按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
不，《跨越》的镜头将会告诉你，也并非谁都不愿意。
原省广播电视厅党组书记兼厅长杨世芳接受采访说：“这是一个超常规的、跨世纪的雄伟工程。这要是盖起了以后啊，那是湖南人民的一大喜事。这个事情非常好的，非常好。很有希望，很有希望，会搞得成的。”
原省广播电视厅党组书记兼副厅长李青林接受采访说：“虽然盖得晚一点嘛，盖得晚一点就搞好一点嘛、大一点嘛，免得过一下子又不适应了，这次一次性给解决，少留点遗憾，我看很好，可以，他们的工作做得不错。”
镜头里也出现了湖南电视台第一任台长李晓忠的身影。湖南曾于1958年试办电视未果，1970年重新建台，李晓忠出任第一任台长，见证了湖南电视二十年筚路蓝缕的发展历程。七十多岁的老人，为马栏山上宏伟瑰丽的蓝图激动不已，挥毫写下了表达美好祝愿的诗句：“广播电视树栋梁，耸立空中放光芒。壮丽电波射四方，精神文明建三湘。”
特别行动小组的采访话筒，也伸进广电中心工程指挥部，记录了一些普通员工朴实的话语。
朱启贵：“我这后半辈子，搞完这个中心就差不多了。我觉得能够有这个机会来搞这么一个工程，确实还是人生的一大幸福。过清闲的日子有什么意思呢？没什么意思。”
任魁升：“现在正是干事业的时候，如果能在我手上建成，我觉得就是我最大的光荣。”
赵宗益：“人生一辈子嘛，总要做几样事情，干几样事情。”
魏文彬毕竟不是孤独的。他的鸿鹄之志很多人不理解，但也有很多人为他所描绘的美好梦境激情澎湃。还有很多人，并不一定理解他的思想，他的梦想，却甘愿付出自己“盲目的崇拜”。这就是领导者的人格魅力。有人说，卓越的领导者最重要的能力是梦想的能力以及激起他人对他的梦想的激情的能力。魏文彬是这方面的强者。
《跨越》对魏老板的宏伟目标进行了感性化的易于理解的描述：
幅员七百亩的广电中心工地，不时的被一些小山头挡住视线，摄像机无法在一个画面里完整地表现出它的规模和庞大，但是我们可以通过一组比较，来帮助各位加深对它的感性认识。
第四章 跨越（7）
占地七百亩的广播电视中心，在全国独一无二，它相当于目前十四个湖南电视台的面积。考虑到许多省级广播电视中心，包括中央电视台，因建在市区，往往一建成就感到拥挤，没有发展余地，因此湖南广播电视中心将同占地两千亩的外景拍摄基地融为一体，合组成全国最大的影视城。
庞大的影视城不仅需要超常的胆识，巨大的跨越，而且需要庞大的资金，巨大的付出，据说仅第一期广电中心工程就需资金亿元。
并且记录了方方面面对于马栏山建设的奉献与支持。
大约在一个月前，当时的长沙市常务副市长袁汉坤率市属二十多个部门为广电中心举行了一次最具有实质意义的盖章会。这次会上长沙市郊两级共为广电中心免去税费两千九百多万元。9月24号，当我们带着谢意去拜访袁汉坤时，他坚持要从应该支持的角度表述他的观点，支持影视城的举动，有自己如何独到的见解。但作为一名普通的电视人，我们将同中心一道永远保留自己对他们的由衷感激。
来自省委省政府高层领导的支持和关心，更是一派空前。为了使工程能在9月28号准时动工，常务副省长王克英光现场办公会就召集过五次，省委副书记杨正午踏着七百亩山水绕行了整整一圈，储波、文选德、潘贵玉等领导更是中心的常客，支持关注中心的人越多，我们的采访面也越大，工作的误差率也就越高。
诚如原广播电视厅厅长杨世芳所言，这是一个超常规的、跨世纪的雄伟工程。一场超常规的战役，就要用超常规的思维、超常规的武器、超常规的人才、超常规的投入来打。
某种意义上，《跨越》一片本身，就是一件超常规的武器。
它是魏文彬借助电视的力量对自己的梦想所做的一个形象化的报告，是魏文彬写给方方面面的一封感谢信，同时也是一份满怀激情的动员令。梁瑞平和潘礼平深刻地理解了老板的意图，出色地完成了这个任务。节目播出以后，方方面面反响极佳，从而为魏文彬的改革营造了一个良好的舆论环境。
《跨越》也特意对要搬迁的山民进行了采访，一些山民表达了他们对美好未来的希冀与憧憬，这无疑会对拆迁工作起到很好的舆论引导作用。纯朴的山民对于电视还是多少怀有敬畏之心的，电视里头讲的一句话，比干部们撮个小板凳坐在院子里讲的一箩话，还要更管用些。
片尾凝重含蓄，用对比蒙太奇的手法记述了一个特殊的时刻，一个特殊的场面。蒙蒙细雨之中，山朦胧，树朦胧，一边是推土机冒雨进山，准备开工，一边是山民杀牛祭山，以古老的方式拜别自己的家园。
“二平”撰写的解说词，“笔锋常带感情”。
9月19号，推山机和工作人员第一次进山。天下着蒙蒙细雨，山景好重好重，马达声好沉好沉。
为了看一眼最后的家园，为了答谢土地的恩惠，当地百姓按照传统的习俗，在山顶举行了杀牛祭山神仪式。
庞大的推土机与神秘的祭山神仪式堆放在一起，居然没有让人觉察出不协调。祭祀长的祈祷声拉得很长，我们没能完全听懂。旁边的陪同人员说，他们一是祈求天神继续给他们带来风调雨顺，二是祈求广播电视中心早日建成，早日为他们带来洪福好运。
雨还在下，祈祷还在继续……
4．8 历史的力量
2003年12月12日，*莅临湖南广电，实地视察之外，聚精会神地观看了一个题为《跨越》的专题汇报片，之后发表了长篇讲话，开首是这样一段：txt电子书分享平台
第四章 跨越（8）
看了你们广播影视集团的发展情况，了解了你们的创业历程，很受感动。这里使我们看到了树立与社会主义市场经济相适应的新的文化发展观所迸发出来的巨大威力，也使我们看到了我们广播电视宣传文化战线认真贯彻贴近实际、贴近生活、贴近群众这‘三贴近’的要求所焕发出来的巨大能量，也使我们深深地感到党的十六大、十六届三中全会所确定的文化体制改革方向是正确的，也更使我们增强了搞好文化体制改革的信心。
*观看的这个节目，后来被称为2003版《跨越》，以与1994版的《跨越》区分开来。
2007年，本书作者手持已经官至湖南卫视副台长的梁瑞平亲笔签发的借阅单，从湖南卫视新闻部的磁带库里借出了1994版的《跨越》，但只被允许当场观看，不得带离。磁带标签上赫然标注着：珍贵资料，不得外借。
看完节目，本书作者写下了如下笔记：
2007年春天的一个下午，坐在金鹰影视文化城金鹰大厦东裙楼湖南卫视新闻中心极具现代感的开阔的大编辑间里看完1994版的《跨越》，我有一种恍若隔世的感觉。
夕阳从宽大的落地玻璃窗射进来，落在很多忙碌着的年轻身影上。很多编辑机的屏幕上，显现着全国观众都很熟悉的那些台标、明星、片头以及各种节目广告，不时有定格、快进、快退这类的动作，外化着编辑们活跃的思维。
透过玻璃望出去，可以看见建造精美的中庭，中庭里高高低低的绿色植物，可供疲惫的眼睛稍事休息。然而窗前几乎无人停留，编辑记者们总是匆匆掠过，无暇观赏。
这跟《跨越》画面中的电视台老院子是迥然不同的气象。
单就节目本身而言，现在的屏幕上所呈现的一切，也完全不是《跨越》可以同日而语。十几年间电视技术的发展和电视创作观念的变化以及电视人对于创新的孜孜以求，早已超越了《跨越》诞生的那个时代。现在的屏幕上所呈现的一切，光鲜，亮丽，时尚，现代，精美，人们普遍的评价是，单就节目的“看相”而言，比之欧美电视并无不及，犹有过之。相形之下，《跨越》是老旧的，灰暗的，粗糙的。镜头所记录的对象本身是这样，记录的方式方法也是这样。主持和解说的方式，与今天的审美趣味也大相径庭。节目的包装，以现在的标准来看简直不忍卒睹。而在当时，那个如今看来简陋得近乎可笑的三维动画片头，竟然还是当时厅长兼台长的魏文彬先生专门特批经费为这个节目制作的华冠美服。
然而这个如今看来土得掉渣的旧片子，却这样深深地打动你。
让你唏嘘感叹，甚至心酸。
这就是历史的力量。
1994至2007，十四年时光。
时光是世间最无法衡量的一种东西。十四年有时不过是弹指一挥间，有时却堪称漫长。十四年对有些人来说什么意义也没有，因为数十年如一日，生活没有任何变化。十四年对另外一些人来说，却意味着无尽的可能，包括打碎一个旧世界，再造一个新世界。
这十四年，对于魏文彬来说意味着什么？对于湖南广电的人们来说意味着什么？对于中国电视来说又意味着什么呢？
熟悉十四年后的情形却不了解十四年前的状况的人们来看《跨越》，如果不细加留意，几乎难以觉察到魏文彬在其中的身影。他那时远没有现在这样高调，远没有现在这样“洋气”，远没有现在这样富态和威严。
他那时是这个节目的“主谋”，却并不出任这个节目的主角。他是这个节目所要记录的事件的绝对主角，但他在节目中的位置却一点也不重要。他没有单独的画面，也没有单独的讲话段落。节目里很不显眼地留存了他三两句同期声，如果不是他那一把略略嘶哑的常德乡音太富特色，熟悉他的人都很容易错过他在节目中的存在。解说词提到很多人的名字，但不曾提到他的。
无需辨别这是拍摄和编辑的无意为之还是魏文彬自己的有意为之。魏文彬是深具政治智慧的人，《跨越》一片，显然负有特殊的政治使命。
我不得不用慢放和定格的方式来仔细辨认他的身影。
他的身影年轻得令人感慨，单瘦得令人心酸，“土气”得令人莞尔。
真是难以置信，日后挺立在中国电视改革的潮头、被各种镜头仰拍得高大威猛的人，会是《跨越》里这个单薄瘦削得令人心酸的人；日后引领湖南电视台变成中国最时尚最前卫的电视台的人，会是这个“土里土气”的年轻人。
。 最好的txt下载网
第五章 跨栏（1）
有人说，马栏山上的跨越，就是跨栏，跨栏是什么呢，就是障碍跑。这真是一个绝妙的比喻。马栏山通往魏氏梦想的路途上，的确关隘重重。
5．1 老台征地的故事
覃晓光 讲了一个有趣的故事来说明魏文彬“超常的战略眼光”。
70年代初湖南电视台最初建台的时候，也要征地。那时征地不像现在，没有一定之规，地方党委和行政领导这方面权力极大。当时主持省委工作的领导让湖南电视台筹建班子自己找地，找好了他们去看，一路走一路看一路撒石灰，走到哪里算哪里。
“这个没有考证的啊，当时电视台筹建班子的人一路走一路讲，可以了，这个地有蛮大了，莫往前走了，还往前走就太大了，司令政委本来走得兴致勃勃，听了这个话，就停下来了，结果老院子就留下了大概四十几亩地。”
尽管覃晓光强调这是一个无法考证的传说，但很多人都相信这是一个历史性的遗憾。闲庭信步式的圈地运动，多么难得的历史机遇！据说当时湖南省有关方面对于兴办电视事业高度重视，长沙市有一位国土干部对电视台这么随便圈地表示了异议，差点惹来大祸。“省军区的领导就说，这个人怎么阻挠我们大力发展革命新闻事业，查一查他家里有没有反革命！吓得这个人再也不做声了。就是说当时的政治环境对我们办电视相当有利，如果我们考虑长远一点，还往前走一点，湖南电视台后面的发展余地就会大得多。”
人们不由得兴致勃勃地展开猜想，假设当时跟在省领导后面撒石灰的人是魏文彬，历史将会变成怎样。
这是一个无法验证的假设。一个时代有一个时代特定的情形，一个时代也难免有一个时代的局限性。但是历史的确有可能在某些“异数”的作用之下，发生跳跃式的前进。魏文彬这样一个人，在他现在所属的时代，就是不小的一个异数。
覃晓光说，他觉得魏文彬最了不起的就是他超常的战略眼光。
“他考虑问题从来不是只考虑眼下，而是考虑很长一段时间。就讲征地这个事情，按传统的搞法，建一个广电大楼一百亩地两百亩地不得了了，他要征两千多亩！当时我们都觉得征这么多地干什么，是不是太大了。当时省计委有一个领导，不好讲是哪个领导，明确地反对。人家一般的广电中心都是一个楼，他一开始设想的就是一个城，一个广播影视文化城，根本不是一个楼的概念。在方方面面不理解的情况下，在我们的经济条件不允许的情况下，他一下子绘了一个这么大的蓝图，没有超常规的战略眼光，是做不到的。”
但是超常的战略思维通常都会遭遇现实的阻碍。魏文彬向省委省政府郑重承诺建设湖南省广播电视中心时，提出的唯一要求是推翻原案，重新征地，他的思路是放弃原案所征的繁华地段，用城市中心的高价位到城市边缘去置换大面积，出让原来所征黄土岭的一百亩，可征马栏山的七百亩，后来，七百亩的计划更扩至两千多亩，将近三千亩。
这是一个相当疯狂的异数。比魏文彬冷静得多、现实得多、或者“循规蹈矩”得多的人们，或者难以置信地看看他，或者爱莫能助地摊摊手，或者毫不客气地在他必经的路上摆上一块牌子：此路不通。
一个“异数”只有两种命运，要么成功地突破常规建立奇功伟业，要么就在无数常规的束缚之下窒息而亡。
第五章 跨栏（2）
5．2 省委书记改变了态度
有人说，马栏山上的跨越，就是跨栏，跨栏是什么呢，就是障碍跑。这真是一个绝妙的比喻。马栏山通往魏氏梦想的路途上，的确关隘重重。
少有人知的是，魏文彬在马栏山遇到的“一号”栏障，是由省委书记亲自摆下的。1993年9月，魏文彬的“马栏山狂想”基本成型，却遇上省委领导班子走马换将，新任省委书记是王茂林，从山西调来湖南。
魏文彬首次觐见新任省委书记出师不利，铩羽而归。王茂林不仅不看好这个项目，甚至颇为严厉地批评了魏文彬。
“第一次跟王书记汇报我们项目的时候，王书记是不太赞成的。我记得老魏说了一句话：书记，我们地征得很便宜。王书记就批评了：那更不对了，现在减轻农民负担，你们怎么这么便宜征地呢？”
王茂林有此反应完全正常。这种反应甚至也可以说是审慎与明智的。他刚刚来到湖南，省情尚未完全摸透；他要站在全省大局的高度来审视这一项目，不可能将自己的热情一古脑倾注到某一个部门与某一个行业；再者，他一点也不了解面前的这个年轻人。这个厅长年轻得令人吃惊（时年四十三岁），想法大胆得令人吃惊。他的计划即使算不上骇人听闻，但显然对现行的一些政策构成了强有力的挑战，真要付诸实施，很多方面都要特事特办，并且将牵动许多部门。凭他丰富的政治经验，他一望而知这个计划有极高的难度，并且潜藏着巨大的风险。
覃晓光说，如果不是魏文彬，换作其他的人，这件事十有*就到此为止了。省委书记毕竟不同于一般人，一言九鼎的封疆大吏，态度已经明确至此，谁敢再去顶风扯篷？
但是魏文彬如果到此为止，他就不是魏文彬了。他的与众不同，愈是这种时候，愈是突出地显现出来。官场的明哲保身，从来不在他的意识之中，他经常说，乌纱帽戴不戴不由自己，戴帽子是为了要做事，不要倒过来了，做事是为了戴帽子。这种认识给了他“不唯上”的勇气。
他继续“厚着脸皮”、“麻着胆子”去找书记请示汇报，抓住一切机会向省委书记阐述他的想法，描绘他的美好蓝图。他的一位部属张华立曾经说过，魏老板有一张能把稻草说成金条的嘴。他终于让省委书记看见了“金条”。
覃晓光回忆说：
“最后王书记的态度变到什么样子呢？他后来专门就广电的事做了一个批示，点了一系列的将，某某某某，某某某某，你们每个星期要碰一次头，有事谈事，没事喝茶聊天，意思是保证广电的事能够得到及时沟通。省委书记做这么一个批示不多见，一方面说明王书记也是个性情中人，另一方面说明他对我们这个项目不是一般的重视。”
若干年以后，魏文彬说：“做什么事情会没有人泼冷水？越是创新的事情越有可能被人泼冷水。泼冷水有什么可怕？你见过炼钢淬火吗？烧得红通通的钢，一瓢冷水浇上去，滋滋冒烟，钢就变硬了，强度增加了。”
从客观上讲，省委书记泼魏文彬的冷水，的确起到了淬火的作用。为了说服省委书记，他必须思考得更加深入，计划得更加周详，阐述得更加明白，因此，省委书记所泼的冷水客观上起到了降低风险系数、加大保险系数的作用。
5．3 南墙不倒不回头
魏文彬是搞新闻出身的，他曾经论述过做新闻的三个层次：“其一为呼应型，能够配合政治需要，这是做新闻最起码的要求，如果连这一条都做不到，新闻就办不下去；其二为满足型，新闻报道基本上能够满足党委、政府的要求，党和政府想说的、要做的都能同步跟进，这是新闻的中级阶段；新闻宣传的最高境界是影响型，新闻如何做到影响社会，影响省委书记、省长的决策，要好好研究这个高一级的问题。 ”
第五章 跨栏（3）
其实用这三个层次来划分、描述干部的类型也很合适。“呼应型”是被动的，“满足型”稍稍有些主动精神，“影响型”则是积极进取型。魏文彬办新闻追求“影响型”，为官做事，显然也是“影响型”。
魏文彬的“霸蛮”作风及其“霸蛮”成功的典型案例，对他的部属来说既是压力，又是