，天赐在制度里也写得实实在在，把有可能的“猫腻儿”表征都写了进去：打着公司的旗号自己拉生意，开除；用着公司的资源给别的公司介绍生意，开除；不好好接待客户，被客户投诉2次者，开除；吃拿卡要，收受贿赂者，开除，追究法律责任……然后在制度最后写上：其他类似违纪者，重罚或开除。这是一份极为立体清晰的制度，下属们看了啧啧称奇，这个传说中不懂行的“生瓜蛋子”俨然就是行业里的“虫子”，同时也倒吸了一口冷气，这个经理不好糊弄，以后自己还是老实的好，一切按制度办事……除了一份极度细节化的管理制度，天赐还要求下属们每天早上开早会朗读工作守则，并且把管理制度贴在了每个办公室最明显的地方，还定期就此进行考核，成绩计入绩效考评，每个人的名片背后，天赐还印上了投诉电话，以社会的力量监督自己的员工，期间也有“顶风作案”的，天赐一经查实，绝不留情，就这样，北京办事处的工作风气日渐好转，团队工作效果提升，利润看好。
何杰那一边却是焦头烂额，他是个个性温和之人，总以为和气和人性化能推动员工将心比心的努力，他认为自己初来乍到，应该体现出对于下属的倚重和信任，给予他们更为宽松的环境，毕竟，一个人生地不熟的，需要一帮熟悉当地情况的团队来支持工作，他用隐忍包容了下属们背着公司的“暗度陈仓”，因为他认为只要公司的业绩目标能够保证，其他的无所谓，他努力靠着温和和“大度”来拉近与下属的情感，却不知道人家背后已经给他起了一个“软柿子”的外号，有的时候下属骄纵，不按指令执行，造成工作的难以推动，他却一忍再忍，苦口婆心，就这样，很快，下属们就不把他当回事了，他自己的“一个人的战斗”没有持续多久，河北分部就因业绩极差而关闭。
何杰被调回总部，继续做他的小职员，他实在闹不清同样是做区域经理，天赐怎么能摆得平那些难缠的人精，他去请教，天赐没说什么，只是给他看了印有投诉电话的名片。何杰疑惑：“就这么简单？”
天赐笑了。。。。。。
你们答应的
徐涛去找下属Anne：“Anne，客户联系表做完了吗？”
Anne眨了眨眼睛：“您没告诉我啊？我不知道啊！”
徐涛听了一下子就火冒三丈，但面对这个貌似委屈的下属，他还是有涵养的压了压：“怎么会呢，上周五我告诉你的，今天要。”
Anne还是轻轻地眨了眨眼：“领导啊，真的没有，上周五我不是在忙接待的任务吗，您特重视的马来西亚客户。”
徐涛说：“对！就是在宴会举办完的回公司路上，我跟你说的，我还跟你说，很重要。”
Anne愣了一下：“领导，真的没有，那天您陪客户喝酒，是不是晕了，以为跟我说了。”
徐涛不想跟她纠缠，自己那天明明白白告诉过她，可这小丫头竟然不认账：“那你现在做，明天早上10：00给我。”说完，徐涛气哼哼的走了，
Anne狡黠的一笑，徐涛的确跟自己说过，只不过这几天她把这件事情给忘了，亏得自己脸上不挂像，徐涛也没有证据，而且，徐涛属于空降兵，如果不是他的突然出现，自己早就是这个部门的经理了，Anne有心耍弄一下这个入侵者，此时，她的确很有报复的*。
徐涛回到办公室，气不打一处来，手底下三个兵，没有一个让人省心：Anne刁钻蛮横，许巍倒是老实，可是个刚出校门的生瓜蛋子，指哪打哪都能创造点新的麻烦出来，露露丢三落四，文职的文件都能一篇挑出一般的语法错误，三个都是不服管的“臭皮匠”，合起来也不是诸葛亮，不管是恶意拖延还是无意犯错，徐涛深感他们很让人烦心。
“从今以后，我倒要看看谁摆得平谁？”徐涛无意间发现桌上摆着一份企业杂志，上面的三个字让他心生灵感。
第二天，徐涛带着三个兵开每周例会，与以往的形式不同，徐涛要求每个人带上笔和本，“又不是公司高层例会，部门这点破事，还用得着记录？”Anne不屑地想。
徐涛开始要求三个兵依次汇报工作，遇到他们的工作计划，没说完一条，徐涛就立刻打断：“请告诉我什么时候能够完成。”“我要这样的一个效果…。。”一来二去，下属们仿佛了解了上司的心思；他开始一丝一毫的卡着任务，通过那些时间、要求、目标来给自己上枷锁，虽然说时而是以商量的口吻问自己能力的时间，但是那些明确的要点也足以让自己不能有任何推卸；而且，还要求他们把这些内容、要求全部写下来。
Anne心里不高兴：看来以后偷奸耍滑是不可能的了。
许巍心里多了份踏实：上司给他几个要点，就是方向，他就一门心思冲着那里做就行了，至少不会偏离轨道。
露露心里再打小鼓：看起来往后工作得多检查，要不做错了，就会因忽视上司的要求被骂。
这还没有结束，在会后的一周，徐涛每天都找三个人了解进度，如果有的不合他的心思，就立刻要求下属纠正，或者给予辅助。
每一周，徐涛都在做着上述的工作，三个下属开始不适应、或者不配合，可是徐涛拿出当时提前双方认可的书面文件，对方就会无言以对，徐涛发现：Anne好像温和多了，许巍也好像聪明多了，有的小工作，还会按照以往的要求自己就做好；露露的错误率在直线下降，这大概是因为自己提出的达不到要求、就处罚起到了相应的作用。
三个兵逐渐能够按照徐涛的要求按时、按质、按量的完成工作，而且越来越听话，徐涛心里高兴，这要归功于那三个字“执行力”！只不过，自己的下属的执行力，是自己逼出来的！
我站在你前面
此时，泽宇公司市场部的办公室里气氛沉闷，他们刚刚失去了一个合作多年的大客户，理由倒不是因为合作价格或是服务的问题，而是这位客户来暗访，新来的市场专员晓峰不识庐山真面目，仅凭衣着来衡量来者的“市场价值”，没有热情周到的接待，而应该负责该客户的小张则因事先没有关注相关的信息，在客户请假时外出，于是，在晓峰的怠慢和众人各忙各的的不搭理中，客户深感遭受冷落，随后拒绝了与泽宇的续约合作。
董事长步东把市场部经理白克叫进了办公室，白克刚来公司三天，天天和高层谈工作远景和计划，还没有正式接手市场部，只是偶尔到办公室歇一歇，步东本准备开除晓峰和小张，这样不但把这些不负责任的下属来个“大清理”，也有助于白克未来开展工作，哪知道这样的想法还没开口，白克却一本正经的对他说：“步总，这是我的责任。”
“你说什么？”步东疑惑刚才听到的，按说，白克完全可以撇清自己，更何况，事实就是与他无关。
“这是我的错，是我没有管理好他们，虽然我才到公司三天，还没有跟他们熟络，但是我已经就是公司任命的经理了，况且我已经开始到办公室办公了，部门的过失，就是我的过失，请您给予处罚，如果可以的话，给他们一次机会。”
步东的怒气因白克的态度转为了饶有兴趣的好奇，他见过很多管理者，他们大都喜欢扯皮、推诿，突出“下属”的责任和失败，可眼前这个白克，却是另外一番景象。
“你可知道这是多么大的一个娄子？何况它并不是你的原因。”步东的语气和缓又亲切。
“是的，这个娄子不小，但是我观察了，这些下属缺点不少，可对于公司的业务还算了如指掌，培养