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那么面对如此一个即对你有恩，又给了你学习机会的企业你为什么只对其有抱怨而没有感恩之心，更没有于恩人共发展共存亡的精神呢？ 那就是因为大多数人无法记住恩情只能记住仇恨，无论再好的上司或是再好的同事再好的企业对员工都不可能做到100％的关怀到每一分每一秒，无论再好的企业再好的领导也不可能不犯错误。 于是职场新人们就记住了这些缺点和怨气，忘却了企业的恩情。 一旦一个人内心充满了仇恨、抱怨之时且不说对企业交给自己的事情建立责任感了，恐怕连不做出伤害企业的事情这点要求他都做不到。
有一个很名的哲理故事是说有两个人，甲和乙一起出门旅行。途中乙生病了，甲就翻山越岭的找医生来救治乙。于是乙就在石头上刻下：“甲今天帮助了我！”后来有一天甲因为一点事情和乙争吵起来就打了乙一拳，于是乙就在沙滩上写到：“甲今天打了我！” 甲见了很奇怪说：“为什么这次你不刻在石头上？”乙说：“我要把爱刻在石头上，把恨写在沙滩上，这样我心中只会长久的留下你的好，而你的不好第二天风一吹就消散了。所以我们一直是好朋友。” 而乙最后终于成为了举世闻名的大企业家。
所以做最好的自己并不难，但学会“非攻”“兼爱”却很难。如果我们能做到这一点，就能做最好的自己！书 包 网 txt小说上传分享
1：杀人放火金腰带？
他们为什么能升职，我却不能？
我们每个人在企业中除了认真审视自己、了解领导、理解同事外不可避免的要涉及到前途问题，在企业里我们可以通过职位的升迁来了解一个人的前途发展情况。企业中总会有人升职有人降职有人离职有人入职，而其中最吸引人的莫过于升职了。
职位的升迁往往意味着更多的薪水，更大的权利。这个诱惑不可以说是不吸引人。而有吸引力的地方就会有竞争。那么在这个竞争中什么样的人可以获得胜利？无论你升职成功时或是竞争对手成功时，应该用一种什么样的眼光和态度来看待这个问题呢？
很多职场新人总是会犯一个错误，当自己身边的同事升职以后总是接受不了。因为一个平时和自己权利一样的人突然成为了自己的领导，并且对自己的工作开始指挥起来总会感觉别扭。“这小子以前分明和我们一样开开玩笑，玩玩游戏，瞎聊天，突然一下变得一本正经，好象比我们高出一等似的，真是受不了。”于是就开始有抵触情绪，甚至会认为“既然他已经升职了，所以我们这些以前平级的同事在这里已经没什么希望了，不如跳槽另寻发展吧。”
没有人想过这样一个问题：为什么你的工作去留你的工作态度会因为别人的职位升迁而发生变化呢？ 答案其实只有一个，那就是“嫉妒。”
嫉妒心会让人失去理智，变得盲目而狂躁，而自己还不会觉得自己这样是因为嫉妒。就好象很多人讨厌李湘表面上的理由是“这个女人不自爱，一会跟这个男人一会跟那个男人。”其实内心最真实的原因却是“嫉妒李湘每次都能嫁到豪门。”我们不妨设想一下如果李湘两次婚姻都是嫁的老实巴交的穷男人，还会有人去指责她吗？普通人尚且有离婚分手的权利，更何况一个小有名气的女人呢？
嫉妒心是人类最危险和最有害的性格特点之一，它在职场中主要表现为：不服气，认为自己比别人更强，自己却没有得到升迁。 又或者往别人身上泼脏水，认为别人的升迁是由于这个人比自己“坏”，正所谓“杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸。”于是开始失望进而工作不积极，甚至恶意抵触新领导的管理。最后由于工作业绩的下降而被开除时还不忘补上一句：“这小子真记仇，以前大家是平级的时候我开过他的玩笑，他一当领导就报复我，把我给开除了。”
我们之前讲过很多换位思考的例子，企业的老板们整天都背负着赚钱养活大家的压力，绝对不可能自毁长城提升“坏人”来搞死自己的公司。连你都不会这么蠢，更何况那些比起强的老板们呢？企业老板至少能白手起家开创一个企业，还养活了这么多人，就说明人家的眼光比你更独到，智慧比你更高，能力比你更强。所以被老板提升的人必然有企业提升他的原因。
我们只需要仔细的想一下，是否所有平级同事中被提升者的业绩是最好的？如果他的业绩不是最好的，那么他的人际关系是不是最好的？比如你们部门6个平级同事中是否有超过一半的人都佩服他或者愿意听他的指挥？如果是这样，那么对他的升职是无需质疑的。
这个时候你最应该做的就是对自己进行反思，为什么我业绩不如别人？为什么更多人愿意听他的指挥，而不愿意听我的指挥？ 你更需要从这个曾经平级曾经一条起跑线上的佼佼者身上去挖掘去学习。如果你能学会尊重每一个成功的人，那么总有一天成功的橄榄枝也会伸向你。如果你对成功的人总是报以抵触心理，甚至仇视心理，那么就等于你在仇视成功，抵触成功。所以你会永远没有任何出息。
如果你设想一下是你升职了，那么别的平级同事心里又会怎样想呢？如果他们都认为你是拍马屁才升职的，你不如他们能干，所以他们都不听你的指挥，你叫懂他们偏往西，你叫他们干活，他们都放下工作到门口去打羽毛球，甚至故意刁难你。你会怎么想？ 我猜你一定会感叹：“真是以小人之心，度君子之腹。我分明是靠自己的才能和业绩得到提升的，这群人怎么能这样对我呢？真是红眼病！”
看看，既然你升职了别人这样对你时你都会认为别人是红眼病是嫉妒心，那么别人升职后你那样去对待别人时是否也正好就说明了你也是红眼病和嫉妒心呢？ 总不能说你杀人就不是犯罪，而别人杀人都是犯罪吧。我们必须用同样的标准去衡量包括自己在内的每一个人，这样的判断结果才是最客观真实的。
同样，同事的升职并不代表你就没有机会了。如果你开始另找出路，等于是从头再来。如果另找出路之后你再次没有升职，难道再次从头再来？扎扎实实做好工作，总会再有机会的。 况且平级同事升职之后多少会招来一些人的嫉妒之心，在他工作开展时很可能会碰到很多麻烦和抵触，如果你在这个时候能端正心态，意识到自己和他之间的差距，认真的帮助新领导完成各项工作，虚心学习，他们你们一定会成为一对好搭档。总有一天你们两会再次并肩起跑，甚至双双高升的！
2：职位高，压力大呀！
换一个角度思考升职背后的危机
如果你是老板，你会升迁什么样的人？当然是一个十全十美，即能带团队又能让公司盈利猛涨的人。可十全十美的人是不存在的。所以企业领导在升迁员工时总是矮子里面拔将军，升迁并非意味着你就已经很厉害了，而更大的可能是公司的无奈之举。因为随着公司的发展企业总是需要不段的扩充中层甚至高层人才的。 尽管如此企业还是对升迁你这个并不十分完美的人充满了期待和希望。企业希望看到的是升迁后的你能拿出一套更为有效的做事方法和更宽厚的心胸把整个团队战斗力锻炼得更强。所以升职就意味着压力！意味着更大的考验。
很多年前有个降血压的药品电视广告里经常有一个男人用羡慕夸奖的语气对另外一个男人说：“职位高！”而被夸奖的那个男人则无奈的回答：“压力大呀！” 很多人把这个广告当成一个笑话来看待，其实职位高压力大却是不争的事实，对于新升职的人来说压力则更大。
因为你以前只需要把上面交代下来的工作仔细的完成，做到万无一失就可以了，而现在情况则完全不同了。哪怕你是只是升职到了一个小组长，那么你也会有任务压力。上面交代下来的往往是一个目标而非详细具体的工作，而你就需要依靠自己去带领你的部下们共同完成那个目标。你不仅需要自己干还需要部下都尽力配合你，并且如果完不成目标那就意味着公司又白白损失了金钱和效益，而你的在这个公司能否继续干下去也就成了大很的问题。这种区别就好象我们上小学初中的时候只需要做完作业，好好学习就可以回家吃饭，而当你长大成人以后获得的不仅仅是成年的骄傲，更是随之而来的成年人的责任感和压力，不仅仅是乖乖听话完成作业就有饭吃，而是赚不到钱就没饭吃只能饿肚子一样。
你可能是一个好员工，但你未必能成为一个好领导。所以在你为自己的升迁感到高兴的时候，你一定要记住，如果你不能达到上级领导对你的期望，那这次升迁可能并非你的喜事，而是你职业生涯中的一次丧事。
所以职位的升迁绝对不是成功的标志，而是考验的开始。在这个考验面前你首先要做的就是担起更大的责任。很多人在职位升迁之后通常都会遇见很多麻烦，比如之前的平级同事有抵触心理，命令执行不下去等情况。而遇见这些情况的时候你必须依靠自己的能力去解决。用你的宽容和耐心去感化每一个人。因为作为领导人的首要价值就是管理好部署。但我们很多职场新人刚刚获得升迁的时候，往往一遇见这些麻烦就去找上级领导来解决，或是向上级领导报告部署怎么怎么不听话，怎么怎么故意找茬。搞得自己的部署怨声载道，离职的离职、抵触你的更抵触你、最后还给你一个狐假虎威的恶名。上级领导原意是让你上任之后把团队管理得更好，战斗力锻炼得更强。而如果你这样什么事情都要请上级领导来出面解决的话，不仅仅带不好团队，也没有实现减轻上级领导工作强度的目的。所以你的位置是保不住的。
其实换一个角度我们就很容易理解到这一点。请问假设你是老板的话，在什么情况下你需要一个帮手或者一个中层领导？答案当然是在你公司人员发展扩张到你管不过来的时候你才会选拔一些中层领导来帮助你管理。比方说你原本管理30个人，那么现在你提拔了3个小组长，每个组长管理10个人。那么你就只需要把这3个组长管理好就可以了。这就实现了你减少工作负担，流畅管理体系的目的。
可没想到你提拔的这3个组长中其中有1组下面的员工一下跑了一半，剩下的一半不是消极抵抗就是故意找茬，而这个组的组长还成天在你面前说“都是这些员工人品太差了的缘故造成的，自己没有责任。” 那么你会怎么想？我想你一定会对自己提拔这个人感到深深的懊悔，恨不得立刻叫他走人。因为你原本期望他帮你管理好一部分人，结果他根本没有承担起自己的责任。如果下面的人自己能管理好自己，什么都是他们的责任，那么请问要你这个组长做什么？
所以升职时我们不仅要面对来自以前平级同事的压力，也要承受来自己上级领导的压力，这活可真不轻松。如果你是一个一旦升职就欣喜若狂的家伙，那么我只能说你是一个不知好歹浅薄的家伙。如果一旦升职，你开始神色凝重的为将来的工作做打算，那么恭喜你，也恭喜你的上司，他总算没提拔错人。书包 网 。 想看书来
3：超越无止境！
如何让自己的升职真正升值
没错，你升职了，不仅仅升职了而且你还用你的魅力征服了同事们，他们已经能很好的配合你的工作了，你顺利的实现了帮助上司管理一部分人的目标。 但是，“仅仅这些是不够的。” 一旦听到这里我想很多人已经开始和《天下无贼》里的傅彪一样叫苦连天起来：“那你还想怎么着啊，我这儿又没现金……”
如果你在一个公司就职时就默默无闻，业绩和别人比起来也没什么出众之处，那么你不会有什么前途。同样，如果你在升职以后没有超过你的前任所做出的业绩那么你的升职就没有价值。更重要的是这就证明了你的无能！如果你的前任是被开除的，你接替他以后业绩却没有超过之前的他，那么证明你无能。因为你连一个被开除的人都不如。如果你的前任是升迁到更高的位置去了，你接替他以后业绩却没有超过之前的他，那么你也无能，因为你无法继续升迁。 如果你的前人是辞职的，你接替他以后业绩却没有超过之前的他，那么依然证明你无能，一个一心要辞职的人对工作必然不那么热情和用心，可你的业绩居然还是不如人家。
所以在得到升迁的兴奋之余冷静地想一想吧，升职不仅是一种肯定一种荣耀更是一种挑战。如果你爱一个人，那么升迁他吧，因为这会让他的能力得到发挥。如果你恨一个人那么升迁他吧，因为这会暴露出他的无能。如此看来，升职确实是一个双面剑！
更为重要的是，一个领导者是否是一个合格的领导其关键简直在于其部署的战斗力，领导者自己再厉害再肯干也难敌千军万马。 而有什么样的领导就有什么样的兵！也就是说如果你仅仅是一个好兵却不能带队伍的话，那么对你的升迁就是失败的，因为你会搞坏企业的整整一帮人马。 我们在前几章已经讲过，员工就是企业的四肢，他们离职或者被你开掉就等于企业四肢被砍掉了一部分，他们不服你抵触你工作进行不顺利就等于企业的四肢软弱无力。这对企业来说是无法接受的。
所以说无论你做好了或是做坏了，那么你对企业的贡献或者损害都是成倍数放大的。既然如此，那么我们就尽量成为做好的那一种，而不要成为做坏的那一种。作为一个被升迁者来说，最重要的不是开展内部的“权利斗争”，而是鼓励部署，关心部署，感化部署，以更强的团队战斗力去完成企业交给你的挑战！因为没有哪个企业愿意被砍四肢，或者喜欢四肢无力的感觉。如果你是企业的老板，你愿意看到你提拔的主管是什么样的？是成天在你面前抱怨下面的工人不听话，要开除换人的局面呢？还是一个一上任之后所有的员工都比以前更为卖力更为团结的局面？毫无以后你希望的是后者，所以当你得到升迁时就一定要牢记这一点，你是来改善和提高整个团队的，不是来作威作福的。如果你改善不了团队的凝聚力和战斗力那就只能说明是你的失败和你的无能，那么即使你再通过换人等措施来勉强维持管理局面但你依然已经很让上级领导失望了。
但可惜的是我们中国现在的企业一人升迁往往预示着整个团队的变化，就是所谓的一朝天子一朝臣。这种做法不仅是对企业的伤害，也是对升迁你信任你的领导的一种伤害。 在我的职业生涯里已经见过无数这样的新升迁领导大搞权利斗争，还没来得及去了解下面员工的思想状况、工作能力就开始盲目的全部换人。结果新来的人员对企业老的业务把握不熟练磨合期长，部门业绩持续下跌，很快就被上级领导一脚踢出公司。瞬间从一个不可一世的领导者变成一个被开除的失魂落魄的失业者。
如果我们升职后能不忘换位思考，还能站在部署的角度以及上级领导的角度来思考问题的话又怎么会做出如此愚蠢的举动呢？你的上级领导目的是要创造更多的业绩和利润，而要想创造更多的业绩和利润强化目前工作已经非常熟练的老团队是最为快速也是最为行之有效的方法。 而你的部署虽然会对你这个新升上去的领导有所顾虑甚至有一部分人会故意抵触，但那只是暂时的。你只需要拿出自己敢拼敢干的精神来感染他们，用自己的行动来带动他们的积极性，时间一长就没有人会不佩服你。
但很多新升职的人往往不知道这一点，他们总以为自己得到升迁了，就由劳动者变成监工了，只需要发号施令即可。 如果是这样简单的话，那你的领导提升你干什么？不如买一个高音喇叭算了！ 所以一定要牢记摆在自己升迁道路上的危险与挑战，继续拿出你勇猛的工作作风来感染和带动你身边的每一个部署。遇见工作和项目预定要自己身先士卒，带头冲锋才会取得出人意料的效果。
举一个很简单的例子，我第一次担任小组组长时，每天都会强调大家最好早一点到公司（公司9点上班），因为我发现经常有人9点多一点才到公司，等吃完早饭电脑开机完毕之后就差不多9点半了。这样无形中就浪费了半个小时，可我讲了很多次效果总是不明显，大家还很反感。后来我就不再提这个话题，而是每天上午7点就到公司，谁先到公司我就先和谁一起讨论工作，互相交流。而后来的人发现我们已经工作很久了，都越发惭愧。同时他们自己也明显感觉工作进度跟不上要求。所以都自觉的提前一点到公司吃早餐，基本上人人都能做到9点准时开工。仅从这一点来讲我就超越了前任，因为公司每天购买了小组员工8个小时，但之前公司实际上只拿到了7个小时。而现在这失去的1个小时又赚回来了。
4：你的升职指数？
什么样的人容易得到升迁呢？
在网上以及很多书本上都标明了什么样的人才能更容易取得升迁。不过那些都是站在领导者的角度提出的看法，对于职场新人来说往往知其然不知其所以然。比如什么要有创造性，有凝聚力，等等。大家看完之后还是不明白。什么才叫真正的创造性？什么才叫真正的凝聚力？所以看了也是白看，那么我们现在就用换位思考的法则来解读什么样的人才能升迁。
第一：你希望并经常试图通过各种方法让领导了解到自己有多么能干吗？
毫无疑问，很多人都希望领导能发现自己，赏识自己。甚至通过邮件或者有领导在场的会议时抓紧时间表达自己的能力大谈特谈自己的看法和认识。
如果你是这样的人，那么你的升职指数极其低下。但凡有这种思想的人都是浅薄的人。因为真正有学识有才能的人知道，只有干出效果来才会得到赏识，甚至想不得到赏识都不行。 而那些总是企图去告诉领导在领导目前拼命表现自己的人，只能暴露自己的浅薄和无知。你讲得越多，你的浅薄就暴露得越多。但实际上大部分人都在努力的表达着自己的无知。
如果你站在领导这个角度你就不难发现这个问题。领导看中的