按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
现代社会诱惑太多，稍微不小心就容易被诱惑击败，我们无法做到像孔子一样因为泉水的名字就放弃饮水，但我们可以尽力做到君子爱财，取之有道。
幽莫幽于贪鄙
“鄙”指啬于财，贪鄙就是贪恋财物。面对财物的诱惑，人们容易放弃心中坚守的原则，头脑发热，因为一时的贪婪而造成无法挽回的严重后果。
春秋时期，晋国的东南有虞国和虢国两个国家，这两个国家山水相连、相互依存。晋献公想要攻打虢国，就必须要从虞国借道，否则无路可走。当时虞、虢已结成联盟，为了打动虞公，晋大夫苟息建议用晋国的千里马和玉璧去贿赂虞公，从而达到借道的目的。晋献公采纳了苟息的建议。虞公见到晋国来给自己送礼物，而且是名贵的千里马和价值连城的玉璧，一时得意忘形，打算答应晋国。虞国的贤臣劝阻他，说虞虢是唇齿相依的关系，唇亡齿必寒。虞公为财物所惑，不听劝告，破坏与虢国的盟约，连续两次借道给晋国。晋国灭了虢国后，回师时顺便把虞国也给灭了，把千里马和玉璧又拿了会去。
第39节：素书（39）
虞公因为对财物的贪婪。不仅破坏了与他人的盟约，最后自己的国家惨遭灭国的厄运，对世人不能不说是敲了一记警钟。利令智昏，贪念是一切罪恶的根源，唯有不贪身外之物，才能守得住灵台清明。
孤莫孤于自恃
世间最大的悲哀莫过于有才能却恃才傲物、肆意妄为。桀纣天赋聪颖，能言善辩；智伯疆土广阔，无人能及；项羽英勇善战，气概盖世；高莽才智过人，聪明机警；元载、卢杞则是头脑灵活，善于应变。然而，这些才华出众的人却没有在历史上留下灿烂的足迹，都是以凄惨的结局匆忙收场。究其原因，就在于他们自恃其才，傲气外露，听不进别人的良言劝阻，行事全凭自己一人，失去了别人的指点与帮助，最终落一个孤家寡人的下场。
三国时期的杨修，是曹操手下一位素负奇才的文士。杨修恃才放旷，多次犯了曹操的忌讳，却仍然不知收敛，最后被曹操以祸乱军心之罪处死，死时才34岁，令人惋惜。古人认为：德才兼备是圣人，有德无才是君子，有才无德是小人。自满者败，自恃者孤；为了避免成为小人，满腹才华之人还是应当注意自己的德行与修养，谦卑为怀，虚怀若谷，才能得人心，建事业。
危莫危于任疑
用人不疑，疑人不用，任人以疑是管理的大忌。任用者对被用者怀有疑心，即使任用也不会委以重用；被用者因为得不到任用者的信任，事事拘束、不敢有所动作，身在其位而不能谋其政。假如任用者怀有疑心，就不应该轻易任用；任用之后还是无法真心相托、有所避讳。如此一来，上下互不信任，无法形成有效配合的工作氛围，不但事业难以有大的作为，恐怕还有因此而破败的危险，小则事业破产，大则国家灭亡。
第40节：素书（40）
明朝的最后一个皇帝崇祯，为了剿灭李自成、张献忠等农民起义军，在13年的时间里换了9个人担任主抚。因为疑心太重，他先委任杨鹤、洪承畴、曹文诏、陈奇瑜，后又复用洪承畴，再用杨嗣昌、熊文灿，后又复用杨嗣昌。如此频繁的调动，导致主抚上任还没来得及彻底了解军情，就被撤换下来，底下的士兵更是人心惶惶，无心作战，士气也因此大为颓败。所以说，逼死崇祯、毁灭明朝的既不是李自成、也不是皇太极，而是崇祯自己用人以疑。
败莫败于多私
美国一个心理学家做了一项有趣的试验，他在露天游泳池中安排不同的人溺水，然后，观察会有多少人去救他们。在长达一年的试验里，当白发苍苍的老人“溺水”时，累计有20人前去营救；当孩子“溺水”时，累计有32人前去营救；而当妙龄女子 “溺水”时，营救人员上升到50人。心理家声称，这项试验可以证明：人性中有自私的倾向。虽然同样是救人，但是，在他们跳下水的那一刻，谁知道他们心里在想些什么？
自私是人的天性，自私并不可耻，因为人都是自私而趋利的动物。但自私要有一个限度，即要以不损坏大家共同的利益为前提。作为社会人，我们生活在一个相互关联的大型网络中，每个个体都是独立而又相互联系的存在，当一个个体为了满足自身的利益需求，罔顾别人的想法，欺公枉法、私求财利，必然会激起公愤、招致共同的敌对。一旦被排挤出所在的圈子，在现在的社会，哪儿又能容得下一个自私自利、不懂分寸的人？
遵义章
遵 义 章“义”指公正合宜的道德、道理或行为，本章列举了因行为举止不义所引起的多种祸患，阐明依奉义理行事的重要性，指导人们如何施仁、行义、赏善、罚恶，由此达到立业和成功的道理。
以明示下者暗
作为一个领导者，要对全局洞若观火、明察秋毫，心中了若指掌，面上却应该不动声色，在给予下属适当的信任之余，更应该把握分寸，不把自己全部的、真正的意图全部显现出来。
聪明的领导明白，将自己的想法暴露给下属是一种极不明智的做法。一个透明的领导对于下属来说是毫无威信可言的。下属因为完全了解了领导的喜好、憎恶、计划、图谋，明白领导每一步的意图与用意，面对领导便不会心存敬畏，轻则从中取巧，重则使领导处处受制。
“伴君如伴虎”，从下属的角度说，因为上司想法的想法无法确定、不时变化，自己行事定然考虑周详、小心谨慎，生怕一不小心得罪了领导而招致祸患；从领导的角度看，向下属显露的越少，自己真正的想法就如同苏轼笔下的庐山，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，不仅给了下属揣摩、发挥的空间，也给了自己变通回旋的余地。
本书精华已为您连载完毕，谢谢阅读。
（）全集TXT电子书免费下载网
………………………………………………………………………用户上传之内容结束……………………………………………………………………………………
声明：本书为（。。）的用户上传至其在本站的存储空间，本站只提供TXT全集电子书存储服务以及免费下载服务，以上作品内容之版权与本站无任何关系。