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机会，我的同事、朋友们给了我最有力的支持和鼓励，更是MBA给了我最远大的视野
“98年我开始做时，并不是百分之百有信心，以为自己还要再锻炼两年。上来
的第一年，处境非常难。我对整个传媒运行的整体情况还不熟悉，必须先充电。以
前我只管财务，现在一摊子都要管，比如销售总监。假如我不懂销售，怎么管他？
大多太多新的东西等着我去学习，去消化。原先我不用决策，而现在我要诀定今年
公司的发展问题。没有人可以告诉你，你应该怎么做，每一步都要靠自己去摸索。
法国总公司要求很高，既要发展规模，又要业绩。当时，我上下“受压”，一步都
不能走错。”曹伟明叹了口气，“98年我觉得自己做到了我做不到的事，假如没有
MBA给我打下的基础，没有MBA给我的‘变不可能为可能’的培训，我想我98年一定
做不下去。”
1999年，曹伟明担任中国区董事总经理。这时的他，管理一个公司已经不再有
“如履薄冰”之感了。这时，他才真正有时间、有精力去回顾自己的MBA历程；关注
如何进行管理的问题。
“高商的两年在思维上对我帮助很大。一个人没有坐上这个位子，就不会觉得
MBA对自己的用处，可一旦到了这个管理的位置，真正到了统管全局的时候，我才意
识到MBA对我的影响有多大。MBA告诉我要成为一个上层的管理经理，告诉我要有怎
样的决策能力。法国高商以前给我的知识，给我的思路，慢慢地爆发出来了，隐隐
约约地，就和我的工作联系起来了。这时，我才觉得现实和我所学的东西融汇贯通
起来了。”
是的，MBA是一张摇篮，一张成功的摇篮。MBA给你一个精神面貌，替你勾勒一
个远景框架，到了一定的时候；还会给你无穷的勇气和力量。成功与不成功，就在
于你想不想做，敢不敢做。正如曹伟明所说：“MBA改变了我！没有MBA，给我机会，
我也做不了。可我终究还是做了，而且做到了！
我和他们一起成长
一个国际性的大公司，哪怕具有MBA素质，管理时也会遇到困难重重。HFM中国
公司从五、六个人发展到现在的五、六十个人，业务越做越广，人才也越来越多。
“员工首先要看你老板好不好，会不会做人；还要看老板厉不厉害，能不能胜
任。这是一个公司维持稳定状态的先决条件，假如连这两条都做不到，这个上司就
是不合格的。除此之外，一个公司还要往前走，这就需要老板和员工一同往前走。
这意味着，我光是自己提高还不行，我还必须给每一个员工提供一个发展的前景。”
提到自己的员工，曹伟明的眼睛一亮，“中国教育体制下出来的学生，素质都
非常好，很聪明，但不是一拿来就可以用的，他们往往缺乏实际的操作能力，即便
是一流大学出来的学生，也没有受过很好的培训。我需要花两到三年的时间来培训
他们。我的老板对我的要求是百分之百没有错，不管大小，我也这样要求我的手下。
这既是对公司负责，也是对员工负责。我希望我的员工哪怕有一天离开了公司，去
了其他地方，别人也会说：到底是HFM出来的！我要告诉我的员工 什么是‘专业化，？
什么是‘团队精神’？只要一天在HFM，就要对公司负责，对自己负责。我相信我的
眼光，公司现在的职员都是极为优秀的，但他们需要培训。我告诉我的每个员工，
有一天你就可以成为一个部门主管。因此你不能徘徊原地，半年、一年，什么变化
也没有。你要给自己制定一个远景目标，要实现这个目标，你就要付出比别人更多
的努力，更刻苦地工作，更严格地要求自己。人才市场充满竟争，不思进取，就是
混日子，这样最多两三年，你就会被淘汰。”
“工作时，我对他们的确非常严，可下班后我对他们非常好，和他们也很亲近，
从来不搭老板架子。他们现在正在经历的，我都曾经有过；所以我要尽全力去告诉
他们，怎样可以少走弯路，怎样才可以更快、更好地成长。”
也许因为文化传统的影响，曹伟明自称自己的法国MBA是一杯红酒，需要慢慢品
味。没有美国肥 式的张扬和咄咄逼人，有的是绵绵的柔韧性；没有美国文化中一味
讲求效率、要求立竿见影的实效性，有的是人性的情感，含蓄的威力。因此．他十
分欣赏一种儒商型的管理方式，不是老对部下下命令，而是在一种交流的基础上，
用自己的风格来潜移默化他们。
“或许我的这种想法太理想化了，我也正在慢慢凋整。98年挺过来之后，我也
有一些时间来考虑，我的管理模式究竟怎样才能最大程度地发挥出来，这是我最大
的课题。MBA是理智、冷静加上感性和爱。20年以前，我可以接受MBA是比较冷静的
‘管理机器人’，但现在，尤其是在亚洲，情感因素在管理中的作用越来越大。
讲感情并不是不讲究原则。对工作上的问题，该罚的罚，该骂的还得骂。高标
准，严要求，才是真正的‘爱’。讲感情也不是施与小恩小惠，买点什么东西来讨
好地。我也不喜欢逢年过节都要送礼给员工，生日也都要记着他，这个比较虚伪，
真这样还不如加工资实惠。我说的感情是指关注他的成长，设身处地地为他着想。
他出现问题的时候，我要想，为什么他会出现这个问题？我怎样帮他？作为一个上
级，假如对属下只有责备，却从不去帮他，他今后就会怕你，但不会敬你、和你一
条心。
“一个成功的管理者，不是要让员工怕你，而是要让他和你一条心。我告诉我
的员工，有了上进精神，团队精神，不论你在哪里，都会有戏。”
我对我的事业很有信心
曹伟明说他非常赞同他总裁说的一句话：我们的杂志是引导如何生活的一种产
品。
虽然接触传媒是到了HFM以后的事，可曹伟明一下就喜欢上了这个行业。“现在
的中国，每个人都在寻求一种新的生活，因此我深信这个行业在中国非常有潜力。
现在国家对媒体控制很严，但这就意味着今后的开放余地很大，尤其是消费杂志领
域。我们这个行业需要每个人都有创造性，比一般传统行业更需要创新。”
曹伟明说自己工作得很愉快；尽管压力很大。经常香港、上海、北京三地跑，
连在家陪太大的时间都没有；公司发展迅速，业务面很广，操作起来就比较麻烦；
公司的运作机制和国内的整个体制环境还需要一个磨合过程；加之国内员工水平参
差不开，非常难管理。这些都是摆在曹伟明面前实实在在的困难，可他对此十分乐
观：“中国的确是个比较特殊的市场，可是靠团队，靠激情，五年以后，我们的事
业一定会做得很好！
“我们现在处于领先地位，可假如我们不思进取，别人就会赶到前头去。没有
哪个人比别人更聪明，成功与不成功，差别无非在于，你比人家想得多一点点，做
得多一点点，是不是具有团队精神，是不是比人家更刻苦，更努力。我相信公司会
越来越好，自己也会越来越好。中国市场的这个公司，是一个集体，我要依靠自己
手下几个非常得力的于将，他们也要依靠自己手下的队伍。整个队伍需要一起前进！”
曹伟明声称自己现在的‘段级，还只称得上管理模式，远没有形成真正的管理
艺术。称得上管理艺术，那就是管理起来非常得心应手，游刃有余，按中国的讲法
就是巳经“得道”了。
“我现在的工作；还没有发挥到淋漓尽致。比如我还没有带好我的这支队伍，
在国内的发展还需要时间；我的公司文化还没有形成，我的领导艺术还没有成型。
现在整个公司的管理结构还没有理顺。我会在未来的10年里，把我的身心放在这个
公司。
看一个公司成功与否，有两点：一个是业绩，一个是企业文化。我希望自己在
一个公司呆10年，走的时候可以给这个公司留下一种企业文化，我想这是最大的财
富。就像一个家庭，光留下财产并没有什么用，家学、传统才是最珍贵的。公司的
管理理念、企业文化是一笔无形资产，当市场不好的时候可以稳住人心，市场好的
时候则可以激发人做得更好。这就是MBA给我的财富：乐观的精神，宏观的视野，远
大的目标……”
工作并不是我的目的
曹伟明认为爱情、友情、亲情是生命中最珍贵的。
“爱情对我来讲很重要。我希望她可以分享我成功的喜悦，也分担我失败的悲
伤，我也希望我们用爱互相支持，互相鼓励。朋友对我当然重要。在我生命的每一
个阶段，我都有很多很多朋友。朋友会和你沟通，给你真正坦诚的建议。和朋友在
一起，思路才会开放。
“从武汉、法国、加拿大到香港、上海，从小学、大学到法国 MBA，我有很多
朋友，他们是我最可宝贵的财富。
“我对我的父母充满感激之情，我为他们感到骄傲，也希望他们会因为我而在
晚年有无比的欣慰。
“一个男人的事业当然很重要。我也的确花了最多的时间在上面，但它不是我
最终追求的东西。
“工作只是手段，不是目的，成就在我的心里；并不是最重要的。”
曹伟明说自己始终没有丢弃一颗承自父母的醇厚之心，“爱人如己”是为人最
高尚的品质；他说自己有着含蓄的进取之心，不张扬；却是柔柔韧韧，没有尽期；
他说自己追求完美，不管是工作还是学习，不管外界的境遇如何变化。
说这些话的时候，曹伟明带着微微的笑容。他笑的时候，总给人一种宽厚的
感觉。
可分明的，所有的精明和智慧都躲藏在一双炯炯有神的眼睛后面。
姓名：曹 伟
英文名：Cao Weiming
出生年月日：03／06／1964
星座：双鱼座
血型：O
爱好：文学，电影
自认为的个性：乐观
最常做的运动：蓝球
最喜欢的电影：与狼共舞
最难忘的书：鹿鼎记
最动听的歌：但愿人长久
最敬仰的人：父亲
小时候最想从事的职业：军人
未来最想做到的事：周游世界
最开心的事：上大学
最尴尬的事：被人问工资
最讨厌的事：关系应酬
最震撼的一件事：
生命中最重要的东西：爱情，友情，事业
别人对你最有启发性的一句话：追求完美
CEO，文明世界的合法掠夺者
苹果电脑公司斯蒂夫．乔布斯去年的总收入达到了3。51亿美元的惊人数字，成
为去年全美国薪酬最高的CEO。在西方管理学的概念里，CEO通常被戏虐地贴上“文
明世界的掠夺者”标签，围绕着CEO薪酬展开的制度安排也被称为”高速公路上的抢
劫”，《财富》杂志认为，这一切实际上是CEO、董事会、薪酬顾问以及政府多方合
谋的结果。
1950年8月 23 H K1950年收入法案》正式成为美国法律。《1950年收入法案》
实际上是对美国税法的修正，它规定任何企业今后将有权向雇员发放一种新颖的货
币期权。期权制度的安排令1950年以后的美国企业精英们受益匪浅，他们从此合法
地成为”文明世界的掠夺者”。
辛迪·威尔，这位当年纽约布鲁克林区的年轻人就是该法案的受惠者之一。辛
迪．威尔去年的总收入是1．51亿美元，而这位花旗银行领导者sl年前最大的心愿不
过是成为一名军校生。甚至是被称为”当代最伟大的CEO 的杰克·韦尔奇，他在19
50年那个夏天的社会角色也只是一位高尔夫球童，尽管他去年总共从通用电气公司
拿走了1．25亿美元。至于去年收入高达9200万美元的甲骨文公司CEO拉里·埃利森，
当年才6岁，标准的黄口小儿。所有的理性与疯狂都从1950年的那个夏天发端，直到
苹果公司CEO斯蒂夫．乔布斯最近获得价值8．72亿美元的股票期权。这是一个刷新
了所有纪录的惊人数字。如果以总收入而论，CA电脑公司的王嘉廉无疑是美国有史
以来身价最高的CEO：1999年，王嘉廉的总收入达到了5．07亿美元，至今还没有人
能打破这个纪录。
面对如此夸张的CEO身价，即便是最坚定地鼓吹自由经济的美国学者也不得不怀
疑：在经过了连续10年的经济增长之后，美国CEO阶层是否已变得过于贪婪了。
从80年代起，企业家开始成为整个社会的偶像，CEO们欣然加入了这场狂欢式的
现代造神运动，并渴望在全美国薪酬最高的CEO排行榜上出现自己的名字。进入80年
代，美国股市一夜间牛气冲天，期权重新成了让CEO们心跳加速的名词，美国期权文
化的滥殇由此发端。
研究企业史的学者试图把美式资本主义形容为“董事会资本主义”，并为此洋
洋自得。在“董事会资本主义”的制度卵翼下，CEO被认为是实现公司所有权和管理
权分离的最佳工具。美国CEO阶层已经成为社会的真正统治者。
美国人更愿意相信，尽管包括斯蒂夫、乔布斯、杰克、韦尔奇等在内的CEO们用
两只手管理公司，却用一千只手攫取财富，但包括期权在内的制度安排过去是、将
来还将是实现公司管理所必须付出的代价。事实上，CEO几乎就是美国人时刻顶礼膜
拜的现代神像。
相比之下，即使是几乎同样富庶的欧洲，一年攫取高达9位数的财富仍然是被公
众唾弃的恶行。
从某种意义上来说，“董事会资本主义”的制度安排更像是为美国企业的全球
出击准备的。在这样一个以全球为场景展开的狩猎中，美国人对CEO人选的关注程度
已经远远超过了他们对CEO薪酬的重视，因为他们的船太大了，任何选择上的小小失
误都意味着灾难性的后果。
所以，即使斯蒂夫·乔布斯虚情假意地把自己的年薪定为一美元，却从董事会
那里抢走了创纪录的 8．72亿份股权外加 3．81亿美元，即使鲁伯托．戈伊苏埃塔
在担任可口可乐CEO的16年间，攫取了超过10亿美元的惊人财富，美国人也对此熟视
无睹。
李逸泉
这是一个MBA里的另类。
他出国，并非为了发展和深造，只因国爱妻心中的梦想。
作为新鲜出炉的大学生分到国企不到一年，伙同几个同学集体辞职，要做自我
创业者。那可是八十年代！
当MBA们纷纷回国创业，投身互联网，意气风发地搭上新经济的快车风驰电掣时，
他在新西兰静掼的海边，划一艘小船，做海明威式的钓鱼。并且说：我讨厌透了自
我创业……
他用“缺乏把牢底坐穿的精神”来总结自己前几年的职业生涯。
谈到度假，Party，钓鱼时，他神采飞扬。
他面对记者，说：MBA是生意场上的八股。
“不过，没有MBA，就不会有我现在的生活”他得意地笑了，坏坏的。
小资本家的道路
“李逸泉不想上学啦”在大学三年级的课堂上，同学们交头接耳。
做为湖南大学经济管理系外贸专业的学生，应该是同学们满羡慕的，专业很时
髦，毕业分配也优越，但他觉得跟自己的气质不符，他觉得他的未来应该是个学者。
和所有60年代末出生的孩子一样，李逸泉儿时走过的是一条平凡的道路。没有
儿童团小兵张嘎潘东子的精彩，也没有“让我们荡起双桨”的浪漫，有的只是赶上
文革的尾巴，对批斗“走资派”壮观场面模糊的记忆。因为多病，上面还有两个大
得多的姐姐的家庭格局，他倍受宠爱的情形显而易见。
病中的他在长沙炎热的午后，思绪带上翅膀把自己变成了银幕上的英雄，与坏
人做着殊死搏斗；恰红院里缠绵沧桑的故事，也让他辗转反侧……在这一个个惊懒
的日子里舒适地生长着。这也注定了成年后那些激情迸发的事件和逍逍遥遥的人生
选择是那么统一地存在于他的身上。
岁月证明：感觉总是带着他走。
随着打倒“四人帮”喧天的锣鼓把他从睡梦中惊醒，父母给他穿好衣服拽着他
走进游行的队伍，从此耳边响起的便满是“学好数理化，走遍天下都不怕”的论调。
功课紧了，还想的时间自然就少了。但接下来的事情证明他是不安分的。
进入湖南大学经济管理系工业外贸专业，他忽然感到很不适应，觉得自己不善
与人打交道，应该去做学术研究，终于在大三的时候张罗着转学，要去医学院。未
果。
88年，分到广州当时的大型国企万宝电器。当年，风光一时的万宝电器，生
产在全国名列前茅，一年新分配来的大学生就达
三百多人。而今，巳身为跨国公司经理的李逸泉重回广州，找寻它的旧址时，印入
眼帘的是却一家吵吵闹闹的歌舞厅。万宝也从家电行业的排行榜上消失了。青春的
足迹被时代覆盖得让人哑口无言。
李逸泉很短的时间里便在万宝找到了前途的感觉，公司安排他参与与一些国际
知名企业如松下，爱立信的项目台作。但因为众所周知的原因，很快这些合作又都
停了下来。于是，几个志同道台的热血青年揭竿而起，凭着“除了勇气一无所有”
的胆量和连他们自己也没有搞清楚的宏伟抱负离开了“万宝”，开始了自我创业：
人生道路卜一次没有航标的航行。
事不过三
六个人，借了两万元，租了一栋五百元月租的农民出租屋，创办了自己的企业
做一个他现在说起来很funny的项目：垫在马桶圈上的卫生纸。给航空公司供货。
同吃同注同劳动，有纪律，有理想，还因为思想路线问题集体开会开除了一个伙伴。
搞得很象延安，只是窑洞变成了出租屋。
然而，毕竟不是闹革命，商业法则是残酷的。
短短的半年，没有赚到一分钱的未来企业家们便分道扬镳了。
李逸泉反思了几天，他总结的原因是销路太窄，并且缺乏社会经验也是一个问
题。这时候，有相当