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狗是这家报业公司的发行部经理，据传闻，他是熊的表弟。
此个案中另外一个重要人物斑马，晚些时候才能出场。图中的猫，晚些时候也会提到。而图中的猎狗，则是这家刊物解体前最后的美编，要到四个月后才出场呢。
我们现在需要抽出些时间，认识一下大象，还有熊。
猴子第一次见猩猩的时候，便听猩猩以崇敬的口吻说“大象总如何如何”。那之后，猴子经常能够在公司里听到上层主管以同样崇敬的口吻提到大象总。
这个公司的上层主管，均是从总公司过来的。而总公司，位于外省。从外省总公司到北京办这家报业集团公司的人，才见过大象，认识大象，口口传颂着大象的不凡。每凡提到大象，所有人的声调都弱了，表情都变得虔诚起来，让猴子感觉，仿佛在谈论耶稣。
据说，大象是这家上市总公司的创办人，现在集董事长和总经理职位于一身，在全国各地拥有包括北京这家报业集团公司在内的十多家公司。
在猴子的想大象中，大象是一位城府颇深的长者。
猴子到公司上班不久，一天，便听说大象总从总公司来了。猩猩说，大象总一会儿要到编辑部视察，大家整理一下，搞搞卫生。
猴子正带领编辑们干着呢，一个小个子的年轻人，在熊、猩猩、狐狸等人的前呼后拥中走了进来。
猩猩对猴子介绍说：“这位就是大象总。”
猴子忍不住脱口而出：“这么年轻呀！”
大象确实太年轻了，只有三十岁出头的样子。后来猴子知道，大象当时只有三十三岁，比自己大两岁。而那些年长大象十多岁，二十几岁的熊、猩猩等人，都对他毕恭毕敬的。
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那天大象来之前，猩猩还特别告诉猴子：“准备几本你写的书，我替你送给大象总，树立你的形大象，让他一下子就记住你。”
猩猩没有让猴子直接将书给大象，而是他自己将书装入一个纸袋中，在大象到编辑部视察的时候，交给了大象。大象翻着，连连点头，紧跟在他身后的秘书立即拿了过去，替大象收着。
那天，大象走后，猴子困惑地问猩猩：“大象这么年轻，怎么会做到这个位置？”
猩猩便讲起大象的传奇经历：
大象大学毕业后，分配到四川某地一家小小的周报作记者。当时，猩猩也在那家报社。两人的友情就是那时结下的。
大象没有安于作一名记者，用猩猩的话讲，大象极为聪明。那时报社都要求记者同时兼着拉广告，这对于大多数人来讲是份苦差使，但大象却做得游刃有余，业绩十分突出。大象的人际关系也非常地好，所有人都夸他。工作一年多之后，大象就承包了报社的广告部，自己当了广告部主任。又不到一年，大象将广告部注册为广告公司，自任经理。广告公司在全部承揽本周报广告的同时，开始向外扩展业务，为当地其它媒体代理广告。大象又凭着自己出色的人际交往能力，以及经营智慧，顺利地取得了为该地电视台代理广告的权利，于是，这公司进一步扩展为一家大型的文化传播公司，开始自己制作影视节目，业务迅速增长。
又只有一两年的时间，大象的公司不仅代理了当地几乎所有电视媒体的广告，而且制作的影视节目也履盖了当地电视的黄金时段，并且在全国的电视台热播，还缔造了多名全国走红的影星、歌手、电视主持人。公司年利润已经非常可观。
大象开始申请公司上市。这在当时还是比较难的，但是，大象成功地获得了政府部门的支持，公司上市成功。靠着上市，公司迅速融资几十亿元。
大象进一步扩充着自己的经营天地，在全国范围内投资设立公司，而且开始谋求在海外上市。
就这样，一个大学毕业不到十年，没有任何背景的年轻人，迅速成为一个管理着几十亿资产，十几家公司的集团总经理兼董事长。
大象何以成功？
猩猩分析说：第一，大象非常聪明，勤奋；第二，大象善于利用人际关系，得到了总公司当地政府领导狮子的赏识。大象的公司能够迅速发展，包括能够成功上市，同大象深谙中国官场之道，善于利用各种人际关系，有着必然的联系。
我们再来看熊。
熊原本是一个退武军人，在总公司所在省的省会下属的一个县的物资采购站当站长，管着四五个人。当大象在北京成立这家报业集团公司的时候，他平步青云，被任命为这家公司的总经理。熊没有上过大学，用猩猩的话讲，大字不识几个。却突然间成了这家文化公司的总经理，原因何在？
猩猩当时对猴子说：大象总看错人了。看他表面老实，憨厚，好像挺忠诚的，其实他最坏了，两面三刀的。
但是猴子还是困惑了很多年。不管怎么说，大象是一个成功的企业家，看人应该很有眼光，为什么看熊却这么走眼呢？为什么明知熊不懂文化和经营还让他担此重任呢？
猴子当时的一个分析是：大象有意让熊和猩猩搭配。因为熊虽然不懂专业但认真，猩猩虽然是名记，但太随意，太自由散漫。这样两个人如果合作好，互补，对公司应该说是有利的。
我们说过，猩猩曾经是名记者，还是位诗人，据说其诗作在二十世纪八十年代末小有名气。后来下海了，经商屡屡失败，正值办这家公司，就被大象找来了。也算再归传媒界。
公司决定经营《Ａ》之后，最初的设计是由猩猩做的，他当时的定位是健康科普。猩猩设计的方案，猴子看了，洋洋洒洒一万多言。但他听了猴子的“性健康”定位后，立即全盘否定了自己的方案，而且还极力游说大象和熊接受这一方案。从这一点，猴子看到了猩猩的肚量。
狐狸，则是《Ａ》原来的负责人，这刊物原本只有几千份的销售量，月月赔钱赔得厉害，正好有了这样一个合作的机会，对狐狸是一个大好事。
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在这个传媒公司里，由于大象与公司的距离比较远，熊和猩猩又异常对立，使得整个公司很可能要混乱。在一个充满着活力的公司里，大家都是有头脑有创意的热血青年，都有把杂志办好的激情，可是偏偏会出现一个像熊这样的人，一般人都会感到他在这个公司里很不和谐，而且还做这么高层的领导。无论从思想上，观念上熊都挺难溶入这个团体。我想大象之所以把它安置在这个公司里，有可能是为了平衡公司内部的关系，说的通俗一点，就是大象需要熊的保守思想抵抗公司其他人的活跃的思想，像一个氢气球下面拴着的一个铅块，不让气球过快地飘走，虽然大象很相信大家的能力，但是大象也怕大家的思想相互促进，而一发不可收拾，最后自己也掌控不了，所以安插了熊，大家都是相互制约的。
我觉得熊在这个公司里做上层领导是必然的。因为熊的思维，不能和下面的人融合，在底层工作很有可能被迅速孤立，很难达到大象预想的效果，发挥不到这种制约的作用，而猩猩又那么狂放，所以一定要从这里入手，让熊和猩猩相互制约，这样才会达到比较平衡的局面，谁都不可能按自己的意愿做得很过火。这也许是大象的初衷。而且熊比较听话，有比较喜欢拍马屁，有什么是肯定会先报告，算是一个情报员。
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猴子作为领导第一次亮相，猩猩大力推崇，“专家、学者”之类的帽子扣了一堆。但这种推崇远不如后来他对猴子更了解之后的推崇，那之后他四处称猴子为“不可多得的人才”云云。这不仅对猴子的自猴子感觉有好处，进而增强猴子的敬业心，而且对树立新的主编形大象有好处。但猩猩也有失当之处，如第一次开会时，他便说：“如果猴子做不好，不要说七千，就是一千，爱干不干。”猴子认为，这是不利于树立他的领导地位。
因为猴子与他的下属也都是一起招来的，所以猴子不会被他们太看重。驴的表现最为明显，她对于猴子成为执行主编颇不以为然，当猩猩公布这个任命时，驴的脸上掠过一丝不屑。这让猴子感到有些奇怪，因为他和驴此前并不认识。
这时，树立领导威信对于猴子而言，也许是他的当务之急。但是，猴子又是一个最不屑于，也不会树立权威的人。
一天， 聊天的时候，猩猩对猴子说：“你现在要树立自己的权威！”
猴子知道猩猩是好意，但是觉得很可笑。让他树立自己的权威？
作自由作家的时候，猴子的全部写作都可以说是反权威的。他关注的总是边缘问题，弱势人群。可能是幼年成长的经历，就深深地确立了猴子这种蔑视权威的精神。他认为，世界上原来就不应该有高低贵贱的等级划分，他也不相信所谓的权威人士有什么特别的地方。猴子自己反感任何权威，完全没有权威观念，他也反对别人把他当作权威。
曾经，猴子作为畅销书作家被媒体追捧，常有电话打到家里采访。有一次，一个记者在电话里问猴子的妻子：“他每天的生活是如何度过的呀？”猴子的妻子觉得很可笑，人都是在喘气儿中度过的呀，她回答说：“吃饭，睡觉，打隔，放屁……”猴子觉得这回复很精彩，后来常对别人提及。
这样一个人，怎么可能有意思地去塑造自己的权威？
相反，猴子和编辑们相识后，就一再告诉大家：要叫他的真名――猴子。
因为编辑中多是在读的硕士生，或者是刚毕业不久，所以都习惯于见人叫老师。猴子感觉这称谓很不舒服，他调侃地说：“我有那么老吗？别把我叫老了。”大家又叫他主编，猴子更如坐针毡，主编听起来像是官职，猴子认为自己是一辈子不做官，而且最看不起做官的人，听别人叫他“主编”如在骂他。
所以，最初上岗的几天，猴子每天要用很大的精力纠正编辑们对他的称谓。在猴子的一再努力下，所有人都直呼其名了。
猴子这才感到很舒服。
刺猬是猩猩招聘来的人员中，唯一一个学新闻的，硕士在读。按理说，他应该是所有编辑里做的最好的，最有理由成为一个好员工。但是，仅两个星期后，国庆节放假前，猩猩便通知他，他不用再来了。
刺猬了整个编辑部的不协调，在第一次编辑会议上就体现出来了。
猩猩讲要办一个性健康的刊物，刺猬立即说：“不行，没人好意思看。拿在手里都不好意思。”
猩猩立即说：“这都什么年代了，你还是新闻研究生呢，也太保守了。”
刺猬于是就不敢再直接对猩猩说什么了，但是，猴子每说一句话，他还是顶一句话。
猴子说：我们计划这样办……
刺猬说：不能这样办，这样办准不行！以我的专业知识……
几乎是自己的每句话刺猬都要打断，会议无法进行下去，猴子便不得不对刺猬说：你能不能让我把话说完，不然我们怎么开会？
猩猩这时也说：是呀，性健康的办刊方针我们已经定了，这个大方向不变了……
这样，会议才得以继续下去。
猴子后来想，刺猬可能对自己身为名校新闻研究生的自我良好感觉太强了，以至于他无法摆对在这个集体里的位置。
开始布置工作后，猴子发现，刺猬并没有像别的编辑那样认真地投入去组稿。他可能是因为学业太忙，给人的感觉对工作极不认真，半个月后只有他一个人没有交上来任何一篇可用的稿子。
第一期刊物，猴子做了一个“不婚妈妈”的策划，讲一群不想结婚，却想自己生一个孩子带的女人。猴子让刺猬分别去采访性社会学家李银河，以及一位著名的法学教授。刺猬在会上就表示了困难，说：“人家不会接受采访的。”
猴子说：“为什么人家不会接受采访？就算人家不接受，一个记者也要做到让人家接受。”
刺猬不以为然。
不久后刺猬交上来了分别采访李银河及那位法学教授的文章。猴子越看越困惑。他不了解那位法学教授的观点，但作为同样搞性学研究的人，猴子对性学家李银河教授的主张非常了解，李银河是一个观念很前卫和开放的人。然而，在刺猬的采访文章中，李银河说到，不婚妈妈是有违道德伦理的，是应该受到谴责的。
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刺猬被炒，猴子不要权威要激励（2）
猴子这一惊非同小可。
猴子立即让别的编辑打电话给李银河教授。李银河在电话里说，不记得有人采访过我这个题目了。
猴子立即让编辑将稿件发给李银河，李银河看后立即回复：不是我的观点，不能发表！
猴子又让编辑与那位法学教授联系，教授看了稿子后也说：不是我的观点，不能发表！
两位学者均回忆说，似乎有个人打电话和我们谈过这个问题，但没有说是采访，只聊了很少的几句，文章中的观点也不是他们在电话里的表态。
猴子立即清楚了：这位新闻学的硕士对新闻采访有种畏惧心理，还怕人家不接受采访，便打电话旁敲侧击，不敢言明，然后按自己的理解添油加盐，完成了这两篇采访。猴子笑称：“这哪里是采访专家，分明是刺猬自己自问自答！”
猴子另外让编辑重新采访两位专家，二人均非常配合，除采访占用的时间外，还接待了摄影记者去拍照。新写的采访文章中，两位专家的阐述也十分深刻，开明。
在国庆节前，猴子提议，猩猩爽快地决定辞退并通知了刺猬。
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团队中的刺猬这个人对我的触动很大。刺猬是从名牌大学新闻专业的硕士生，从他的文凭来看他应该是“高才生” 吧。但为什么最后被淘汰出局？下面用三个事件来分析刺猬。
事件一：团队成立伊始，执行主编猴子和大家商议确立刊物的主题为“性健康”，刺猬听到这个提议老夫子般地连连叫停。他的理论是人们不好意思看性刊物，尤其是在公共场合，因此这种刊物不会有市场。由此看来我们的刺猬思想是多么的“正统”。以他的经历和知识背景来说，他的思想不应该那么老套。据说在提意见时他还摆出一副很专业、很坚决的态度，这可能让猴子一干人等很郁闷，尤其是猴子作为主编总需要维持一定的权威。一个“小弟”就敢如此力斥自己的主张，而且态度还有些不屑，猴子应该是很烦的。刺猬有自视甚高之嫌，初出茅庐的刺猬可能真的很自负。做为团队成员，讨论问题时，都应以谦恭、真诚的态度和人讨论，切忌表露出不屑、自视甚高的表情，文人怎么受得了他这种态度呢？！如果刺猬以谦恭真诚的态度提出他的想法，团队其他成员（当然包括猴子）可能都会真诚的向他解释刺猬想法的狭隘性，可能也把刺猬持有这种想法看作刺猬的涉世未深和在“大象牙塔”里呆久了的缘故。这种冲突也会变成一种建设性的冲突，至少不会变成破坏性的冲突。可是刺猬的这种与大家交流的方式显然让人很不快，也使冲突改变了性质。
刺猬，靠着全国重点大学新闻专业的硕士背景，受过“良好”的专业教育，现在他来做刊物的编辑工作，应该是如鱼得水。可在创刊伊始确立刊物主题时就与猴子发生激烈的争论。是猴子的思想过于前卫？还是刺猬的思想过于老套？刺猬，一个刚从大象牙塔里走出来、接受了一套做新闻的“理论战略”、思想相对保守的（由他的说辞可看出）的“高才生”为什么会有如此的遭遇？可能他的“理论”功底很深，但他的思想水平可能真的跟不上时代的潮流。但刺猬又有着天之骄子的固执，自认为很优秀（以大象牙塔的标准来看他可能真的很优秀），没有多深入社会发现自己的不足从而通过各种方式对自己进行“洗脑革命”来开阔眼界、拓展知识面。现在有些人在自我认识方面极具片面性和波动性（大学生更甚，当然研究生持这种思想的人也不在少数）。例如，当取得某些成绩时，容易被胜利冲昏头脑，或过高评价自己，认为“老子天下第一”或“一俊遮百丑”，不能正确地认识自己的不足；当遇到挫折困难时，又容易沮丧郁闷，认为自己什么都不行。我们的刺猬在一定程度上也具有这样的自我认识。
事件二：每当猴子提出新的设想及建议，刺猬都起来连连反驳。而当猩猩提建议时，刺猬都连连称是。两种态度形成强烈的反差。这让猴子很郁闷。为什么刺猬会有这样的态度？是猴子没有树立权威？还是猴子什么时候得罪了刺猬，刺猬怀恨在心？抑或是刺猬自视甚高对猴子心有不服？根据Ａ刊的故事情节，我推断了可能的原因。
原因之一：猴子作为一文人，在办刊物时更多地在向下属灌输自己的思想，在作决定时更多地强调自己的意志，这或许是文人的强权政治吧！而创刊团队的其他人又都因为猴子的个人魅力与个人能力多遵从猴子的意见。这使得自视甚高的刺猬很不服气，自认为是新闻专业的高才生，而在创刊团队中个人意志得不到体现，个人价值得不到实现，大多数情况下只能服从领导意志。而从另一个层面来说，既然团队中大部分人都同意猴子的提议，这说明猴子的主张还是很有价值的，可能因为刺猬的个人原因造成他对猴子的偏见。刺猬少了一些团队意识和协作精神，太过于强调个人意志。
原因之二：猴子一开始就因为刺猬的思想守旧，有点不是很喜欢他，而希望被别人喜欢和欣赏是人们内心深处的渴望，人们很难喜欢一个不喜欢自己的人。这样刺�