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曼称安吉里尼－亨格是所有与他共事过的人中最具智慧的人。那时安吉里尼－亨格供职于萨勒蒙斯，从事研究分析工作，他对霍伯曼的看法是，霍伯曼是一个勇于开拓、坚持不懈而最终取胜的人。但是，当面临他们需要真正放弃一切而从零开始从事商业的那一刻，安吉里尼－亨格却迟疑了，最终他决定放弃从事商业。
“我得出一个结论，”安吉里尼－亨格告诉我，“那些企业家要么一无所有，要么腰缠万贯，而布伦特则属于后者。我拥有一份待遇优厚的职业、一名贤惠的妻子、一个可爱的宝宝，我拥有太多无法舍弃的东西。”
由于。网站成立并成功运营，如今霍伯曼拥有比原来更多的资产。
大脑是一个奇妙的器官
它在你早晨起床的那一刻便开始运转，一直不停歇，直到你走进办公室。
——罗伯特·弗里斯特
通常情况下
“我祈祷能够拥有年轻人所特有的天真烂漫，这是一种非凡的特质。”迈克·林奇博士笑着说道，他的嗓音略带嘶哑，极具感染力。他依然喜欢人们对他充满好奇，诸如深究他做事的动机，刺探他的私人生活，评论他的衣服、他的光头、他的胡须。对于学院派企业家来说，最大的挑战是跻身于商业精英一族，他们中的绝大部分人没有远大目标。
林奇身材低矮魁梧、大腹便便、拥有一双斯拉夫式的眼睛，这使得任何采访他的人都感到不舒服，以至于你想告诉他你希望自己是一个被采访者而非一个采访者。他有一张拒人于千里之外的脸，带着一种怀疑的神情，当他的左眉抬起时，让人有一种无形的压迫感。大多时候他都是皱着眉头，身心疲惫。1999年的时候，当林奇的公司准备在英国的股票市场上市时，朋友曾劝说他剃掉胡须。那时，作为一个有着虽不是千万资产、却也身价百万（已经被列入欧洲伊斯达克和美国的纳斯达克名单中）的股票持有者，他完全可以按照自己的意愿修整胡须。
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故事6：才智（6）
林奇的商业经营及学院生涯是一个螺旋式前进的过程。林奇在剑桥大学研究数学，攻读了博士学位，他的研究围绕伟大的雷夫·托马斯·贝叶斯（18世纪的传教士和数学家）的概率论展开，最终他研究设计了具有重大突破的计算机软件，该软件可为所有人提供模块化识别工具，从警察局到在网络中寻找包裹的普通人均被囊括进来。换句话说，他的软件使得人们可以在拥挤的网络中任意穿梭。林奇对他的企业有一个脍炙人口的比喻，他将自己的企业比喻成“向正在处于淘金热之中、拼命挖掘的人们出售铁铲”。其他公司纷纷效仿他，这个比喻似乎在提示大家：看，我们能降低风险、化解矛盾、支持我们。
有的顾问说林奇真正擅长的是沟通，简单地说——就像搜寻现金并将其归为己有。在他短暂的商业生涯中，他曾经有多次机会将自己的公司卖给更大的玩家，但是他没有，从来没有，他一直都喜欢亲自经营自己的公司。
“迈克是一个商界奇才，”他的一个投资者告诉我，“当我们刚开始与他商谈时，他还是一个27岁的学生，但他处理事务的风格就像是一个45岁的老练的企业家。他真是优秀极了。”他理性、实干、进步，但是，如果他过于莫测高深，那么这一切便很难表现出来。“迈克非常直率，”他的一个执行总裁说，“他能够坦率说出自己的想法，没有什么顾虑。”
当我问及林奇，在他短暂的商业生涯中，谁对他的影响最大时，他毫不迟疑地说道：“约翰·哈里森。”他不是当今管理业的新星，而是18世纪的一个制表匠，他向传统势力（来自于当时流行的天文学家）开战，并发明了测量经度的工具。当我说“是的，那当然”时，林奇看起来相当失望。我不禁想到，也许是林奇没有其他牛津大学学生那么丰富的背景，所以他将自己的成功神化：一个人与许多人的对抗，一个先驱者被一群毫无同情心的围观者所包围。
但是，他将自己的成功归结为对偏见的挑战。他无数次回答过这些相同的问题，从公司管理到新员工的招募。“商业活动随着时间的飞驰而不停地改变着，并且是不可预测的，因此你要使你的员工意识到，未来所发生的事情没有什么规律可循。”这也就是为什么在运营自己的公司时，他喜欢从“局外人”那里学习经验，从来自于其他文化背景的人那里学习，因为他们有其他领域和行业的经验。“我喜欢综合，”他说，“你会从中获益匪浅。”
很显然，他将各类精英凝聚在一起。1999年我们会面时，林奇同时运营着三家公司，雇佣了将近200名员工：、、（在电子商务领域冒险的公司）。位于剑桥大学校外，以专门雇佣能力超群的人而著名。林奇也毫不讳言“我们公司的工作量极大，员工相对少，这就对团队每一位员工提出了极高的要求，因此员工必须具有卓越的才能，我们所作的不是其他企业的程式化的工作”。
林奇形容开放式的办公“快捷、率直、充满创意”。每个人均融入到团队中，开拓新的潜在市场领域，人人可以充分展示自己的才华（林奇养着一只巨型猎水獭犬，他说，它是如此从容轻松，就像整天叼着烟斗的嬉皮士）。其他人也说，公司的环境既民主又充满活力。在公司里经常可以看到林奇与研究小组的成员聚集在一起，讨论一个算法问题。“没什么作用的员工均被解雇了。”林奇自豪地说。
显而易见，他非常喜爱剑桥总部——正是因为这一点，他没有像许多人期待的那样在开始营运时就转移至美国（虽然一半以上的收益来自美国）。他仅在旧金山的公司分部保留了一间办公室，在那里呆上四周，其中两周工作，另外两周陪伴在美的女友。据他说，必须在美国设立总部，原因是那里有巨大的市场和充裕的资金。他对硅谷文化有着独到见解，这简直令人吃惊。
“硅谷是一个纯粹的、彻底的我行我素的地方，任何人做任何事情只需通过代理服务器即可。你打开电脑开始工作，但是可能没有人理睬你，因为那么多在线冲浪的人中，你没有找到适合的交流对象。”
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故事6：才智（7）
最糟糕的是，他说，在最初的一段时间里，他甚至无法找到一个能与他谈论社会时事的人。“我想要与他们说话，但是那些家伙却全溜走了。令人沮丧的是他们非常平庸，只想与躲在阴暗角落里的行为古怪的家伙交谈，以为会从这些人手中获得业务。现在每个人都想与我们交谈，但我们对其嗤之以鼻。”
真是令人厌恶，他说。我和我的团队在硅谷的聚会上玩了一个游戏：提名他们其中一人来散布虚构的传奇式成功故事，并让他们在鸡尾酒会上等待，看一看过多长时间这个谣言会传回自己的耳朵。“你知道情况怎么样？”林奇问道，“在晚会结束时，谣言就传回到他们自己的耳朵。”
你已经开始前进
林奇的嘴动得比他的黑色眼睛更快。
自传：“我出生于伊尔福德，但是我却很快离开了那里——哈哈——我的父亲是一个消防队员，母亲是一名护士，我成长于艾塞克斯的切姆斯福德。切姆斯福德像什么？事实上，很难对切姆斯福德做出一个正确的判定，除非你离开那里……”
迈克·林奇的顿悟
但是缘何没有进入主流商业？他说，主要是受外界因素的影响。他曾利用短暂的假期接触了位于马可尼技术公司，令他大受启发，打消了他对公司经营的轻视。“我感受到了他们‘充满热情和魄力’的文化氛围——从根本上说，任何一个有热情和魄力的人，都会全力以赴地去实现自己的目标。以前那些对公司经营的描述：办公室像垃圾场、设备残缺不全，人人都盼望那个可怜的家伙下台以便取而代之……这些都是陈词滥调。”
这些陈词滥调以前常常出现在英国大学校园里。“认为一切完全应该是以成本来驱动的，这是英国最大的问题所在。我对此进行了反思，决定不能再这样下去了。”
像许多学院派企业家一样，林奇也期待着一些艰难的挑战，克服那些似乎是难以逾越的障碍，成为某一学派的领军人物。他的一位顾问悄悄告诉我，林奇甚至喜欢亲自填写个人税收表格，他只对那些令人费解的事情和可能发生的事情感兴趣。可以设想一下，假如他没有管理一家公司，也没有痴迷于在大西洋上驾驶一架喷气式飞机，那么他极有可能是一位拙劣的修理匠，他会从位于萨克福马的家附近的集贸市场上买来老机器，拆开然后又重新装回去。他甚至会围绕自家花园修一条爱德华七世时代式样的小型蒸气机火车轨道。“我喜爱旧的东西，”他说，“你可以从它们中汲取许多有用的东西，人们通常都认为我们比祖先更聪明，但是事实并非如此。”
他搜集“陈旧的垃圾”，同时也在“搜集”时间。“我喜欢干那些事情，你仅从我的公司离开一小时，你就会发现一切都改变了，当我花费一小时驱车去工作时，穿过迂回狭长的没有交通阻塞的乡间小巷，我看见了四季的更替……”
他说，时间对于他来说是永远也不够的，因此时间对于他来说也是比任何东西都弥足珍贵，争分夺秒地创新，这种创新加速了计算机通信的发展。他不断奋进，一如既往。
学院派企业家的轶闻趣事
我认识的一位说，他们一旦遇到逆境，就会暴露出知识分子的傲慢和神经质，他们会说自己比其他任何人都聪明，他们抱怨股票价格，抱怨为何很少有人理解他们的业务，抱怨为何对他们的公司评价如此之差，最终这些人公司的股票下跌速度是其他公司的两倍。糟糕的市场状况似乎在告诉他们：他们并不是自己想象的那样精明，所有的一切都表明的确是这样的。
货币
2001年春天，波特和林奇面临言辞犀利的批评，批评指出，他们在公司的股票价格大跌之前大量套现。实际上，他们均花费数百万英磅来支撑公司，他们都在关注股价的变化，当公司股票价格下跌时，他们用自己的大笔现金苦苦支撑着。林奇大声抱怨那些分析家和投资者并不理解正在发生的事情，导致股票下跌得更加迅猛。
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故事6：才智（8）
人们是否会对他们失望？他们不关心别人的想法和评价吗？他们是否应该紧紧握住手中的股票，为了名誉而努力应对各种变幻莫测的环境吗？
你呢？对此作何回答？
故事7：抱负（1）
一个人雄心勃勃可能受到他人的欣赏，也可能受到怀疑，被认为是自负，但你将勇往直前，承受各种打击，成为焦点人物。心怀大志的年轻人，在前进的过程中要充分发挥自己的聪明才智，不必担心自己是否过度自信，对于你来说，雄心是你走向成功的最大动力。
抱负：对荣誉的一种强烈追求，比如为了炫耀，追求虚荣和华而不实。对荣誉的一种个人渴望，并且会付诸行动。一种强烈的愿望和渴求。
——《牛津英语词典》
天分
第一次认识查理·霍尔特是他给我发了封电子邮件——典型的查理风格：据他的朋友称，他总是在为能够成为公众焦点而煞费苦心。霍尔特是企业的公共关系人员，他想让我看一下他的最新项目——一个称为的电子商务孵化器，位于伦敦城河边，紧挨着千年桥。
霍尔特的方案很简单：拥有房屋产权，将其进行短期租赁，进行宣传，称之为孵化器。一张桌子每月收费500英镑，并提供相关服务，定期举行一些活动。为了公平，他从不限定他们的业务范围。在这栋楼之外，他还成功地开办了一个技术公共关系公司——威尔逊·哈维公司。他通过出售业务手册大大扩展了自己的经营领域，赢得了热心投资者的支持？熏其中包括他的父亲，还有郡治安副长官泰恩的支持。
霍尔特33岁，瘦瘦的，中等身材，穿着时髦的裤子和一件开领衬衫，在这种场合是不适合穿恤的。他领我四处看看，我在想，与孵化器相比，这里是否有更多的可供出租的办公室。孵化器这一概念最初是从美国引进的，通过参股的形式为新企业提供资金、经验和专有技术，以促进新企业的成长。这类企业曾经遍及伦敦及周围地区，它们都有良好的公共关系和非常摩登的名字——诸如，蚂蚁工厂、灵感、－、氧气等等。但是，最近它们似乎都已经销声匿迹了。
尽管电子商务世界里存在很多不确定的因素（股市下滑，大型企业陷入困境），但是霍尔特的楼盘却一直都是满的。开办了六个月后，为了满足更多的需求，争取更多的收益，他已经计划开办另外一个场所，远离芬斯伯里区而与穆尔门毗邻。伦敦的小型电子商务企业似乎都很喜欢他的加入。他谈到要在不同的国家，不同的地方开办。不只是卢克·约翰逊这位不为助阵也要为孵化器提供资金的人相信霍尔特的理念，其他人也相信霍尔特的理念。约翰逊幻想自己是一个发现天才的伯乐，因而在霍尔特身上总共投资了数十万英镑。
当我遇到霍尔特的时候，约翰逊的判断似乎很成功。为了促进在这个地区开展网络培训和孵化器业务，英国贸易工业部已经给和威尔逊·哈维，还有其他三个搭档一张140万英镑的合同。如果这个项目运作起来，这项交易的每个投资人都会获益，尤其是相关的投资者、合作者都将有机会获得收益。
但第一次见面留下印象最深刻的是，他把自己的抱负隐藏得如此高明。霍尔特邀请了我和其他新闻媒体。他露面的时候显得很羞怯，他说：“是的，我确实获了奖，《企业》杂志年度前五位企业家，我想可能只有五个人参加吧。”他大笑。不要被他愚弄了，能以这种方式散布这种消息的人，独有霍尔特。
我不知道他是否已经洞察了所有的一切。霍尔特以前是公立学校的学生，曾经开办过夜间俱乐部，曾经是那么低调和自谦，因而使他显得很迷人。他告诉我最好写他的妹妹安娜布尔——的另一个支持者，她曾经帮他开办新闻简报，现在管理着欧洲最大的手机连锁零售店欧洲部分的电子商务业务。但他为什么不建议我写他呢？不，不，这只是他的一种商业策略，后来他告诉我，约翰逊曾经告诉他让别人经营——他已经安排了一位老朋友罗布·凯尔茜，这样可以减轻压力而远离新闻的头版头条。真的吗？他的妹妹直截了当地告诉我，因为查理以前接受过新闻记者职业培训，他了解记者想知道什么，这是别的企业家所不具备的。
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故事7：抱负（2）
但对我来讲，最感兴趣的是他的关系网。朱莉·梅耶最近在《金融时报》的市场焦点论坛上把吹嘘了一通，她其实也是电子世界网络刊物《第一个星期二》的合作创刊人。威尔逊·哈维是霍尔特的代理人，过去常帮忙组织在伦敦的《第一个星期二》活动，在网站上为梅耶的风险投资基金进行融资。霍尔特的妹妹安娜布尔去 任职前，曾在欧洲工商管理学院读书，而梅耶是她的同班同学。
业务当然是由千万富翁查尔斯·邓斯通和戴维·罗斯来领导，他们是约翰逊在阿平厄姆学校时的同学。霍尔特则去迎接他的最大竞争对手——的挑战。众所周知，参加俱乐部每月例会的成员，都拥有雄厚的资金、精湛的专业技术、良好的社会家庭背景，都比较低调，他们就是新时代的贵族。
霍尔特给人的第一印象是：他不像一个积极向上的人，因为其发型普通，举止谦和，笑起来有点讨好他人的意味，这些给人感觉太普通了。他整个面部线条很柔和，似乎在说：小家伙，别担心。威尔逊·哈维告诉我，“根据 ＆ 公司的统计，在全英国增长最快的公司中，排名第67位。”然后他咯咯大笑，既好像很骄傲，又好像觉得这个数字是多么荒谬。据其他人讲这是他最有效的一招，约翰逊又补充道：“别被表象迷惑了，在他内心深处掩藏着巨大的野心。”
公司的会议室位于远离市区的一座建筑物的一层。我坐在里面听霍尔特讲述他的经历：他生于纽卡斯尔，是家中的长子，底下有两个妹妹，父亲曾开办过英国第四大运输公司，后来卖给了公司。接着父亲又开办了一个商务会所，并进入了诺森伯兰郡的贵族阶层。那些了解霍尔特的人都说他的家庭底蕴很深厚。当他21岁的时候，他父亲给了他一部分的股票，作为他的启动资金，他把股票卖了五万英镑。他对将来早有打算，大学时候就开始开办俱乐部，收集杂志信息。
但是毕业十年后他才找到了自己的位置。他先在曼彻斯特大学读英语专业，然后去加的夫记者学校进修，曾在《旗帜晚报》下的“伦敦人日记”专栏打过短工。他很不喜欢这份工作，后来就放弃了。之后，他在英国出版《绿色生活》——是关于绿色生活体系的一本书，他自豪地告诉我，这本书至今在亚马逊网上书店还很畅销。
后来他还是没有找到理想的工作，钱也花光了，于是他开始从事技术公共关系，这是一笔很有潜力的生意，“除了开会，我乐意做任何事情，我想如果我自己开办这样的公司，会更竭尽全力地为客户服务。”所以，与搭档保罗·伯吉斯一起，创办了威尔逊·哈维公司，当时只有一个客户，连办公室都没有。“我们用我们的中间名字命名，因为我们想让它听起来像一个专业化公司，但又不想与我们的名字混淆。”
重要的是开办了威尔逊·哈维公司后不久，他和妹妹买了一堆过期的新闻简报（中心技术、金融信息技术、保险技术报告、金融市场）。这使霍尔特进入了一个利润空间极大的商业世界，同时也充分利用了他在夜总会和社团组织活动中积累的经验。
1999年，他开始唠叨抱怨《第一个星期二》的创办人只是让他组织一些网络活动。约翰·伯朗宁——《第一个星期二》的另一个创办人，对霍尔特当时的抱怨印象深刻，他回忆，“我们一直努力经营是想让它做得更大，而他却说，如果让我做，只是为了生存。”约翰·伯朗宁深有感叹地说：“其实查理可�