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没有因为自己的公司小而放弃，相反，他以无比的热情投入公司中去，广泛搜集招揽有用的人才，经过了重重曲折、失败之后，微软逐步从一个小不点长成了企业界的巨人。而这一切都是在20年的时间里完成的。
因而，创业者首先要解决的一个问题是冷静下来，从小处开始，勤勤恳恳、认真地做好每一步。不要犯〃眼高手低，盲目有大〃的错误。一些创业者，尤其是在校的大学生，对个人的期望值都是很高的，认为要创业一定要创大业，搞得轰轰烈烈才带劲，其实，这一思想是创业者容易失败的最大隐患。初创业者一定要明白，做任何事情都要稳扎稳打，任何一项伟大的事业都是从小企业开始的。要甘心忍受创业前期默默无闻的状态，不要期望一成名、一飞冲天。认认真真地将每件事情做好。这样，在企业逐步发展壮大的同时，初创业者的能力也得到了锻炼和增强，在有利的时机到来的时候要牢固地紧抓不放，这样小企业也会在将来腾飞成为大的企业集团，创业者的能力也就有了一个质的飞跃，可以驾驭任何一个庞大的集团公司。甚至可以转而从政，管理一个省、甚至一个国家。例如美国的前商务部长多伯特 鲁宾曾在华尔街著名的投资银行高盛公司工作了近30年。然后成为美国商务部长，在全球政治、经济领域纵横驰骋、叱咤风云。
知识经常时代在中国展现了无限商机，现在极为需要的是一批既有知识又有胆识的创业者。创业者既不能为未来的不确定而心生恐惧，又不能对新知识一无所知。如何解决这个困难呢？前一段时期在中国各大高校热闹异常的创业大赛给创业者可以指引一条道路。创业者首先应该对自己的创业计划有一定的了解，对在创业过程中遇到的一些问题和困难事先做到心中有数。这样就可以放心大胆地开始创业。在创业的过程中逐步修改自己的创业商业计划，在遇到实际问题时，通过广泛读书、或者请教专家来解决问题并从中逐步总结经验。其实，在大学里或者在其他学校中，学生学的不是知识而是一套思维方法，知道如何去寻找资料、如何去分析、判断、总结。一个人很难在创业之初就全部掌握有关经济学、管理、会计、法律、金融等诸多知识。创业者一定不能因为目前缺乏这些知识而心生畏惧，裹足不前。而是要大胆往前闯，既要大胆，又要心细。仔细留心所遇到的所有问题，在解决问题的过程中学习，积累经验。
一位清华大学的教授指出：创业者在对创业有了一定了解之后，最重要的就是开始行动。请记住，书斋里是出不了真正的企业家的。真正的企业家是那些在公司的逐步成长过程中通过解决层层问题将知识转化为真正的能力的有胆有识者。书本上的知识是死的，创业者一定要明了这个道理，不要为所谓的学位所谓，要勇敢地开始创业。比如世界首富比尔 盖茨在哈佛大学期间，由于认识到眼前有一个千载难逢的创业良机，就毅然从哈佛这个为世人瞩目的著名学府退学，创办了自己的公司。20年来，他把公司从小逐步做大，在这个过程中，比尔 盖茨也学到了真正的本领，而这些本领是在书本里、课堂上永远也无法学到的。清华大学的王科、邱虹云在大学尚未毕业的时候就开始创业，也是遵循了这样的道理。中国现在最为缺乏的就是一大批有胆有识的企业家。广大的创业者们，开始行动起来吧。
创业要抓住机遇
创业，意味着开辟新的天地。因而拥有创业激情的创业者一定要有着冷静、理『性』的头脑，创业要从小处开始。就像一棵参天大树是从播下一粒小小的种子开始的，一定要细心的呵护，认真地管理，才能逐步茁壮成长。
一个创业者，也要善于抓住机遇。就像扬帆出海，只有趁风而行，才能更快到达目的地，抓住机遇，你的企业才会短时间内壮大。会让你有意想不到的收获。
全力以赴用好机遇
发现了机遇，抓住了机遇，并不等于成功。这一点须特别引起注意。比如，你发现了一个信息，此信息可帮你赚一笔钱，于是你就立即投资、购置设备、招聘人员，组织生产。可是，在运作当中，你重视不够，管理不善，照样赚不到钱，有可能连本钱也要搭进去。
发现机遇，抓住机遇，仅是事业成功的一半，而另一半则是看你能否抓好机遇，利用好机遇。这是一个整体，只是发现了，而没有抓住；只是抓住了，而没有抓好；只是得到了，而没有用好，仍然达不到抓住机遇的效果。这如同自然界物质转换一样，从一种物质形态变成另一种物质形态，必定要经过转化，要转化就需做功。如，知识是重要的，但知识不等于力量，只有当知识转化为智力或创造力以后才能真正成为力量。科学技术是第一生产力，但是一项科技成果或科学发明并不直接成为生产力，只有当它被开发成有价值的产品时，才能变成生产力。同样，机遇对人生发展是重要的，但机遇不等于成功，只有把机遇变成现实，创造出有价值的业绩时，才能算是把机遇变为成功。
所以，要想获得成功，不仅须发现机遇，抓住机遇，还须全力以赴，用好机遇。
（一）珍惜机遇紧抓不放
机遇的得到，并非易事。在这不太多的机会中，有时不发现不了。我们所能发现的就更少了。既然发现了，我们就应珍惜它。不能在机遇到来之前，竭尽全力，绞尽脑汁，勇于拼搏，从不懈怠。一旦机遇到手，就沾沾自喜，以为万事大吉，放弃努力。如此，可能导致前功尽弃。在这方面失败的实例很多，其教训值得我们注意。
（二）分析机遇找到最佳发展途径
抓住机遇后，还要分析和认识机遇所提供的有利条件，并与自身的发展需求有机结合起来，统筹谋划，制定出可行的实施计划和落实措施。
机遇提供给人们的外在有利条件是多方面的。有技术的，有环境的，有物质的，也有精神的；有些是短时起作用的，也有长期起作用的；有些可能直接产生作用，有些则要经过配套才能发挥作用等等。我们必须进行具体分析，把可利用条件的『性』质、程度、方式以及存在的不利因素和风险搞清楚，做到心中有数，以便趋利避害，恰当运用。
如果机遇能够符合自己的特点，那么，抓住机遇的人，就能够热爱它，利用它，创造出人间奇迹。
所以，在捕捉机遇阶段，人们的目光主要是盯向外部，而在抓住机遇后，眼睛就应转向内部，把注意力放在自己专业领域，将机遇提供的启迪、思路和有利条件，引申开来，结合自身特点找到最佳发展途径，利用机遇促进自身的发展。
（三）努力拼搏用好机遇
机遇对于一个人而言，仅是提供一个机会。能否利用这个机会，创出一番事业，取决于你的努力程度。世界上没有一个成功者，是没有经过努力而得到的，这是一个客观现实。面对机遇的到来，如果不敢选择，不敢尝试，那不是一个勇者，一旦机会选定了，如果怕困难，不愿为之奋斗，那也不可能成为一个成功者。
所以，我们在抓住机遇后，是否努力奋斗，敢于拼搏，是事业成功的关键。
行动起来，开创自己的事业
〃学我者生，我者死〃这句话不唯用在艺术上。在创业上也是如此，走别人走过的路是不容易成功的。你可以向别人学习，但你必须走自己的路。你需要有个『性』，这样你才能开创自己独特的事业。
创业者的个『性』
〃创业投资〃、〃风险投资〃，这是1998～1999年在中国大地尤其是在北京最为火爆的字眼儿。在中国大地上到处弥漫着这样一咱信息：〃创业的春天已经到来了！〃
首先是得海外风气之先的一批留学海外学子纷纷回国创业，给中国商场带来一道亮丽的风景。〃搜狐〃这个名字几年前还无人知晓，现在却是成千上万人关注的目标。搜狐总裁张朝阳博士在美国麻省理工学院获得了物理学博士，放弃了搞科学研究拿诺贝尔奖的初衷，毅然回国，在短短两年之内，将〃搜狐〃办成了广为人知的著名网站。紧跟着张朝阳的是一批批学成归来的博士、硕士，他们除了聪慧的大脑、令人羡慕的学习经历外，可以说得上一无所有，没有资金，没有企业经营管理的经验。但他们有着敏悦的眼光，有着火一般创业的热情，有着勇往直前，不惧失败的执著，也有着从头开始、从小处做起的耐心与决心。他们从海外学来了一套比较成熟的运作机制，并使它在中国这片肥沃的土地上生根发芽。在面临中国特殊国情带来的特殊问题时，他们用一种新的思维方式、新的做事方式，给众多的商界人士逞来了全新的启迪。
没有个『性』，就没有创造『性』。没有个『性』的创业者，就很难创出有前景的事业。因而创业者首先要审视自己一番，看看自己究竟有没有特别的个『性』。
清华大学的一位教授指出：个『性』其实并不神秘。个『性』是指人的个体的『性』质。人的个『性』对于创业而言非常重要，因为个『性』包括了人的智力、『性』格、情绪、意志等一些重要特征。人的个『性』是智商、情商、毅力的综合体。在日常生活中，有的人个『性』鲜明，有的人缺乏个『性』；有的人有胆识有魄力，有的人缩手缩脚，没有做事的胆量，这实际上是人的个『性』不同表现。纵观创业史上创造奇迹伟业之人，无一不具有鲜明的个『性』。其中最为重要的有独立『性』、竞争『性』、求异『性』和坚韧『性』等4个方面。
（1）独立『性』。
从本质上而言，人一出生下来就都具有独立『性』和依赖『性』的双重个『性』。重要的是创业者能否认识到这一点，即便自己有一定的依附『性』，但自己也有着强大的独立『性』。创业成功的人是那些善于摆脱依赖『性』，努力实现自己独立『性』的人。
现在的一批年轻人，是80年代初出生成长的。相对而言，他们的独立『性』比上一代要强。但是，大部分的人对独立『性』还存在错误的思想。他们认为独立『性』就是标新立异，于是将大量时间与精力放在自己的外表上，理一个不同平常的发型，或者将头发染成一个鲜艳夺目的『色』彩或者穿一身与众不同的衣服……这实际上是被媒体所误导，恰恰是失去了自己的个『性』，盲目的追风追星。真正有决定创业的人，要认识到什么是真正的独立『性』，承认专家权威的存在，但不盲目听从、信从他们的建议，要用自己的头脑去独立地思考。每个人的言行教源自特定的环境、场合，因而对自己不一定是包治百病的灵丹。创业者要思考一下其中的真伪或者是否真正适合自己。凡是不适合自己的言语，不论是谁说的，也不管其理论上是否行得通，在创业者这里就是没有用的。创业者要有自己的大脑。
（2）竞争『性』
有人形象地将商场比作战场，商业就是商战。战场是很残酷的，短兵相接，只有那些善于竞争，勇往直前的人才能胜利、才能成功。
当然，创业者一定要注意到好胜不要逞强。真正的成功者追求胜利，但并不到处招摇，不用自己的成功去攻击别人、嘲笑别人。另外一点需要注意的是创业者一定要有宽大的胸怀，要欣赏与自己具有相同好胜心的人才。不能因为自己求强好胜，就极力与那些具有同样好胜心的人争斗，或者有意压制为自己工作的佬，惟恐他们过于强大使自己没有面子。创业才果做的是要鼓励自己近乎成功、胜利，更要鼓励自己的员工去追求成功、胜利，为他们创造、展现才能赢得荣誉的舞台。只有自己的员工都积极追求成功，创业者的事业才会兴旺发达。
清华大学毕业的小a向我介绍了她的创业历程：我的大学生活很普通，跟许多女孩一样，读书很用功，成绩也很好。我不太爱交际，参加的学生活动也不多。大一的时候尚没有什么明确的理想目标。
大二那年，我交了男朋友，北大学计算机的。他曾经给过我很多欢乐，但最后却以分手告终。他计算机搞得不错，人聪明又肯学。但他的理想在国外，除了物质生活上的优裕外，他认为国外更适宜他的事业。学校出国热是持续不断的，很多同学都有出国的想法，所以考gre、考托福、gmat之类的年年火爆。我一开始倒没想着要出国，但因为那时自己没有明确的目标，所以觉得能跟他一块出国不失为一件美事。于是我俩开始了各方面的准备。
他的家境很一般，所以他很想在大学期间攒些钱以备出国用。我把他推荐到我哥那儿。我哥是北理工毕业的，留京分配，进了国家机关，待了两年就下海了，在中关村搞了一小摊，那几年生意特别红火。我男友就在我哥那儿给用户组装电脑。那时候我们班有个男生给《联合商情》拉广告，所以来动员我去说服我哥认刊。当时我碍于面子，就跟我哥说了，我哥说反正也是要做的，就让我那同班同学做吧。结果那次我获得了500元。
我就想这么简单的事何不自己也去尝试尝试？而且那时功课也不算很紧。周日男友在那边装电话，我便就近也出去跑一跑。不知是我有这个天赋，还是不少人认得我哥，给我面子。我连续做成了好几笔，攒了好几千块钱。我每次都很兴奋，绘声绘『色』地描摹给男友听。但他开始心理不平衡了，说他一天弄到晚才赚那么几个钱，你动动嘴皮子就来得这么容易，很不公平。当时我只是觉他狭隘，并未怎么放在心上。没想到这居然伤了他的自尊心。
不久，他在我哥那儿跟用户大吵了一架，并宣布不干了。我感到很不可理解。之后他就慢慢地疏远我了，这时已经是大四上学期了。我们在一起也都是不痛快，有一次我轻蔑地说国外有什么了不起的，跟中国的月亮没什么不同，何必非要出去呢。他说我其实压根就没想跟他好，竟然又提出了分手。我当时很气恼，觉得他简直是在做儿戏。
不久我就知道真相了，原来他跟北京的一位女孩好上了，那女孩很有些背景，美国也有不少亲戚。不过那时我心境很平静，并未觉得受到了多大伤害。回过头想想，我对他还是有感情的，只是对他逐渐的已经失望了。他不是我要求的那种男孩，缺乏那种勇气、自信和豁达。于是出国的念头就被抛在脑后。大学生活也就是这么过来的，并无太多亮点和『色』彩。
我毕业后去了外企，上深圳了，月薪也挺高，开始觉得挺满意。但这些老外对人并不尊重，不但让你满负荷运转，还时不时『骚』扰你，后来我恨恨地给了我那老外主管一个嘴巴，掉头就回了北京。所以我在外企就做了半年。来京后经我哥推荐，进了一个电脑公司，有一定规模，现在可能做得更大了。那公司老板是夫妻俩，都是清华毕业的，主要业务是给企事业单位安装联机系统，属于方正的经销商。我的本来工作是文秘，但我觉得坐着闲得慌，就主动去做业务。我的业务水平应该在学校时就有了一定的实证，因此我上手后连着接了两笔不小的买卖，都是给事业单位做的，公司老板也很器重我。
在做业务过程中，我有了一个很好的搭挡张君。他业务素质很不错，也挺有思想，我们的友谊很好。他经常给我灌输这样一些理念：做这项业务关键在掌握客户，取得方正代理权并不难，这行业可以说进入障碍很小，而我俩给公司创造了这么大的收益，自己才能得多少？赁着我俩的业务素质，自己单独组一摊肯定没问题，与其给人家做，何不如给自己做呢？而且我俩积累的钱加在一起，也有五六万，足够启动了。应该说张君属于那种具有相当鼓动『性』的人，而且从实际来看，我俩手中还有不少潜在客记，把盘子做起来问题确实不大。一开始我们合股，各出一半资金，张君是法人代表。我们很快就取得了方正的经销权。在帐号投入使用那天，我们就拿回了一张5万元的订单，形势喜人。当时做这种联机系统业务的公司在中关村不是很多，所以业务开展得比较顺利，但很快就受到了原来那家公司的挤压。他们实力较大，可以在价格和佣金上打击你，我们因此失去了好几笔业务。当时原来的招人计划遭到了张君的反对，但我觉得不应该收缩，所以坚持着接连招了5个人。公司一度陷于困境，最困难时帐上仅有几百块钱，连工资也发不出了。最后我哥借给我5000元度过了难关。此后业务出奇的顺利，我们的业务员一月订单最多的能达50多万。1997年各行各业都形势不错，我们这个项目也是，但随之而来的就是众多公司一哄而上。因为相对而言，它的进入障碍很小，平均利润率又高。所以到1997年10月份之后，就感觉明显地不好做了。好在我们公司较之那些新兴公司已经有了一定的根基，所以发展尚属正常，当然速度和利润率都已经下来了。
当时公司已有10名员工了，我就以内部管理协调为主，业务为辅；而张君则以业务为主，协调为辅。我俩配合得比较密切，工作起来也很愉快。
没想到今年春节，张君的姐姐几次联系，要张君去新加坡。他姐姐在摩托罗拉公司工作，全家都在新加坡定居。他姐说已在新加坡国立大学给他办好了入学手续，念mba，然后可去美国继续发展。张君当时动摇了，我觉得很不可思议，至今我仍想不明白，他居然能放弃这儿辛苦建立起来的事业。他虽然颇为犹豫，但最终还是决定要走；这其中还有一个重要原因，就是他女朋友也申请到了去新加坡留学的公派指标。我虽然不理解，是把公司解散，还是由我继续发展下去。当时我对自己没有多大的信心，在很大程度上还依赖着张君，所以我想解散公司，但古君不同意。我俩大吵了一架。我静静地想了一上午，终于决定继续把这公司支撑并发展下去。古君走时没有带走公司的一分钱，只是将法人代表换成了我的名字。不过，他走后第三个星期，我就将本该属于他的那部份钱全部汇给他姐了。接下�