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点的权利。有什么意见可以当面善意的沟通，切忌背后做负面评价，否则给人一个伪君子和两面派的感觉，特别是对于上下级关系而言更是如此。任何人不可能完美，上司也不例外，上司不会介意真正出于善意的保留意见，但“不忠”、“两面三刀”却是任何领导人都无法容忍的。如果有人在你面前唯唯诺诺，而在你的背后却嘀嘀咕咕，你会怎么想？何况你还给这人发薪水，你怎么愿意花钱养一头长大后会咬你的老虎呢？如果你真正对上司有异议，一定当面向他反映，只不过注意方式就可以了。你不要以为你在上司背后的嘀咕不会被添油加醋后传到上司的耳朵里去，多少人等着去邀功呢。一旦如此，你会赔上你的人品。所以与其在上司背后嘀嘀咕咕授人以柄，还不如当面袒露胸襟，至少不会牺牲你的人品。上司不是老虎，有话好好说。如果你实在憋得难受，干嘛不去找个沙袋吊起来，上面写上上司的名字，然后给那个家伙一顿好揍？
［案例］
某职员是一家文化公司的策划，颇有创意，但他一个不好的地方就是自视清高，常常对老板的一些方案颇多微词，有种不屑的感觉。但碍于情面或者习惯，他从来不当面向老板提出自己建设性的意见，而总是在老板背后唧唧哝哝，很快被老板知道得一清二楚，还专门和他谈了一次话，客气而委婉地让他不妨直言，这时，他又支支吾吾，躲躲闪闪，说老板的创意尽善尽美。老板终于不客气地说：“我请你来是做高参的，不是做好好先生的。”
第16条 千万不要在上司和同事面前摆阔
既然你已经有了一座金山，又何必在乎老板给你的一只饭碗？
无论是在机关还是公司，但凡在一个团队里面，都有一个头，他始终位于金字塔的塔尖，他的威望是不言而喻的。任何一个成熟的职场人士都不会愚蠢到引起顶头上司的不悦，也
会尽量避免让同事尴尬。但有时候，你会发现上司或者同事突然对你很冷淡，令你百思而不得其解，因为你不知不觉就在一个毫不起眼的地方犯了忌，比如，你一不留神表现得比上司还有钱，你比同事境界都要高。
［案例］
一个女孩出身于知识分子家庭，年轻、漂亮、单纯、书卷气息、富有爱心，毕业后到一家金融机构总经理办公室做文秘。她工作努力，人缘也不错，总经理也常常夸奖她。“六一儿童节”，公司发起为失学儿童捐款活动。她是教师子女，对失学儿童非常同情，以前也经常将自己菲薄的零花钱和生活费贡献出去，现在参加工作了，更觉得责无旁贷，所以她毫不犹豫地捐献了500元，仅次于总经理、几个副总和部门负责人，她因此得到公司的表扬。不久，全国多处暴发了罕见大洪水，公司响应社会倡议，为水灾地区灾民募捐。在募捐之前，办公室组织大家看了受灾地区的电视录像资料；画面上那些灾民的苦难深深地打动了这位女孩，她差点哭晕过去了。她拿出了当月的全部工资2000元。第二天，公司大厅门口，张贴起了“献爱心红榜”，她的大名居然和总经理并列第一，比几个副总整整多了1000元，而那些普通员工大多都是20元到100元。在电梯和走廊里她听见有人在相互打听：“这人是谁呀，怎么那么慷慨？”她听了颇有一种自豪感。在早晨例会上，总经理热情洋溢地表扬了她，几个副总则不痛不痒地说了几句，其他人都酸溜溜地表示要像她学习，一个职员嘀咕了一句：“别人境界高啦，我们是心有余而力不足的啦！”另外一人甚至嘀咕了一句：“谁让人家是秘书呢？”从那以后，她总觉得自己周围的同事们看自己就像看一个外星人一样，伤心的她哭了好几个晚上。
第一篇做个好下属（6）
第17条 千万不要看《老板是靠不住的》之类的书
一个偏执狂也可以冒充大师！成功者不会写《老板是靠不住的》这样的书，看完那一类书，你也会和作者一样变态。
中国民间有着悠久的仇富心理，由于人们对两极分化社会现象的深恶痛绝的历史心理惯性，使不少人产生了为富不仁、杀富济贫的强盗心理，这种穷人心理，我们不妨称之为“反马太心理”。最近在工薪阶层中流行起来的一本畅销书《老板是靠不住的》就迎合了这样的心理。这本无知、消极、偏激而恶毒的书把中国老板们的形象涂抹得龌龊不堪，千方百计地挑拨老板和雇员的关系，歇斯底里地叫嚣：“老板凶猛，请勿靠近！” 老板们身上的确有这样那样的毛病，但这并不能成为作者抹杀整个老板层的理由。现在再来讨论剥削已经没有任何意义，因为世界上不可能有绝对的平等，老板们为了扩大再生产，也必须有一定的利润。老板也不容易。至于作者对于老板道德的讨伐，更是犯了逻辑上因果倒置的错误，因为，并不仅仅因为某人是老板，他的道德素质就低下，人们发现，和作者津津乐道、喋喋不休的“为富不仁”相比，更多的案例是“饥寒起盗心”。如果你还打算继续打工，心态一定要好，不要老是觉得老板在剥削自己。千万不要在公司里看这样的书，挑拨离间，谣言惑众，扰乱军心，老板见到也必定非常尴尬。
［案例］
提起那天早上的事情，王总到现在还有点哭笑不得：平常都是下午进办公室的他因为前一天忘记了东西，于是没什么征兆地在上午出现在办公室。在门口他就听见里面热烈地在讨论着什么，进了门发现大家都神色尴尬。广告文案因为激动扬起来的手还没有放下，手里拿着一本书，书上的大字赫然可见：《老板是靠不住的》。一向自诩反应敏捷的老总不知所措，大家——他和他的员工，也都很尴尬，特别是那位广告文案，因为前几天她生病住院时，王总还亲自到医院探望她。从那以后，这位员工觉得他和老板建立良久的友好关系显得非常微妙，时时刻刻都表现出一种不自然的客气，她非常后悔听从一个朋友的鼓噪，在路过书店时买了这样一本除了谩骂之外毫无意义的文字垃圾。推荐书目：《这样的员工老板喜欢》、《雷锋日记》、《愚公移山》、《谁动了我的奶酪？》、《鸡毛信》、《把信送给加西亚》、《进化论》……
第18条 千万不要忘记了解上司的个性
就是给宠物挠痒痒，也要找对地方，何况是你的上司！
孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”对于一个职场新人来说，更是如此。在进公司以前就要尽量多地了解公司的企业文化、经营理念等。进入公司后，天天和老板或者上司在一起工作，为了保证你们的工作关系富有成效，并使你们双方都获益多多，你首先应该了解你的老板，特别是你的顶头上司。比如，他是个只愿把握大局的人，还是个事必躬亲的人；他是个只注重结果的人，还是同时注重过程的人；他是个注重制度的人，还是个注重人情的人；他是个工作狂，还是志趣广泛的人；他是个不苟言笑的人，还是个幽默活泼的人；他是个记忆力极强的人，还是个健忘的人；他喜欢上午办公，还是喜欢下午办公；他喜欢贝利还是马拉多纳；他喜欢梦露还是祥林嫂；他喜欢红色还是其他什么颜色；甚至连他喜欢红茶、绿茶，还是咖啡，如果喜欢咖啡那么加不加奶，加不加糖，要加那么加多少，也要搞得一清二楚……总之多多益善，越细越好。为了早日了解老板的个性，可以先从侧面打听，这绝对不是拍马溜须，而是保证你俩的合作愉快，否则会造成不必要的浪费，甚至误会。
［案例］
一个女大学生从一家旅游学院毕业后，刚刚进入一家星级宾馆，她的职务是做总经理办公室的秘书。她进办公室的第一天，就听见老板在嘀咕另外一个秘书又给他的咖啡把糖加多了。老板声音很轻，也没有责备的口吻，老板也没有让秘书重新冲，将就着喝了。秘书向她吐了吐舌头，扮了个鬼脸，但并没有行动。第二周，轮到她值日，她就先用几个小纸杯分
别调制了几种口味、纯度的咖啡，让老板先挑选好。就这么一个小小的细节，居然令老板大为感动——连他太太都没有细心到如此地步。老板有肩周炎，她就到商场买了部电动理疗仪。老板喜欢在午餐后小憩一会，于是她就坚守在外间挡驾，不让没有急事的下属或者拜访者打扰。老板喜欢足球，喜欢罗纳尔多，对油头粉面的贝克汉姆却没有好感，她就在办公桌上放着小罗的塑像，墙上贴着他在绿茵场上英姿，也从来不在老总面前提到暗恋的小贝……对老板无微不至的她很快就升任到主管的职位。
第19条 千万不要认为上司比你傻
你认为上司比你傻并不可怕，怕的是上司认为他比你傻！
如何与上司相处是困扰白领最大的问题之一。曾经有个培训机构专门对白领做了一次“你心目中的上司”的调查，让参与者选一种动物来描绘自己的上司，备选动物有猴子、狐狸、大象、蛇、牛、狗熊、猪等，结果有人说上司是狡猾的狐狸，有人说是冷血的蛇，不过说得最多的动物是蠢笨的狗熊和猪。这表明了一种比较普遍的心态，很多白领认为上级傻，能力不够，甚至还不如自己。这种盲目地轻蔑上级非常危险。第一，上级的“傻”，未必是真傻，很可能是大智若愚。老板之所以大胆地用你，正是因为作为下属，你有过人之处。第二，上级的“傻”也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装作什么都不知道，让你放手去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚。第三，退一步讲，如果上级、特别是你的老板真的在某方面不如你，那也并不意味着你的机会到了。上司之所以是你的上司，老板之所以是你的老板，肯定有你不具备的东西，没有人会无缘无故地做你的老板。
第一篇做个好下属（7）
第20条 千万助你的顶头上司出色
火车跑得快，全靠车头带。车头熄了火，车厢就蹉跎。车头出了轨，车厢全报废。
一个部门就是一个团队，荣辱与共。如果你的上司显得出类拔萃，那么你也会显得出色；如果你的上司混得很惨，你也脸上无光。如果上司“成仙”，你也会平步青云；如果你的顶头上司原地踏步，你也大致升迁无望。所以一个明智的职场人士应该随时随地想办法使你的上司显得出色。如果你有什么能改善部门工作的主意，一定要让他（她）知道。几乎任何一个成熟的上司在升迁后都会关照、提携旧部的。这个谈不上徇私，仅仅因为他已经了解你是个优秀人才，不用你用谁？但有些基层职员缺乏经验，常常忽视了这一点。还有人认为自己的顶头上司“干活少，拿钱多；不干活，也拿钱。”是踩着自己肩膀往上爬，心理不平衡，于是消极怠工，浑浑噩噩，反正天塌下来有高个子顶着。甚至还有极个别人心理阴暗，认为自己的顶头上司是自己晋升的最直接的障碍，恨不得连根拔起，于是不惜阳奉阴违，处处和上司玩太极，背着老板越级争功，甚至“告御状”。通常这样的努力都会“搬起石头砸了自己的脚”，因为没有一个老板会轻易地相信一个下属的下属来诋毁他的顶头上司、自己的嫡系。任何人都对“犯上”有本能的警惕和抵触，今天你“反”你的顶头上司，明天就可能“反”我，我岂能引狼入室呢？
第21条 千万不要越级活动
胡乱超车要罚款，越级活动要完蛋。
一个公司像一部复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。虽然一个优秀的员工必须具备全局观念和主动精神，但这有个前提：首先保证自己的工作已经圆满完成。但在企业里，恰恰有一部分人为了突出自己，老是喜欢搞越级活动，这些人大部分带有对自己顶头上司的某种不信任或者不服气。这样做的结果是扰乱了公司的正常工作程序，造成人为的关系紧张，反而影响了工作效率，更会影响到自己的晋升之路。记住，有什么问题尽量和你的顶头上司沟通，没有人会无缘无故地成为你的顶头上司的。你上级的上级也不一定完全听信你的，那等于变相承认自己的用人失误。
［案例］
一名牌大学毕业生进入一家IT公司，他打心里瞧不起自己的顶头上司，那个连电子邮件都不会使用，干活少，拿钱多；不干活，也拿钱的家伙。他认为这样的人怎么能够进高科技公司，怎么还能够做他的顶头上司。所以他对他的顶头上司常常是冷嘲热讽，遇到事情也不和他研究，直接去找老板谈。刚刚开始老板还不介意，时间长了就提醒他不要越级，他却对他瞧不起的顶头上司出言不逊，暗示老板有眼无珠，老板立即拉下了脸。后来他在工作中处处感到掣肘，终于有一个哥们悄悄地提醒他，他瞧不起的那个家伙还有另外一个身份：公司的秘密大股东之一，吓得他一身冷汗，从此对上司言听计从、毕恭毕敬。
在李嘉能教授所收集的案例中，关于同事关系的共有80多个，其中陈雅姿提交的最多，达到16个。她是个人事主管，处于人际旋涡的中心，感慨良多。李教授发现，虽然关于同事的事例不少，而他们的烦恼却是一样的，一言以蔽之，正如陈雅姿所描绘的那样：“我们就像冬天的刺猬，既想抱着互相取暖，却又免不了相互伤害。”
的确，同事是每个职场人士朝夕相处的伙伴，他们之间的故事应该是最多的，但他们既
不像上下级之间那么泾渭分明，又不像同学之间那么纯洁无暇，更不像家人那么无遮无拦。他们就像一支球队，既要紧密配合，赢得整场比赛的胜利；又要突出表现自己，打出一个个好球，成为乔丹那样耀眼的场上明星。看来，这段“职场钢丝”是非走不可了，那么如何才能走好呢？
第22条 学会欣赏他人，善于合作
要想1＋1》2；就要学会欣赏他人——多夸夸别人，他总不能跟你急。
人是利益动物，趋利避害，名缰利锁，很难免俗。在职场里，明处摆着竞争机制，暗地里藏着微妙的人事纠葛，更是如此。特别是当成为“战略对手”的时候，一个员工很难去欣赏另外一个员工，自然就会出现“文人相轻”的现象，不是通力合作，而是互不欣赏，甚至互相拆台。人无完人，当然也不可能一无是处。去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，无法好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，像所有的人都“欠了他的谷子还了他糠”，搞得人越来越少，最后香火断绝。据说佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，一丝不苟。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。 所以在职场，要学会欣赏他人，充分发扬每个人的长处，扬长避短，资源共享，形成合力，才能取得1＋1》2的效果。
第23条 千万不要自视太高
你再高还能高过高尔基？你再牛还能牛过牛顿？何必呢，让我们来仰视你，你怎么下得来台？
每个公司或者每个部门都有或多或少的“战略性工蜂”，要么是技术能手，要么是业务骨干，要么是管理精英，很受老板的器重，有些人也因此而飘飘然起来，见到其他员工常常鼻孔朝天，敷衍了事，爱理不理。这是人性的弱点，也是职场的大忌，这样只会令别人疏远你。别人在一边恭喜你的同时，也在一边嫉恨你呢！这些高傲的职场红人们忽视了一点：世界上的一切都在发展变化之中，你再有能耐，也只能够证明你的过去和现在。后生可畏，强中自有强中手，说不定哪天就来了个更加能干的员工，说不定哪个曾经被你深深刺痛却毫不起眼的员工就不知不觉迎头赶上、超过甚至替代了你。记住，还是那句老话，骄傲使人落后，谦虚使人进步。
［案例］
一个计算机软件公司的主力程序员，在公司里地位颇高，他本人也比较骄傲，智商高，情商低：走“白专道路”，不注重人际关系，对自己的手下高高在上，颐指气使。他对办公室的行政人员尤其不屑一顾，常常冷嘲热讽。到办公室领取办公用品，被要求按照程序先填表格，这本来就是公司的规定，无可厚非，可他却偏要认为别人是给他找茬，三言两语就恶语相向，最常见的是叫别人“打杂的”，有一次居然说自己是别人的衣食父母，把别人气得牙痒痒，也激起了公愤，虽然老板过来息事宁人，但这件事情对行政主管的伤害太大。不久，这位主管就将他一个学计算机软件的侄子招进公司，没多久就取代了他，令这个骄傲的家伙倍觉失落。在一次聚餐中，行政主管不冷不热地奉承了他一句：“我那侄子怎么样？你可要多关照，他可是咱们的衣食父母呀。”差点噎死他。
第二篇做个好同事（1）
在李嘉能教授所收集的案例中，关于同事关系的共有80多个，其中陈雅姿提交的最多，达到16个。她是个人事主管，处于人际旋涡的中心，感慨良多。李教授发现，虽然关于同事的事例不少，而他们的烦恼却是一样的，一言以蔽之，正如陈雅姿所描绘的那样：“我们就像冬天的刺猬，既想抱着互相取暖，却又免不了相互伤害。”