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亿元天价加盟新华都的特殊日子，陈天桥也特意派人送来了贺信。当盛大的特别使者读完那封感谢信时，会场顷刻间淹没在一片掌声之中……
有一次，唐骏在与朋友聊天时说：“我非常感谢微软公司，除了感谢10年来对我的培养，还要感谢在我离开时，微软公司授予我微软历史上唯一一个‘荣誉总裁’的称谓，我感到非常荣幸。我想在未来有生之年，我一定会关注微软，会提出我对微软未来的意见。”
唐骏每每谈及微软，依然不变的是毫不避讳地表示自己对微软的欣赏和爱护，甚至向世人宣称自己“骨子里流着微软的血”。
感恩是一种卓越的能力，感恩于你的公司、感恩于你的老板、感恩于你的客户、感恩于你的伙伴、感恩于你的工作、感恩于你自己……这都是一个员工激发内在动力的最关键因素。会感恩的人，为人处世也一定是主动积极、乐观进取、敬业乐群的，前途和未来也必定不可限量，将来也必定是公司的栋梁。
石油大王洛克菲勒在回忆自己的创业经历时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作8～9个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，我个人的收益更大，这样我就可以比别人多赢一些。”可见，懂得感恩，最大的赢家还是自己。
不管你是一名经理人，还是一名公司的员工，都应该有一种成熟的心态，应该像唐骏一样，以一种感恩的心，时刻记着原公司的好，把原公司当作心中的老家，从不做有损原公司的事，也从不说贬低原公司的话。即使有一些怨气，也不要去说原公司的不好。这样做解决不了任何问题，而且新的公司也会想：“那几年里你得到了锻炼机会，而且赚了钱，你现在还这么骂它，等你离开我这个公司时，还不定怎么说我呢。”
常存感恩之心，才能拥有成功的人生。你应该感谢原公司曾经给了你机会，感谢那里的员工和同事给了你支持与配合，甚至应该感谢竞争对手给了你锻炼提升的机会。谁能否认，这样的一个职业经理人或好员工不会把脚下的路越走越宽广呢？
对于当前环境，跳槽已经不再鲜见，有些人几经周折之后往往会发现，自己辛辛苦苦折腾了一阵子，应聘到的职位却还不如原来公司的职位高，所以他只好忍气吞声地将就着干下去。因为他们认为“好马不吃回头草”，感觉回原公司是一件多么丢人的事。
其实，这并没有什么丢人的。只要你走的时候和走之后把事情办得好、办得漂亮，别人心里会有数，老板心里也会有数，也会感恩于你对他们的维护。所以，当你经过一番磨砺之后重回原公司的时候，他们也会和走时一样对你表示热烈的欢迎，也同样会受到老板热情的接纳。
如果你总感觉到哪儿都不满意，其实最不满意的应该是你自己。跳到哪儿都不满意的人问题一定在自己身上。如果想改变的话，一定要从改变自己开始！
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5。 不在企业低谷时弃它而去
如果我两年前在盛大低谷时弃它而去，身价必定不会这么高，人们也必定不会尊重我，给予我这么高的评价。要知道，中国人最认“忠、义”这两个字。
—— 唐骏
世界上最可贵的员工是什么样的员工？就是对企业不离不弃，与公司共命运的员工。
公司在发展的道路上难免会碰到风风雨雨，此时，你是转身离开，还是坚持留下来跟公司并肩同行？
对于这种情况，愚蠢的人往往会选择前者，而聪明的人则会选择后者。他们认为自己是公司的一员，就应该自始至终地追随公司，公司遇到困难只是暂时的，只要大家能够携手并肩作战，就一定会渡过难关，赢得美好的未来。
2004年2月，唐骏在离开微软之际，谢绝了不少邀他加盟的优秀企业，毅然选择了盛大—— 一家做游戏软件的公司，而且还是一个家族式的民营企业，从而使不少人为此大跌眼镜。
其后，唐骏对盛大的坚守，更是出乎人们的预料：2004年4月，盛大成功登陆纳斯达克之后，唐骏完全可以见好就收；2005年年底，正当盛大转型困难时，Google发出了邀请，唐骏也完全可以就机另觅高枝；当3年期满、盛大股票重新站上高点之际，唐骏也完全有理由正大光明地功成身退。
可以说，在盛大的那段时间，关于唐骏即将离职的各种猜想一直充斥在他的身边和一些媒体上。然而，唐骏不但没有任何离开盛大的迹象，反而在盛大坚守了4年，甚至在跌到谷底时，仍然一直坚守着不离不弃，直至盛大成为一个成熟的国际化大企业。
4年当中，唐骏帮盛大完美地完成了3次辉煌的“华尔街之旅”，第一次是上市；第二次是在盛大股价低迷时力挽狂澜，帮助华尔街重建对盛大模式的信心；第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。
因此，唐骏在离开盛大的新闻发布会上也不无自豪地说：“我的职业生涯因为盛大变得更加完美。如果说我进入盛大时还是初学者，那现在已经毕业了。”
“盛大的现在，是过去4年来的最好状态。”当记者在新闻发布会上提出“现在离开盛大，是否会对盛大造成影响”时，唐骏是如此说的。此时的唐骏已经找到了最好的状态，心态也更加成熟和职业，所以也表现出了足够的自信和自豪。
在这个世界上，并不缺少卓尔不群的人，缺少的正是能与公司同发展共命运的人。很多人看到别人到了某个单位，收入、待遇都有所提高，自己也就眼红了，也产生了“换一份高薪工作”的想法。其实，每个人都有自己的人生轨迹，盲目比较只会使自己陷入“高薪”的误区，在别人的追求中寻找自己的痛苦。
在国际上，一些比较知名的大企业，如IBM、海尔、华为、联通等，在发展的历程中都不是一帆风顺的，也都陷入过困境。在这些公司最艰难时，一些人无情地离开了，选择了一个更加平稳的工作；也有一些人选择留下来，结果正是这些留下来的人，一起共同奋斗造就了这些公司的辉煌，最终也成为老板最欣赏的人，成了公司今天的中坚力量。
忠诚于公司，“不在企业低谷时弃它而去”，这就是唐骏的“聪明”，也是唐骏一贯坚持的原则。唐骏说：“虽然说我不一定有能力挽得了这个狂澜。但中国人的文化传统就是要讲义气，危难时刻我就不能走。”
“不抛弃，不放弃”，不仅是一个优秀员工应该坚守的行为准则，更是一种“不冲动，不盲动”的职场工作戒律。
在很多员工眼里，似乎从来都没有把公司发展当成自己的责任，而是想方设法地去谋取更高的薪水。一旦公司出现危机，这些人心里想着的也只有自己的利益，并会以最快的速度跳下这艘“漏水的船”，从不会想着如何去抢救和保护它。这样的人也许能够谋取一份可以生存的工作，但永远难以在一生的职业生涯中取得更高成就，更别说成功了。
在盛大4年的起起伏伏中，唐骏没有像一些高管那样相继离职，而是对盛大不离不弃。如今，这也成为唐骏一生中最为自豪的经历。更进一步讲，如果唐骏当初在盛大危难之机选择了离开，选择了逃避，他也必然不会有今天的光辉成就，也必然不会有“中国第一打工皇帝”的绚丽光环，也许终究只是一个平凡的职业人或“打工者”。
无论微软还是盛大，唐骏都是在公司的一个新的“巅峰期”离开的，而他自己也完成了一个个漂亮的“大灌篮”：没有宾主不和，没有内部清洗，每一次都是风光而来、全身而退，堪称皆大欢喜。比尔·盖茨为他送来“微软（中国）终身名誉总裁”的头衔，陈天桥也称他为“职业经理人的榜样”，并让他继续担任盛大CEO顾问和董事会董事。这一切都是唐骏努力和忠诚的结果。
由此，唐骏的每一次离职也让我们看到了，他的离职不但不是“人走茶凉”，而更多的是“人已走，茶不凉”。这其中，我们既看到了顶尖企业的风范，也看到了唐骏作为中国职业经理人和好员工优秀标杆的风范。
不要以为下一份工作会更好，不要总是想着逃脱责任，企业就应该是你的家，你对这个家的贡献就是你的成绩，做好你手头的工作才是你真正的本分。所以，对于今天的职员们来说，最重要的一条忠告就是：永远默默地忠诚于你现在的公司，即使你暂时没能获得高薪，没有得到老板的赞扬，没有一点提升的迹象，但如果你真正付出了，你一定会得到更大的回报。
忠诚就是一个人品格的最好体现，当公司经营出现危机时，也往往最能检验员工的忠诚度，而且在危难时刻这种忠诚也最能显现出它可贵的价值。因为，在这个世界上，只有那些与公司“同甘苦，共命运”的人才能得到最大的褒奖，无论是名誉、职位，还是报酬。
不要总是想着逃避责任，不要只忙着保护自己看似现实的“利益”，不肯对自己服务的公司负起一点责任，如果你这样做了迟早会遭到行业的唾弃，等待你的也只能是商场的失意和事业的失利。
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6。 度过冬天就是春天
现在还有一些企业将会面临严峻的挑战，这个挑战就在于资金的挑战，在于整个的信心的挑战，我觉得对于这样的企业我们应该坚守。什么叫坚守？坚持就是胜利。
—— 唐骏
2008年，是不平凡的一年。
新年伊始，我国南方发生了罕见的冰雪灾害，阻断了多少盼望的心；再接着是安徽儿童手口足病的传播和山东胶济铁路的相撞事故；紧接着，又发生了四川汶川大地震……
这一年，整个中国，都经历着太多太多的大起大落，泪水、汗水、血水交织在一起，我们分不清是什么样的滋味。但是，我们从没有怕过，也从没有放弃过，所以我们挺过来了。我们让世界看到了一个自立自强的中国，也让世界看到了一个团结奋进的中国！
然而，人们的心就在刚刚被8月8日的奥运圣火点燃时，9月15日美国雷曼兄弟的破产再一次把人们的心推向了冰冷境地。这股全球的金融风暴以华尔街为中心，迅速地在全球刮起了一股龙卷风，使很多实体经济都处在了一种低迷的状态。对中国的许多产业来说，这不能不说是一个重大的危机。
目前，中国乃至世界都处于一个非常的时期，这是人所周知的事实。面对金融危机，每个企业的收益都会相对减少，这个时候企业最需要的就是员工的理解和支持。然而，有些员工就不适应了，因为大环境变化得太快，条件转换也太快，生活的主题场景转换更是快。所以，一些员工就恐慌了，有的一身兼数职，有的上班的时候还在心里盘算自己的房子赔了多少钱，做起工作来总是无精打采，犹犹豫豫。
2008年这个冬季，对于很多企业来说确实有点“冷”，不好过。然而，在寒冷中你是顽强地坚持下去，还是受不了冰冻而慢慢地死去，这都需要看企业老板和员工的意志是坚强还是懦弱。唐骏说：“在这轮经济危机下，一定会有企业因此倒下，如果你守住了，最后能站起来，我相信那就是竞争的胜利，未来在这个重新洗牌的过程中，一定会胜出的。”
作为受人瞩目的“打工皇帝”，唐骏以10亿元身价就任新华都集团CEO后，一直在推进着新华都从传统企业向国际化大公司的转变。唐骏说：“我们也在不断地调整我们的商业模式来应对目前的经济危机，我相信经济危机在短期内应该会过去，我们也相信通过努力，公司会相对平稳持续发展。”
冬天，老板与员工都要过，虽然这个冬天很难过，但很多企业老板并不打算裁员，因为要挺过冬天还要依靠员工，大家共同度过严冬。所以，一些公司在时下经营困难的情况下，可能会采取措施开源节流，降低人力成本，如有的企业可能会减少或取消奖金、减少福利支出，甚至减员增效等。这都需要得到员工的理解和支持，一些员工对此出现消极情绪，有的还会恶意*，其实这都是得不偿失的。
在严冬，我们每一个人都应该充分相信自己，相信自己的未来，相信这个产业。如果一些人因为是非常时期就情绪低落，工作心不在焉，甚至对老板抱有怨愤，对企业处处不满，不服从上司的安排，消极怠工，这无疑会给企业带来雪上加霜的危害。
古语云：“上下同欲者胜。”也就是说，官与兵只要同心，上下齐心协力，就可以夺取战争的胜利。这是孙子提出的决定战争胜负的一个最根本的条件。其实，在企业内也是这样，尤其是当企业处于非常时期时，如果大家在前进中失去了“上下同欲”这个原则，那么企业可能就真的危机四伏了。
所以，在这个非常时期大家一定要实现新的“同欲”。员工与老板站在同一战线，时刻同心同力，这个冬天相信大家都能过得去。严冬过后就是春天，来年的春天日子也一定会过得更好。
“上下同欲”的核心就是“团结与合作”。只有做到了“团结与合作”，我们才能实现“胜”的目标追求。
也许有的人说，公司是老板的，又不是我们的，所以老板想就行了，至于自己，想不想都没有什么关系。如果你这样想的话，你就错了；如果你这样做了的话，你就更是大错特错了。
要知道，现在社会是一个追求双赢的社会，如果我们公司领导层和员工不能坦然相处，利益共求，那么结果一定是一胜一负，甚至两败俱伤。我们要切记，公司是老板的，但更是我们大家的，是公司所有员工的。如果一个公司只有老板而没有员工，那么公司一定是难以发展壮大的；如果只有员工而没有老板，公司也就没有存在可言，更谈不上什么发展和壮大了。只有公司所有人都为公司的发展和壮大献策献力，公司的发展才会越来越好，公司的效益才会不断增加，员工的待遇也才能相应的水涨船高，生活越来越好。
在这个非常时期，我们都应坚守这样一种理念：“想做事的找对门，想混日子的摸错门。”
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7。 以创业者的心态来工作（1）
无论从工作的方式、性质，还是直接的利益角度来说，我都是以创业者的心态来工作的。
—— 唐骏
工作首先是一种态度，态度背后才是能力的大小。一个人成功与否并不重要，重要的是追求成功的态度。一个员工的精彩人生，是靠出色的工作来铸就的。
人生的道路上，有的人选择了走马观花，满腹牢骚，得过且过；有的人却选择了积极向上，一丝不苟，活好精彩人生的每一天。事实上，每个人都是无可替代的，独一无二的。离开了谁地球都将继续转，太阳每天还会照常升起，花儿也依然会灿烂地开放，溪水照样流动。
我们活在这个世界上，渴望精彩的人生，渴望留下生命中最辉煌的时刻，渴望证明自己绚烂的存在。那么，你就要在工作中奉献自己所有的力量，负起所应负起的责任。工作就是衡量一个员工的未来能否灿烂的砝码，对工作的态度就是生命存在的意义所在。
唐骏说：
我是一个职业经理人，我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起，我就十分明确，这个公司是陈天桥的，我所要做的是对他的辅佐和执行。
很多员工总是抱怨这个不好，那个不好，总会有很多的理由。在这里要告诉大家的是，作为一名员工，你对于企业发展过程中遇到的任何问题、苦难和挫折，都没有抱怨的权利，你只有去改善这一切的责任—— 改善所有对于企业发展不利的条件，改善所有对于企业发展过程中的障碍。
在盛大，陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，唯有对唐骏始终以“唐总”称呼。为什么？这不是因为唐骏有着“微软（中国）终身荣誉总裁”的称号，也不是因为唐骏有着“中国第一打工皇帝”的光环，而是因为他在工作上总能保持着一颗创业者的心态，急企业所急，想老板所想。
4年时间里，除了带领盛大上市，唐骏还与陈天桥共度了2005年盛大的转型危机。唐骏曾坦言地说：“我在盛大4年取得了两大收获，一是经历了带领盛大上市的过程，取得与华尔街接触的经验；二是付出也得到了丰厚的期权回报。”说这些话，并不是唐骏要表明自己有多少钱，而是要告诉大家没有付出你就不可能得到丰厚的回报。
无论在微软还是在盛大，唐骏总是以一种创业者的心态要求自己。
唐骏说：
在我看来，对于任何一个外人空降到一家公司，都需要一种态度，看你以什么样的心态、什么样的态度接受这家公司、融入这家公司、热爱这家公司。我相信这家公司是我喜欢的公司，也是我非常喜欢的产业。在我和盛大总裁的交流过程也感受到了我们的共同点，包括在我们的价值观、处世哲学上都产生了共鸣，我相信我能够比较快地融入盛大的文化，我相信能够为这个企业增加一份新鲜的血液。
唐骏热爱盛大，他的目标也是发展盛大，把盛大推向国际市场。然而，唐骏在这其中也有一些让他感到遗憾的地方。其中的一个缺憾就是，盛大对新浪的收购案最后没有达到当初的目标。
2005年2月19日，盛大公司宣布，截至2005年2月10日，盛大及其控股的地平线媒体有限公司，斥资亿美元，通过公开股票市场交易收购了新浪网公司（Nasdaq：SINA）大约的已发行普通股。这意味着盛大已经成为新浪的第一大股东。
然而，从一开始，盛大入股新浪的事件就具有了太多的传奇色彩，也充满了太多的变数和争议。就在十几个小时后，新浪在当晚21点左右就发表了声明：“此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无须对此采取任何行动。” 。。
7。 以创业者的心态来工作（2）
几乎在同一时间，新浪网CEO汪延给员工的一封信也流传开来：“虽然盛大已经成为新浪目前的第一大股东，但它并没有任何法律或实际意义上的控股权或控制权。盛大没有控制我们的董事会和管理层，我们