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所以，我们在面对这个问题的时候一定要记住。你是否支持领导的行为，有两种可能。1是你支持领导的提案，2是你虽然不支持领导的提案，但你也能提出比领导所说的更为合理的提案，这其实也是对领导的支持，因为提案的最终目的是为了更好的完成公司盈利的任务目标。如果你即没有更好的想法又觉得领导怎么怎么愚蠢，方案怎么怎么烂，那么你就成为了这个团队中的毒瘤，被开除不说，你如果保持这样的习惯的话，那么到了任何一个公司你都无所作为，反而招人厌恶。
对于领导来说也是如此，领导提出方案1是寻求部署的认同，2是寻求是否有更好的方案。因为领导必须要完成公司下达的盈利任务。如果有人提出更好的方案，那么领导自然很高兴。而如果没人提出更好的方案，也没有人支持自己的观点的话，问题就比较严重了。用《天下无贼》里黎叔的话说就是：“人心散了，队伍不好带了……” txt小说上传分享
1：同事仅仅是战友吗？
换一个角度思考同事究竟是什么？
很人都认为进入企业工作了，企业里就是由上面的领导和周围的同事以及自己（有时候还有下面的部署），组成的。其实这个形容没有错，但这样去思考问题就会有大问题。 如果你认为领导是“上面”那么你必然会仰视他尊重他，可你觉得同事是周围，那么你必然对同事要随便得多。而你如果认为下属是下面那么你必然会俯视甚至鄙视他们。尤其是在我们职业生涯刚开始的时候总是把同事管理处理得非常随便。随便勾肩搭背，随便乱开玩笑，说话时一有意见不合，哪怕是八竿子打不着的小事也要互相争个面红耳赤。而见到领导时才能变得严肃和敬畏起来。
那么你是这样一个人的话，你在同事眼里又是什么样的人呢？因为你毕竟也是同事的同事。假设现在你是你的同事，你回过头来审视自己的时候又会有怎样的感叹呢？
同事之间总是在互相寻求认同，一旦达成共识就能成为知己和战友， 每个人都是如此。可当你的同事像你表明自己的观点的时候，你却固执的用自己的看法去和别人争论不已，就等于你把别人向你伸出的橄榄枝打翻在地一样。 换一个角度去看待这个问题。假设你向某个同事表达你的观点。这个观点可能是足球，可能是彩票，可能是吃饭等等。而这个同事却总是觉得你的看法是全错的，你会怎么想？你一定会以后不再和这个人打交道，也觉得这个人太自以为是了，又不肯接受别人的观点。 那么你在驳斥别人的时候别人眼中的里一定也是这样的。 当你打掉别人向你递出的橄榄枝时你的同事就由你的战友关系变成了敌人关系。 坦白的说我见过太多自以为是的新人，他们总是强调自己比别人聪明，自己和别人怎么怎么不一样，自己能看到别人看不到的东西等等。最后面面树敌，直到在在公司同事之间已经混得臭名昭著了还要坚持全部的人都是笨蛋，只是自己是聪明人。顽固得和厕所里的石头一样右臭又硬。
从古至今所有成功的人都有一个共同的特点，就是无论把他们放在哪里他们都能得人心，得到尊敬和拥护。 你会相信一个和周围同事都处不好关系的人还能有什么能力吗？ 而真正有能力的人即使你把他放到食人部落里他也能成为酋长，放在监狱里他会成为狱头，放在最愚昧最野蛮的野蛮部落里他回发起革命让部落文明进步，放在企业中他很快会成为大家欣赏和用户的对像。 而像你这样处处因为芝麻绿豆大点的屁事就和人争论不停，总是强调自己观点，总把别人想成傻子，一点也听不进不同的声音，一听到不同的声音就如同被人烧了房子一样马上反驳起来，浅薄得如同一只斗败的公鸡一样的家伙还能有什么本事吗？你会有同事成为你的战友吗？ 恐怕当你滚蛋以后你的同事们会大大的松一口气，对自己的家人和朋友说：“我有一个很讨厌很固执很自以为是的同事终于滚蛋了。哈哈！”
那么同事究竟是什么？我认为同事即非战友关系也非敌人关系，即非单纯的平级关系，也非单纯的竞争关系。因为即在你眼里别人仅仅是个同事并非主心骨，那么在别人的眼里你也是个同事而并非主心骨。 所以我们不妨把同事当成一面镜子，一面可以完全反映你心态的镜子！
我们不妨问自己几个问题。你是否觉得你很特别？你的观点总是比别人更独到？
如果你这样觉得，那么你一定已经犯下了很多错误了，现在弥补也许还来得及。你一点也不特别，因为在别人眼力你只是一个普通的同事，事实情况也是如此。就好象人们之前仰望天空的时候总是觉得地球是特别的，太阳、月亮、星星万物都围绕着地球在转动。而我们站在高处站在太空看的时候才发现地球不过是宇宙中的一颗尘埃而已。 当我们只是站在自己的角度看公司里的人的时候，总会产生自己很特别的想法，大多数都是如此。而其实你只要站在别人的角度来看才会发现自己很普通。 因为你即没有做出什么惊天动地的事情，也没有发起什么行之有效的改革。平平常常的上班，和所有普通人一样抱怨怀才不遇，甚至你连同事最基本的信任和好感都得不到。因为你认为你和特别于是你就把自己和别人孤立了起来。自然别人也就把你孤立了起来。
你一点也不比别人独到，因为别人未必没想过你所想过的东西，只是人家不屑于表达。或者人家表达的逻辑根本就和你所谓的独到不是一个层次或者一个因果链上的东西。
我认识一些人很有意思，你无论如何想办法与他沟通他都会拒绝。比如你喝了一点热水，对他说：“水好烫啊！” 他会对你说：“哪里烫了！太阳的温度几千度，这点水不过是冷寂的灰烬而已。” 反之如果你对他说：“这水不错，看起来热气腾腾其实一点也不烫。”他就会对你说：“这个水很烫啊！那么大的蒸汽至少也有50多度，人体只有37度左右，高出10多度能不烫吗！” 如果你对他说：“人生应该多努力，要创造更美好的未来。”他就会对你说：“哪有什么意思！人生来也匆匆去也匆匆，佛家都说了色即是空！你怎么连这个道理都不明白！你有病啊。” 如果你对他说：“人生真没意思，什么都带不来什么都带不走。”他就会对你说：“怎么会没意义呢！虽然人都要死，但是过程是最重要的，创造更为精彩的过程是生命的使命，这乃是禅机，只是你不能领悟罢了。”
其实在生活中这样的人比比皆是。你难道不是这样吗？ 有人一说：“我觉得李湘不错！”你马上就会跳起来说：“切！什么呀！这个女人最恶心了。我就是恶心她，你这个人怎么看的问题呢？” 或者有人一说：“我觉得李湘很好。”你就会跳起来说：“你们怎么这样，我就挺喜欢她的，不就是嫁了个有钱的老公你们嫉妒吗？” 有人说足球有意思，马上就有人跳起来说足球没意思，有人说中国好，马上就有人跳起来说不好。满壶的水是灌不进去的，这个道理谁都听说过，可人们总是要这样去做。你有没有想过这样的后果？每个人都有自己的不同的看法，只有当你能把各种不同的道理都能接受的时候你才能得出最完整的答案。
事物是多面性的，人们总是站在自己的角度看待问题。就如同盲人摸象一样。每个人都为自己摸到的东西兴奋不已，坚信自己的判断，容不下别人的看法，甚至会为捍卫自己的观点而打起来。这在旁观者看来就是一群愚蠢的庸人。而真正有思想的盲人会静静的思考，把别人摸到的按前后左右顺序拼接在一起，这样他的心里才会形成一个真正正确的图形。这样的人才会给所有人留下睿智的形象。
当你在一味否决别人的时候，你已经拒绝了进步，并且给别人留下了讨厌的印象。 换一个角度思考这个问题。当你像某个人表达你的看法的时候他也觉得他比你特别，他的看法才是正确的先进的。然后每每对你的观点进行驳斥，你会觉得这个人很好很特别去崇拜他吗？ 你不会的。你只会觉得这个人自私，固执、愚蠢甚至故意在找你茬，久而久之你就会对他产生敌意。
你所要记住的是：别人即是你的同事，你也是别人的同事。同事是一面最公正的镜子。你眼中的同事是什么样的，你就是什么样的。 尊重别人才是尊重自己，接受别人就是接受自己。 所以从明天开始换一种眼光去看待同事这面镜子吧。
2：人生得一知己足已！
换一个角度思考同事的需求
在企业中每个人都有自己的梦想和目标。同事之间更是如此。由于同事是大家都在一条起跑线上的人，所以同事要么成为你的对手要么成为你的帮手。可问题是即便是对手也有互相帮助双赢的蓝海对手，即便是帮手也会有始料不及的问题出现。
那么对于这些长期在工作中与我们并肩做战的家伙们，了解他们在想什么才能使得同事和你的关系长期和睦双赢共生，且无论他们是对手还是帮手！ 要了解同事们究竟在想什么。不需要去看什么黑厚学，研究心理学什么的。这样的小聪明只可蒙蔽一时，长期这样必然会遭人唾弃。 那么我们又究竟如何了解同事在想什么呢？
俗话说人生得一知己足已，在你寻求知音寻求帮助的时候，你的同事们也在寻求知己寻求帮助。所以把你对自己的看法移植到你的同事身上去吧，把同事当成你自己，用对待自己的方式去思考对方。那样你就会发现了解同事比了解自己要简单得多。
比如你偶然看到同事小A在见到领导时大谈自己的工作如何辛苦，效果如何明显，别人怎么差劲的时候你会怎么想呢？ 你一定会认为小A这个人很坏，很无耻，很自私。 那么反过来你是否又真的没干过这样的事呢？ 可能有的人会说：“我和小A不一样，我对领导谈自己的工作成果是真的有成果。我说某某不行，是真的不行！”那么小A又何尝不是如此呢？小A见到你在领导面前大谈自己怎么出色，别人怎么差劲的时候。他也会一样的想：“这个人真坏透了。而我却不一样，我虽然也这样做过，可我是真的做出了业绩，某某也真的是个坏人。” 所以我们往往在评判同事和自己相同的行为之时会使用两套标准，别人的就是错的，而自己的总能给自己找到最合适的理由。 其实这只是人以自我意识为中心的最低级的动物本能在做怪罢了。
那么什么样的同事会招你喜欢，你会和他肝胆相照呢？恐怕是那些向领导汇报时不仅汇报自己的工作，还不忘说明之所以有这样的成就主要是因为你以及其他一些同事的通力合作才达成的。 我想这样的人你一定非常欣赏。而此时就证明他的魅力吸引了你，你愿意和他合作。 而他正是了解了你渴望被赏识的需求，他尊重你也了解到了你的工作价值，才会这样去做。
而你这样做过吗？我想如果你写悄悄地E…mail给领导的话一定是满篇的写满了各种论据证明自己的有能和独到的眼光。大肆批判同事的过错和愚不可及等等…… 而这就恰恰证识了你不可能获得知己，也不可能成为别人的知己。因为你根本不关心同事的需求，也不在乎同事的价值。
如果你认为公司的同事都愚昧，都对公司百害而无一利。那好吧，把他们都开除。你来干吧！ 我同时还要告诉你的是，他们在的时候每月盈利是100万，现在他们都如你所愿的滚蛋了。 你每个月必须也赚来这么多钱，甚至必须超过这个。 傻眼了吧！你这个自以为是的“天才”！！ 我想此刻的你要么是去抢银行，要么一拍屁股说：“我要是能赚这些钱，我还在你这里干什么呀。”然后拔腿就走，小丑形象暴露无疑。
既然通过这个想象实验证明了你周围同事是有价值的，他们能干你所不能。那么之前为什么你还总是对很多同事不满呢？ 那就说明问题出在你身上。你即没有去了解过人家工作的必要性，也没有去思考过同事的心理需求也和你一样，需要寻求知己。 也许在他们和你交流的时候被你粗暴的驳回，也许在他们辛苦工作的时候你却只盯着自己手里的活觉得别人都在玩儿。就在这些时候他们就已经会明显的感觉到从你身上即无法获取认同，也无法让你了解到自己的价值。 所以必然会远离你，疏远你。
比起和领导关系疏远来说和同事关系恶化更为可怕。因为领导不会去特别强调的记住某一个部署。而你的同事却会记住你。每个人都有自己的关系网络，你的恶名会通过这样的网络传倒很多同行的公司。时间一长你就会发现不但是公司容不下你，连这个行业里也很难找到你的容身之处了。
其实我们只需要放下自我意识为中心的架子，把别人也当成自己一样有理想有追求有意识有思维的人来看待。这个时候你就会意识到同事们和自己没什么不同，甚至能意识到他们比自己更出色，拥有更多的技能，拥有和自己不一样的看法以及新东西新观点。那样你就会按奈不住地去接近他们，了解他们，欣赏他们，最后你成为他们的知己，他们也会成为你的知己。 。。
3：三人行，必有我师焉！
你真的了解同事的价值吗？
古人云：“三人行，必有我师焉。”这句话的意思是随便找三个人出来其中就有三个人中就有一个能做我的老师。 而老师的含义是“传道，授业，解惑也。”意思就是老师能为你所不能！ 这句话的真实含义就是这个世界三每人人中就必然有一个人他能干的事你却不能干。如果你想干的话，就必须拜他为师，苦练多年才可能学到一些。
而我们周围活动着的同事又何止三人，三十人三百人都不为过。那么你有没有发现他身上有你所不能及的呢？ 有人能为你所不能时难道你不应该尊重别人和敬畏别人吗？ 很多人认为，同事身上虽然有一些技能是自己做不到的，但自己就是觉得那些技能没用，没价值。所以那个同事虽然能做一些自己不能做的事，但他也没啥价值，这是典型的反科学的态度。世界不是你认为怎样就怎样，不是你认为没价值就没价值，也不是你认为有价值就有价值，你又不是神！
我们在上一章讲过了需要了解同事信任同事才会形成很好的正确的同事关系。但要想信任和了解同事就必须要首先意识到别人的价值，只有意识到了同事的价值才会发自内心的去和同事们和谐的相处。
既然不是你喜欢的东西才有价值，你不喜欢的东西就没价值。那么有没有价值究竟是谁说了算呢？为什么人人都只认为自己才是最有价值的，却总是看不到别人的价值呢？
实际上对于价值的判断，不同的位置有不同的看法。 比如职场的新人们往往根据自己的喜好或者家人的意见来认为某某行业有发展，某某行业有意思，某些工种值得做，某些工种不值得做。这些都是从自我的角度出发。这并没有错。因为人就是要选择自己喜欢的自己擅长的职位。但这并不意味着别人也是这么看。你不喜欢的工种别人喜欢，你不看好的职业别人看好。而我们往往在这个过程中都忘记了最为重要的东西。 那就是企业的目的。区别于每个单独的个体的价值取向的是，企业只有一个价值取向。那就是盈利。也就是说无论你是喜欢做销售也好，喜欢做技术也好，喜欢做宣传也好都只是个人喜好，但从企业的角度来看你们只有一个统一的价值：那就是结合起来能为企业创造利润。
如果企业是一个汽车，那么无论你是喜欢当轮子还是喜欢当方向盘还是喜欢当内燃机都只是你的个人爱好。而汽车本身存在只有一个目的，就是开起来向前进。 我们之所有意识不到别的同事的价值，就是因为我们在就业的过程中已经忘记了汽车存在的目的是开动起来。
当轮子的就是喜欢不停滚动的感觉，觉得自己轻便又便宜又灵活，觉得内燃机很笨重还费油。 当方向盘的就喜欢自己控制方向的感觉，觉得轮子这种之知道滚动的家伙简直愚不可及。当内燃机的又觉得一切动力都是自己在推动，其他的都是好逸恶劳的东西。 所以内燃机总是不断的训诫轮子，希望它能自己努力的去自己滚动，而不要总是靠自己来推，因为要自己创造动力才是有价值的。 轮子又向方向盘抱怨说内燃机不就是输出点动力吗？还烧那么多油浪费公司那么多资金，不如换一个不烧油的。方向盘又批评轮子只知道瞎滚，每次都要靠自己来掌握方向。所以希望它能自己掌握好方向，别只知道乱滚一气。 可问题是如果轮子自己会掌握方向，那么要方向盘干什么？如果轮子自己会滚动要内燃机干什么呢？可如果没有轮子的话内燃机推动谁？方向盘指挥谁？汽车怎么可能开动？
所以要意识到同事的价值就必须牢记企业盈利的使命。如果你是搞宣传的，你想想如果没有技术的存在你宣传了半天，到底产品谁来做出来呢？ 搞技术的也要想一下，如果你做出来的产品很牛，可消费者根本没听说过你的产品，那么你的产品怎么可能卖得出去呢？ 如果卖不出去产品企业怎么生存？企业不能生存谁给你职位谁给你薪水呢？ 从这个角度上来说，你之所以能做你喜欢的职位，是有你的同事把你不喜欢做的、不能做的职位担任起来了，所以你才有今天的你。 对于这样的同事这样的人难道你不应该去敬佩他们欣赏他们吗？
当做市场宣传的人员对技术人员背地里嘲笑他们脑子死板的时候，你一定要记住，像你这样的人是干不了技术活的。几百万行的代码符号都需要一个一个的敲上去，几千上万个螺丝都需要一个一个的按要求拧上去。中间出了一个就可能整个产品全部报废！ 当我们做技术做产品的人员背地里觉得做市场宣传的人就是耍嘴皮子功夫没什么价值的时候，你应该了解到像你这样的人是做不了市场宣传的。别以为市场宣传不就是做广告写广告宣传吗？对！没错。但人人都会写字，有的人写100年也没人看，有的人