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一切努力鼓励同仁们大胆地提出各式各样的点子，甚至一些看上去有些愚蠢的想法也无所谓。
为了不把创意的大脑们饿着，迈克尔常常让服务员准备好精美的糕点。但他很快就将这些装甜点的托盘撤了，因为他发现，会后再请客，他的经理和员工们会把最好的想法都摊出来的。
但资金还是匮乏。
现实的、迫切的资金短缺促使迈克尔审视迪士尼公司庞大的旧影片储藏，其中有诸如《 白雪公主 》和《 灰姑娘 》等经典儿童片。但是，他深知，迪士尼的规定是，每隔七年才在全国的电影院上映这些电影。他更知道，迪士尼公司管理层曾经拒绝将它们制成录像带出售。因为担心人们买了录像带后，就可以在家里收看，而不会到电影院去了。迈克尔不相信这个。他清楚地记得童年时把心爱的书读了一遍又一遍的情形，更记得儿子对喜爱的电视节目没完没了地重复看的样子。
对迈克尔来说，在迪士尼的故纸堆里发现这些难得一见的电影，简直就像找到了一大块金子。他立刻下令在圣诞节将一两部这类影片制成盒带出售。结果，仅销售录像带这一项就为公司带来了数十亿美元的收入，缓解了现金压力。
迪士尼公司缓过了乏来，又开始了快乐的发力。
评述
一个人可以为今天保证，但不能为明天担保。
所以，人们万万不可以躺在前人的枕头上，即使他曾经是神。再说了，神也有打瞌睡的时候，他就那么灵吗？
迪士尼公司的人就是活在过去的时间里太长了。
好在他们终于醒了——迈克尔？艾森纳带来的是早晨。
新官上任，最要紧的是取得大家的信任。但迈克尔？艾森纳选择两人当政，不是为了让人信任而采取的一种“继承”，而是一种需要——首先是迪士尼公司需要迈克尔？艾森纳和弗兰克？威尔士精诚合作；其次，管理分工也要求他这样做。
这一点上，迈克尔是老到的：人不可能把什么事儿都做了，而且还能做好。
大权在握看似威风，其实人一旦被权力的枷锁套上，痛苦只有自己知道。而从历史上看，没有不交出去的权力。
死了，必然要交。
不死，老了，干不动了，也要交。
不死，也没有老，但干得不好，到时候了，不交也得交。
至于迈克尔的做法与前辈的一致，纯属巧合。
迈克尔做得最成功的工作还是对人的发动。
领导者是什么？
不是管理，而是领导——是发动机，能够激发下属的激情、创造，让个人的价值实现与企业的目标在一条轨道上。应该说，迈克尔搞的那个“创意集中营”，才是他作为领导者的合格标志。 电子书 分享网站
12。迪士尼：不要活在过去的时间里（3）
至于他敢于打破先例，让储藏室里的《 白雪公主 》、《 灰姑娘 》换来了白花花的银子，这不为奇。作为一个企业家，不能从困境中找到突破口，迪士尼公司花那么多钱养大爷吗？
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“没有一个人会坐着看完一个90分钟的卡通节目。”
这话今天听来是多么的幼稚，但在半个多世纪以前，却不失为一个良好的告诫。但接下来的是，这篇故事的主人公干脆把此话当成了耳边风。
沃尔特？艾拉斯？迪士尼在襁褓里会笑的时候，他的家从芝加哥搬到了密苏里地区的一家农场。他刚刚会把一根树条放在两条腿间当成马来骑了，许多杂事也开始需要他来做了。
仓库总算清理干净了。
苹果总算摘完了……
迪士尼躺在草地上，两眼紧盯着密苏里辽阔的天空。
1923年，迪士尼已经是一个技法娴熟的画家了。他对卡通片兴趣浓烈，并对自己的电影梦想穷追不舍。
他向叔叔伸手，要借500美元。
“可以。但你必须用现金还我……”
唉！如果这个叔叔把这500元当成投资入股了，他的回报将从1923年的500美元上升到今天的10亿美元。
还是说1923年吧。迪士尼又来到加利福尼亚。4年之后成立了沃尔特？迪士尼公司。
1928年，他获得了巨大成功。他的米老鼠出现在同期录音的卡通片《 蒸汽船威利号 》里。
迪士尼的卡通片和米老鼠终于大受欢迎了。到了20世纪30年代，这个可爱又顽皮的小家伙已经完全吸引了世界各地的观众。
一个从农场走出来的孩子的伟大，源于他的非凡的想象力和天才的创造力，源于他敢于实验、投资，把时间和精力用在新的冒险上。
“没有一个人会坐着看一个90分钟的卡通节目的。”
好心人告诫他。
许多人劝他见好就收。
迪士尼坚持自己的梦想。他领导大家用新的艺术形式制作了《 白雪公主 》。其实，他是面临着大家一致的嘲笑展开自己的开拓的。他坚定自己能够生产出既吸引儿童，又吸引成人的电影。结果，《 白雪公主 》在1937年上映时为他赚得800万美元，并且获得了奥斯卡奖，这个时候好莱坞才真正承认迪士尼。
1942年2月放映的《 皮诺曹 》时，《 纽约时报 》把它称为迄今为止最好的卡通片。但《 皮诺曹 》的诞生却颇为周折。因为制作到了6个月的时候，动画家们已经耗费了大量的时间精心绘制了一半，迪士尼发话了：
“我希望大家都能够停下来。我们的皮诺曹看起来太僵化了，这样不行。”
“可我们已经花掉了50万美元？！”
“这没有关系……我们不会畏缩不前的。”
前期的努力被抛在一边，迪士尼把金博尔——他属下一位年轻的天才动画绘画者叫到自己的办公室。
迪士尼召见金博尔时，他正在剪辑室的地板上，因为一部片子的制作不太好而伤心，打算利用这个机会提出辞职。
迪士尼没有给他想要“出走”的机会。原来，金博尔一直激动地听着迪士尼谈论着对电影的梦想，以至完全忘了自己要跳槽的打算。最后，他也不知道自己是怎么留下来的了。
停止制作《 皮诺曹 》，因为正在进行的电影没有坚持迪士尼的完美原则。
当时，迪士尼公司已经赢得了全世界的喝彩。迪士尼完全可以让电影按原样制作下去，不至于破坏公司或他的声誉，并且能够节省大量的资金。但迪士尼决不会接受非优秀质量的产品。结果《 皮诺曹 》花了300万美元，比任何其他动画片花的都多。
12。迪士尼：不要活在过去的时间里（4）
从1930—1942年期间，迪士尼把动画片从一个单纯的娱乐业转变成一种全新的艺术。他利用科技手段创造了由故事、声音和色彩三者完美结合的艺术体。
他知道伟大的梦想需要大动作。
他坚信：梦想＋信念＋勇气＋行动就是力量。
这个故事很容易让人联想到中国的一句俗语“抽条”。
“抽条”大都发生在成功的企业上。
认为企业知名度打出去了，产品有市场了，消费者认同了，可以“变通”了。于是，为了增加利润，在不能保证质量的前提下，减低成本。这样的例子太多了。酿酒的多兑点水，生产香肠的多添点面，制造汽车底盘的好钢少用一点，拍电影的等不急了真雪地，用白的尿素铺上也能对付，反正观众也不会钻到银幕里头看个追究……
迪士尼如果要考虑已经付出的50万美元，这还不包括失去的时间、人力、精力等，而对付一下，也不是不行。但这不符合他的企业追求完美的理念。
企业为消费者应该永远“加厚”。
实际上，迪士尼的伟大之处表现在他对市场的准确判断与把握。
在没有人看好卡通片的时代，他却看到了巨大的需求，于是，他用梦想、信念、勇气和行动，完成了供给。可以说，他创造了需求，引导了市场。
有人说，市场经济规则太多，机会太少。
不然。
在没有看到机会的时候，规则当然多了，这也不行，那也不行。而一旦把握了机会，规矩也是可以创造的。
谁能说，后来的迪士尼公园没有创造出“知识＋娱乐”的规矩呢。
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迪士尼始终坚持的“寓知识于娱乐之中”的经营战略，回避犯罪和*镜头，受到世人欢迎。其出品的聪明、活泼的“米老鼠”、满腹怨言、喋喋不休的“唐老鸭”、大智若愚而勇敢的“三只小猪”，以及七个小矮人帮助白雪公主的动人故事，使青少年们从欢笑与娱悦中获得了知识和智慧。
1964年9月14日，美国总统约翰逊在白宫授予迪士尼“自由勋章”，并称赞他在娱乐方面“创造出了一个美国民间的奇迹”。
1966年11月30日，65岁的沃尔特？迪士尼因病不治，与世长辞。
1988年，三家世界范围的独立调查公司联手进行了一项全球调查，得出“世界影响最大的十大品牌”中，“迪士尼”名列第5位。
1994年，迪士尼制片公司发行的动画片《 狮子王 》，再次引起世界轰动，在全球20部最卖座影片排行榜上位居第4名。
1995年12月号的西班牙《 趣味 》杂志上发表的“改变本世纪经济生活的25位关键人物”中，迪士尼列在福特之前而居企业家之首，并说他差一点荣获诺贝尔和平奖；他以其天才创作而获奖900多项，其中30项是奥斯卡奖。
1996年，《 幸福周刊 》调查评选的“美国评价最好的公司”中，迪士尼公司排名第13位，与麦当劳公司并列；还被评为“最好的娱乐公司”。
1998年10月26日，美国《 财富 》杂志发布的世界明星企业排行榜中，迪士尼公司仅次于通用电气、可口可乐、微软而排名第4。
英国《 金融时报 》曾报道：国际品牌咨询公司评估出的世界知名品牌价值排行榜，迪士尼以亿美元列第6位。
13。朱莉娅·罗伯茨成为阿玛尼的设计师
2008年，一件有趣的事情将设计大师乔治？阿玛尼与“好莱坞现代灰姑娘”朱莉娅？罗伯茨联系在一起。这就是罗伯茨当上了阿玛尼的设计师，设计出一款皮革手镯。
当时，许多人深感诧异，甚至怀疑是不是听错了：阿玛尼可是国际品牌，罗伯茨即使心灵手巧，要做设计师，也怕是赶鸭子上架吧。
不过，乔治？阿玛尼对罗伯茨很有信心，对外界声称，罗伯茨一定会用她的智慧创造出精美的装饰品，而且这款饰品一定会受到追求时尚者的欢迎。
看来，此次合作不是一次心血来潮的玩票。
为了帮助罗伯茨完成她在时尚领域的“处女秀”，乔治？阿玛尼亲自为她挑选了制作手镯的皮革材料，那架势只许成功，不能失败。果然，罗伯茨不负众望，终于设计出了有红色和棕色两种颜色的手镯——手镯的外圈有一个“生命之树”的图案；手镯的内圈刻着罗伯茨名字的英文缩写“”。
乔治？阿玛尼看到手镯后甚为欣赏，向外界推介道，手镯分为男女两种样式，其中，男款的零售价为195美元，女款的零售价为175美元。
评述
乔治？阿玛尼为什么选择朱莉娅？罗伯茨设计手镯？
首先，朱莉娅？罗伯茨多年来一直是阿玛尼品牌的忠实拥护者，她在出席各种颁奖晚会和电影节时，经常穿着阿玛尼。这一点非常重要。如果她不欣赏阿玛尼，乔治？阿玛尼自然也不会找到她。两者的惺惺相惜是这次合作的基础。
第二，合作是品牌的需要。即使阿玛尼的美誉已经是“酒香不怕巷子深”了，但深谙品牌只有精心维护才能深入人心的乔治？阿玛尼，自然不会放过任何可以吸引人们关注的新闻。选择这位“好莱坞现代灰姑娘”担当一次设计师，不为留下一件经久不衰的佳作，只为名扬一个令人津津乐道的佳话。
第三，为什么是2008年，而不是1998年、或者1988年与朱莉娅？罗伯茨合作？罗伯茨出道以来拍摄了许多影片，直至1988年演了《 现代灰姑娘 》才受到好莱坞的注意，接着出演《 钢木兰 》便获得奥斯卡女配角提名，1990年的《 风月俏佳人 》更让她成为最抢眼的女星。她的阔嘴、乱发及长腿也成为90年代美女的新注解。历经三度情变后，她于90年代中期声誉下挫，直至1997年出演《 我最好朋友的婚礼 》，再度成为首席女星。2001年以《 永不妥协 》获奥斯卡影后，也为她2000万片酬的身价和荣誉画上等号……乔治？阿玛尼看中了罗伯茨，就是因为她的荣誉和身价能够为自己的品牌增添光彩。
所以说，选择明星做产品代言也好，设计产品也好，时机非常重要。例如1990年，罗伯茨在《 风月俏佳人 》中是风月中人，形象与品牌不配；90年代中期，她的私生活秘闻迭出，对品牌一点帮助也没有；获得奥斯卡影后之后，她的生活稳定了，成了母亲，自己都说“要是我每天不用离开自己的家那该多好”。这个时候的她，还会出现负面新闻吗？
不要小看了这款手镯的设计——
它是朱莉娅？罗伯茨设计的，就时尚，就艺术，就值得收藏。
它是为乔治？阿玛尼设计的，就是品牌，就是价值，就是纪念。
何况，此款手镯的销售收入，全部用于慈善事业。
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乔治？阿玛尼就设计风格而言，既不潮流亦非传统，而是二者之间很好的结合，其服装似乎很少与时髦两字有关。
“随意优雅”是阿玛尼自创建以来一直追寻的风格。细腻的质感和简洁的线条无不彰显出舒适、洒脱、奔放和自由的特性。看似不经意间的裁剪隐约透现出人体的美感与力度，既摒弃了束身套装的乏味，也倾覆了嬉皮风格的玩世不羁。乔治？阿玛尼认为，设计是表达自我感受和情绪的一种方式；是对至美追求的最佳阐释；是对舒适和奢侈、现实与理想的一种永恒挑战。时至今日，阿玛尼已不仅仅是印有黑底白字的时装，它代表了一种生活方式，一种奔放与活力的象征，将男性与女性的华丽、性感、恬逸与创造性演绎到极致。
乔治？阿玛尼认为自己的设计遵循三个黄金原则：
一是去掉任何不必要的东西；
二是注重舒适；
三是最华丽的东西实际上是最简单的。
这是乔治？阿玛尼对自己非常精准的评价。
美国时装设计师比尔？伯拉斯这样评价阿玛尼和他的服装：“他的女装款式的设计，的确有独到之处，无懈可击。他是时代的天才。”
1975年，阿玛尼和加莱奥蒂创办了自己的公司——乔治？阿玛尼有限公司，并确立了阿玛尼商标，“乔治？阿玛尼”品牌正式诞生。当年7月，阿玛尼推出无线条无结构的男式夹克，在时装界掀起了一场革命。他的设计轻松自然，在看似不经意的剪裁下隐约凸显人体的美感。既扬弃了二十世纪六十年代紧束男性身躯的乏味套装，也不同于当时流行的嬉皮风格。3个月后，阿玛尼推出了一款松散的女式夹克，采用传统男装的布料，与男式夹克一样简单柔软，并透露着些许男性威严。此后，阿玛尼与法国时装大师保罗？波列和可可？香奈儿一样，对女装款式进行了前所未有的大胆颠覆，从而使阿玛尼时装成为高级职业女性的最爱。他的风格、美学和荣誉由此确立。
1980年，阿玛尼设计了男女“权力套装（power suit）”，“权力套装”成为了国际经济繁荣时代的一个象征。这种设计的灵感来自于黄金时期的好莱坞，特点是宽肩和大翻领。1980年，李察？基尔在《 美国舞男 》中，身着全套阿玛尼“权力套装”亮相。这部影片大获成功，阿玛尼品牌由此给许多观众留下了深刻印象。
此后，阿玛尼开始了与影视明星的长期合作，甚至设计了大量戏剧和舞蹈服装。1982年，阿玛尼成为自20世纪40年代克里斯汀？迪奥以来，又一个荣登《 时代 》杂志封面的时装设计师。
14。亚马逊网上书店：信息时代的企业典范（1）
1994年，而立之年的杰夫贝索斯想辞职。
对于一般人来说，辞职并不是件太难的事，到哪儿不是干哪，只要舒心愉快，有一个比较满意的薪水，人挪活嘛。
但贝索斯就不能不认真考虑了。
他是华尔街一个大公司的副总裁，掌管着5000亿美元的资产，真舍得放弃那常人难以获得的职位和薪水吗？
网络世界的神奇力量让他向上司递交了辞呈。
贝索斯来到西雅图——开什么网络企业呢？
他认真做了市场调研，列出想在网上销售的20种商品，然后挑选出其中销售力量最大的5种，并研究出它们的潜力顺序：图书、CD、录像带、电脑硬件、电脑软件。
这个排行榜对贝索斯的决策起了很重要的作用。既然图书最有潜力，那就应该做图书生意，可图书市场现状如何呢？
贝索斯全方位地调查图书市场，获得如下数据：
1。全球图书多达300多万种，仅已出版的英语图书就有150万种，而传统书店只能卖新书；
2。图书是低价位的商品，也便于邮寄；
3。图书零售业有820亿美元的市场。
贝索斯眼睛亮了，他发现了一个足以吸引大量眼球的行当。
最让贝索斯惊喜的是，几乎每个商品市场都有零售巨头，而图书市场却没有。就拿最大的书店巴诺来说，它的市场占有率也只有11％。他兴奋地想，还等什么，马上就开网络书店，真正的书市霸主是他——贝索斯。
要做世界上最大的网络书店，需要的资金可不是个小数目。
钱从哪来呢？
贝索斯从朋友那儿筹集到100万美元，父亲把养老的30万美元也给了他，可缺口还很大。他想到了“卖股份换资金”的办法。贝索斯写了一份金光闪闪的公司发展计划，然后去找对新兴网络企业有兴趣的投资机构。他遭到了许多冷遇，但最后还是觅到了知音。
贝索斯打电话给KPCB投资公司的约翰？多尔：
“贵公司在网络界声望很好，我有一个很好的投资项目……”
“完全可以谈谈。”对方同意见面了。
第二天他们见面了，贝索斯极具煽动性地介绍了网络书店的前景。
“如果由我买下全部股权，”胆识过人的约翰？多尔笑着说，“也许我们会合作得更好。”
“完全可以谈的。”贝索斯喜出望外。
最后，约翰？多尔以800万美元买下了亚马逊网上书店15％的股