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“人家不知道的还以为总监总偏向我们，其实我们因为曾是总监的部下反而要作出很多让步。”
虽然如此，我们作为她曾经的部下不让她为难的状况下虽然会为自己的部门利益极力争取，但一旦发现她左右为难，我们也总是默默地让开了。那时候总是想，她也很不容易，一个女孩子要管理这么大的公司，还要应付那么多人，我们不帮她谁帮她呢？
我到青岛之前她是一个人住在一个小套间的出租房里。有一点是我在职场中坚持的原则，再怎么样也不和下属住在一起，所以在烟台我一个人住着套二的房子。到青岛后好巧不巧地也找了个套二的房子，正好她的房子快到期了，就问我能不能住在一起。当时我有些犹豫，不和下属住在一起是为了避免工作上的不便，和上级住在一起呢？公司的人知道了会怎么看我？住在一起肯定会有生活上的一些小冲突，会不会影响到工作呢？我犹豫不决却又无法拒绝，只好答应了。
住在一起后，我们之间的生活跟很多同居一室的女孩子一样，有磨合，有适应。但总的来说，我们的同居日子还是很愉快的。我喜欢做饭，她喜欢收拾房间，所以家里基本上是我负责厨房，她负责打扫。每天下班后，我们轮流值日一个人奔家蒸上饭，另一个人奔超市去买菜。晚上临睡前，我们会坐在阳台上，对饮一杯葡萄小酒才互道晚安。其实我们都不胜酒力，但听说这样很美容又助于睡眠，呵呵。每到周末，我们或者会结伴出去逛街，或者各忙各的，生活倒也单纯快乐。
我有一个习惯，每隔一段时间就喜欢单独待上一阵，静静地想自己的心事，那时候常去的是香港路上的美日咖啡和八大关里面的朗园酒吧，经常一坐就是一天。也曾经毫无目的地跳上一辆公交车，随它拉我到哪个不知名的终点，然后再换乘另一辆。或者去码头坐轮渡过大海，到对面的黄岛再坐回来，一边享受着海风一边观赏着海景。这样回到家中已是疲惫不堪，然后就早早地蒙头大睡，为第二天的工作养精蓄锐。至于她呢，也经常是不知踪影，但我们从来不向彼此打听什么。和她在一起，心里是非常轻松。
也许别人不相信，我们在公司时俨然是上下级的工作状态，但一到家，我们极少聊到工作上的事情。工作就是工作，生活就是生活，在这一点上我们不约而同地达成了一致。
后来她母亲从家乡过来照顾她，在生活上我也顺带得到了无微不至的照顾。我们的生活质量得到了极大的改善，那段时间，我们真是过上了神仙般的日子。不仅如此，我们还把其他经理约到家里。曾经一度家里每天高朋满座，要多热闹有多热闹，也顺带缓和了经理和经理之间，经理和总监之间的紧张气氛，可以说一举多得。
小感悟：管理过程中任何时候都不能掺杂个人感情在里面，无论是爱情、友情或者亲情。所以也曾经有人说亲密的两个人不能轻易在一起共事，否则不是工作受影响就是感情受影响。也许这有些绝对，但我个人是比较反对夫妻店或者兄弟连之类的合作的。
第十二章 团队凝聚力无处不在（1）
我在深圳公司时所在部门的那种和谐团结的氛围对我此后的整个职业生涯影响都很深。经理是个女孩子，心思细敏，她会记下每一个同事的生日，然后在同事生日当天单独给一个惊喜。有时候会是一个小礼品，有时候会是大家的祝福，部门的气氛搞得团结又温暖，在老一部的同事都有很深的印象。
也许是因为同性的关系，经理对女生总是格外优待，印象最深的还是那一年过三八妇女节。经理在前一天部门例会结束后把男生单独留在了会议室，关起门来神神秘秘地讨论了半天，搞得女生们一头雾水。
第二天3月8日一大早，当晨会结束后，男生们意外地集体失踪。正在女生们不知所措时，男生们陆陆续续地从外面鱼贯而入。每个人的右手都藏在左边西服里面，然后装作不经意地一人坐在一个女生跟前（那时候我们部门的男女比例正好是一比一）。女生们都不知道他们要做什么，都奇怪地看着他们。只见他们把右手从西服中拿出来，每个人的手上赫然拿着一枝红玫瑰！女生们都惊喜得乐晕了！原来昨天他们单独开会是讨论怎么给女生过节日啊！
我身边的那个男同事把手上的玫瑰递给我，用一种平时绝对没有的郑重而又深情的口气说：
“今天是你的节日，祝愿你今后的每一天越来越美丽，节日快乐！”
因为有些紧张吧，说得期期艾艾的，竟然有些结巴。我乐得都不行了，接过花不停地说：
“谢谢！”
转过头一看，部门的女生人手一枝玫瑰呢。那天我们把玫瑰都插在自己的办公桌上，成了公司一道亮丽的风景线，惹来别的部门女生不少艳羡的目光！
晚上部门例会时，经理让大家分享男生送花和女生收花的过程和体会，真是精彩纷呈笑话百出。最经典的还是给经理送花的那个同事，他说他从来没给女孩子送过花，又是给领导送花，心里特别紧张，脑子里一片混沌，不知道该说什么。藏着花在经理面前转了又转，就是开不了口。经理明知故问他：
“有事吗？”
他想了想，说：
“没事！”
转头走了。
一会儿又游荡过来了，照例是徘徊又徘徊，经理再问：
“有事？”
他咬了咬牙，说：
“嗯！”
经理期待地看着他，等着下文，没想到他把玫瑰一放，默不作声转头就要走。经理好笑地又问：
“没话对我说吗？”
他头也不回地边走边说：
“经理节日快乐！”
事先设计好的祝词一个都没说。他一讲完我们几乎每人都笑痛了肚。
那时候我们工作虽然很辛苦，却无时无刻不是快乐的。
一个团队的凝聚力，不仅取决于一个团队工作中的合作，也取决于大家工作之余的相处。曾经在一本书上看到一个问题：算算每天除了睡觉时间以外你和谁相处的时间最多？想想不就是身边的同事吗？如果和同事之间的关系都处不融洽，工作氛围都不好，那一天下来还能有什么情绪呢？对第二天的工作还能有什么期待呢？
从我走上管理岗位以后也总是试图让我所带的部门充满温暖和关爱，甚至有些方*效仿和复制。比如在后来我所管辖的每一个部门，我都会通过人事部门把所有同事的生日和入职时间记录下来。每当谁生日或者入职纪念日的时候我们就会有一个小小的仪式为他庆贺。后来这种习惯一直影响到整个公司，也成了我所到的每一个公司的传统。txt电子书分享平台
第十二章 团队凝聚力无处不在（2）
还记得我来青岛以后不久就有个同事过生日，那天的晨会上我例行讲完事后大家合上本子都准备等我宣布会议结束，我也合上本子，说：
“今天还有一件事。”我顿了顿，大家有些不解地看着我，等着下文。
“今天是××的生日，让我们一人送他一个祝福，然后为他唱一首生日快乐歌吧！”
大家闻言一起鼓掌，那位同事意外极了，满脸感动地接受着大家的祝福，然后在生日快乐的歌声中，我们结束了晨会。当天他签了一个单，算是给自己的生日礼物。晚上例会时他不无感慨地说：
“今年的生日对我来说非比寻常，我以为离开了家又是刚到这个城市，我的生日一定会静悄悄地过去，没想到还会收到这么多的祝福，谢谢大家！”
原本这些都是很单纯的心意，以前在烟台公司一直被大家所称道，在青岛公司的部门里却被演变走了样。事情是缘于一个老同事过生日时，大家都起哄让他晚上请客吃饭，他也同意了。于是当晚由他做东给部门买了个生日蛋糕，大家在一起高高兴兴借机*了一顿。当时我也不以为意，没想到后来却渐渐演变成了一个部门传统，谁过生日谁请客。老同事还好一些，能有一定的承受能力。遇到新同事刚入职的就有些不堪重负了，又无法推托，因为每次谁过生日大家都会知道的。那时候新人又多，大多都是刚毕业的学生，有的新人为了这顿饭甚至借钱来应付。对这一切我浑然不知，也没有切身为大家考虑，还认为这样的局面是部门的“太平盛世”。渐渐地大家私下都认为我在搞形式主义，我也没有及时调整，这也算好心办成了坏事，全是盲目追求“歌舞升平”的表面现象惹的祸。
为了调动大家学习的积极性，让大家在轻松愉快的氛围中过产品。我也曾经给部门买了几个小玩偶。当天谁没有过产品就把玩偶放在他的桌上，起到善意提醒的作用。原本是一件妙趣横生的事情，一些老同事却认为我把部门当幼儿园。其实呢，是因为我没有做通大家的工作而强行要求过产品，大家从心里不接受这种做法，当然也就不接受这些方式。
我一直有做工作笔记和工作日记的习惯，做工作笔记是为了怕忘事，所谓“好记性不如烂笔头”嘛，做工作日记是为了总结和计划。我在这些习惯中获益匪浅，工作也变得井井有条，当然希望让大家也从中受益，而且想当然地认为大家一定会理解接受的。于是要求每个人都要写工作日记，然后我批阅，觉得也是双向交流的一种方式。当时在一定意义上说是起到了沟通的作用，不过更多的还是被大家认为是在走形式。事到如今，才有几个老同事跟我回想说其实那时候这么做也挺好的，只是当时没理解。这有什么用呢？没有利在当下！想来想去也全是我的工作做得不到位。
类似的事情还有很多，都是因为没有做透大家的思想工作而流于形式，使部门的同事认为我喜欢做表面文章，之间的隔阂也难以消除。
第十三章 书中自有动力在
在很多事情上部门不见得很认可我的做法，但有些事情对他们来说也许还是值得回味的。
我是个非常喜欢看书的人，也希望我的部门是个学习型的团队。学习一定是不能生搬硬套的，学习的方式有很多。
有段时间我曾经坚持看一本书：《追求卓越》。我对这类书其实不是很喜欢看，总觉得理论的成分太多，不大容易看懂，我看起来也就觉得比较生涩难懂，但为了增长各方面的知识，我还是坚持看下去。有一天我试着把书上的文字读出来，发现效果很不一样，读的同时好像也就更能加深印象了。于是我每天早上在阳台坚持半小时的阅读，一直坚持到把这本书读完。同居的总监笑着说每天都在我琅琅的读书声中醒来，感觉就像回到了学生时代。
发现这个好的方法后，我现身说法地向部门同事推荐，大家也觉得这样的方式不错。于是，我们的晨会就增加了一个内容：晨读。那时候，最适合我们读的书莫过于《羊皮卷》，我们人手一本。每天早上，公司的会议室都会传来我们充满激情的朗读。一开始，我们齐声朗读，后来，我们改为一卷中每人轮流分段接力朗读，我们也分男女生朗读，轮到我们用会议室时我们在会议室朗读，没有轮到用会议室我们就在部门里朗读，我们还去过栈桥朗读，大家一起面朝大海，齐声读道：
“今天，我开始新的生活……”
那种感觉，很开阔很豪迈，一天的工作由此充满了激情。
《羊皮卷》的阅读也影响到了别的部门，后来发展到整个公司。有时候整个公司一起朗读，那才真的是场面壮观，激情冲天。
部门把每天早上的晨会加入晨读的内容，晚会加入好书欣赏的内容。我们一起看过的书里有一本叫做《一生要做的99件事》，其中讲了一生当中应该要做的99件事，都是十分有意义的。每个同事轮流带领大家分享一件事，让我们体会到工作以外还有很多东西是值得我们去做、去记取的。
小感悟：这五年的IT经历中，我发现一个很有意思的规则：但凡我效仿的东西多半会显得生硬和牵强，但凡我自己创意的东西多半会马到成功。虽然不是绝对的，但相对来说就是这样。像我前面提到的过生日，我就没有及时把握后来演变的动向，原因嘛，也许是已经成功了的经验，容易掉以轻心，总认为拿过来用就行了。其实形势不一样，环境不一样，需要多观察，有的方法需要作一些改动。
第十四章 大蒜大蒜快出苗
受《一生要做的99件事》的启发和感染，部门决定大家一起做一件事。做什么事呢？正巧那天分享到“播种一次；收获一次”，有人提议说：
“要不我们一起种大蒜吧？既不需要土壤，也不需要施肥，只需要每天换水就可以了。”
立马有人质疑：
“能行吗？”
她笑着说：
“当然能行啦！种大蒜既简单又环保。如果，”她诡秘地再一笑，说， “大蒜出苗了就是蒜苗，我们种植出来以后拿到楼下饭店去炒盘回锅肉。该是多么的美味啊！”
我们都哄堂大笑起来，情不自禁地被她感染了，好像回锅肉就在眼前了似的。大家都说：“好，好，好！”
第二天，就有同事拿来大蒜和一个菜盘。大家七嘴八舌地研究了一番，没想到看似简单的事情其实谁都没经验。有的说要剥掉大蒜的外皮，有的说不用，争论不下的时候，有个同事建议说：
“要不，一部分的蒜剥掉，一部分的蒜不剥试试？”
也只好这样了，于是几个人开始七手八脚地给大蒜去外皮，有个同事不无幽默地一边剥一边对大蒜喃喃自语：
“蒜兄弟啊，脱掉外套咱们才能长出更好的头发呢。不要怕痛啊！”
我们大家都哈哈大笑起来。
清理好了以后怎么把大蒜放在一起又成了一个讨论的焦点，有的人建议随便摆放在盘里就好了，这个提议立马遭到大家的反对，一不美观二太拥挤，影响了它们的发育怎么办？有个同事还意味深长地说：
“这样会影响它们各自的发展的。”
一席话笑得我们岔了气，纷纷点头称是。
另一个同事建议说：
“要不把它们围成一个圆吧，中间放上水，这样又整齐又有空间。”
大家都说好，由一个同事动手开始摆放。却又发现另一个问题：这些大蒜有的能把它竖起来，有的却因为太小或者长得不规则竖不起来。怎么办？正在大家议论纷纷时，有个同事悄悄出去了一趟，回来时手里拿着一根不知道从哪里找来的铁丝。这样能行吗？大家都不无狐疑地望着他，他自信满满地说：
“能行！这样所有的大蒜就都能排好了。”
没有更好的办法，只好将信将疑地把大蒜交给他处理了。只见他很利索地把大蒜都穿到了一起，看上去还真是又整齐又漂亮。有个女孩子悄悄地嘟囔： “这样它们才会痛呢！”
大家哄地一声都笑开了。
大功告成，大蒜放在盘里被摆放在了部门的柜子上。我们安排每人照看大蒜一天，其实也就是早晚负责换换水，而且还要做好记录，把观察到的大蒜的变化和自己的感受都记在专门为种植准备的日记本上。我们准备等蒜苗成盘菜那天，一边吃着蒜苗炒回锅肉一边分享各自的种植心得。
于是我们的工作安排中又多了一项。每天早晚，都会有同事去给大蒜换水，搬到能晒到太阳的位置；午休时，几个同事围着那盘蒜观察成长状况，总有人念叨：
“快点长吧，快点长吧。我们要吃回锅肉啊！”
这样的念叨总是让大家的笑声阵阵。引来其他部门诧异的眼光，有人问我们在做什么，就有同事不无得意地告诉他：
“我们在种菜！蒜苗炒回锅肉，吃过吗？那可是十分美味的哦！”
说得就像我们已经吃到了似的；哈哈。
可惜种植没有成功，都是一群没有经验的家伙，也就是瞎折腾白费工而已，但这个过程却大大丰富了部门的业余生活，也在我们的集体生活中留下了长久的回忆……
当时我们每位同事当值时都有记录大蒜的成长日记，现在看来，每一篇都写得那么生动有趣，仍然让人回味无穷。
小感悟：当大家齐心协力在为一件事而努力时，这个团队的凝聚力在不知不觉中自然而然地就体现出来了。所谓团队精神不是说出来的，而是做出来的。
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第十五章 替代
时间过得很快，不知不觉我到青岛也快半年了。这半年中，虽然部门业绩总体一直是公司第一，但有三个月部门没有得到第一，这多少有些让人沮丧。这个结果虽然对于部门来说是一种难以接受的落差，但对公司来说却是一件好事。因为一部一家独大的局面被打破后，直接带动了其他三个部门的成长。于是整个公司的业绩在稳步提升中，连续好几个月都完成了总公司下达的任务，去年可没几个月几个部门都完成任务。
这样的状况让总监很欣慰，你争我夺形成真正的竞争，大家都在高起点的局面才是良性的，我也觉得在低水平上徘徊不前的第一也没多少意思。只是部门的同事不会这么看待这个问题，我这么说可能在今天他们也会觉得我是在开脱责任。作为一个经理是不是只要把部门带好就够了呢？我认为不是的，只是我在做这些的时候不是在部门接受我的状态下做的，所以一切都不被部门的人所理解和接受，也自然而然被忽略不计。
虽然和同事之间相处不是很融洽，但我还是希望能逐渐让大家接受我。只是前期的融入工作没有做到位，当时又把这个问题看得太重了，后期再做起这些工作来反而被认为做作和虚假。
前任经理调任北京以后，部门的大部分同事都还和他保持着联系，我一直也是知道的。曾经一度，心里的一个我告诉自己这没什么，就像我在烟台接任部门一样，那个经理不也会和同事保持联系吗？但想到青岛的同事不太接受我，内心的另一个我还是不免有些酸溜溜的，潜意识中也曾经把自己和前任经理，包括在一些事情上同事对我的态度和对前任经理的态度作着狭隘的比较。其实我也知道两者是不能相提并论的，所以说小女人就是小女人，总是有心胸狭隘的�