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但关键是，我们走出去了，人家也进来了，如果我们国内的企业比不过人家那些国际巨头，我们可就没有好果子吃了。所以，我心里也着急啊，看看行业内这么多的机会，如果我们抓不住，也只能让机会白白流失了。”
主持人说：“这确实是比较关键的问题，但您有思路、有经验、有明确的方向，又能看得准大局，应该不会有问题吧？”
谁知，这位老板听了主持人的话之后，一脸无奈地说：“对于我来说，我已经看到了大目标，但关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的几个经理总是跟不上总部的步伐，总部制订了策略、计划，总是不能在分公司被有效地执行起来，他们不是说总部的方案不好就是说执行起来太难。我想可能是总部的方案的确难度太大了，后来我就叫他们自己出方案，可他们又做不出来。不是乱搞一气，就是完全没有一点专业性，看了他们的方案只能让人生气。”
这位老板叹了一口气说：“现在整个公司虽然还在运转，但效率却变得非常低，这也是我目前最头痛的问题。而所有分公司的经理又都是和我一起打天下的人，对企业都有贡献，我也不好调换他们，至今就一直这么拖着。”
听听这段对话，我们应该扪心自问一下，应该多理解一下老板们的苦衷。对于上面这段话的经理们来说，说得难听一点，这些人就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板，谁是下属。
在如今，“服从”虽已不再“时髦”，但服从的意识对企业的发展确实很有用，有时在企业内也确实需要一点“老板的错误要盲从”的观念。既然老板作出了决策，那么风险自然会由老板来承担，如果员工在接到老板的指示后不执行，那必然是员工的错误。在一个企业里，如果老板不像老板，员工不像员工，没有服从理念，企业的发展必然会受到阻碍，在市场战斗中也一定会失败。
2008年5月12日 14点28分，我国四川汶川发生级大地震后，一批批的军人前仆后继，在明知危险重重的前提下，毅然奔赴抗震救灾第一线。当初，战士们并没意识到自己生命的危险，只知道上级给他们下达了命令—— 不惜一切代价，营救所有受灾群众。战士们在个人安危和服从面前，选择了后者。所以，他们从一名名普通战士转变成一个个人民的英雄！
这就是军人的服从，也是军人把服从演绎得淋漓尽致的表现。他们的作风和行动，充分地向我们展示了什么是服从，什么是服从第一。
其实，每一个企业、每一个团体、第一个员工，都应保持一种“服从第一”的理念。如果总是想纠正老板的“错误决定”，要发挥自己“主人翁”的责任感，将导致自以为是，更有可能在问题中迷失自己，认不清楚自己到底是谁，从而使得企业的执行力度降低，最后受害的不仅是整个企业，还有个人。
思想不统一，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，马车不但会原地不动或者倒退，更有甚者会误入歧途。这时，就很有必要有赶车人统一群马的方向，群马也只有服从了赶车人的统一指挥，马车才会在正确的道路上顺利地前进。
一个高效的企业，需要员工具有良好的服从观念，一个优秀的员工必须具备服从的意识。或许你不懂老板的意图，但却能毫无条件地服从，这才是所有老板企盼的好员工。所以，无论是企业还是员工，都应该把“服从第一”作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，只有服从才是第一生产力。
2。 凡事替企业着想
对雇主忠诚并不一定从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你必须全身心地投入。
—— 唐骏
在中国，人们都有这样一种观念：你离开了，那你就是背叛了组织，那就是对组织的不忠诚。唐骏却用自身的事例重新阐释了“忠诚”的含义：“对雇主忠诚并不一定从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你必须全身心地投入。”
如今，唐骏以卓越非凡的风姿展现在人们面前，这些其实都是他努力的结果，无论是在微软、盛大还是新华都，不同的企业、不同的领域，唐骏不变的都是投入。微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人之一。
后来，他加入了盛大，盛大的创业型企业文化为唐骏提供了施展才华的平台，他的资本运作能力让盛大很快在纳斯达克上了市，两次路演已使股价维持在一个稳定的平台。如今，盛大的管理理念、管理制度、商业模式也已趋向成熟，这都是唐骏努力的结果。这时，唐骏的合同也到期了，盛大已不再适合他这种创业型的人才，所以他毅然选择了离开。
一个员工最重要的表现就是忠诚于自己的职业，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。如果不忠诚于自己的本职工作，就不可能把工作做好，更谈不上会有什么美好前程。要知道，美好的前程都是要通过不懈努力和艰苦奋斗换取的。如果你对事业没有忠诚的态度，也不可能再谈起什么前程。有一句话说得好：“前程”需要“忠诚”，“忠诚”才会有美好的“前程”。
相对于以往而言，今天的人们要调换一份工作已简单和自由很多。有时候，你完全可以只打一份辞职报告，就把单位给“炒鱿鱼”了；而当遇到“不放人”的领导，你也完全可以不辞而别，不知去向，谁也拿你没有办法。
今天，要把“跳槽”和“忠诚”放在一起讨论，就是由于有太多的无故解约，有太多的不辞而别。其实，这都是对企业不忠诚造成的，也许他们从来没有为公司着想过。
忠诚就是一种责任，是你承诺后必须要兑现的责任。如果你问它的期限有多长，这完全由你自己所决定，你的承诺期是多长为之付出的就是多少，直到完成这个约定。单位招聘人才，发布消息，参加招聘会，组织笔试、口试，安排面试，录取后又为人才争取户口迁移指标，组织购房基金，请讲师安排培训，花了多少时间和金钱，费了多少心血。这些你可否为公司想过，恐怕那些随随便便就辞职，不顾上司劝解就离开的人，可能连想都没有想过。
作为职业经理人，唐骏可以说已经将忠诚的含义做到了极致。作为职业经理人，你所要做到的就是用忠诚实现自己的承诺，这是唐骏一贯秉承的本性，更是一个真正的职业经理人应该做的。
如果我们看看唐骏的经历，也许就会发现，唐骏在离开所服务的两家公司时不但没有受到谴责之类的议论，反而到处是一片掌声和鲜花。究其缘由，就是因为唐骏已经在他承诺的期限内出色地完成了他应做的工作。
无论在微软，还是在盛大，唐骏不变的就是忠诚。
在离开微软时，他说不做跟微软是竞争对手的CEO，他办到了；离开盛大时，他又表示，他不做网游，甚至坚持要离开互联网产业，他又做到了—— 他选择了新华都，一个以旅游、百货、矿产等传统行业为经营目标的集团公司。
也就是说，他既然离开了微软和盛大，就永远不跟以前的老板做同一个行业，成为他们的竞争对手。这样的人哪个老板会不喜欢？
现代很多人每天都在忙忙碌碌，却终无所获；很多职场人士难以得到老板的欢心，长期坐冷板凳，而有的人却能年纪轻轻就当上主管、副总，这是为什么？关键的一点就是：你是否为公司着想了。
一个公司就如同一艘驶往成功码头的大船，操作这艘船需要大量的人力、物力，为了保证这艘船能够正常前进，船长需要无数人来充当他的助手。这时，要想让船朝一个方向前进，船长和助手就必须有一个共同的目标，每个人都应把自己分内的工作做好，并且尽力帮助同伴，共同协肋船长，努力将这艘船安全平稳地驶向目的地。
在这里，船长就是你的老板，而他的助手就是员工，包括你和你身边所有的同事，这艘大船就是你所服务的企业。这时，如果某个员工对工作不负责任，这艘“船”可能就会因为他的失职而沉入“大海”，所有人都将为他付出葬身鱼腹的代价。
因此，任何时候，船上的人都应该同舟共济，无论遇到什么情况，每个人都应该认真地负起自己应有的责任。
要知道，一个企业的成功，不仅意味着老板个人的成功，同时也意味着每个员工的成功。老板与员工的关系就是“唇齿相依、荣辱与共”。试想“皮之不存、毛将焉附”，唯有认识到这点，你才能在工作中赢得上司的赏识和尊重。
同样，对于公司这样一个团体来说，普通员工也好，管理者也好，如果只为自己的利益着想，而不为公司的利益着想，那么公司也必将难以生存，更别说发展壮大了。所以，不管你是不是够聪明，如果你把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对上司承担风险的勇气报以钦佩，理解老板的压力，那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。
唐骏成功了，同时他也告诉我们这样一个理念：只有为公司着想，只有处处以公司利益为重，与公司同呼吸、共命运，把工作当成自己的事业，以百倍的勤奋和敬业与公司共同发展，这样你才能得到公司的重用，并在事业上得到长足的发展，才能成为一个真正优秀的职业人或好员工。
3。 在其位谋其政（1）
我可能需要5年、10年甚至更长时间，但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了，只有一个原因，那就是我的目标已经完成了。
—— 唐骏
人常说：“不在其位，不谋其政。”反过来就是：“在其位，就要谋其政。”
何谓“位”，即岗位；何谓“政”，即岗位职责。如何才能在自己的工作岗位上完成工作职责呢？关键就在于一个“谋”字。“谋”就是要找到方法，把问题解决掉，完成岗位上的职责。
工作的本职就是解决问题，一个工作者其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，就是要把公司的目标当作自己的事业来做，具有高度的责任心。工作态度要表里如一、一丝不苟，永远抱有激情，认真地对待工作，百分之百地投入工作，从来没有想过要投机取巧，从来不会耍小聪明。相信，这样的员工没有一个老板会不喜欢。
唐骏就是这样一个既有能力又有责任心的人。
他说：“微软的文化是其自身最强大的武器，它完全俘虏了我，使我忘记了创业者的身份。我现在是一个微软的职业经理人，现在身为微软（中国）总裁，我要给微软（中国）创造梦—— 提升微软在中国的形象，提升微软（中国）的员工在整个微软的地位，提高微软在中国软件产业的地位。”
1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃了自己创办的3家公司后加入微软，成为微软总部的一名软件工程师。
1997年，唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立微软（中国）技术支持中心。4年半时间，技术支持中心从最初的27人发展到400多人。1999年7月，因唐骏的出色业绩，上海的微软（中国）技术支持中心也被提升为了微软（亚洲）技术支持中心。
2001年10月，唐骏又一次以斐然的工作业绩赢得了微软总部的一致表彰，比尔·盖茨在参加上海的APEC会议期间亲自揭牌宣布唐骏领导的这个中心升格为微软（全球）技术支持中心。并且，设在上海的这个中心，也是除微软总部以外，唯一一个全球性技术支持中心。
这时唐骏不仅担任微软（全球）支持中心总裁，并兼任微软合资公司—— 上海微创公司总裁职务；2002年，唐骏出任微软（中国）总裁。
在唐骏的领导下，微软（中国）向总部交出了一份漂亮的成绩单：在亚太区实现了最高的业务增长率和最高的销售额；是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的公司；是微软全球82家分公司中增长最快的公司；3个销售大区全部超额完成任务。
2004年，唐骏终于“以微软（中国）终身荣誉总裁”的身份从微软退休，并于同年2月9日以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁，开始了他在盛大的传奇之路。
在唐骏加盟盛大之前，华尔街的投资者们一直都没有完全放开对盛大的信任，这使得盛大的股票价格从上市之初都一直徘徊在11～17美元之间。这样的股价，也使盛大一直都处于一种非常尴尬的境地。与此同时，盛大的市盈率也只有18倍，比Activision（美国动视）这些顶尖的公司的市盈率低很多。
然而，当唐骏到达华尔街两天后，盛大网络在纳斯达克的股票价格便从11美元的发行价上升到了32美元，达到了过去52周的最高点，并且JP摩根等机构纷纷建议增持盛大股票。通过沟通把盛大的股价提升到理想的区间，这就是唐骏路演的目的。 。。
3。 在其位谋其政（2）
唐骏加盟盛大之后，盛大从历经上市到重新规划战略，再到上市创造奇迹，唐骏始终都坚持着一个职业经理人的职责—— 把盛大打造成一家成熟的公司。这也是唐骏一直努力的目标，也是唐骏“在其位谋其政”的职业素质的最佳体现。
世界上没有天生的成功者，也没有天生的失败者。任何人、任何一个工作者，只要在其位就要谋其政，就应该埋头苦干，实实在在地工作，这样才能尽到自己的责任。唐骏离开微软是成功的、是风光的，在盛大的业绩也是骄人的、成功的。他的成功也为中国的工作者们定格了一个符号—— “在其位，就要谋其政”。
俗话说：“谋事在人，成事在天。”一个人不管干什么，都必须遵守个人的信誉和职业道德操守。回顾唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到了他是如何依靠智慧与努力主动改变了命运，也应该看到他成功光环背后的汗水。
如今，唐骏以10亿元“转会费”的身价加盟新华都，也再一次刷新了中国职业经理人身价的最高纪录。在加盟发布会上，唐骏坚定地说：“我可能需要5年、10年，甚至更长时间，但是不达到这个目标我不会离开。如果哪一天我离开了，只有一个原因，那就是我的目标已经完成了。”
这就是唐骏加盟新华都的目标，也是他所希望实现的个人价值的最好体现—— 他要承担起一个职业经理人应负起的责任与义务。
在这里，我们谈“在其位谋其政”，就是要告诉大家：从事工作就应该保持一种固有的品德操守，这不仅是一个人工作的精神面貌和价值取向，也是一个工作者在岗位上取得成功的保障。因为，没有公司的成功，个人的成功也就无从谈起。
有些人天天都在忙自己的事情，下属有什么事情总是“自己看着办”，要他签名他就签名，到头来工作成绩没多少，反而差错一大堆。当老板怪罪下来便推脱是员工没能力或懒散，什么事都把自己撇得一干二净。其实，这只是老板暂时没有发现，如果哪天老板找员工谈了话，了解了事情真实的一面，这样的人不仅会受到老板的批评，而且在职场中也会丧失信誉，等着他的只能是人生的惨败。
每一位员工，特别是已超越普通员工成为管理阶层的人员，如何才能在自己的工作岗位上充分发挥聪明才智，为企业的发展作出贡献呢？除了企业内部的机制外，关键就在于工作者的主动性，每天只会与人攀比待遇，而不把精力集中在工作上，这样的后果就是难以高质量地完成本职工作，结果只会使自己失之于平庸之间，变得碌碌无为。
如果在其位不能谋其政，或者在其位难以谋其政，这都是得过且过和能力不足的表现，那么这样的人离淘汰也就不远了。
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4。 原公司永远都是心中的老家
是微软的10年和盛大的4年让我真正学会了如何做人与如何做事，过去十几年，我能在最优秀的公司工作，能在盖茨身边工作，能感受微软的精神，感受盖茨精神已经很满足了。
—— 唐骏
谁是最好的员工？
具有高学历，有一定的专长。
不是！
能做好自己分内工作的员工。
不是！
能严格遵守公司制度的员工。
不是！
在这里，“中国打工皇帝”唐骏用自身的行动给出了我们一个最好的答案：最好的员工，不仅在岗位上能服从并执行上级的指令，全心全意替公司着想，完美地完成工作职责内的任务，而且，即使已经离职，离开了原来的公司，在心里他也会永远挂念着那个公司、那个“老家”，心中充满着对原公司的感恩和维护。
2008年4月15日，在北京饭店以唐骏个人名义召开的新闻发布会上，面对集中的京城所有媒体时，唐骏不仅表达了自己对加盟新东家—— 福建新华都的感想，同时他也依然念念不忘“老东家”对他的好。
他说：
我感谢过去的微软、过去的盛大。我感恩，感恩周围的一切，更感恩过去陪伴过我的人。
在这个对唐骏本人对新华都集团都意义非凡的新闻发布会上，我们听到的最多的词汇就是“感恩”。从微软谈到盛大，从比尔·盖茨谈到陈天桥，唐骏的言辞中充满着感激之情也充满了对微软和盛大的眷恋。
唐骏认为，人间真的需要感恩，只有感恩过去，感恩现在，路才会越走越宽，才会赢得更多新东家的信任和老东家的追捧。
2004年2月9日下午，在北京东方君悦酒店内媒体记者们都已到齐，这时微软（全球）副总裁陈永正和盛大董事长陈天桥双双步入会场。他们的到来，使会场顿时响起了雷鸣般的掌声，他们二人一个是来送唐骏表示祝贺的，一个是为了迎接唐骏的就任亲自颁发聘任书的。就这样，一送一迎，为唐骏隆重地举办了一场“跳槽庆典”。
这样的待遇，在国内经理人圈中可谓绝无仅有。
对此，有人说，这只不过是一场集合了“天时、地利、人和”的奇迹，可遇而不可求。然而短短4年后，这样的历史却在唐骏身上再度重演：2008年4月15日，是唐骏以10亿元天价加盟新华都的特殊日子，陈天桥也特意派人送来了贺信。当盛大的特别使者读完那封感谢信时，会场顷刻