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日本股票市场的下跌能够增加日本企业的股票融资成本。
在20世纪80年代后半期，由于股票市场特别繁荣，日本企业通过发行股票筹集到大量的低成本资金。在80年代前半期，日本制造行业通过发行股票平均每年的筹资额为8000亿日元，到80年代后半期，股票筹资额逐年上升，1989年达到50000亿日元。
同时，公司债券的发行量也不断增加，这些债券大都以可转换债券方式发行，或者通过附带认股权证使得债券的融资成本非常低。在股票市场牛市时期，发行可转化债券或附带认股权证的债券可以大大地降低融资成本。
由于证券融资成本低，导致日本制造企业在80年代明显偏好通过证券市场融资。
从这个角度来说，日本股票市场的长期熊市对提高美国企业的竞争力是有好处的。美国对日本股票在80年代后半期的非理性上涨感到十分不满，日本股票连续四年持续上涨使日本企业的国内和国际证券融资的成本非常低。
1989年秋天，美国和日本为解决两国贸易长期发展不平衡的问题，在布什总统的提议下，美日两国就美日经济结构问题进行磋商。面对扶摇直上的日本股票市场，美国在1990年强烈批评日本股市由来已久的封闭交易和企业集团内部或同一行业内各企业相互持股的做法，要求日本企业改变相互持股的做法，并向日本提出具体要求：（1）将日本的银行持股标准由5％降低到2％；（2）取消综合商社不得持有制造业企业股份的限制；（3）强化子公司持有母公司股份的限制。
美国政府的这一招隐藏无限杀机，直指日本股票市场长期上涨动力来源。
各公司相互持股是日本股票市场的主要特点，也是维持日本股票长期上涨的原因之一。如果日本采纳美国的要求放弃企业相互持股这一做法，将使进入市场流通的股票急剧增加，股价会因此大幅度下跌。
在日本，企业间相互持有的股票一般都是长期持有，不会因股价涨跌而轻易抛出，因此，企业间相互持有的股票一般情况下是不上市流通的。
特别是要求日本的银行减持企业股票的要求十分险恶。在日本，银行持有大量的股票，并且一旦持有都是长期持有，不会轻易抛出。经过长期的大牛市，银行所持股票的盈利非常巨大，一旦银行抛售股票，日本股票市场必然崩盘。
美国的这一要求足以导致日本股票市场的大幅度下跌。在1990年上半年，美国的这些要求频繁出现于日本各大主要经济类媒体的头版头条上，给日本股市带来了压力。美国通过美日经济结构问题会议发布的这些信息，使日本投资者理解到原来美国不希望日本股市长期居高不下，投资者持股信心开始动摇，有些对日美政策敏锐的投资者开始抛出股票，股市出现下跌，而后演变成恐慌性出逃，长达四年的股票市场大牛市就此结束，进入未来长达十多年的漫漫熊市中。
美国对日本房地产泡沫也十分不满，多次要求日本采取措施。同时，挑动日本老百姓和媒体对房地产大幅度上涨的不满。日本老百姓确实对价格飞涨的房地产价格怨言颇多，一般老百姓根本无法承受这样的暴涨。美国媒体在提高日本老百姓居住水平的口号下大肆攻击日本房地产，日本老百姓也深有同感，日本媒体也借势炒作。在国际与国内的共同炒作下，日本房地产泡沫也难逃破灭的厄运。
股票市场泡沫的破灭
1989年，日本东京证券市场还沉浸在“债权国行情”中，股价继续上涨。1989年5月，日本开始实施紧缩的货币政策，但日经225指数对此毫无反应地继续上升。不过，事后有人分析说，下半年日经指数的上涨有被人操作的嫌疑。因为在这段时间里，上涨的股票只是少数的日经225指数的成份股，大多数的股票在这段时间里开始显露疲态。
在1990年的股价暴跌中，有人认为美资证券公司和美国的对冲基金操纵了日本股票市场。
具体操作假设如下：在1989年日本开始实施紧缩货币政策之后，经验丰富的美国机构投资者一面继续买进对日经225指数影响大的成份股，通过推动少数成份股的上涨，从而使日经225指数维持涨势。与此同时，在日经225指数期货市场大量抛空日经225指数期货。
当在日经225指数期货市场上积累了足够的抛出仓位后，开始大量抛出对日经225指数影响大的成份股票，推动日经225指数快速下跌。同时，在日经225指数期货市场大量抛空，使日经225指数期货快速下跌。这样，股票市场和股票指数期货市场相互推动，引发股票市场的恐慌情绪，导致两个市场不断下跌。
美国的机构投资者通过挤破日本股票泡沫大赚了一笔。根据美国老虎基金高级分析师罗伯特·塞特隆的回忆，老虎基金从1990年初开始抛空日本股票市场，直到1997年亚洲金融危机时，还持有大量的日本股票市场空单。而日经225指数从约39000点跌到97年的16000点上下，盈利之丰厚令人无法想象。
1989年末和1990年初只是日本股票市场恶梦的开始，自那时候开始，日本股票市场陷入长达十多年的熊市之中。参见图4…1，日经225指数长期走势图（1980年—2003年3月）
到了2003年3月12日，日经指数跌破8000点大关，收于点，这是1983年1月以来的最低点，即跌破20年来的最低点。与1989年的最高点相比，日本股市已经跌掉了80％的价值。
股市长期下跌成了日本经济的致命疾病。日本的银行和保险公司等企业持有大量日本股票，股市大跌对银行保险业将产生隐性损失，进一步引发金融危机的可能性。
股票市场长达十多年的大熊市使日本许多上市公司的股票市值跌破了公司净资产，根据美国波士顿咨询公司（BCG）东京事务所的统计数据，截至2002年9月13日，日本东京证券交易所一部1505家上市公司中，有854家公司的股价跌破净资产，占公司总数的57％。在东京证券交易所一部和二部的上市公司中，连续3个财政年度市值低于净资产的公司有577家，连续两个财政年度利润大幅度下降的有192家，发生亏损的公司有95家。由于经济不景气，2002年，日本上市公司的利润大幅度下降。根据2002年3月的统计数字，日本上市公司的利润总额从2001年3月的兆日元（约合590亿美元）降到2002年3月的兆日元（约合156亿美元），降幅高达74％。
一般来说，当公司股票市值低于公司净资产的倍时，该公司就极具被收购的价值。所以，这几年，先是欧美企业、然后是亚洲企业纷纷跑到日本去收购企业。2001年，根据东京工商调查的数据，外资对日本企业的并购案超过150起。这里面包括法国雷诺汽车收购日本日产汽车，美国福特收购日本马自达公司，也包括上海电气集团收购日本第三大印刷机企业日本秋山公司等。
房地产泡沫的破灭
1990年，日本房地产泡沫破灭。导致房地产价格下跌的原因有二：其一是银行利率的连续大幅度提高。其二是政府紧缩对房地产企业的贷款。
1990年4月，日本大藏省开始就日本金融机构的房地产贷款进行总量控制。从此，日本房地产进入长达10多年的衰退寒冬。参见图4…2。
图4…2 日本六个最大城市土地价格指数图（1982年3月一2002年3月）
图4…2是日本不动产研究所制作的。该图综合了日本六个最大的城市（东京、横滨、名古屋、京都、大阪和神户）自1982年3月至2002年3月的土地价格变化情况，该土地价格指数图以1990年为计算基准（1990＝100）。
该图显示，自1990年4月开始，日本土地价格开始了漫长的跌势。到2002年，与1990年的最高点相比，日本六大城市的土地价格下跌了约80％，与日本股票市场的跌幅相近，基本回到了20年前的价格水平。其中尤以1991—1992年的跌幅最大，1992年3月与1991年3月相比，跌幅高达20以上，1995年以后，每年的跌幅维持在10％上下。
日本土地价格和住宅价格长期持续下跌，严重打击了日本建筑业，日本的许多建筑企业相继破产倒闭，以2000年为例，2000年日本建筑行业的破产企业达到了6214家，占全部破产企业的三分之一，2000年建筑企业的破产数量比1999年增加了，这同时也是1984年以来建筑业年破产企业首次超过6000家。
日本银行的巨额坏账
在房地产价格暴涨时代，银行放出了巨额的房地产贷款。房地产泡沫的破灭使巨额房地产贷款成为坏账。
根据1998年的银行统计数据，日本全国银行的不良资产已经超过100万亿日元，估计需要做销账处理的不良资产大致为60万亿日元。而美国高盛公司则认为，日本银行业的坏账已经达到237万亿日元的水平，约占日本年度国内生产总值（GDP）的一半。
1985年以来，日本的利率水平持续走低，1986年1月以来，为刺激国内经济和遏制日元持续大幅度升值，日本中央银行贴现率连续5次降低，由5％降到了1987年的超低利率水平，这是日本战后以来的最低水平。并且这一超低利率水平一直持续了到1989年5月。在这段时间里，日本长期实施低利率政策的主要原因有二：一是美国的国际政策协调的要求，二是为了支撑美元，因为低利率政策可以引导日本资金持续流入美国，为美国的财政赤字提供资金，防止美元在巨额贸易赤字压力贬值。
正是这一时期的低利率政策导致日本的地产和股市大泡沫。
由于日本实施超低利率的货币政策，使得大量社会资金需要寻找新的投资方向。在日本，土地和股票是日本投资者主要的投资对象，这两大投资对象之所以值得投资是因为它们的供应量是受到限制的。
对日本人来说，土地和股票是最好的投资对象。
由于股票市场上涨，企业股票融资成本不断降低。在股票看涨预期作用下，许多公司开始发行可转换公司债券和附带认股权证的公司债券，债券的利率非常低。如果在欧洲债券市场发行日元可转换公司债券，有时还会出现负利率。这是因为在1985年广场协议后，投资者对日元升值的预期很高，导致日元远期汇率远远高于现汇汇价，日元预期升值幅度超过债券利息。实际上，与国内相比，日本许多大企业更倾向于在欧洲债券市场发行日元债券融资，因为欧洲债券市场的融资成本比国内更低。以1994年为例，欧洲日元债券的发行总额为108600万亿日元，而日本国内“武士债券”的发行总额为11100万亿日元，欧洲日元债券的发行额是国内“武士债券”的发行额的近10倍。
由于企业通过发行股票和债券的融资成本很低，所以许多企业的融资方式从银行融资转向证券市场融资。这些企业从证券市场筹集巨额资金后，除了用于设备投资、土地和股票投机外，也用于偿还银行的贷款。这使得银行不仅失去了优质企业贷款客户，而且贷出去的钱也被归还。结果造成银行资金严重过剩，迫切需要寻找投资方向。
于是银行资金大量投向房地产企业和建筑公司。在土地泡沫时期，不管是谁，只要有土地作担保，银行就提供贷款。并且在计算土地担保价值时按土地市场价格的120％计算，这样计算的理由很简单，土地价格在不断上升。这种做法也只有在经济狂热的日本才见得到。
不仅在国内如此，在国外也是如此。由于日元持续大幅度升值，银行感到国外所有的房地产都很便宜。只要企业提出贷款资金是用于房地产收购或建造，银行一般都会很爽快地给予贷款支持，审查条件很宽松。
在房地产和股票价格泡沫期间，日本国民的资产增加了1000万亿日元，许多日本人成了大资本家，一时非常富有。高级娱乐活动流行，高级观光饭店客满为患。开发商不仅在日本国内开发豪华的观光设施，同时也在世界各地到处兴建豪华宾馆、饭店和旅游设施。
在1989年股票泡沫破灭，1990年房地产泡沫破灭后，股票和地产价格进入快速下跌过程中，许多房地产企业和建筑企业陷入财务危机，银行的巨额贷款也就这样成了不良贷款，出去容易，回来难。
此外，由于房价快速下跌，导致市场房价大大低于在银行的房屋抵押价值，许多日本人选择拒绝还款，把房屋所有权让给银行。如果需要居住，自己再从市场上低价买房。这使得银行大量的房屋抵押贷款变成了价值不断缩水的房屋资产。
日本长期信用银行破产
日本长期信用银行（以下简称“长银“）是日本大型银行之一，该银行的破产一度引起了日本金融大动荡。在1998年破产前，长银的贷款余额占日本民间金融机构贷款总额的4％以上，如果长银一下突然被消灭，日本GDP将下降1％，失业人员将增加70万人。
长银是于1952年12月以政策目的成立的制度银行。在战后经济恢复时期，日本对资金的需求十分旺盛，各城市银行大都处于“超额贷款”状态，即银行的贷款余额超过存款余额的10％。为了保证日本的重要产业部门获得低成本的资金购买设备，重建日本经济，日本政府建立了长期信用银行制度。长期信用银行是一种通过发行金融债券筹集资金，然后向重要产业部门的企业发放长期设备资金贷款的专门政策性银行。
在实施长期信用银行政策时，日本从竞争发展的角度考虑，批准了两家长期信用银行，一家是有80多年从事产业金融历史的日本兴业银行，另一家就是新批准成立的长银。1957年又成立了日本债券信用银行。
政府对新成立的长银给予了十分优厚的政策扶持，以认购优先股的投资方式提供了50％的资本金。在成立后的三年中，大藏省资金运作部认购了长银发行的全部金融债券的40％，第一任行长和第二任行长都是大藏省的高级离职官员。此后，在近20年中，总有一位大藏省离职高级官员担任副行长或独立董事。
长银不仅是日本的主要大型银行之一，同时，也是国际性的大银行，LTCB（长银的英文缩写）这个名称在国际金融界的知名度相当高。
1、长银破产过程
由于股票市场和房地产市场长期持续下跌，到1997年，日本金融业开始动荡不安，媒体不断传出银行、证券公司、保险公司破产的消息。1997年11月，日本有3家大型金融机构倒闭，金融危机浮出水面。
1997年11月，日本大型银行北海道拓殖银行出现经营危机，储户纷纷将存款转入其他安全的银行，导致银行周转资金短缺，被迫倒闭。
1997年11月，三洋证券公司因无力偿还短期资金，申请按《更生法》破产，在短期货币拆借市场引起震动，这是二战后在短期货币拆借市场发生的第一起不履行债务事件。
同年，日本大型证券公司山一证券因资金短缺而被迫自主停业。
这三起大型金融机构的倒闭引发了银行业的危机感，为解决资金紧张的财务困境，银行开始拼命收回对企业的贷款，同时，严格控制对企业的新贷款。自1997年11月起的4个月内，全国银行的贷款减少了12万亿日元。企业由于得不到银行的贷款，只好靠出售手中的证券维持企业资金周转。结果，银行股票被大量抛售，一方面瓦解了日本长期以来形成的银行与企业相互持股的关系，另一方面导致了银行股票的大幅下跌，使得股票市场不断下跌，银行的账外股票资产价值缩水甚至出现亏损。
日本长期信用银行（以下简称“长银”）就是在这样的背景下爆发危机。
1998年6月5日，日本媒体《现代》月刊发表预测日本长期信用银行（以下简称“长银”）即将破产的长篇报道。这篇文章写得非常有水平，通过对长银大量的经营数据和具体事例的详细分析，预言长银的破产迫在眉睫。尽管长银出面作了许多解释，但投资者信心开始动摇。
6月9日，长银沃巴格公司受客户（国外机构投资者）委托一举抛售150万股长银股票。长银沃巴格公司是长银与瑞士银行（SBC）和瑞士联合银行（UBS）合资设立的一家证券公司，该公司于1998年6月1日开张营业，主要业务是长银的投资银行业务。长银自己的公司大宗抛售长银股票引起市场恐慌性抛盘，当日收盘时长银股价从前一日的181日元下跌到140日元，下跌41日元，跌幅高达，成交量是前一交易日的30倍，达到2900万股。
17日，美国摩根·斯坦利公司和戈德蔓·撒克斯公司分别抛售390万股和270万股长银股票，再次重创长银股价，跌到120日元。
18日，美国信用评级机构把长银的债券等级一举下降三级，定为投资风险最大的“不适合投资”级别。
19日，共同社报道说，据有实力的政府官员表示：在政府主导下，长银将与日本债券信用银行合办。《东京新闻》、《产经新闻》以及许多地方报纸都以头条新闻报道说：长银已经无法自主重建。由于媒体的炒作，长银股票开盘就大跌，在上午交易中跌穿100日元大关。东京证券交易所和大阪证券交易所以向政府部门确认两银行合办消息是否属实为由，下午暂时停止了长银的交易。
当晚，长银方面证实合办消息不属实。但长银大势已去，长银经营者的解释已无意义。
在外国证券公司、投机基金和机构投资者的抛售打击下，长银已经失去市场信用，股票价格一泻千里，债券价格同样大幅下跌，长银的资金链就此断裂，新发行的债券无人购买，债券融资渠道丧失。
长银的重要客户为避免风险，纷纷与长银解除金融债券合同，长银的营业部挤满了前来解约的客户。女职员面对离去的客户，深度鞠躬，恳切地说：“以后如有机会，请再光临。”此情此景，令人百感交集。
在这种情况下，长银每天流出的资金高达约10亿日元。从《现代》月刊发表长篇报道开始，在国际机构投资者的猛烈攻击下，长银“城堡”不到三个星期就被攻陷。
6月26日，长银与日本住友信托银行达成合并协议，政府亦表示赞同，暗示在合并后实施援助，对长银的债权人给予保护。两行行长分别会见记者，住友信托银行行长强调，长银解体后，只继承优良债权。而长银行长表示，在合并后保证员工的就业。二者见解截然不同，引发投资的担忧，结果住友信托公司股票价格大幅度下跌，长银股票的跌势也未终止。最终，两家银行的合并事情告吹。
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