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在中国企业界，高调和名声往往就代表了生存能力。名声带来更大的规模，更大的规模带来更大的名声和利益。邱继宝对此了然于心。当初他擦鞋时，曾经一分钱一分钱地计较，这是商业的本分。而现在做企业的本真，利润和现金，却被扔到了一边。一个年销售收入仅仅10亿元的公司，工业园区就建了5个，最大的一个于2007年落成，占地3 000亩。飞跃无节制地多元化，房地产、酒店、拍卖甚至连翻译公司都开办，全国到处开花落地，这就是虚假与高调狼狈为奸的最好体现。虚假是高调的避难所，高调是虚假的支撑柱。
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地头力真相（1）
每一个时点，都是万缘俱足；唯有每个岗位上都有独立思考和追求最佳的员工，才能够进入全知全觉的状态，引爆那个万缘俱足的触点，释放地头力。
“人是一种有生命力的动物，富有创造性，任何时候都比既定的方式或体系重要”。
……李小龙
在长期与一线企业家交流的过程中，我越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，成为滋生庞大新官僚阶层的土壤，成为使美国一流公司窒息的“原凶”。难怪美国着名管理学家亨利·明茨伯格2009年在中国发出强烈呼吁：“千万别复制美国式管理，这简直就是一种愚蠢的自杀行为。在过去数十年，美国培养了很多优秀的企业管理者，但是在未来依旧沿袭过去的美国式管理，将是一场灾难。”明茨伯格的逻辑是，美国数字精英管理，过于强调分析、工具，但对于管理者而言，实践和经验才是智慧之源。他判定“英雄式管理是一个诅咒”。
而中国成千上万有活力的公司，却不明就里，纷纷踏上一条盲目追求规模和美式管理的歧路。一家跨国咨询公司的高管有一次和我交流说，“中国一线企业家都在追求时尚”。我一愣：“何谓时尚？”他说：“凡是我们跨国咨询公司给他们忽悠什么，他们就接受什么。他们的逻辑是，IBM用了没有？HP用了没有？西门子用了没有？如果回答是肯定的，他们就说，好吧，你就给我把在那些公司运行的东西我复制过来就行。”
任正非2009年登高一呼：“让听到炮声的人呼唤炮火！”企业家通常容易共鸣。可是又有多少企业家能够体味和深解其中的良苦用心呢？我与任正非共鸣和共振，因为我从2008年开始，就一直在说地头力。
以地头力来透视企业的经营管理，是中国本土的原创。我坚信，当一个人地头力源源不断时，他就可以在天地之间安身立命；当一个企业地头力源源不断时，这个企业就可以积蓄推动世界改变的力量；当一个国家地头力源源不断时，这个国家就可以最大限度地提升人类福祉。
土生土长的地头力
地头力，这是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量，也指在田间地头头拱地往前走的力量。推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。
小时候，常听老娘说起“地头力”。老娘在生产队艰难的条件下，带大我们兄弟姐妹6个。她一个人白天晚上干两份活挣工分养家，而让孩子安心去上学。大哥1961年考进了南开大学，大姐1963年考进了鞍山钢铁学院。老娘总是说，“头拱地我也要让你们去上学”，“车到山前必有路，出水才看两腿泥”。“头拱地往前走，问题和解决问题的方法同时产生”在我幼小的心灵里留下了深刻的印记，以至于我现在用“地头力”来概括企业经营的理论。
有人说这个概念太土，而我以为，在原野中摸爬滚打的企业家，却很容易在田间地头头拱地往前走的过程中获得共鸣和共振。那是一种真常的状态。中国企业家大多没有太多的理论底子，脚踏实地，一个一个地解决难题，是他们的拿手本领。对企业家土生土长的拿手本领，还真不好用什么既定的理论体系去概括。我也就顾不得是俗还是雅，就用地头力来指代了。
中国经济保持30年高速发展势头不减的现象成为大危机中一道独好的风景。这不是偶然的，也不是我们学了谁的经营管理方式，而是由千千万万中国企业人头拱地往前走的魄力、韧劲和创造力造就的。 电子书 分享网站
地头力真相（2）
华为的任正非，用了20年时间，把一个原本总资产2万元的贸易公司，塑造成世界一流通讯设备服务提供商。华为焕然一新，已不可与起步时同日而语了，它现在体制健全，人才济济，专利申请中国第一，已经步入世界一流企业的行列。但任正非没有被表象所迷惑。20年的打拚，为了保证资源的整体使用，他不得不集权；为了维护权威，又不得不从上到下设置一系列的控制点，由此形成了一个庞大的管理体系。这个体系曾经有效保证了政令的统一。可是，任正非却渐渐地发现，解决问题，不再是头等重要的事情，与庞大体系的协调才是重要的节点。一线员工为解决特定问题，要花掉2/3以上的时间向上面争取资源。从一线摸爬滚打出来的任正非，意识到了一种深切的危机正在逼近。美国金融危机的爆发更让他惊醒。
他坐不住了。2009年开年，任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊：让听到炮声的人呼唤炮火！让一线直接决策！没有对企业经营管理本真的全神贯注，没有对答案永远在现场的心领神会，没有对滋生的每一个官僚癌细胞的深恶痛绝，没有头拱地不找借口解决问题的地头力，是发不出这么强势的呐喊声的。
15年前，仅以1万元从四川一家麻辣烫店开始起家的张勇，没有想到如今“海底捞”火锅会拥有33家分店，亿元的年营业额以及的增长速度。练摊出身，使张勇没有被标准化、数字化、规模扩张、国际投行的橄榄枝所迷惑，他深知客户需要被员工一刻接一刻细致周到的服务所打动。15年来他坚持让每一个员工都有当老板的权力，赋予每一个员工追求服务极致的权力，让他们在面对客户时，都有着极大的激情和必要的物质支配权，去真诚回应客户的每一个微小的需求。
在海底捞的公司目标里，“将海底捞开向全国”只排到第3位，而“创造一个公平公正的工作环境”，“致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实”则排在前面。海底捞的员工不住地下室，公司为员工的房间配备了电视和上网的电脑，管吃管住解除员工的后顾之忧。海底捞小学等一系列亲情投资，以及每一个人都可以在工作中进取上升的体制，更是把每一个员工激励到了末梢。
看来，无论是大制造企业，还是小餐饮公司，都回荡着同样的旋律：
每一个时点，都是万缘俱足；唯有每个岗位上都有独立思考和追求最佳的员工，才能够进入全知全息状态，引爆那个万缘俱足的触点。
很不幸，“地头力”这个词，也被日本人学过去了。日本还出了畅销书《锻炼你的地头力》。“地头力”是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力。地头力又是一种历久不衰的行动能力，尤其是指在未知领域解决问题的能力。对于现今这种环境变化剧烈、过往经验未必能保证未来成功的情况下，这种能力更显得重要。
近年日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，这个人就是企业最需要的人才。一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于“地头力”是否强劲，在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。 电子书 分享网站
地头力真相（3）
地头力首先是一种突破性思维
嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量，也就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决的地头力，一如李小龙的截拳道。地头力作为一种突破性思维，具有三个层面的含义：一是“从结果出发”，不要从你掌控的资源和你的能力出发；二是一种整体思维，一种不是把事物割裂开来的认知，一种在关系中反求诸己的睿智；三是“单纯化思维”，不要把事情想复杂了，把你的注意力锁定目标。从结果出发、整体感、单纯化这是对地头力这种突破性思维最简单的概括。
突破性思维想来很简单，可实操起来就不那么容易了。日前在远大空调内训，大礼堂有1 200多号人，两层楼，全国视频直播。我出了一个游戏题：谁能在10秒钟之内把手举得最高。我一再关照，要学着用从结果出发、整体感、单纯化三个纬度想问题。
二楼的一个1987年出生的小男生，他就站到两个椅子的椅背上把手举得高高的，把他邀请到台上来。我请他说一件自己平时突破性思维的小故事，或者他看到的别人含有突破性思维的故事。加盟公司不到一年，第一次当着这么多人面发言，他有点紧张。看着我鼓励的眼神，他说，我们同宿舍的阿龙，他走路见到一个纸屑，也要捡起来，他把自己跟企业捆在一起了。
这个时代千里马很多，伯乐难求。我发出感叹：“今天我们在远大终于看到了一个伯乐！”热烈的掌声给了“伯乐”。我接着问，“那个被伯乐看中的千里马在哪里呢？”很帅气的阿龙站了起来。我要求他讲一个突破性思维的故事。他说，遇到事情就做，不去理论这是该谁做的，不该谁做的，应该怎么样，不应该怎么样，先做了再说。“遇到事情就做”，一下子抓住了地头力最核心的东西。现场更多的掌声给了阿龙。在其他地方不拘小节的俊朗后生，在远大城却成了懂敬重、知进退的人。显然，看到事情就做，碰到问题就着手解决，这已经成了远大的企业文化！
另外一次在一个年收入达200亿元的公司搞内训，这个互动一下子就把两个人弄得泪汪汪的。一位穿着时尚的女高管，一下子站在了她坐着的椅子上，而其他高管则是深坐在椅子上，把手举得高高的。这位时尚的女高管当然胜出。我请她当着众人的面，讲一件最能打动她的突破性思维的故事。我申明，我只对故事感兴趣，对理念不感兴趣。
后来这位高管，讲到了上一年年终评比，以她为首的技术部门，没有被评为先进。她感觉很对不起那些跟着她的员工，接下来的新年联欢会，她也没有好好组织。结果那天公司联欢，她的那些兵，兴高采烈地展示了技术部门的新风貌。她一下子被她的团队感动得哭了。说着说着，这位女高管又动了情。好容易找到这样一个机会，老板和其他高管都在，她把这段委屈讲了出来。我把话筒递给了主管技术的集团副总，集团副总对技术部门任劳任怨，一心突破的事情，也很欣赏。说到细微处，这个副总也眼含热泪。
这个小环节那天互动了30多分钟。后来我的团队回到办公室总结，说那个互动有点拖时间了，集团那么多高管，你抓住一个人，不就把其他人晾到一边了吗？我不同意这样的判断。企业内训没有对还是错，切题还是不切题，关键是看能激发学员跟你互动的热情。在互动中，揭示一些企业的问题，并且说明员工在形势对自己不利的情况下，依然想着如何做好本职工作，一点没离题，而且这样的互动本身就是突破性思维。后来，那个公司的老板告诉我，那天在会上掉眼泪的女高管，已经被他提拔为营销总监了，因为，他发现她还有着可贵的真诚。那种真诚，会打动所有的人，当然包括他们的客户。txt电子书分享平台
地头力真相（4）
触发潜意识，现场有神灵
地头力不单是一种突破性思维，更是一种突破性的力量和行为。可以说，地头力是一种不找借口解决现实问题的力量，一种在现场瞬间反应的力量，一种在行动中开辟道路的力量，一种现地、现时、现场、现物解决问题的突破性力量。
地头力常常表现为一种顿悟，一种“灵机一动，计上心来”。灵机一动，看上去来无踪，去无影，实际上却是有着扎实的理论基础。我们来看这张图：
现实世界中人们的能量体现在三个纬度上。第一个是写像纬度，这里是历史经验在数据上的沉淀，人们倾向于在此基础上制认行动纲领和计划；第二个是实像纬度，这里是现场、现时、现物，是事件和行为发生的场地，是一系列作用与反作用发挥威力的地方；第三个是潜意识纬度，这里是生活的积累，甚至包括基因乃至更久远的经历，这些厚实的积淀，常常不为人们所觉察，但它们在关键的现场，促成一个个的“顿悟”。
有两项调查和试验，佐证了人们潜在能量的巨大。10多年前美国一项企业众多高管数据统计调查表明，现有企业运营只能使用员工15％的能量，85％的能量白白浪费了。另外一项心理学家的实验证明，潜意识领域，包含着人类85％的能量，而显意识领域，包括实像与写像两个纬度中包含的能量，也才仅仅占15％的份额。
这是常常发生的事：一个人自己也不知道自己能量的大小，办成一件事时，常常发出“想不到啊”的感慨。这是因为，人们平时只活在自己有意识的领域（包含实像与写像），又常常情不自禁地依托已经数据化了的能量，而实际上，人们的潜能是无可限量的。当机运巧合，潜意识能量无形中会被激发起来，以至于当事人都惊讶，自己怎么能够办成如此大事。
据《史记：李将军列传》记载，李广打猎时看见附近草丛中有一只老虎，大惊，一箭射去，老虎毙命。李广近前察看，原来是一块大石，整个箭杆都射进石头里，只剩下箭羽露在外面。李广觉得当时自己的表现之出色，超出以往，在原地多次重复，凝聚全身的精气神，箭却再也没能射进石头里。
出其不意的潜意识，铸就了“现场有神灵”。当那些学者用老花镜放大既定数字体系做文章的时候，那些敢想、敢做、敢坚持的企业家，则更强调“答案永远在现场”。通常人看他们，有感觉总一道道光环，那是因为看上去做不成的事，他们坚持做下去，居然一次次成功了。遇到问题就着手解决，难题如山也不去看，而是能解决一个就往前走一步，结果长期关注一件事情，就形成了一个巨型的磁场，一旦置身其中，许多潜意识和潜能就被激发和调动起来了。
中国不少企业家创业时，都有着超常的地头力。那时，什么都是资本主义尾巴，动辄就会被扣上“投机倒把”的帽子。在冰封的时代，他们居然能够咬住牙，像一个地下工作者一样，一步一步地往前推进。如果第一代企业家，都像我们常人那样，严格按照规矩行事，就没有了一出出的创业活剧，更没有了中国奇迹。
简单地说，创业初期企业家的地头力，可以概括为敢想、敢做、敢坚持的开拓能力，一种摈弃成见往前拱的能力。这时地头力主要体现在企业家和创业团队的身上。 。 想看书来
地头力真相（5）
地头力意识的根
万法唯心所现。庄子说，“至人之用心若镜，不将不迎，应而不藏，故能胜物而不伤”。庄子揭示了认识万物的全息状态。对我们这样还达不到“与天地共精神”的庄子境界的人来说，如何把握这种全息全知状态呢？重庆缙云山的李一道长提出了“整体意识、良性意识和颤抖意识”等三重意识，来透视人生和组织。经过几次与李一道长的深入交流，我发现这三重意识也是我们透视地头力的重要视角。
颤抖意识
老子说过，“天地之间，其犹橐龠乎？”天地犹如一个大风箱，人在其中颠扑着。老子提出的颤抖意识，是我们对生命觉悟很重要的一个环节。我们从小一直生活在是非对错的空间里，而不知道冥冥之中是什么在左右着那些令我们欣喜或烦恼的事件。
老子的原话是：“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。天地之间，其犹橐龠乎？虚而不屈，动而愈出。多言数穷，不如守中。”大意是：天地是无所谓仁慈的，它没有仁爱，对待万事万物就像对待刍狗一样一视同仁，任凭万物自生自灭。圣人也是没有仁爱的，也同样像对待刍狗那样对待百姓，任凭人们自作自息。天地之间，岂不像个风箱一样吗？它空虚而不枯竭，越鼓动风就越多，生生不息。律令繁多反而使人困惑，更加行不通，不如保持虚静。
宇宙是个大橐龠，每个人都在其中颤抖或震荡。颤抖中有节奏，震荡中有节律，而这个节奏或者节律，常常不是我们所理解的那样。人作为一个生物体，呼气吸气，维持着体内氧气的平衡而得以生存。呼与吸，就是生物体颤抖或震荡的一个特征。呼吸道一旦堵塞，人这个生物体就会出现问题。
人又是一个感应体，随时感受着环境善意的或恶意的环绕。这也就是“是非”场。对与错，是与非，爱与恨，就是这个层面的呼吸或颤抖。一旦置身其中，就有不断的是非。人们往往趋利避害，因此也就缺乏了一个整体感。有果必有因，有因必有果。因缘，因缘。躲进一个侧面，会平生许多紊乱。
人还是一个魄力体，也可以是魅力体。一个人散发着许多东西，影响着环境，也深受环境影响。周边环境乃至宇宙，会形成一个强大的磁场，置身其中，一会儿让你激情澎湃、意气风发，一会儿又让你意志消沉、自信全无。这个场对人的作用很大，人们就在其中震荡。
人还是一个心智体，这一层次处于现实世界和宇宙的意识场中。人的念头是一个接着一个，思维一个排着一个。各种各样的想法，并不是凭空产生，当人置身于一定的场中，自然就会出现这些想法。很多时候它们都不是有意识地产生的，是潜意识在发挥作用。许多念头常常打架，许多想法常常对立，这就是震荡，就是颤抖意识。
人还是一个生命体，在生与死之间震荡和颤抖，生生死死就是