终极领导力

序言 FOREWORD我第一次知道拉塞尔?帕尔默是在1999年。当时他是美国通用电话电气公司（GTE）董事委员会的成员，并且在公司与贝尔大西洋公司（Bell Atlantic）合并组成弗莱森电讯公司（Verizon munications）的时候，继续为弗莱森的董事会服务。从一开始，我就被拉塞尔的价值增长观点所吸引，并且对于他对董事会、管理层和我自己的指导留下深刻印象。他的贡献远不止他在市场营销、金融市场和公司治理等方面的渊博知识。拉塞尔对领导力在建设成功组织中的关键作用有着敏锐的洞察力。　　拉塞尔2005年从弗莱森的董事会退休了，从那之后我就失去了他睿智的教导。希望他的书能一路畅销。　　伊万?塞顿博格（Ivan Seidenberg）　　主席兼CEO　　弗莱森电讯公司前言 PREFACE　　还有一种组织环境是需要领导者注意的。在当今世界，领导者经常会被邀请参加行业联盟协会、政府政策顾问委员会以及其他外部组织。在这些外部组织中，需要采用一种和领导者在自己的组织环境所采用的完全不同的领导方式。我会指出当领导者被邀请到这些外部组织工作的时候，等待他们的各种问题。这些外部组织可能是完全不同的，成败通常取决于能否调整领导类型以适应不同的组织。　　对于理解领导力这一点，我将会带来什么内容呢？在我的职业生涯中，我很幸运曾经拥有三种完全不同的成功领导经历。第一次是我在一家国际会计师事务所的经历，我被任命为Touche Ross（现在是德勤会计师事务所）的执行合伙人，当时我年仅37岁。接下来，在动荡的20世纪80年代，我成为了宾夕法尼亚大学沃顿商学院的院长，并且在这个职位上工作了7年；另外，我还给MBA学员教授领导力方面的课程。最后，从90年代开始，我就管理帕尔默集团，这是一家私募投资机构，公司的目标是“享受乐趣并做一些有意义的事情”。迄今为止，我们所有的投资都是成功的。...

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