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农民的认识和接受需要一个过程。而这个过程又并非是领导一句话或发个红头文件就能解决的。
乡在抓“示范户”的同时，制定了优惠政策，诸如：在经济田栽草莓，除农业税外一律不收；在保护地栽草莓给予经济补助；帮助解决电力设施等。草莓生产引向了大地，形成了规模。1993年全乡有850户栽植面积达35平方米，人均收入310元。1994年全乡栽草莓100万平方米，1995年全乡仅草莓一项人均收入要达到800元以上。
——上服务
由于群众有种偏见，认为果大为好，全乡草莓95％是“索非亚”。1994年全乡投资3万元引进耐贮运、高产、优质品种“哈尼”、“全明星”、“荷兰三号”，“新家族”为草莓生产增加了后劲；为了改变草莓苗在葡萄田里育秧、秧苗细弱的现状，乡投资1万元建草莓繁殖圃，面积15亩。从兴城果树所、辽宁农大、辽科院引进草莓良种进行繁苗。秧苗壮，产量高，成为全乡草莓生产的又一次革命。
——上市场
草莓面积扩大，产量随之增多。为防止“号召栽山楂，山楂多了砍山楂”现象，乡舍得人力、物力、财力创办草莓批发市常初期，客商少，价格低。乡里又拿出2万，不减少群众收入。由于举措得力，几天后，盘山、兴隆台、台安、锦州、海城等地客商纷纷赶来。盛产期草莓市场人流多达千人。
客商多了，价格也就上来了。
流通活了，群众增加了经济收入，解除了后顾之忧，进一步激发了群众栽植草莓的积极性，促进了草莓基地的发展。
“花乡”致富路
——一花独放
开原市靠山满族乡，资源贫乏，交通不便，远离市区，一口气可列出十几条原因，说乡镇企业发展不景气，经济发展滞缓。
在数不尽的不利因素中，却有一个优势，“一花独放”，仅这就给靠山乡人民带来财与福。花卉苗木生产，成了乡独具特色的主导产业。花木收入占人均收入的45．5％。
他们站在市场经济和花木产业化的高度，上规模、上批量、上品种、上质量、上产品覆盖面。乡苗圃在原有50亩规模的基础上，新增10亩；村苗圃原3个再发展3个；养花户由1320户增加到1500户；由庭院养花走向大地，扩大种植面积500亩。到1994年末花卉收入可达500万元，人均收入400元。
——“科花”竞放
花木不能像种大苞米那样粗放，要靠“科花”竞放。党委和政府加强高科技、新品种的引进工作，多层次、多形式、多渠道与各地的大专院校、园林科研机构建立联系，搞好花卉苗木生产技术引进，培育适合东北地区生长的高附加值绿化新品种。
同是种花木，有的户支出抵收入；有的户一车苗木就成了几万元户。农民梁裕柱，在花木园中盖了座光彩照人的十几间大平房，花销售十几万元。
收入的落差在品种。“水腊苗”尽管价低在0．05元/株，仍有积压，“丹东桧柏”价高至0．60元—1．00元/株，供不应求，三年生、五年生“丹东桧柏”成树，2．50元/株、8．00元/株、50．00元/株，抢购一空。全乡下气力淘汰大路货，争上“丹东桧柏”、“紫叶小蘖”、“江南槐”、“连翘”等高档品种，满足随着社会经济发展，城市绿化档次不断提高的需求。
——百花怒放
将原“花卉公司”由乡里的虚设机构转变为经济实体公司，使其一头联接市场，一头联接农户，真正起到沟通信息，协调买卖，规模经营，提供服务的作用。成立“花卉栽培综合服务中心”，为农户提供花卉生产的科技咨询以及生产资料等方面的各项服务。鼓励农民组成“花卉栽培技术协会”开展技术交流、扩大技术协作。培养和树立花卉专业典型户，并通过他们的示范作用，带动周围的农民发展花卉生产。肖家村的杨春业等七户村民，采取股份制形式，集资8万元，新发展30亩。
分别与内蒙、黑龙江、吉林和辽宁四省的20多个大中城市建立了产销关系。靠山乡将发展成东北地区花卉苗木生产的集散地。
靠山花乡的百花将在东北四省怒放。
寿光无公害蔬菜
全国人代会期间，上海市委书记吴邦国、市长黄菊专程到寿光，请寿光菜进沪，看中的是无公害；寿光尽管是全国最大蔬菜批发市场，但菜价比周围县市高2—3成，主要因素是蔬菜无公害；无公害蔬菜使寿光“菜园”走进了国际市常年加工出口无公害蔬菜1万吨，畅销日本、韩国、东南亚地区及美国市常在冬暖式大棚的发源地孙集镇三元朱村，几年前就派人去日本学习无公害技术，同时从北京农科院请来教授当顾问。
主要有两项无公害生产技术：一是高温闷棚灭菌，闷7天棚温可达78℃，绝大多数病菌、虫卵均可灭除。再就是选育良种，仅西红柿就引进了9个新品种，其中有4个品种根本不用打药。
寿光市与农科单位合作制订出科学的“无公害蔬菜生产技术规程”，层层办班，将技术送到千家万户。为便于掌握，程序分解为十项具体的生产技术，如禁止使用剧毒、高残留农药，实行配方施肥，控制氮肥施用量等。从日本引进酵素菌多元素肥料，投资百万元在洛城乡建厂。这种取代化肥和农药的肥料，是无公害蔬菜生产的配套技术。为做好对无公害蔬菜生产影响较大的水质、大气监测，先后投资100万元扩建了环境监测楼，购置了分光光度计等60多台（套）先进仪器。定期对河、井进行监测，提供数据给有关部门治污，保证无公害蔬菜生产的质量。无公害生产基地，远离工矿企业污染源，排灌条件好，地下水质好，能满足浇地、洗菜之需。
对在无公害区所有新、扩、改建项目，一律做环境评价，有污染一律不批。
寿光市发展无公害蔬菜4年，经过连续几年抽样检测，主要蔬菜品种的各项残留指标都在国家规定范围内。
所谓无公害蔬菜，是指蔬菜中各种污染物质（主要是农药残留、重金属、亚硝酸盐）的含量控制在国家规定的允许范围内，人们食用后不足以对健康造成危害的蔬菜。
纵观国内、国际市场，发展无公害蔬菜是方向。无公害蔬菜谁抓得早，谁就会在市场竞争中占主动。蔬菜要向国外打，无公害更是唯一出路。先觉者，应实施无公害蔬菜开发战略。
棚菜成为效益农业
——北票市大力发展蔬菜保护地
北票市从每年3月初到6月初，每天外运大棚蔬菜100车，约50万公斤，价值100万元。100天的销售收入是1亿元人民币。
北票市是七山一水二分田的丘陵山区，十年九旱，农业生产长期低而不稳。1992年开始大面积发展蔬菜保护地。“八五”末可达10万亩。蔬菜保护地生产已成为农村致富的支柱产业。
——连片上大棚
市蔬菜保护地生产有十几年的历史，从种籽培育到育苗、整地、栽植、防病灭病等，形成了一整套的生产经验，涌现出了一批亩纯收入超万元的典型。“穷山区、富有方、可拎菜筐奔小康”的佳话广泛流传。北票人均耕地达3亩以上，还有大量的可用于保护地生产的沟壑、河滩；日照充足，适合日光温室生产蔬菜。“八五”期间，每年以2万多亩的速度推进。规划，以城郊为中心，以“101线”、“305”线公路两翼为重点，建设一条蔬菜保护地带，以线带面，逐步辐射全市；布局，靠市郊、靠市尝靠公路的10个乡镇为蔬菜保护地生产重点乡，每个乡的面积都规划了3000亩以上；地块，重点在山坡、山沟、庭院发展保护地；规模，以联片建设为重点。
常言讲“不怕卖不了，就怕货太少”。集中连片，形成规模。
全市集中连片超百亩的地块就达30多个；品种，秋菜以生产黄瓜为主，冬菜以生产西红柿为主，规模产品为蔬菜大量销往外地创造条件。
——政策亦发动
从三个方面放宽放活有关政策。一是放活土地经营权。规定在规划内的土地上建成温室，承包合同长期不变；对于利用荒沟、荒坡、荒滩等建温室的，免收土地承包费，也可以优惠价拍卖给个人。二是放宽建设用地审批权。在温室房建设看护房免征土地使用费；建设市场用地，可按临时占地对待。以上两项经乡镇政府同意，报市土地管理部门备案即可。
三是放活蔬菜市场管理。对来我市进行蔬菜交易的外埠车辆不验各种证照，不收各种税费，不罚款。菜农上市卖菜，不收任何管理费用。各乡镇、村也根据自己的实际情况，相应制定了一些优惠政策。土城子乡是全市有名的贫困乡。发展保护地5400亩，人均收入实现743元，摘掉了贫困帽子。目前，农民放弃了民师工作、匠人手艺、煤矿临时工等，回家从事蔬菜保护地生产，为建温室而推迟婚期、推迟建房的也大有人在。据不完全统计，两年来建温室共投资7200万元，除贷款456万元外，群众自筹6750万元，占投资总额的73％。
——规模即市场
蔬菜销售旺季，客户来贩运蔬菜，车辆到庄头，外地来购菜的车辆每天达百余台，结果是村屯里到处是车，有的甚至停放在公路上，严重影响了交通。从1992年初开始，着手在五间房乡建设蔬菜批发市常市场坐落在国道“101”线和“305”线交叉处，占用土地120亩，总投资1580万元，建成蔬菜批发门市94个，14000平方米，门市前面可停放大小车辆，旅店、饭店、加油站、机车修理部等配套设施也同步建成。据测算，如果全市的温室面积达到10万亩，到了销售旺季，日销售量将达到400万公斤左右，五间房这一个批发市场还是承受不了。他们准备在“101”线路旁再建设3个批发市场，为蔬菜销售创造方便条件。
特色农业
特色农业，是农业生产中的“偶然”，经科研，成为必然。
特色农业，战术上是开发，思维上是求异，战略上是以少胜多。
特色农业，一改东北只有“大豆高粱”、“东方大米”的现状。
植物学怪杰路德·布班克，栽种几万种植物标本，意在获取那一二株奇花异草。
特色农业使黄土变金。
家猪山养
自兰河峪乡农民“家猪山养”获得成功后，本溪县委及时总结了这一经验，目前全县出现了“家猪山养”热，现已发展到300多户，养猪3000多头。
“家猪山养”即从春天开始将仔猪集群进沟散养山中，在山下搭一处简易猪舍，每天早放晚收，初养时早、晚各喂一次，一个月后3—5天喂一次，秋季叶落后回收。
山养猪主要依靠山上获取食物，节省饲料，与传统养猪比较可降低成本50％以上。传统方法一人能养30头，这种方法能养百头以上，且不易传染瘟疫，抗病力强。“五一”仔猪上山，“十一”出栏，每天增重近0．5公斤。山养猪脂肪少，肉鲜味美，符合市场需求。每户年获净利2万元以上。
野菜家种
1991年以来，本溪县农民把大叶芹、刺龙芽搬进庭院大棚，实行山野菜家种，取得了可观的经济效益。全县已有6个乡镇、200多户农民家种山野菜近百亩，总收入可达300万元，野菜一年四季都可以摆上千家万户餐桌。山野菜家种成本低。家种山野菜只需到山上把山野菜根茎挖回种在温室大棚里与种植其他蔬菜相比节省了种子钱；农民只需到种过山野菜的家里看一看，自己便可操作，方法简便易行；由于山野菜本身营养高、味道好，成为四季菜，深受群众青睐；每年可收两茬，每市斤大叶芹春节前可卖30元，一个半亩地大棚，年净收入达15000余元。
“红米”外引
清朝康熙东巡，品尝民间进贡红稻米，大喜赐名“御田胭脂稻”。苏家屯区胭脂稻开发有限公司与“胭脂稻”传人——李氏父子合作，在沈阳市苏家屯进行异地种植，1994年在沙河镇高丽村挽救、开发珍品已获成功。虽遭两次风灾和前期药害，亩产也达350公斤。至此，泰国黑米、东南亚香米，沈阳的红米一起走进市常1995年向外引种，在区内、市内、省内种植150亩，逐渐扩大引种规模。
葡萄更新
鞍山市旧堡区有丰富的自然资源，80年代初，日本“巨丰”发展到50万株。由于多年栽植品种老化，成熟期集中，产量、效益逐年下降。
为尽快改变目前状况，1994年引进10万株美国葡萄，有晚红、秋红、夕阳红、秋黑等品种。具有抗并抗寒能力，产量高又品质好，可形成果实成熟早、中、晚交替上市的局面。
室内养鱼
新宾县红庙子乡老戏场村甸地面积较大，适合挖塘养鱼，近年来养鱼业发展势头较好。但由于地处高寒山区，春季化冻晚，冬季上冻早，鱼苗增重较慢。部分村民试验在室内开挖水池养鱼获得成功，不仅使当地农民在冬季能吃上鲜鱼，而且大大提高了经济效益。室内鱼池面积为4平方米左右，最大的9平方米，水深1米左右。利用电灯照明，采取自来水循环放水。
平均池内放养300尾鱼苗。放养品种主要是以鲤鱼、鲇鱼、鲫鱼为主，最大尾重可达1．5公斤。室内地下养鱼池面积达到300平方米。去年该村室内、外养鱼收入增加10万元。
今年还有多户农民准备发展室内养鱼。
洋菜中种
1991年，海城市范家村与日本福冈东农产业加工株式会社达成了在范家村试种日本白萝卜的协议。随后，他们生产的白萝卜加工成酱菜后由日方负责全部销往日本。到目前为止，该村已有500多亩的耕地种上了白萝卜，平均每亩纯效益达1200元。村里每年仅靠种菜所获效益就在百万元以上。
抚顺市顺城区，1994年引种22个“洋菜”。有紫甘兰、西兰花、荷兰豆、佛手瓜、木耳菜、空心菜等。面积500亩，10个示范大户，辐射100户菜农，年产值1000万元。1995年计划栽种3000亩，安排500家示范户，形成规模。预计3—5年满足抚顺市场需求。
试养林蛙
本溪县在农民中积极发展林蛙养殖。
将有水源的山沟承包给集体或个人，利用林蛙在池中自然产仔和收集其它地方的蛙仔放入池中，孕育成林蛙，夏季林蛙上山，秋季林蛙回归水池，靠自然生长；河套承包给集体或个人管理，利用秋季林蛙入河的特点，发展林蛙养殖；推广大棚、温室育蛙新技术，在大棚、温室中修建水池，放入蛙苗，实行人工给料饲养发展林蛙。
目前，已经封沟500条，封河套100华里，大棚温室养蛙10个，蛙存栏1000多万只，年收入300多万元。承包户数300多户。
仅以草河口正沟村为例，从1992年开始封沟、封河套，现已封沟29条，有蛙池53个，池面达30多亩，封河套10华里，80多户农民承包，现存栏林蛙100多万只，1994年共出栏13万只，收入30多万元。
…
04
借“豆”生财
黑龙江省巴彦县发挥大豆资源优势，发展大豆加工企业。
1994年，86家大豆加工企业共加工大豆1．3亿公斤，比出售大豆原粮增值2．08亿元。今年大豆加工能力突破2亿公斤。
巴彦年产大豆在1．5亿公斤左右，被誉为“大豆之乡”。
这个县实施“挖潜上马同步、初精加工并重”的大豆加工战略，富县富民。
西集镇兴乡油脂股份有限公司，去年8月投资800万元，对浸出、精炼车间和储粮仓改造、扩建，企业年加工能力由3万吨扩大到6万吨，年产值、利税分别由原来的6000万元、600万元增加到1．2亿元、1200万元；榆树乡综合厂投资40万元改造油车间制油设备，吨豆出油率提高12公斤，年加工能力和产值、利税均增加一倍。一年里，全县共扩产、改造5家制油企业，扩大加工能力4．3万吨，新增产值1亿多元，新增利税1000余万元。与此同时，这个县还扶持乡村及个体新上大豆加工企业35家，新增加工能力1亿公斤。
还把大豆加工领域向精深加工拓展。万发乳粉厂年吸纳1万吨大豆，开发系列豆乳粉，产品打入山东、河北等省10多个大中城市食品市场，远销新加坡、泰国，年创利税150万元；巴彦港镇政府租赁停产多年的巴彦港国营乳品厂，开发豆乳晶等系列速溶豆制品，年创利税60万元。
人类离不开蛋白质，科学发达的今天仍无法合成蛋白质，充分满足人类需要。大豆向人们提供优质蛋白，有人借“豆”生财。
种植业保障人类日耗3000大卡能量，这是第一产业；二次转化才能获得淀粉、糖、氨基酸等物质，获得更多财富。
未来的中国汽车曲轴城
——记辽中沈阳第一曲轴厂
沈阳第一曲轴厂，原辽中县农机汽车修造总厂。近年来，由于把“技改”当作企业更新换代，脱胎换骨的机遇，企业生产经营连续上台阶。1994年工业总产值4000万元，是1984年200万元的20倍；创利税520万元，是1984年的近100倍；职工年人均收入7345元，是1984年的10倍多。
企业由原来的小型企业，进入了国家中型企业行列，是未来的中国汽车曲轴城。
——产品瞄准制高点
由于企业没有随着农村经济运行机制和方式的变化而变化，这个农机修造企业大面积亏损。1981—1983年连续亏损80万元。
经过大量市场调查，这个企业迅速将瞄准点集中到进口汽车配件国产化的目标上。大胆调整产品结构，为汽车行业生产配套产品，先后生产了汽车前桥和曲轴系列20多个品种。迅速占领市场，企业由亏损走向全面赢利。
产品开发面向市场；运行机制，适应市场；研制新产品，引导市常曲轴系列产品，不但使企业在市场竞争中生存下来，而且以其实力引导了市场，使企业有了很大回旋余地和生命力。生产的492Q、491Q曲轴主导产品先后为北内集团、长春一汽集团、天津汽车公司、四川绵阳发动机公司等十几家大型企业配套，列为中汽联发展的重点企业。1994年又同美国东方公司、日本金属株式会社签订了合资经营合同，产品为国内外企业配套。现在沈阳第一曲轴厂已成为全国同行业的骨干企业，成立了沈阳通达汽车部件集团公司。
——技改抓住经�