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徐腾对华腾工业联合体300＋企业的要求是很高的，不是说你做配套的，跟我谈的来，我就让你加盟，华腾工业控股公司对联合体的每一家企业，都有一个完善的“优质企业”评估体系，你的管理水平、研发能力、售后服务水平、劳资关系、股权结构、设备水平……都要达标。
每一年，华腾公司都会对300＋的所有企业进行优质指数的全面评估，低于某个标准就要淘汰，在整个体系内部，有两家供应商的话，哪个更优质，哪个订单多。
华勤科技、海泰电子的优质评估标准，和其他企业就有差别，即便如此，两家oem巨头还是要在劳资关系上花费很多精力，保证工人的稳定性和积极态度，为工人提供很多额外的福利，所以也就很难做到台资那种极限。
客观来说，如果徐腾将所有订单都交给海鸿集团和其他台资oem企业，其实能节省更多钱，能赚更多利润。
这是一个很残酷的事实。
所以，徐腾也不可能让海鸿集团加入华腾工业联合体。
这个道理，徐腾和郭董谈过，但是郭董不相信他说的这一套，那徐腾也找不到别的借口。
郭董的想法是对的，我是oem企业，你们不要，那就算了，台积电、台联电、联发科，台湾面板五虎、封测四强，台湾机床的十大厂，你们为什么都不要？
这件事确实是不太好解释，徐腾也只能是干巴巴的呵呵一笑。
酒席到了尾声，郭董也就不谈加入华腾工业联合体的事了，反正他又努力一次，徐腾又拒绝一次，对此时的郭董而言，只能说是忧虑重重，但还不至于是绝望。
因为徐腾的态度是明确的，只要你的报价优惠，提供的服务是优异的，技术上是领先的，订单完成率是准时的，质量是完美的……只要你做的比竞争对手好，你就不用担心订单的问题。
至于谈感情，咱俩谈感情就伤感情，还是谈钱比较现实！
台积电的ceo刘玄哲整个酒席中间都没有说什么话，因为他和华腾电子集团的史立荣等人是比较熟的，和徐腾不熟，这还是两人第一次见面。
刘玄哲觉得自己已经喝得差不多了，别人都是二三两的品酒，他喝了将近一瓶，必须得说点什么，就算不能将台积电和华腾电子集团的事情摆平，好歹也得套个近乎。
毕竟能见到徐腾的机会还是能渺茫的，正常情况下，刘玄哲只能和史立荣交涉。
“理事长，其实我们张董一直对您敬佩有加，常和我们说，企业家和商人是两个概念，最好的企业家未必是最好的商人，最好的商人也未必是最好的企业家，在大陆，甚至是整个东亚，您是极少数能在这两个领域同时达到登峰造极的人。”刘玄哲稍微将张仲牟的原话更改了一下，因为张仲牟的原话是他们中国就属徐腾最厉害，层次最高，我们没有这个层次的人。
“这个评价很高，很准！”郭董竖起大拇指，真心赞同，其实在他海鸿集团，在台湾也经常和人讲，大陆做生意做企业，水平最高的人就是徐腾，他没法比。
为什么？
郭董最常举的例子就是华腾工业联合体，这么大的框架，将覆盖全球工业体系的三百多家集团公司联合在一起，管的这么好，发展的这么快，华人工商界没有一个人能做到，在全球也没有人能做到。
唯一只有徐腾。
过去，徐腾的厉害之处就在于他控制着整个华银财团，现在，徐腾的厉害之处就在于他控制着整个华腾工业联合体，几乎控制着整个中国工业体系的半壁江山，而且是最厉害的那一半。
“几位都过誉了。”徐腾笑了笑，笑的是自己用岁月换来这山河，十余载青春岁月都用于干这件事了，他笑，因为值。
“理事长啊，您也不用太谦虚。”陈志辛也是有感而发，喝了几杯酒，想到就要退休离去，心情还是有点沉重和不舍，他指了指酒桌对面的郭董和刘玄哲，和徐腾感慨，“他们知道的事情能有多少，只是从外面看看吧，我跟着您已经有十年啦。十年啊，您说我们做了多少事，您又做了多少事。我退休的时候，大伙要是给我竖个碑，立个传，那别等您退休，就您这十年光阴，也够得上咱们立五十面碑。”
“我们这才喝了两瓶白酒，你们就这么夸张？”徐腾还真就不太喜欢听这些恭维之词，示意大家都不用扯这些没用的。
徐腾稍微想一想，决定结束酒席，让大家各回各家，所以，关于台积电的事，他要和刘玄哲说清楚，“刘总，既然你今天来了，酒也喝了，那我就给你一个准话，你带回去给你们张董事长。做生意要讲规矩的，一直以来，华腾电子和台积电之间也没有业务上的冲突，连直接竞争都极少，你们台积电全部是大客户，而我们华腾电子都是大陆的中小型ic设计公司，都是小客户，也都是我们自己花钱培育出来的市场。就算我的技术追上去，我的设备有限，产能有限，也还是得先管自己的老客户，小客户，而你们的大客户，本身就是华腾电子的死敌，也不太可能将订单交给我们做。”
“我们发展到极致也就是中国的英特尔，和你们其实没有瓜葛，你们不惹我，基本就是井水不犯河水。我不知道你们惹我的决定，贴着我的厂区近身抢客户的思路是你想出来的，还是你们张董事长想出来的，总之，是徐腾，我是华银财团的理事长。如果每个人都敢于先打我，打完道歉两句就算完了，我在大陆还怎么做生意？”
“所以，你回去告诉你们张董事长，我对事不对人，那一拨，有多少台资要招惹我，要让我受伤的，我会一个一个打回去。亏与赚，这已经不重要了，我们有必要，也有义务让每个人都搞清楚一个事实，想在大陆做生意，想到大陆赚钱，和我合作是最好的选择，不合作，别用阴招贱招惹我也能相安无事。”
徐腾是将丑话说在前面，后面再给刘玄哲一个折中的办法，“回去之后，将我和apple公司的订单放在前面，拿出你们最好的技术，宁州的厂，别谈了，去渤海经济圈谈一个厂，等我的技术量产，你们投产。至于日月光，你回去告诉也顺带说一声，等着，这个事没完，我就是用十年时间也要将他们整趴下。因为你们和郭董与我还有生意可以谈，而日月光在我这边既无生意，也无人情，自然不用客气。”
“多谢理事长海涵。”刘玄哲这会儿还管得了日月光吗？虽说当初说好一起奋力一搏，要为台湾半导体产业搏出一条血路，但是事实太残酷，血路还没杀出来，自己就要先流血牺牲了。
华腾电子集团和三星集团、gf公司的三方技术合作框架已经达成，联合发开20nm/16nm/14nm，通杀台积电的合同都签了，没人能让合同自行瓦解。
对台积电来说，只要华腾电子、三星、gf的这个技术联盟别再持续下去，到14nm就截止，那就是最好的结果。
如果继续搞下去，台积电即便不被弄死，也很难长期保持现在的市场份额，从40％一路下滑到20％都是有可能的，毕竟华腾电子和三星的技术都很接近台积电了。
徐腾在业内已经说的很清楚，亏不亏钱，华银财团不在乎，只要台积电敢拼，华银财团一定撕破底线的拼杀。以华银财团的体量，一年亏个十几亿美元真心不在乎，关键背后有大陆政府鼎力支撑，就当是扶持整个体系发展，就当是扶持整个大陆半导体产业发展。
这就是台资比较怕韩资的地方，都是财团模式，烧钱不心疼，而且将韩国十大财团都加起来，现在可能也没有华银财团一家厉害。
徐腾今天就是将话说清楚了，对台积电，对海鸿电子都是一样的，只要你们技术好，合同价格有优势，他的订单肯定没有问题，肯定会给。
因为在oem这边，华银财团没有兴趣投资，在芯片代工领域，华银财团自身的产能也是有限的，首先要满足整个华腾工业联合体的订单和大陆工业半导体的发展。
当然，话是这么说说而已，真正等华腾电子、三星、gf同时突破到14nm技术，而且是一样的成熟量产化，基本上，台积电就赚不到什么钱了。
台积电现在是一个良性循环，技术领先，利润丰厚，有更多的资本投资更先进的技术，一旦这个良性循环被打破，拿不出更多的资本投资下一代技术，而华腾电子、三星电子这种财团企业依旧有足够的资本投资，最后死掉的肯定是台积电。
如果华腾电子、三星电子，以及中东财团背景的gf，三家不缺资本的芯片代工商还要选择联合开发，台积电就会死的更快。
这个既热闹，又无聊的酒席终于结束了，对刘玄哲和郭董而言，今天算是不虚此行，虽说被徐腾整的不轻，台积电和海鸿集团都要牺牲不少订单利润，还要想办法将华腾电子的订单放在优先位置，可终究是解决了这件事。
回去的路上，坐在同一辆车里，刘玄哲不停的埋怨郭董，如果不是郭董提议整一个大计划和华银财团协商，逼迫华银财团让步，怎么会搞成今天这个局面。
逼你娘！
最后居然是郭董的海鸿集团全身而退，毕竟手里还有武器，华腾电子的高端手机和苹果的手机业务都在他手里，最倒霉的就是台积电。
原本最多就是有危机，现在已经成了非常严重的危机，三星、华腾、gf三家直接结盟了。
现在连到大陆建厂的事都没得选，只能安排在北方，远离大陆半导体核心圈子的长江经济带和珠三角，否则，华银财团就会一直维持和三星gf的技术联盟，外加贴现流片的补贴政策，直到将台积电挤入恶性循环为止。
在华腾大厦的50层，徐腾家的东餐厅里，一切终于安静了。
徐腾让金小桃给他煮了一杯咖啡，坐在这里，一个人面对黑漆漆的落地窗，看着远处的城市光辉和遥远的星空，台积电的张董事长不愧是老江湖，说了一句很精辟的话，做生意和做企业，其实是两回事。
他今天所做的这一切就属于做生意，纯粹的商人行径，企业之道在于用人，管人，商人之道则是纯粹的36计，阴谋腹黑狡诈，算计人心。
讲真，徐腾虽然有钱，也舍不得一次性拿出700亿扶持大陆的中小ic设计与应用公司，都是地方政府和整个华腾工业联合体，外加国家半导体产业扶持基金出钱。
做为企业家，他还是有点浪的，作死的次数很频繁，最大的优势是善于合理使用华银财团的合伙人体制，其次也算是谦虚好学，知人善用，危机意识很强。
做为商人，他倒是不太浪，一直算的很精细，各种诈术用的很娴熟，最重要的就是永远留一两手备招。
郭董也是好商人啊。
这些年一直想算计他，可惜，实力不足还想算计别人，这就是浪，太浪了。（未完待续。。）
第四百一十四章 讲究是一种境界
江淮商帮史悠久，留下了很多贱招。
徐腾刚开始做生意，第一次投资地产就被陈安邦整过一招“摘桃”，所谓“摘桃”是指别人辛苦种树，花落结果之时，你突然出手摘了别人的果实。
90年代以后，在江淮商界，这个专业术语更多是指别人想办法游说政府做土地规划，你偷偷提前抢了最好的地段坐等升值。
相比“摘桃”，还有一招更毒，叫做“架桥”，意思是指别人摆渡多年，在某个码头聚集了足够的人气，你就在这个地方建桥收费，抢光别人的老客户。
“架桥”的典故最早就出自胡雪岩的那个年代，晚清时期，两个江淮商人在州闹出来的一件事。
企业家有企业家的规则，拼的是产品和质量，拼的是成本控制，拼的是技术，产品在市场上竞争不过别人，咱们就苦苦练内功，输了再来。
商人有商人的规则。
对徐腾这种成长于江淮商帮的商人而言，“摘桃”、“架桥”都是大忌，不是死敌，一般不用，用了就是不死不休的仇家。
台积电在宁州建厂，抢华腾电子集团培育出来的国内中小ic设计客户，这就是“摘桃”，不仅于此，台积电还用16nm制程这种既领先于华腾电子，又完全属于另一种规格的技术抢客户，则是典型的“架桥”，不仅抢你的客户，还让你抢不回去，直接在规则上掐死你。
这两招，台湾商人其实用的非常普遍，台积电和海鸿集团都不是第一次用这种招数了，他们和江淮商帮有所不同的地方，也就是不用“摘桃”、“架桥”来形容这两招的阴损。
现在有一种很流行的说法，叫做“台湾最美的风景是人”，镁尼玛勒个逼，中国的各个商帮文化里，最没规矩，最没文化传承的就是台湾商帮，将无耻当作智慧，将无情当作生财之道。
按照江淮商帮老一辈的说法，不将伙计当人的东家，下辈子都是死在乱江滩上的东西这又是一个典故，指的是**，当然，现在江豚是宝贝啦，国宝，过去在江之地可是很遭歧视的！
老一辈的说法，自然有老一辈的道理，你靠别人赚钱，还不将别人当人看，那不就是猪狗不如嘛！
台湾商人嘴上说自己是师从日本，实际上，他们的那一套是完完全全抄袭韩国，日本的两代经营之神，拿出来都是真正的企业家，可圈可点，有精神，有内涵，台湾自己吹嘘的那两个经营之神，有什么地方值得学习？
郭董、刘玄哲以为和徐腾喝了一顿酒席，徐腾也划了新规矩，这个事情就过去了……神经病！
不同的生意圈子，成长出来的人也是截然不同。
徐腾是师李学王，怎么做企业，他的老师真是李东盛和王，跟前者学习控制成本，跟后者学习企业策略与团队控制。
但要说到做生意，徐腾就是典型的江淮商人，往上追溯，徐腾做生意的风格其实很像胡雪岩，扎实，讲究，敢赌，只要决定拿下，绝对不惜血本也要拿下。
做为一个江淮商人，徐腾最恨的就是“摘桃”和“架桥”，在江淮商人的字典里，这就叫不规矩，阴！
陈安邦在江淮商界的名声不好，就因为这个人在90年代实力不足时，经常仗着背后有人，频繁在地产业使用“摘桃”和“架桥”，每一次开酒店都开在别人的老店对面。
江淮商人是一个儒商圈子，别看煤老板、地产商比较多，到了徐腾、陈健、陈永年、徐总、黄信洲这种级别，哪怕是今天的陈安邦，强调的都是“君子爱财，取之有道”，说的更直白一点就是正大光明的竞争，硬桥硬马的真功夫，不要玩阴招。
徐腾啊，永远一身西装革履的huntsman，永远的江诗丹顿和杜嘉班纳，任何时刻，胸袋里都别着丝巾，宛若最帅的伦敦金融街小鲜肉，可他的骨子里恰恰是一个非常正统的江淮商人。
其实，他要玩阴招，绝对比台积电和郭董更阴，可以玩的他们在大陆不得安宁，投多少赔多少。
他不会这么做，因为不值得降低自己的格调，他到了这个份上，这个级别，做为一个商人，一个企业家，他就必须玩硬桥硬马的真功夫，一招一式的打死别人。
打的对手心服口服，心甘情愿的自己滚。
过去，徐腾是华银财团的理事长，现在，他又多了一个新身份华腾工业联合体的理事长，他的“中国华腾工业控股集团公司”，5400名员工，控制着整个华腾工业联合体300＋企业。
他对300＋企业的要求很简单，优质，各个指标上都要做最优质的企业。
这就是苦练内功，要练出硬桥硬马的真功夫。
相比国资委，他的管理手段更简单，订单！
在这个体系内，报价低，不一定就能拿到订单，你要优质，要有长远的可持续发展空间，才值得在这个体系不缺订单，不缺融资扶持。
在做企业的这条路上，徐腾可以说是开了一个新流派，这就是他师李学王，不断思考中国工业缺陷，在欧美日韩各国工业体系发展道路上，折腾出的最终结果，玩的是整个体系的成本和质量优势。
在他三十而立之年，已经在中国制造业中，折腾出了新境界。
他和你的竞争，不是一个厂对一个厂的竞争，而是整个产业链从上至下都比你优质，他的这个招数可能在欧美日韩，没什么实际功效，但在中国绝对是杀手锏级的战术，能在短时间内将华腾工业联合体提升到与日韩抗衡的阶段。
他想和日韩竞争，怎么竞争，想来想去，其实也只能这么做，这是唯一之解，将计划经济和市场经济两种手段相结合，将东亚商业圈的财团优势发挥到极致。
三十年后，这一招还管不管用，徐腾不知道，但是现在真的很管用。
他实际上是在中国制造体系中又搞出一套精兵体系，这也是中国经济体长期以外贸为主导，产生的一个特殊结果，整个华腾工业联合体拥有两套生产标准，一套国标，一套日韩标准。
简单点说，低端不做，主力做中端，高端也做，盯着日韩做。
他也绝不盲目追求高标准，不要求整个体系达到欧洲最顶尖的标准，不，盯着韩国就行，超过韩国再盯着日本。
徐腾的判断非常精准，因为他手里的数据很多，2013年确实是华腾工业联合体的一个分水岭，一个真正开始崭露出王者气势的一年。
华银财团在金融服务业的强势地位，决定了华银财团不仅是整个华腾工业联合体的润滑剂，更是一个变速箱，一个加速器，一个发动机。
在造船业，华银财团从2004年开始为国内造船业提供完整的服务，包括股份改革、企业改制、管理咨询、财务投资、商业融资、债券发行、收购整合……以及推动技术研发、老旧船厂改造、新船区建设融资等等。
从2004年到2013年，中国造船业的进步速度是非常快，而且是以两大巨头并驾齐驱的速度发展，中船和中船重工旗下一共9个大厂，都是全球五十强造船厂的规模。
按照集团计算，则是仅次于韩系三巨头的两大全球性造船集团，在lngc、油轮、集装箱船三大领域，同韩国竞争的非常激烈。
当然，华银�