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看了你关于职场的很多回复，现将我现在遇到的一个难题向你请教一下……
我在一家公司技术部门工作，部门目前有七个人；其中一个是头；他的工作很认真；但不会做头；我本着认真做事的原则在做事；有三个是老板的亲戚；其中有一个做文员性质的；还有两个是做技术的：这两个人中；有一个做事还算认真；但是刚工作不久；经验较差；还有一个也是刚毕业的；却什么事也不会做；有事也做不好；脾气还很不好！
作为部门负责人的头；却对只管自己埋头做事；不去管理他们；因为我年龄较大；所以我做事不用他管；但这样我会累死的；再说了；我在做事的时候；看别人在聊QQ；在灌水；心里也不平衡；但我是没有权管他们的……我也不想为这事去向老板去反映什么……原因是：
最近有朋友的朋友要办一个公司；找到我；让我过去；我在现在的公司感觉没激情；还有；到那边去说会给我一点点的股；（微不足道）；所以我想过去；你觉得我过去还是不过去呢？请指教……
陆琪回答：职场上的路，不止一条，但最有利的那条是要看你性格而定……有些人是沉稳保守的，喜欢稳定，受不了大起大落，那么这些人不应该胡乱跳槽……而有的人很激进，希望一步登天，迅速走上职场的上升通道，这些人就可以跳槽……
帮你厘清一下……
你跳槽的好处是是有激情，有一点点的股份……但没有实际的利益……因为你朋友没有答应你升职，没有答应你多少薪水，而这时职场最重要的两条……而跳槽的风险是你朋友的公司是否靠得住，投资有多少，象现在的经济形势，上亿价值的公司说倒就倒了，你朋友能撑多久？你能不能承受公司倒闭后失业的大起大落？
你留下的好处是有稳定的工作，稳定的收入，还可能有上升空间……缺点是你没激情，觉得事情太多……我昨天写的关于职场的文章中，就提到了一条，不要遇到困难就随便跳槽，因为你跳槽后会发现困难继续跟着你到新的职场，因为那是你性格引发的，不是因为公司引发的……
你就算跳槽了，可未来还是会遇到你累死别人闲死的情况，在任何公司都会遇到，因为你不懂〃做事做得好，干活干到老〃的道理……
你现在的头为什么要管理？他压根不需要管理，因为事情你都做好了，他埋头干活就可以完成所有事情……这不是你头的责任，而是你的责任……
你们头在什么时候需要着急？在什么时候才明白需要管理，那就是当活完不成的时候，他才会懂得管人，否则他就要下台……你帮他做完了活，他就用不着管，你的劳碌是你自找的……
你要留在这里的话，方法很简单……你只需要整天装忙，但少干活，磨洋工，等活干不完，你们头开始急了，你们部门就会乱，大乱有大治，不是你的头下台就是你的部门开始管理……
怎么在家族企业生存？……陆琪的刻薄话时间十一
来信一、
我所工作的企业是一个民营企业，该企业是一个典型的家族企业，很多岗位都是自己的亲信，我刚到该公司去的时候，没有跟老板把待遇谈的那么明细，只是说了固定工资，我认为只要我做出成绩，企业的老板会看得到的，他会主动给我待遇和相应的报酬的……刚到企业是一团糟，什么都没有，我去了，帮公司组建财务部门，建帐，上财务管理软件ERP等，梳理公司的整理流程，规范公司的财务管理，培训下面的财务人员和仓库管理人员，花了半年时间，公司有了明显的效果，整体运作好了，可是老板视而不见，他认为我所做的一切都是应该的，我拿了工资就该把工资做好……
在整顿公司的半年时间里，我经常在公司加班，想办法把公司的财务做好，但现在公司做顺了，我有事请半小时的假，公司都要我写请假条，扣工资，迟到早退都要罚款，管理很死，更不可思议的是，我做顺了，老板认为什么都搞好了，不需要我这个财务负责人都可以了，所以慢慢收走我的权限，能给他亲信做的都给他亲信做，慢慢的觉得我这个财务负责人在公司都没有多少价值了，陆老师，你认为我这样的情况，我该怎么办才好……
来信二、
拜读了您的博客有种醍醐灌顶的感觉，受益匪浅……
我现在一家私企做销售经理（其实销售部算我2个人），和所有的私企一样是一个家族企业，所有的人几乎都和老板家有关系……
我的第一个问题是，该如何与他们相处？我在公司干了1年多了，有的时候感觉很窝火，老板交代干的，需要生产部门配合，但是人家依仗是老板的家人根本不配合，让我很为难……
第二个问题是，老板什么事情都让我做，遇到关键问题了就不用我了……而且作为一个销售经理我什么事情都要和他汇报，如果有一点小事不告诉他，他就不高兴，总说我，他很多疑……
第三个问题，现在我自己认为干不错，他也承认……但是去年过年的时候他就给我了1000块奖金，还不如不给呢！我想和他说一下薪水还有奖金的问题，但是不知道怎么开口……请陆老师告知……
陆琪回答：
首先要告诉你一点，在任何单位里，只靠工作做的好是没用的，因为你处在一个复杂的环境里，有同事有对手有多层上司，只有把各种关系协调好，那才是真正的职场处事法则……
经常有人会问，在家族企业里该怎么办……要解答这个问题，首先必须分析，一个企业为什么会成为家族企业？
其实这很简单，就是因为老板没有信任感，他抱着怀疑一切的态度来看待周边的人和事情，所以会尽可能的使用家族成员……而一个家族企业里，通常是扁平化管理，也就是老板掌控一切，只有非常单薄的管理架构……更值得注意的是，此类企业里，老板器重的也不一定是家人，也同时会有没血缘关系的亲信……
想清楚如上各项，就能明白，其实在家族企业里生存，只有一点需要注意……那就是圈子……任何家族企业，老板都有一个圈子，在这个圈子内的，包括家人，亲属，亲信，都是圈内人，是可以信任的，这些人就算做不好事，甚至贪小便宜，老板都是可以容忍的……而圈外人，就譬如你这样的人，就算是事情做的再好，老板也不会信任你，不会把真正的核心业务交给你……
弄明白原理后，就可以知道，在家族企业中，最要紧的并非做事，而是进入老板的圈子，成为老板信任的人……这是一切的基础，没有这个基础，你就算拯救整个企业，最后还是没好处的……
所以，你现在不需要把心思放在工作中，反而要想法子搞好和老板的关系，让自己变成圈内人……如若不成，那唯有离开或者混日子了……
提防上司射来的冷箭……陆琪的刻薄话时间十二
陆先生，您好
看了您对职场的分析，我感觉学到很多东西，现在我遇到了一个问题，请您帮忙出个主意，谢谢！
情况是这样的：我刚刚毕业一年多，目前在一家生产机械的台资企业工作……在我进公司的时候国贸部的经理刚刚离职，我首先是被派往国外负责一个机组的安装项目两个多月，完成回国后老板就让我坐在原来国贸部经理的位子，负责国外的所有业务，但在我名片上没有注明经理的职位，说是以后再确定，还有到现在为止老板给我提了两次工资……
由于受金融危机的影响，今年国外的业务萎缩很大，所以目前我的工作比较清闲，这次和国内销售部的经理一起出差，在回来的路上他说想把我并入他的部门，问我是否同意……若并入国内销售部，我的收入很可能会有所增加，同时得到更多锻炼的机会，但要离开现在的位子（与老板办公室连着）和多一个领导；老板的想法我猜测不准，如果我答应并且国内营销部经理向老板要求，以他目前是公司业务骨干及在公司的资历，老板很可能会同意……请您帮我分析一下该如何处理……
陆琪回答：我帮你梳理一下，如果你答应了，对销售经理实在是太合算了……
销售经理用公司发的工资，替自己清除了一个劲敌，消灭了一个可能会平级的人，摆平了一个可能以后会压住自己的潜在对手……而你以后会受他的管理，给你发多少花红，你做的好不好，要不要给你穿小鞋，都由销售经理说了算……曾经能罩着你的大老板因为隔了一层没办法太多介入，你从一个管理层降为普通职员，就算你受不住了想跳槽也只能做普通职员……
明白么？这是销售经理的一个计策……他看出你将会成为最大的劲敌，所以要把你捏在手心里，如果你真的进入他的部门，以后日子肯定不好过，他会赶尽杀绝，让你在公司里永远无法翻身……
你以为自己可以多拿点工资，而其实你能拿多少钱，都是销售经理手心里的东西，他愿意拿你怎么样就是怎么样……而你放弃的是什么？放弃的是一个可以和他平等的职务……
你放弃的是一条职场的上升通道，是未来十年在职场上晋级的路……我经常说，从普通职员到最低管理员这一层是最难升的，至少九成人都是倒在这一步的，这九成人因为这步走不过而只能当一辈子的小职员……
你现在得到机会了，难道还要放弃么？你现在比销售经理低半级（还没扶正的情况下），而高你半级的是最危险的敌人，他要你做什么你千万别做，他防备你的事情才需要做……
目前涉外部可能业务不太好，但这个情形持续一年、两年，能持续三年么？三年后你这个部门说不定超越国内销售部，你就可以爬到他的头上去了，明白？
规划职场道路不能目光短浅，你暂时每个月少拿点钱，可却换来一条通畅的上升道路，就算未来跳槽，你也不再是普通小职员了，你会是管理层，会是和销售经理竞争更高位子的人，而不是他的下属……
上司对我太好怎么办？……陆琪的刻薄话时间十三
陆老师您好：
看你的博客好久了，惊诧于您的洞察力……你对人际关系处理游刃有余，巧妙的让大家都满意的同时达也到了自己的目的……您的水平不可以简单的用职场攻略来形容了，我觉得您平衡了满足人的心理因素和提高工作效率之间的矛盾……达到了一个最优的平衡点，真是一门艺术，一门哲学，一个最优化的程序……
我在职场也遇到了很多问题……我工作在一个设计院，已经毕业工作五年了，是做机械设计的……我们院分很多个小部门，分管不同类型的机械设备设计制造和监理……
这些部门间人员有时也混用，忙不过来时找其他部门的人帮忙也有……院里的年轻人大概有这样的几类，一是做监理，出差多，补助多，二是做设计画图……三是在试验室，做实验，不过实验大多数都是商业性的重复性的实验，有技术含量的不多……
我在这个系统里是比较特别的，我所在的部门是院里大领导也就是院长直接领导的部门，我的身份是归在一个试验室，负责试验室的日常实验，和建设一些新的实验系统……但是我的设计水平也得到了院里最大领导的认可，所以再整个院里的年轻人中我是唯一一个既管理试验室，也同时做设计的……
平时我的设计工作都是我所在的一个小部门的领导交给我的，也就是他有项目了找我画图项目结束分成……以前也有别的部门忙的时候也来找我做，我都很认真负责的完成，得到了大家的好评，但是去年有一次，领导把我叫到办公室，原来另外一个部门的人正在申请招人，说设计人员不足，领导直接把我拎了出来，说我不错，而且正好有时间可以让我做……那个小部门的领导看大领导发话了也没说什么暂时答应了下来，但事后拖来拖去，也就没下文了……我明白这样的机会算不上是什么机会，而且还让自己妨碍了别人，但就是不知道怎么补救……本来他们原来忙的时候还找我帮一些小忙，而且他们从事的方向也很有发展前途，但从那以后从来都没有找过我了……
最近也是，我到我们院里一个比较忙的部门办事，几个老同志见了我都笑笑的，很打趣的样子，一个熟悉的同时告诉我说，大领导来了，说忙的话就找你……
现在真有点怕自己这样会处处树敌，但又没有好的办法打消别人对自己的防备……希望陆老师能给与指点，谢谢……
陆琪回答：
你所遇到的是一个〃教师型〃上司，这在所有上司中是最好的，你很幸运……但教师型上司同样会有缺点，主要有两个……
1、关爱过头，什么事情都护着你，想要教你，最后导致下属有依赖性，缺乏独立执行能力……
2、炫耀过头，对所有人都夸奖自己看得起的下属，最后导致下属成为职场公敌，除了上司外树敌极多……
我觉得你现在这两方面的危机都有……第一方面，你要明白，上司就算再好，保护伞再大，也不可能保护你一辈子的……如果你依赖于他的保护，那么迟早有一天你会发现，当保护伞失去后，你其实一无是处，完全没有保护自己的能力……
而另一方面，你已经意识到在上司对你夸奖过程里，开始有了敌意的目光，上司让你管的事情越多，你的敌人就越多……
这两点到最后，其实都只有一个答案……
你应该先确定自己的职场目标，然后接近核心业务，开始训练自己独挡一面……你要迅速在某个领域里确立别人无法替代的优势，这样就算大领导的保护伞失效，你还能存活……而值得注意的是，你应该在核心业务上独挡一面，这才真的安全……至于其他可有可无的业务，完全没有必要花费精力……
至于领导让你做的事情，只要你的精力集中在某一点，就可以想办法推托……你应该收缩战线，让领导也清楚，你的兴趣和目标已经找到了，不应该再随便换方向……收缩战线韬光养晦，储蓄自己的力量，如此一来，你的敌人就会少很多……
《潜伏在办公室 （第二部）》
内容简介
《潜伏》并不仅仅是部谍战片，也是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，教导我们如何在险恶的职场生存。
这里讲的，是别人从未说过的，是中国文化里不足为外人道的东西，但同样也是如今中国人的职场环境。
第二部延续讲故事的风格，主角仍然是王小峰，他将继续遇到各种问题，各种人，那些问题和人熟悉得就像发生在我们周围。
第一章 理想是把“双刃剑”
理想很重要，但比理想更重要的是利益。
我们以往说过，在职场中，理想是很重要的，需要放在第一位考虑。如果一个人没有理想，那么他就缺少了奋斗的目标，以至于没有方向、没有信心。可以说，理想是你职场奋斗生涯的基础，是一切之始。
但这就产生了个问题：既然理想这么重要，那是不是应该成为职场的准则呢？我们在考虑一切职场问题的时候，是否应该以理想为大前提呢？
这是个非常大的误区。
首先你要明白，理想是一个非常大和长远的东西，它就像是天空中的北极星一样，给你指明大概的方向。但并不是你每件事情都会需要它。
职场生涯是一个非常精细的、可谓艺术化的生活，它通常由一系列的小细节组成。大的方向用你的理想指明，但如果处理小细节也要用到理想，那么就变成书生意气了。
这个世界上的任何事情都是如此，譬如说我们把实现共同富裕当作理想，但不可能一下子大家都富了，所以只能局部富裕和少数人先富起来。
1。目标要大。
你要知道，理想往往是不切实际的，这并不是说，因为理想不现实就不需要它，恰恰相反，每个人都需要有不切实际的东西支撑自己。
所有的伟大愿景，都是不切实际的，而伟人和平凡者的区别就在于，平凡人只把理想当梦，压根没准备去实现。而伟人从一开始就将梦想做为奋斗目标，他们毕生都在为这个努力，最终无论能否实现，他们都向着自己的理想跨出过步子。
所以你在制定理想的时候，不需要符合现实，完全可以按着自己的人生目标来海阔天空。这就是我们所说的，目标要大。
没有一个大目标，就没有一个大格局。
每个人的人生，能够上到什么样的平台，能够达到什么样的高度，和格局分不开。而大格局的形成，必须由大目标来支持。
正因为如此，所以在你决定职场理想的时候，不要只考虑眼前，要把目光放到五年、十年后，乃至于扩展到整个职场生涯，这才能令你达到最大格局，拥有最大的眼界。
2。计划要小。
理想大，不代表你做的每件事都要大。
正所谓“齐家治国平天下”，再厉害的伟人，也是从某件小事开始做起的，没有一生下来就能改变世界的人。只有从小抱着改变世界的理想，而一步步踏踏实实做事的人。
而你做的每件事情，就是我们所说的细节，是具体到事的。在这些细节上，你要尽可能地落到实处，目光要短，计划要小。
我经常说的一句话是“目标要大，计划要小。”意思就是，不管你的理想有多大，但在处理某件事情上，你的计划必须要小。不要在做具体工作时，还老念叨着改变世界的大理想，这是不切实际的。
我们的生活由无数细节事情组成，每个事情里面又包含着多方利益，隐藏着各种人际关系。
所以事情是最实际的东西，处理事情需要的不是理想，也不是空谈，是现实主义的方法和技巧。
你可以用最大的眼界格局去设定理想，但必须用最短浅市侩的原则来处理事情，这就是小计划和大理想之间的区别。
3。用理想来处理细节，只会导致失败。
为什么用大理想来处理小事情会失败呢？
原因很简单。如前所说，理想的基础是一个人的空想，是对自己人生的愿景，它是没有基础，也没有现实可以支撑的。
你用一个空想的东西，来处理现实的事情，怎么可能不失败呢？这个逻辑非常简单，稍微思索一下就明白了。
所以一般人们说，要以理想为准则去处理事情，这是个大错特错的观点。理想就是空想，它是奋斗目标，绝不是做事的准则。
应该反过来说，用具体现实的准则来处