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毛泽东曾经说过：“战略上的有规则、有定向；战役、战术上的不规则、无定向。”“四渡赤水”之战，不但表现了毛泽东卓越的军事思想和军事才能，他的全局意识，战略意识及战法运用等都表现得淋漓尽致，令人眼花缭乱。
下面，我们就以“四渡赤水”为例，逐一解析其中蕴涵的首善思维能力。
誕 “北上抗日”：顺天应人
在解读“四渡赤水”之战以前，首先要明确一点，就是“四渡赤水”之战应该放到长征中去解读，没有红军的长征，就不会有“四渡赤水”之战。
而红军为什么要进行长征呢？我们先来看一看当时的国际国内形势。
当时，日本侵略军正横扫中国，而蒋介石集团提出“攘外必先安内”，必欲置红军于死地而后快，组织重兵对红军进行了五次大的“围剿”。红军在第五次反“围剿”失败后，面临着严峻的形势，采取任何战略行动都将关涉到红军的生死存亡。
第55节：首善思维模式（24）
为摆脱国民党军的围追堵截，并基于对国内国外整个革命形势的判断，中共中央制定了“北上抗日”的方针，决定组织红军实施重大战略转移。
追本溯源，红军之所以选择长征，是与这之前制定的“北上抗日”方针是分不开的。红军长征源自于“北上抗日”方针的制定，没有“北上抗日”方针的指引，红军长征就会失去动力和方向。
这里的“北上抗日”方针，是红军长征应当遵循的行动规则和指导思想，可以理解为“视野背后的视野”；而通过战略转移，保存红军有生力量，是红军长征确定的现实目标，可以理解为“战略前面的战略”。这两个都是红军开始长征以前所做的首善。
这种高瞻远瞩，洞察时局的做法，完全“顺天应人”，符合民情民意，因此有着坚实的群众基础。
当时，国民党军在长江沿岸构筑了严密的封锁线，要“北上抗日”和突破敌人的重重包围和封锁，就必然要从长江源头绕，从云、川、黔走，必须爬雪山、过草地，而要绕过长江源头，必须让“滇军北上”，只有“滇军北上”，红军才有可能绕过长江源头。此后“四渡赤水”一系列眼花缭乱的动作，其实目的只有一个：调“滇军北上”。
所以，红军长征是一种全局意识，是洞察时事变局得出的必然结论。
毛泽东后来指挥的“四渡赤水”之战，虽然眼花缭乱，但“万变不离其宗”，也都是围绕“北上抗日”方针，实施的战略迂回和转移。
誕 “遵义会议”：立于不败
1935年1月上旬，中央红军长征到达贵州遵义地区。15至17日，中共中央政治局在遵义召开扩大会议，纠正了王明“左”倾冒险主义在军事上的错误，实际上确立了毛泽东在红军和中共中央的领导地位。
遵义会议的决定传达后，大大地振奋了党心、军心。全军士气高昂，待命挥戈北上，以实现与川陕革命根据地红军第四方面军会合。
中央红军进行了整编，把笨重的辎重、行李扔掉，精简机构，充实了战斗部队。
全军除留一个干部团外，整编为16个团：红一军团编为两个师6个团；红三军团编为4个团；红五、红九军团各编为3个团。
这样，实际上组成了一支强有力的野战军，既有利于作战行动，又加强了部队的战斗力量。
中央红军在毛泽东、朱德等的指挥下，采取声东击西，忽北忽南的高度机动灵活的运动战方针，一反过去被动挨打的局面，展开了四渡赤水战役，迅速取得了战略上的主动权。
以首善的观点来讲，如果说“北上抗日”是红军长征的首善的话，那么，遵义会议就是红军“四渡赤水”的首善。而“四渡赤水”则是红军变被动为主动、突破蒋军围追堵截、实现北上战略目标的首善。
遵义会议的首善举措包括：纠正“左”倾冒险主义错误；确立毛泽东领导地位；振奋党心、军心；精简机构，整编部队，组成一支强有力的野战军。这为“四渡赤水”之战奠定了坚实的“不败”基础。
誕 形势预测：料敌机先
１９３５年１月，遵义会议以后，毛泽东率领3万红军，在赤水河畔与前来堵截的川军相遇。激战后，战局对红军不利。毛泽东即与周恩来、刘伯承分析形势，决定渡过赤水河甩开敌人。
（1）战略预测
认为红四方面军已在川北的通（江）、巴（中）建立了根据地。如进入四川，既可向东向南发展，赤化全川，更可北出陕、甘，继而东指晋、冀，控制中原，有利于领导全国的抗日救亡运动，推动全国抗日高潮的发展。因此，决定中央红军北渡长江，与红四方面军会合，创立川西革命根据地。
（2）形势严峻
1935年1月遵义会议后，中央红军面临的形势是极其严峻的。红军3万多人仍然处在敌150个团30多万人的围追堵截之中。东面有湘军刘建绪的4个师，西面有滇军参谋长孙渡的6个旅，南面有中央军薛岳的两个纵队，北面有四川军阀刘湘的12个旅。
（3）运动战法
第56节：首善思维模式（25）
如何才能粉碎强敌的进攻，摆脱几十万敌军围追堵截，变被动为主动？
中共中央和中央革命军事委员会根据上述情况，决定中央红军由遵义地区北上，通过运动战战役甩开敌人，争取战略的主动权。
红军的运动战战法，诸如避实就虚、集中优势兵力、敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追等，是长期军事斗争的经验总结。这些战法也完全符合中国古代《孙子兵法》所确立的军事法则。
对这种军事战法的运用自如，其实也是一种首善，它跟打哪个战役没有关系。后来进行的北京战例、济南战术及围点打援等经典战例，之所以屡屡取得胜利，正是源自于对这种军事法则的熟练运用。
誕 一渡赤水：避敌遣敌
1935年1月29日拂晓前，我军除以少数部队阻击敌人外，主力分三路从猿猴场（今元厚）、土城南北地区西渡赤水河，向古蔺、叙永地区前进。
川敌立即以8个旅分路向我追截，以4个旅沿长江两岸布防；薛岳兵团和黔敌也从贵州分路向川南追击；滇敌3个旅正向毕节、镇雄急进，企图截击我军。
这时，中共中央和中革军委鉴于敌人已经加强了长江沿岸防御，并以优势兵力分路向我进逼，乃于2月7日决定暂缓执行北渡长江的原计划，改取“以川滇黔边境为发展地区，以战斗的胜利来开展局面，并争取由黔西向东的有利发展”的方针；并命令各军团迅速脱离四川追敌，改向川滇边的扎西（今威信）地区集中。
我军进入川滇边境后，蒋介石重新调整部署，将湘军改为第一路军，在湘西“围剿”红二、六军团，薛岳兵团和滇黔两省敌军组成第二路军，龙云为总司令，薛岳为前敌总指挥，企图围歼中央红军于长江以南、叙永以西、横江以东地区。
2月7日，龙云命令第三纵队由镇雄、毕节向扎西以南之大湾子推进；第一、二两纵队主力集中黔西、大定（今大方），一部向叙永推进；第四纵队留赤水河以东之遵义、桐梓、赤水等地区。
川军以一部兵力固守叙永、古宋、兴文、长宁等地和长江、横江沿岸，防止我军北进；主力则由高县、珙县、长宁及其以南地区向扎西推进。
誕 二渡赤水：攻敌不备
2月9日，中央红军在扎西地区集结完毕。这时，薛岳第二路军各纵队分向扎西迫近。为了迅速脱离川、滇军之侧击，中革军委决定东渡赤水河，向国民党军兵力薄弱的黔北地区发动进攻。
18~21日，中央红军分由太平渡、二郎滩渡过赤水河，向桐梓地区急进；同时以一部兵力向温水方向开进，以吸引追击之川军。
红军二渡赤水，回师黔北，完全出乎蒋介石的意料。川军3个旅慌忙由扎西附近向东追击，黔军3个团从遵义向娄山关、桐梓增援，第一纵队两个师由黔西、贵阳地区向遵义开进，企图阻止并围歼红军于娄山关或遵义以北地区。
2月25日，中革军委决定以第五、第九军团在桐梓以北地区阻滞川军，第一、第三军团进攻娄山关及其以南地区的黔军，乘胜夺取遵义。当晚，红军攻占娄山关，接着击溃黔军多次反扑，乘胜向遵义方向追击，于28日晨再次占领遵义。
这时，吴奇伟第一纵队第59、第93师进至遵义以南忠庄铺地区。中革军委决定集中兵力，全歼该纵队于遵义城以南地区。为此，红军一部在遵义城西南老鸦山、红花岗一线阻击第59师进攻，主力从左翼向忠庄铺突击，直插吴奇伟指挥部。
经激战，迅速将其两个师大部歼灭于忠庄铺、遵义西南及乌江北岸地区。红军速下桐梓、娄山关、遵义，共击溃和歼灭国民党军两个师又8个团，生俘约3000人。
遵义战役是中央红军长征以来最大的一次胜利，充分表现了毛泽东的指挥艺术和红军的英勇善战。这次胜利，鼓舞了全军士气，获得了物资补充，打击了敌人，特别是打击了蒋介石嫡系部队的嚣张气焰，使我军得到了短期休整的机会。
誕 三渡赤水：脱围诱敌
遵义战役后，蒋介石改以堡垒主义和重点进攻相结合的战法，实行南北夹击，企图围歼中央红军于遵义、鸭溪地区。
第57节：首善思维模式（26）
3月5日以后，中央红军以红9军团在桐梓、遵义地区吸引川军向东，主力由遵义地区西进白腊坎、长干山寻机作战未果。
15日，红军主力向西北进攻鲁班场之第二纵队，因其3个师挤在一起，攻击未能奏效，而援军第一纵队已进至枫香坝地区。
红军遂转兵西进，于16～17日在茅台及其附近三渡赤水河，向古蔺、叙永方向前进。
19日，红军攻占镇龙山，接着进至大村、铁厂、两河口地区。
红军再次进入川南，蒋介石判断中央红军又要北渡长江，急令所有部队向川南进击，企图围歼红军于古蔺地区。
誕 四渡赤水：甩敌北进
在国民党军重兵再次向川南集中的情况下，毛泽东等决定，乘敌不备折兵向东，在赤水河东岸寻机歼敌。
袭乌江
1935年3月20日，为迷惑国民党军，红一军团的1个团大张旗鼓地向古蔺前进，诱敌向西；主力则由镇龙山以东地区，突然折向东北，于21日晚至22日分别东渡赤水河，从敌重兵集团右翼分路向南急进。26日进至遵义、仁怀大道北侧干溪、马鬃岭地区。
27日，红九军团由马鬃岭地区向长干山方向佯攻，引国民党军北向；主力继续南进，于28日突破鸭溪至白腊坎间国民党军封锁线，进至乌江北岸的沙土、安底等地。31日经江口、大塘、梯子岩等处南渡乌江。
逼贵阳
4月2日，中央红军以一部兵力佯攻息烽，主力进至狗场、扎佐地域，前锋逼近贵阳。这时，国民党军在贵阳及其周围地区只有第99师的4个团。正在贵阳督战的蒋介石十分惊恐，一面急令各纵队火速增援贵阳，一面令守城部队死守飞机场，并准备轿子、马匹、向导，准备随时逃跑。4月4日，红九军团在打鼓新场以东老木孔地域击溃黔军5个团，歼灭2000余人。
入云南、扰昆明、过金沙，突重围。
至此，中央红军巧妙地跳出了国民党军的合围圈，将蒋介石的几十万军队甩在乌江以北。四渡赤水之后，中央红军主力乘滇军东调增援贵阳之机，迅速进军云南，并于5月9日，在皎平渡、洪门渡渡过金沙江。与此同时，活动在乌江以北地区的红九军团，也从会泽以西的树节、盐井坪渡过金沙江。
当敌军主力回救昆明时，红军已接近昆明，但红军并未攻昆明，而是虚晃一枪，突然掉头转向西北挺进，5月上旬，于绞平渡胜利渡过金沙江，摆脱了数十万敌军的围追堵截，取得了战略转移中具有决定意义的胜利。
四渡赤水之战，是中央红军在川滇黔地区进行的出色的运动战。正如毛泽东所言：“失去了主动权，就等于被打败。”在这次作战中，毛泽东根据情况的变化，指挥红军巧妙地穿插于国民党军重兵集团之间，创造战机，各个击破，取得了战略转移中有决定意义的胜利。
“四渡赤水”之战是匠心独具的杰作，是真正的军事奇才才能挥洒出众的大手笔，也是红军战争史上以少胜多，变被动为主动的光辉范例。
第58节：首善行为模式（1）
第三篇
首善行为模式
求其道，得其妙
1 首善之法：道、天、地、将、法
誕 知天精事，预知胜负
《孙子兵法》是春秋时期（公元前770~476年）齐人孙武所著，是世界公认的“古代第一兵书”、“兵学圣典”。它以当时进步的朴素唯物论与辩证法为指导，高度浓缩我国古代人民的大智慧，构建了中国古典军事理论体系的基本框架，其思想和影响在今天已超出军事领域，深入到政治、经济、体育等社会生活的各个方面。
我国第一个注释《孙子兵法》的人是曹操。三国时代，群雄纷起，《孙子兵法》得到广泛的流传。《三国演义》可以说是孙子的哲学思想在魏、蜀、吴三国争雄中得到最充分的体现。
当代的企业家更是从《三国演义》中发掘企业管理、人才选拔、商业竞争中出奇制胜的谋略。
《孙子兵法》反映的是自然的规律，或者所谓知天，在《孙子兵法》里面，非常清楚地讲，知天是所有的基础和来源。所有的战争或者说所有的胜利基础来自于知天。《孙子兵法》提醒我们对自然规律的探索或者遵从。
“知天”不是特异功能，指一种基于智慧、源于见识，对本源的领悟，通晓万事万物人伦的法则，方能推演预见未有之事。
《孙子兵法》之所以能够流传，就是因为它的背后隐含着一系列的首善法则。它揭示了战争与政治、经济、自然之间的相互关联、相互制约的关系，认为战争的规律是可以被认识和掌握的。
《孙子兵法》中的“五事七计”，闪耀着系统思想的首善智慧和光芒。它在第一篇当中就说：“兵者，国之大事，死生存亡不可补偿”，是性命交关的事情。所以提出：“精之于武事，将之于奇迹”，把战略思想就写出来了。
因此，必须审度五个方面的情况，比较敌我双方的谋划，从而取得对战争情势的认识：
一是政治，二是天时，三是地利，四是统帅，五是法制。《孙子兵法》认为成功的要素是“道、天、地、将、法”。首先是“道”，然后一分为二是“天、地”；再把它合起来是“将”，再产生“法”。
要以决定战争胜负的五个基本要素，五事为经，配以由五事引出来的七个方面，即七计为纬，对敌我双方进行比较，做出估量，从中探索出战争胜负的情势。
“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”
君主有没有道，将军有没有能力，能否取得天时地利，法律能不能顺利推行，有没有精兵强将，士兵能否配合熟练，赏罚是否分明，在没有作战之前，已经可以得知胜败。
“主有道、将有能、天地合、法令行、兵众强、士卒练、赏罚明”孙子从宏观大局对胜负进行事先判断，战争还没有开始，孙子已经知道胜败如何了。
企业的经营也是一样，如企业在投资项目时，要认真考虑投资的成败会不会关系到企业的兴衰，从资金、产品、市场、对手、利润等方面详细分析，妥善评诂，预计成功，才能着手。
而人生中每一个大的动作，例如，就学、择业、交友、婚姻、投资等都有可能影响你的一生，都必须从各个方面考虑：是否兼容于当时的政治气候？是否机会成熟？是否有统筹把握？是否有法律保障？
誕 上下一体，合纵连横
以《孙子兵法》来讲，它的十三个篇章，就是一种全方位的治国用兵之道，如果应用在企业管理上就是全方位经营管理，这就是企业组织最基本的首善。
首先就是“全盘经营”。企业在经营管理的时候，必须照顾到所有的层面：上游厂商、下游客户，还有周遭的社区、政府；企业内部的员工跟干部，涵盖了“产、供、销、发、人、财”。
其次就是“全面经营”，也就是要全体总动员。企业里所有的事情，全体员工的运用、目标管理、分层负责、由上而下、由下而上，再加上其他单位大家互相配合。在推动全方位管理的时候，要按照企业经营管理的阶段跟状况，分辨轻重缓急，采取适当的做法。这样的全方位经营管理就是所谓的“上下一体，合纵连横”。
就“道”而言，要重视研究规律，按市场规律办事。在研究工作中，既要研究成功企业的经验，也要研究失败企业的教训，以扩大视野，增强市场竞争能力和防范风险能力。我们从前说“拔苗助长”，就是因为违背规律。一个“道”字就是自然最原本的属性，是我们这些生活在其中的人首先要遵守的。循道则事顺，逆道则必失。
就“天”而言，要主动捕捉机遇，善于做出正确决策。机遇虽然具有易逝性和不可储藏性，但却具有可捕捉性。机遇面前人人平等，关键在于主动捕捉，善于决策。
就“地”而言，要根据发展变化的外部环境，突出自己的特色。要突出商品特色、商标特色、商号（企业）特色，坚持差异性经营，以特色取胜。要把握好企业定位、产品定位和经营领域定位，不求最多，但求最精，切忌“业余”