按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
人士担心。
戴尔轻装上阵新业带来更多机遇害与挑战《IT时代周刊》2010年1期廖 榛
除了设置新的通讯解决方案业务部门，戴尔继续在服务器、网络设备等领域发力。不过。它需要注意的是，进入新的业务领域将意味着要面对更多的竞争对手重分销、轻直销后，戴尔还要重塑身形，强迫自己比以往更加适应市场。
2009年12月5日，美国德克萨斯州首府奥斯汀，戴尔总部，戴尔公司发言人大卫·弗林克在这里向媒体表示，公司将成立一个新的业务部，致力于开发通讯及移动设备，以及移动互联网设备的软件产品。该部门将由现任公司消费者业务部负责人罗恩·加里奎斯领导。同时，原来的戴尔消费者业务部将与中小企业业务部合并。
与新设业务部门相呼应的是，戴尔也对一些既有业务做了减法。2009年12月3日，戴尔与台湾鸿海集团签署一项收购协议，戴尔将向鸿海旗下富士康出售其在波兰的一个Pc工厂，该Pc厂主要生产台式电脑、服务器和其它存储设备。收购完成后，富士康将在该工厂继续生产戴尔Pc，并可能接收这里的1600名员工。《华尔街日报》对此的评价是，“此举是削减成本的良方，戴尔早该如此”。
戴尔的“加减法”尚未获得华尔街投资人的置评，但这群对数字相当敏感的投资者却对戴尔2009年第三季度的财报颇有微词：总收入为129亿美元，同比下滑15％；净利3。37亿美元，同比下降54％。均低于分析师的预期。
不过，戴尔公司的CFO布瑞恩·格拉登为华尔街投资者打了一剂强心针，他表示，“目前，公司在削减成本方面颇有成效，戴尔也正在加大向高利润行业转变的力度。”
重组制造业务
2007年，创始人迈克尔·戴尔重回戴尔公司之时，削减成本便是摆在他面前的主要任务之一。经过这两年多来的裁员和业务架构调整。公司的总体运营成本降低了16亿美元，但离40亿美元的成本削减计划仍有较大差距。
投资银行考夫曼兄弟分析师肖·吴表示，与鸿海达成协议。这对戴尔具有积极意义，制造工厂会拖累PC厂商的利润，他认为“制造工厂已经成为PC厂商的负担”。《华尔街日报》也撰文指出，向富士康出售工厂是戴尔放弃“在自己的工厂按单生产”模式的—个最新例子。该文作者认为，尽管这—模式曾帮助戴尔成为全球第一大厂商，但随着PC销售模式由企业客户转向消费者，一些电脑生产商发现，通过将生产外包给富士康等代工厂商，生产成本低于在自己的工厂生产，相比之下效率更高。
2008年4月，戴尔关闭了位于美国德克萨斯奥斯汀的一家PC制造工厂，2009年1月，又将欧洲生产基地由爱尔兰转移到波兰和第三方生产合作伙伴，并在爱尔兰裁员1900人。10月，戴尔关闭北卡罗莱纳州的一家台式机制造工厂。
尽管戴尔方面没有表示将继续出售和关闭在德克萨斯或其他地方的制造工厂，不过，分析师指出，在与惠普、宏碁的竞争中，戴尔“自产自销”模的弊端暴露无遗，为了追赶对手的步伐，戴尔应该处理掉制造业务，将制造的流程外包。目前，戴尔在美国德克萨斯州、巴西、中国大陆、印度和马来西亚设有工厂。
为了完成削减40亿美元成本的计划，戴尔在制造工厂方面的大动作也是题中应有之意。近日，迈克尔·戴尔在接受媒体采访时表示，“在资产结构和业务组合方面，你们将看到一个全新的戴尔，这也将成为戴尔25年来最重要的变化。”
打造“一站式”经营
与戴尔近来所作的一系列业务调整相比，新成立的通讯解决方案业务部将成为戴尔未来业务链中重要的一环。
2009年11月初，戴尔完成了对佩罗系统的收购，佩罗系统将被整合到戴尔服务事业部。同时，戴尔在网络设备这一领域也渐有作为，并将继续加强与Ju…niper、博科等网络设备商的合作。戴尔与博科将就网络设备销售达成合作，戴尔可以以其名义出售更多系列的博科网络设备，收入将由双方共享。同时，戴尔将可访问博科为大型企业数据中心设计的网络交换机。这些连续之举被业界认为是戴尔业务进一步多元化的表现，有助于提升戴尔客户解决方案的实施能力。
不过，当戴尔的业务触角伸展到其他领域时，这是一种机遇，但当其他的公司也涌进这些领域时，机遇随即变成了挑战。
2009年4月，甲骨文宣布收购以硬件为主导业务的Sun，预备软硬兼顾；11月11日，惠普宣布收购3；再次向网络设备大举“进犯”；近日，境外媒体报道，思科称已控制Tandberg约91％的股份，为其斥资190亿挪威克朗Tandberg扫清了障碍。这些公司的新举措都意味着，戴尔介入的市场越广，遭遇的强敌也就越多。
尽管在第三季财报电话会议上，迈克尔·戴尔曾表示，全球IT支出的增长将有利于戴尔公司，但与竞争对手的回暖速度相比，戴尔偏慢。
在截至10月31日的2009年第三财季中，尽管惠普营收同比下滑8％，但这一数据好于戴尔15％的负增长。惠普的CEO马克·赫德更预计公司将在2010年恢复增长。
美国业界认为，迈克尔·戴尔对市场和对手的情况都非常清楚，对戴尔公司的多元化计划早已了然于胸，他也正在瞄准一些中小型科技公司，意图展开收购，届时，业界没有必要感到惊讶。
低端本增产难增收惠普携Envy逐利高端市场《IT时代周刊》2010年1期郭梓琪
在高端笔记本占整体市场份额不到10％的情势下，在中低端市场领先的惠普依然将其当做是一块不可放弃的市场中低端市场游走得太久，惠普现在开始伸长脖子，呼吸一下高端市场的空气。
2009年11月26日，惠普在北京发布了了全球高端子品牌——Hp Envy，该机型被号称是惠普家族中速度最快的消费类笔记本电脑和全球最轻薄的四核笔记本电脑，惠普也表示希望以此领跑高端笔记本市场。
在一年即将收官之时，PC大佬突然发力中国内地的高端市场，多少有些令人感觉奇怪。但在熟悉其内情的人士看来，这是他们急于提升PC利润率的重要步骤。
最新发布的财报显示，惠普今年第四季度PC部门单位单位出货量同比增长了8％，PC业务营收却同比下滑12％，仅为99亿美元。这显示出惠普存在较为严重的量价背离现象。美股评论称，“尽管惠普的Pc销售确实渐渐有了回暖的迹象，但价位最低的产品成了最受欢迎的，这显然会对企业的营收和盈利造成不良的影响。”
坚定的高端策略
早在9、10月份，惠普就先后在新加坡和香港隆重发布了HP Envy笔记本电脑，有体验者称其“很像Macbook”，这对近年来才开始发力高端笔记本市场的惠普来说，不失为种肯定。
高端电脑市场一直以来都是苹果、ThinkPad等品牌的天下。市场研究公司NPD公布的数据显示，到2009年第二季度，苹果在售价超过1000美元的美国高端电脑市场就已经占据了91％的份额。据称，美国人在购买高端PC时都会首先考虑苹果机，但作为顶级产品的苹果电脑，其价格始终是阻碍消费者购买的最大因素。而被昵称为“小黑”的ThinkPad，曾经是高端笔记本的代名词。自从ThinkPad被联想收编之后，IBM在PC行业内的影响顿时烟消云散，这给了其他PC厂商施展拳脚的机会，其中包括惠普。
IDC有关分析师曾表示：“在当前的经济形势下，惠普是为数不多能够保持业务持续增长的PC厂商。”该分析师认为这也得益于惠普能够顺应外部的经济环境以及日益变化的用户需求。
2008年9月，惠普高调宣布了商务笔记本的战略性品牌定位，伴随新战略的发布惠普大规模推出新品：高端商务笔记本HPEliteBook系列和主流商务笔记本HP Pro…Book系列，形成了产品线的完整战略部署。
业界认为。惠普的市场定位和产品设计无不显示出其希望借助精英EliteBook和平民ProBook系列分别取代联想ThinkPadT／X及ThinkPad低端SL系列在商务市场的地位。2009年7月，惠普再次宣布全面发力商务市场，深化其“商业创新”策略，与宝马结成了战略合作伙伴，决议在品牌、渠道以及市场营销体系等方面展开全方位深度合作，猛攻商务市场。
那么，在低价笔记本已经成为市场主流，尤其是上网本呈逆势飞扬之态的当前市场环境下。高端笔记本市场究竟魅力何在？
IDC数据显示，高端笔记本在2009年第三季度整体PC出货量比一年前成长了2％，是一年来的首度回升。中国惠普副总裁、信息产品集团移动信息产品部总经理陈国维对《IT时代周刊》表示，以前高端市场用户对笔记本的需求认识还相对模糊，很多消费者对高端产品的认知只停留在高性能和高价位上，而现在的高端用户越来越重视产品在独特外观设计、产品内涵与应用层面带来的全面独特应用体验。
代理过索尼、ThinkPad等品牌的笔记本经销商张弛指出，高端笔记本对中低端笔记本的冲击，最明显地体现在用户二次甚至更多次购机上，当用户积累了一定的笔记本使用经验之后，或多或少会产生一些新的需求。另外，他认为时尚人群也是高端笔记本的消费主体，中低端笔记本无法满足他们的较高要求。
然而。对笔记本渠道商来说，高端笔记本又仿佛鸡肋让其爱恨交织。本刊记者被告知，一方面，由于消费受众群体有限，价格较高，高端笔记本难以和“薄利多销”的中低端笔记本比销量；另一方面，相比目前市场上主流的中低端笔记本，高端笔记本的利润往往是其几倍，这也是渠道商们无法拒绝的诱惑。
无法取代的高端本
依据常规，PC厂商发布新品通常是和着英特尔的节奏。于近期发布的高端笔记本所用处理器均是英特尔在2009年10月份发布的酷睿i7移动处理器。
英特尔中国区市场与渠道部总经理张文翊在该新品发布时曾表示，以前，电脑要做成能移动的笔记本就要损失一部分性能，但是，如今笔记本发展得越来越快，已经做到了既要移动又要性能，从玩游戏到多媒体的处理再到办公，一个高端笔记本可以有台式机一样的强势性能。因此，张文翊认为“高端市场还是一个强有力的市场”。
英特尔对高端笔记本的支持毋庸置疑，但面对发展得如火如荼的上网本市场，英特尔内部却持不同意见。一个颇有代表性的评价是英特尔高级副总裁兼超便携事业部总经理阿南德在2009年4月召开的英特尔信息技术峰会上给的，他说，“上网本仅是适合于孩童的玩物”，显然没有将上网本放在眼里。直到华硕“易PC”的亮丽表现震惊市场后，英特尔统一了看法。英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨叙在其博客中指出，上网本将是很多商务人士的第二台电脑。不过杨叙也指出，“对于上网本，我要提出三个要求：质量，质量，还是质量。”
芯片提供商都扭头转向了上网本，PC厂商更是跟风而去。但上网本价廉质不优，质量上的短板仍是其问题所在。
美国电子产品担保公司SquareTrade对过去三年内购买笔记本或上网本的3万名用户的使用情况进行了分析。分析报告显示，购买一年后，上网本的总故障概率比入门笔记本高20％，比高端笔记本高40％。（注：该公司采用的划分标准为，400美元以下为上网本，400美元至1000美元为入门级笔记本，1000美元以上为高端笔记本）
2008年4月，惠普发布了上网本新品HPMini2133，因售价逼近中端笔记本，开了上网本高端化的先河而在业界引起广泛争议。到了今年，时尚、高端已经成为不少厂商的新策略，售价在5000元以上的上网本已不鲜见。
有业内人士认为，上网本迈向高端化的同时，其定位不可避免地会与传统笔记本产生冲突，对此，陈国维和多数受访的笔记本厂商观点基本一致。
“超便携迷你笔记本在定位、功能和主要卖点上均与主流笔记本不同，它是主流笔记本的有力补充，不会对主流笔记本市场带来太大冲击。”陈国维说，上网本的出现是电脑市场的细分之作，让用户有了更多的选择，也间接吸引了更多新用户。海尔笔记本产品部副总经理张涵也认为，上网本更多是填补了当前笔记本市场和智能手机之间的空白，“就像笔记本和台式机都是电脑，但互不冲突，反而扩大了市场”。
那么，高端本Envy的上市是否也标志着惠普产品线的进一步扩容以及对笔记本市场的更深细分？陈国维对此表示赞同，他指出，Envy弥补了惠普在高端消费类市场上一直是空缺的遗憾，为了让惠普的PC产品线更加完善，Envy的上市有重要意义。
《IT时代周刊》第五层年会在京举行《IT时代周刊》2010年1期李 琳
12月18日的北京，寒风凛冽，亮马河大厦国际会议大厅里却暖意融融。《IT时代周刊》第五届年会在这里隆重举行，来自政府机构、国内外知名企业以及主流媒体的400余人欢聚一堂，共同分享此次盛会。其中很多与会人士从上海、广州、武汉、成都、南京、杭州、西安、大连、重庆等地专程赶来。
经过近10年的磨砺，《IT时代周刊》已发展成中国最好的IT商业媒体，IT商业新闻网也随之高速成长，成为IT门户网站中不可小觑的生力军，连续举办5年的《IT时代周刊》年会已被业界视为知名IT企业CEO思想交流的绝佳平台。本届年会的主题是：绿色唱响新时代，IT推动商业变革。
2009年是不平凡的一年，世界经济依然笼罩在金融危机的阴影里，IT企业经历了太多考验，承受了太多压力，高管们有太多感受希望在业内交流。今年的年会嘉宾阵容一如既往地强大：思科全球副总裁、思科中国副董事长兼总裁林正刚、诺基亚（中国）投资有限公司副董事长邓元鍪、微软（中国）有限公司首席技术顾问赵立威、中国工商银行股份有限公司私人部北京分部总经理张爱民、中国移动山西分公司IT规划总经理陈钢、IBM公司副总裁周忆、富士通信息系统有限公司CTO周一平、BLackberry中国区市场总经理李彤、日立信息系统有限公司软件事业开发部市场课课长兰翎、汉王科技副总裁王红岗……
IBM、英特尔、思科、微软、联想、摩托罗拉、诺基亚西门子、HP、索尼爱立信、威盛电子、SAP、三星、Blackberry等国内外知名企业的市场总监、公关总监、产品经理也纷纷到场。新华网、人民网、新浪、搜狐、腾讯、网易、天极网等网络媒体对会议进行现场直播。
下午1点半，年会在《IT时代周刊》出品人兼总编辑，IT商业新闻网、传媒领袖网董事长曹健热情洋溢的致辞中拉开序幕。
思科总裁林正刚先生第一个做精彩演讲，他用自己的亲身经历讲述了信息化在建设城市过程中扮演的日益重要的角色，详实的事例和生动的解说让听众获益匪浅；充满激情的邓元洌в眯蜗蟮谋扔鞲嫠呷嗣牵桓鍪粲谝贫チ氖贝丫戳伲凰嘉敲艿恼粤⑼萍扑阌肼躺獻T两个话题巧妙结合在一起，深入浅出地阐述了IT技术的发展趋势；沉稳的张爱民用大量生动的事例，阐述了IT技术在银行业务上的应用；曾服务于世界多家知名IT公司的陈钢以自己多年的从业经验，站在rr从业者的角度对新时期IT产业的变化、创新与机遇做出了全新的阐释……
在分论坛中，围绕“利用IT技术。用‘绿色’理念推动企业发展”这—话题，富士通信息系统有限公司CTO周一平、Blackberry中国区市场总经理李彤、微软（中国）有限公司首席技术顾问赵立威、日立信息系统有限公司软件事业开发部市场课课长兰翎、汉王科技副总裁王红岗等嘉宾展开了精彩而热烈的讨论。
《IT时代周刊》年会为何能如此吸引人？曹健道出其中原因：“我们举办论坛不图规模有多大，我们追求的是论坛有没有含金量；我们也不图赚钱有多少，考虑的是杂志品牌影响大不大。”
诺基亚（中国）投资有限公司副董事长邓元洌崆鞍胄∈本偷酱锘岢 Ｋ娲悍绲囟约钦咚担骸罢馐俏业谌卫床渭印禝T时代周刊》年会，每次来都有很大收获。作为《IT时代周刊》的忠实读者，我对这个杂志举办的活动一直非常重视，我喜爱它是因为它是一份观点独到、内容有深度的媒体，其内容值得我们每一个IT人参考。”
林正刚在演讲前表示：“多年来，《IT时代周刊》无论是对产业的发展趋势还是对行业人物的分析，都十分深刻。我觉得它对rr产业特别是中国IT产业的发展作出了很多很重要的贡献。现在，《ⅡI时代周刊》已经走过了10年路程，我相信它还会迎来30年、50年……的更大发展。”
中国移动山西分公司IT规划总经理陈钢认为，《IT时代周刊》之所以成功是因为它讲透了很多商业故事，它探讨的重点是与IT相关的商业问题，而不只是展现技术本身。
主持这次会议的赫然先生曾担任美中智库总干事。他说，以前对《IT时代周刊》的了解并不是很深。有一次，参加国家发改委的会议，发现有一个领导在发言的时候特别提到了这本杂志，才觉得这本杂志很牛。
IT在城市建设中将扮演核心角色
思科全球副总裁、思科中国副董事长兼总裁林正刚
最近，有人问我：未来IT的发展趋势是什么？当时，我没经思考就脱口而出说“IT还没有开始”。说完后我有点后悔，我怕他骂我，因为IT已经发展了多年，怎么会还没开始呢？今天，希望大家听完我的演讲后同意这个说法。
过去一年，思科很幸运地参与了韩国仁川市的一个改建。这个城市是一个很老、很旧的工业城市。以前，它只是一个小小的工业产品的集散地，很多码头的装置都很老。但是10年前，韩国政府制定了一个计划，希望能将它从一个工业化的小城变成一个现代化