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张化桥与英豪科教管理层会面
——“是否知晓公司管理机构在什么地方？”
“根本未见过管理层”
欧亚农业农业每公顷是英豪科教的5倍
——“18％自产，82％贸易，5倍”
欧亚的营业额包括其他贸易业务
——“82％，是否会看会计报表？”
欧亚数年前仍向英豪科教购买兰花种子
——“欧亚的兰花不是用种子种出来的”
以上两份带有批注的报道（见附图）及香港媒体的其他报道，包括《远东经济评论》报道的英文复印件及中文翻译文本（见附文5），总共有40来页的资料，阎闯安排手下悉数为记者复印了一套。
而发自香港的台头为“杨总/阎总”收、工商东亚“叶伟伦”发的传（见附图），内容为张化桥发给其客户的有关欧亚农业（）的投资提示（应该是电子邮件），则明确显示出张化桥照会的内容和观点。在文件边白处，“叶伟伦”以繁体中文如是写道——
杨总/阎总
以下是瑞银华宝张化桥于12月2日及12月27日发出的每日布导，请留意他于27日将欧亚跟四川英豪的经营比较。
另外有一页好玩的资料——在1月2日当天，在沈阳的家中，阎闯被频繁的电话忙得焦头烂额，他的女儿为其画了一幅漫画，起名为“阎闯工作图”（见附图）。
“你看，当时我就忙成这个样子，一手接电话，一手机。”阎闯对记者说。
对阎闯的采访进行了足足3个小时，从下午1：00一直到4：00。涉及内容从杨斌的起家到欧亚A股上市，到荷兰村兴建始末，再到欧亚香港上市，直至每一个当时外界所置疑的细节问题。
当时，阎闯这样的话令给记者的印象深刻：“他们利用假期洗仓。虽然有些基金经理不在上班，但是外国基金经理的电脑一般有自动程序，跌幅超过10％就会自动出货。股市就是投机，这显然是有预谋的。”
阎闯还说：“张化桥在《远东经济评论》的文章发表之前就通知他的客户，建议他们沽货，我们不得不考虑其中有违规内幕操作的可能。”阎还跟记者提到，张此前曾参与过中 移动（）、凤凰卫视（HK。 8002）、格林柯尔（）的股价打压。
这是记者第二次、也是最后一次见到阎闯，到了2002年9月底10月初，在一片风雨飘摇中，见势不妙的阎闯迅速逃避到了美国。
附资料02：
荷兰欧亚集团
荷兰欧亚集团是一家跨国综合性农业产业集团。集团总部注册于荷兰莱顿。集团成立于1987年，创始人为现任总裁荷藉华人杨斌先生。欧亚集团自成立以来，一直致力于高科技农业设施、农业技术的研制与开发，并推广应用；蔬菜、花卉、种子的国际贸易；农产品深加工等产业，同时涉足旅游及地产业等领域。
欧亚集团自成立以来，凭借其先进的管理模式，丰富的人才资源，雄厚的资金技术优势，以及对市场脉搏的准确把握。发展势头十分迅猛，在短短的13年内，已发展成为拥有总资产35亿人民币，员工5000人，子公司与###络遍布全球的农业、花卉产业巨子。
欧亚集团1994年开始面向中国大陆投资，目前已在北京、广东、四川、河北、山东、辽宁、吉林等地建有花卉生产基地，及高科技受精园区。在国内设立了温室设备生产厂，保鲜冷库生产厂，种球组培育繁厂。还引进荷兰的先进农业生产模式，将农业生产、深加工、销售经营一体化以及农业高科技现代化技术，在中国全面推广。力图把我国传统农业与世界高新农业技术结合起来，改变中国农业种植、生产手段落后，产销脱节的现状，是欧亚集团矢志不渝的目标与方向。为推动中国农业现代化发展和高新农产品、农副产品及花卉国际贸易化发展进程，欧亚，做出了卓越的贡献。
在崭新的二十一世纪，在通向未来的道路上，欧亚集团，将始终与中国政府及中国人民一道，共同创造美好生活，为实现中华民族的伟大复兴而不遗余力。
沈阳欧亚实业有限公司
沈阳欧亚实业有限公司隶属于荷兰欧亚集团。公司成立于一九九八年，注册资金亿人民币，现拥有总资产亿。下设8家分公司，为大型外商独资企业。公司于九九年初开发建设东北地区首家综合性的高科技农业示范项目荷兰村。
沈阳欧亚实业有限公司具有雄厚的资金与技术优势。资金方面在集团的有力支持下灵活的运转，在成功把握市场动态的基础上，建立了现代化自控温室设备、保鲜冷库设备生产厂，以及新产品蔬菜、花卉、种球、种子、农产品、农副产品深加工的科研开发、生产培育、销售运输于一体的大型农业基地；在技术方面，针对荷兰是“鲜花王国”、“欧洲的菜篮子”，其温室、园林、农产品生产及农副产品深加工业等占世界领先水平这一特点，组织技术人员全面系统的学习，充分吸纳了荷兰科技技术与成功经验，同时引进了荷兰温室自控系统，深加工自动生产线等设备与生产技术。将荷兰先生的生产技术、生产模式与中国农业有机地结合起来，形成了一整套适合于中国农业现代化发展的模式，并在建设荷兰村的实践中不断完善。
沈阳欧亚实业有限公司，十分注重以优秀的管理来维系公司的持久繁荣。公司运用西方的管理模式，建立了从投资发展、规划设计、工程建设、经营销售到管理服务整套较为完善的机构体系；同时，公司内部推行目标管理，有效的提高了各部门的分工与协作效率，公司整体严谨有序。现代化的规范管理制度使公司不断地完善与发展，能够在当前“全球经济一体化”所带来的国际竞争中有较强的适应能力。
欧亚公司坚信，高素质的人才是现代化企业得以发展的基石，公司神人才为企业的第一资源，不断吸收高素质、开拓型、敬业型人才。在公司现有的400名员工中，管理人员、技术人员共258人，其中大学以上学历者占95％，员工平均年龄35岁，是一支真正“高素质、年青化”的队伍。公司重视知识、重视人才的用人政策为公司的未来发展带来的勃勃生机。
资金、技术、管理、人才、敏锐的市场感知，是沈阳欧亚实业有限公司赖以生存和发展的五大支柱。公司充分贯彻集团经营思想，以“引进荷兰先进农业生产经验及技术，推动中国现代化农业高效发展”为经营理念，全力建设荷兰村这一新世纪的杰作。
二000年九月二十日，中国（沈阳）国际农业博览会将在荷兰村国际博览中心隆重召开。这是荷兰村第一次面向世人展露峥嵘，相信这次盛会也是沈阳欧亚实业有限公司发展的良好契机，在千帆竞驶的商海上，露出自己年轻的桅杆。
（资料来源：欧亚集团宣传画册）
6。杨斌不让我发这篇报道
又是一次通宵写稿，如何把握“正面”与“负面”之间的平衡让记者大伤脑筋。直至总部不能再拖延的签版前的1月4日深夜11：40，杨斌还从香港打电话给记者，要求不要发表报道——
采访结束。欧亚公司的人遵照杨斌的指示，安排记者住进了荷兰村的别墅。
这一天又是星期四，而《21世纪经济报道》星期六一早上报摊，这再一次意味着，记者写稿的时间又是只有24个小时，只得再次熬通宵。
安排记者住在荷兰村，杨斌一方面出于好客，一方面也是因为他要求审稿。他看稿的时间必须赶在1月4日早晨7：00之前，因为7：00他的专机就要从沈阳起飞前往香港。
稿件依然写得痛苦。记者写稿速度极慢，原创性的新闻稿件，3000以上的篇幅一般要写一个通宵。何况，记者当时的信息依然有限，对杨斌的面貌更是雾里看花。
边守捷副总裁表现出了一名职业经理人对所服务的企业的绝对忠诚。他跟记者约定，一早就到他的办公室送稿。
然而，4日早晨6：45左右，记者只写完了全文的3个小节，还有1个小节只列出了提纲。杨斌出发的时间到了，记者匆匆赶到他办公室，此时他的飞机早就已穿行在“沈阳——香港”的云层之中。
上午的时候，应该是在11：00以后，记者的草稿终于完成了。在边守捷的办公室，看过稿子的边显然担心异常，因为记者大量地引用了外界的置疑信息。
12：00左右，挂念稿件的杨斌从香港打回了国际长途。边守捷用电话将稿件内容读给杨听。当时真的很感谢作为朋友的边，替记者那篇极力在“正面”与“负面”之间寻找平衡的草稿，修饰掉了不少主观色彩明显的词句——一个细节是，在提到杨斌的“第一桶金”时，记者用了“在东欧国家倒卖服装、纺织品”这样的句子，而边给杨斌的阅读中改成了“做纺织品贸易”。
记得杨斌在听完第一二小节后就问：“稿子发给编辑部没有？”语气焦急。
记者回答：“没有。”
“小王啊，不能发啊！”杨的语气更加用力，随后指示边，“发传真过来我仔细看！”
已经是下午1：00左右的时间了。北京的夏日在等着看稿子以便为当期的头版配社评（这篇社论后来颇受好评，见附文8），广州总部的王长春已经两三个电话来催稿了，而报纸必须在晚上12：00之前签版。怎么办？
机会来了。边守捷临时离开办公室几分钟。心情紧张的记者立即登陆网络，只用不到1分钟，稿件发给了总部与北京。
对不起啊，边。或许至今你还不知道这样的细节。但是作为记者，答应了给采访对象审稿一定遵守承诺做到，而如果因为倾向性问题不能统一意见，记者必须保持独立的立场。
之后，记者根据王长春的指示，找借口赶紧离开了荷兰村。而记者为了“逃避”杨斌的电话追踪，关掉了手机。想起来惭愧，就是我那篇地道的“草稿”，据说耗费了王长春5个多小时改写和补充材料（见报稿详见附文7），而当天的头版推迟到了凌晨2：00才签发。
后续的细节也颇为精彩。
1月4日晚11：00以后，记者打开了手机。杨斌的电话随后就到：“小王，不能发，不能发啊！！！以后有更好的新闻给你报道，我们正准备起诉张化桥！”随后电话断线。
是不是在威胁？记者索性也关掉了手机。
接下来是第二天将近中午的时候，杨斌想必已经在香港看到了报纸。电话来了，是杨斌：“小王啊，不让你发你还是发，小子你给我火上浇油啊！下次再来荷兰村我揪下你耳朵！”
记者只得狡辩：“是你先关机了啊。”
杨斌的语气颇为无奈：“我换电池嘛。。。。。。”
附文7 股价雪崩“黑马富豪”香港被狙击
欧亚农业竟成“柯林格尔第二”？
（《21世纪经济报道》2002年1月7日 头版头条）
□本报记者 王玉德 沈阳报道
2002年1月2日早晨，欧亚农业（控股）有限公司副总裁、财务总监阎闯在沈阳的家中，被一阵急促的电话铃声惊醒。
“阎总，快去看看，我们的股票突然大幅滑坡！”电话那边传来的是欧亚农业香港分公司员工的声音。
市场是无情的。一个小时内，欧亚农业（）的股价下跌了整整10％。
当日，欧亚农业股价的最高跌幅达25％，或元，报元，成交额6954万元。 收盘时欧亚农业跌幅仍超过18％，成交亿股。
基金经理提前“曝料”
“我们正在研究对策。”2日下午6：00左右，获知欧亚农业股价暴跌消息后，记者第一时间拨通欧亚集团总裁杨斌的手机，电话那头的杨斌冲口而出，“某些基金对国内企业有偏见，这次行动是冲着所有香港上市民营企业来的。”
当天，内地在香港上市的民营企业股票确实是“跌声一片”：超大农业（）跌了，大成生化（）跌，格林柯尔（）跌……
杨斌提到的“别有用心者”，指的是一向对内地民营企业“关爱有加”的瑞银华宝。
1月2日，该机构驻香港分析员张化桥向外界表示，3日出版的道…琼斯旗下《远东经济评论》杂志，将会刊发质疑欧亚农业主席杨斌资金来源的报道。
90年代初开始的短短10年间，杨斌的个人财富从1个多亿人民币，迅速成长到总值75亿的“农业王国”，聚集过程之短，确实让人咋舌。去年10月，杨斌更被美国《福布斯》杂志评为中国内地100名首富中的第二位。
疑虑的中心，随着《远东经济评论》报道的出台，聚焦到了欧亚农业，和同样受杨斌控制的欧亚实业公司之间的交易上———
根据欧亚实业提供的资料，荷兰村基本上是阿姆斯特丹同名主题公园的翻版。其中包括50幢住宅楼房，楼面达30万平方米。
另一个引起资本市场“不安”的消息是：去年12月27日，欧亚农业发布公告，以亿元向大股东杨斌收购沈阳欧亚实业的温室，同时以7000万元收购欧亚实业在沈阳荷兰村的办公楼，这两项交易并不能给欧亚农业带来实质贡献。
《远东经济评论》更是推断，可能正是杨斌控制的欧亚实业的主要资产荷兰村项目存在问题，当时分拆欧亚农业上市时，杨斌才没有将这块资产装进上市公司。
曾协助欧亚农业上市的香港投行工商东亚一位陈姓分析师披露说，杨斌已在荷兰村投资亿美元，其中亿美元是自有资金，余额则由工商银行提供。
整个荷兰村项目的投资额估计高达亿美元。这位分析师承认曾经向杨斌提出荷兰村项目的投资水平不应该超过现在的约4亿美元，但“杨斌对此不置可否。”
看不透的财务报表
阎闯质疑一些投行在此次事件中的动机，认为在杂志未出版前便有人泄露文章内容，“是故意渲染事件的严重性。”
而一向对资本市场不甚了了的杨斌，也从1月2日欧亚农业的股票走势图那条触目惊心的下坠直线上看出了问题：“这显然是有人意图打压股价，低进高出。”
杨斌在解释荷兰村项目盈利潜力时显得很自信。他说荷兰村三分之二是农业项目，地产只占很小部分，共30万方米的别墅楼，部分已售出，每平米楼价为3000元人民币。
杨斌又多次解释欧亚用7000万港元购入的办公大楼，其实包括实验室及写字楼两部分。目前欧亚与欧亚实业共享办公室，收购行为是为避免关联交易，而作价经过美国评估公司评定。
杨斌指出欧亚农业果菜产品毛利率初期为30％，明年起产量加大后预料可达40％。 然而有关欧亚农业利润率的问题，也恰恰最为市场“诟病”：根据去年9月份公布的欧亚农业上市后第一次业绩报告，截至2001年6月30日的半年时间内，欧亚农业销售收入亿元，同比增长52％；而同期纯利是亿元，同比增长146％，边际利润率高达47％。 同样是温室农业，欧亚农业的产品价格，比杨斌几年前运作过的四川欧亚的类似产品，整整高了五倍。
类似的例子还有荷兰村的旅游项目。杨斌估计荷兰村每年有1000万人次旅客，入场费每人150元人民币，连同其它消费为每人200元人民币，扣除开支后年纯利可达11至12亿元。
但事实是，沈阳的失业率最近已经上升至26％。
黑马富豪的财富信道
欧亚农业的资产源于荷兰欧亚集团。2001年7月，在香港投行工商东亚的策划下，整合了杨斌在内地的荷兰村农业基地和其它6个内地农业基地的资产，成立了欧亚农业（控股），并在香港主板上市，筹得资金7亿港元。
在百慕大注册的欧亚农业（控股）有限公司中，杨斌绝对控股，拥有75％的股份。
而欧亚实业是杨斌在沈阳注册的外资企业，核心项目就是位于沈阳市于洪区占地6000亩的荷兰村；欧亚实业的控股母公司，则是杨斌的独资公司欧亚集团，总部设在荷兰莱顿市。三个企业虽然各自为独立法人，但老板只有杨斌一个。
5岁成为孤儿，读过海军院校，荷兰留学，归国投资，杨斌的经历带有浓厚的传奇色彩。在国内沉默了将近10年的杨斌，2001年，突然出现在《福布斯》中国富豪排行榜的第二位，更被视为“黑马富豪”。
1999年以后，在沈阳西北郊一个叫小韩屯的地方，杨斌开始建花卉基地、修旅游乐园，一心想把荷兰的农业模式搬到中国。这是一个投资长见效慢的综合开发项目。对此，杨斌的说法是：“赚钱不是最重要的，我最希望看到的是自己的设想一步步实现，使企业和股东都获益。”
然而，钱还是成了制约条件。于是杨斌全线收缩，将其1994年后在中国投资的15个企业逐个出售，所得的资金全部投入荷兰村项目。
被出售的企业中，就包括了杨斌曾想用来借壳上市的四川广汉欧亚花卉公司。1997年，杨曾与合作伙伴广东英豪科教总裁陈忠联一起，买下四川广汉化纤（），借壳A股上市。到1999年底杨斌退出时，当年投下的几千万人民币已经变现为2亿元。
原始积累加上出售10个分公司共取赚得10多亿，加上从工商银行贷得2亿，欧亚实业共12亿元全部在2000年底前投入到了荷兰村。
然而这些投资，与18亿的预算依然存在很大差距。杨想到了将花卉业务上市来筹集资金。“荷兰村的摊子实在太大了，当时欧亚农业上市的考虑之一就是将花卉项目剥离出来，让其滚动发展，减轻整个欧亚实业的资金负担。”欧亚实业的一位高层说。
欧亚农业下一步的计划是继续将从欧亚实业收购来的另外5个花卉温室基地卖掉，将花卉业务都集中到沈阳来发展。
但这正是投资者最担心的情况：欧亚农业向欧亚实业购买办公楼和温室，实际就是将上市公司的资金套现给了荷兰村，此次股价下跌也就在情理之中了。
阎闯不认可这样的逻辑。他向记者解释两桩交易的合理性：欧亚农业发展需要有一个好的办公条件，买进办公楼合情合理；将欧亚实业的温室卖给欧亚农业，则是因为欧亚农业上市前，香港联交所即要求欧亚实业年内将与欧亚农业存在竞争的业务转让给上市公司，而当时10公顷温室还在办理土地手续，所以转让只得等到年底。
阎还进一步明确了上市所筹的6亿港币去处：亿建温室，亿搞科研，亿用于建设分销渠道，其余用作流动资金。
值得关注的是，阎闯披露的7000万科研费用，同欧亚农业此次收购办公楼所支付的费用相等。
格林柯尔第二？
错综复杂的融、投资线路，难免让众多局外人有雾里看花之感。
据欧亚实业内部知情人士透露，杨斌的第一桶金掘自90年代初的跨国贸易。
当时借东欧剧变的时机，杨向波兰、俄罗斯等国家转售中国计划定价的棉线产品，毛利润大都在5倍以上，两三年内杨斌就积累了大约2000万美金的财富。
1992至1