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然后，就是野营拉练。
与此同时，干部的转业复员工作也在紧锣密鼓地进行着。
杨文斌时刻关注着转业复员及接替工作的进展。
涉及到个人的切身利益，换作是谁，也不会稳坐钓鱼台的。
但是，因为师政委和自己交过底，自己心中也有着大致的方向。
反正，提拔个副营职，是没有问题的，只不过是放在哪个岗位上，有一定的说道。
这也不是自己能够决定的，他只要听着，等命令就行了。
在这期间，自己和三伯父也通过几次电话。
自己上次，巴图和巴特尔父子俩回国寻亲之后，三伯父也去了MG国去探了亲，但是，毕竟岁数大了，还是在家乡住得习惯，就好言推掉了巴图父子提出的移民建议，还是住在乡下养老。
回到故乡，三伯父感觉身体状态好多了。
期间，每年，他也都到省城去探望郝部长一两次。
每一次，两个人的话题，自觉、不自觉的总往杨文斌的身上靠。
因为，这是维系两个人的关系的话题，也是让两个人重新见面的媒介和桥梁。
三伯父也提到杨文斌研究生毕业了，郝政委给要了回来，参加了三军联合战术演习，并且回来之后，一直在师司令部帮助工作的事。
而郝部长也提到，郝政委跟他父亲也提到过，到年底，转业干部确定之后，给杨文斌找一个适合的能发挥他特长的位置。
既有可能是军事岗位，也有可能是政工岗位的情况。
这些，在杨文斌和郝政委的谈话中，已经涉及到了。
所以，杨文斌只要是静观其变就可以了。
每天，他都盯着干部转业复员工作的动态。
因为，在干部股工作过，对干部转业复员工作的套路，他是摸得门清。
一般，先是各单位进行干部转业复员工作摸底。
按照现役军官服役条例的规定，排职干部满三十周岁，连职干部满三十五周岁，营职干部满四十周岁，团职干部满四十五周岁，未纳入提拔使用计划的各类指挥军官，就要纳入干部转业复员计划了。
而每年的转业复员政策，都有一定的微调，还分超龄、达龄和近龄。
就是，干部的年龄，虽然没有达到任现职的最高年龄，但是，接近任现职的最高年龄的，如果转业名额较多，也可安排转业复员。
所以，部分干部，连职到了三十四周岁，正营职到了三十八周岁，副营职到了三十七周岁，副团职到了四十三同岁，如果未被纳入提拔计划的，也可安排转业复员。
听说，447团的干部股长有可能提拔担任政治处副主任，而干部股长的位置，则有好几个的人选。
从团里看，呼声最高的干部股长人选，是炮兵营榴炮二连的政治指导员，叫常君。
对常君，杨文斌并不陌生，原来，当排长的时候，两个人都在炮兵营。
杨文斌在反坦克导弹连，而常君在高炮连。
常君高高的个子，长得英俊帅气。
篮球打得好，经常和首长在一起玩，给首长的印象非常好。
加上，他搞了个双二五高射炮打敌阿帕奇武装直升机的科技练兵四会科目，深得各级首长赏识和认可。
后来，根据师《干部综合激励实施办法》，他因为连续两年被评为首位干部，符合越级提拔条件，被由正排职越级提拔为正连职。
现在正连职已经满三年了。
他一直在盯着干部股长的位置，听说，已经在师团首长那里积极活动着。
第二个人选，就是师干部科的魏干事。
两个人共事过，他是杨文斌到干部部门工作的引路人。
按说，他已经是正连职满三年了，在师里继续干，调个副营职干事，不成问题。
只不过，在师里，是副营职非领导职务，而回到团里，则是领导职务，带长了。
魏干事若是当了股长，要工作有工作，要人品有人品，要能力有能力。杨文斌是心服口服。
第三个人选，当然就是杨文斌自己了。论学历，指挥丶学术双硕士研究生，论专业，从事过干部工作，有基层干部干部工作经验。论能力，刚参加完三军联合作战演习，参与导调组的工作，演习取得了圆满成功，其成绩是有目共睹。
作训股长却是去年才提拔的，在股长的位置上正干得风声水起，各级首长也都很认可，任职才一年，是不可能提拔的。
要想接他的位置，只好等明年了。
所以，军事指挥这个位置，是别指望了。
很快，在转业对象确定之后，各单位都报上来了干部接替对象。
447团上报的政治处副主任人选，果真是干部股长。
而干部股长的接替人选，都是常君。
而魏干事、杨文斌，团里却没有考虑。
接到各团上报的方案后，师政治部进行了核对，对个别的接替对象，按师首长的要求进行调整。
要调整的位置，就包括干部股长的人选。
师要求，先给读研回来的压编，否则，其他别的干部提拔，免谈。
团里无奈，答应报杨文斌接任。
但请求师里给常君找个副营职的位置。
看团里让了步，师里也就让了步。
答应原定由师里下去提任团后勒处政治协理员的，改下到其他团去任职，不占447团的编了。
建议团里将常君的位置，改报在后勤处政治协理员位置。
而魏干事，师里决定，暂不下团，命令下到师政治部干部科，由正连职干事晋升副营职干事。
职务上虽然没带长，但也是提拔了。
这样，三个矛盾都解决了，是皆大欢喜。
第二二四章 履职，一个全新的开始（）
今年的干部调整配备工作比往年的步伐异常的快。
在各团、师机关各部门党委将干部调整配备方案报到师政治部的五天之后，师党委，就召开了常委会，对干部调整配备工作进行了专门的研究。
研究确定了副团、正营、副营、正连职干部调整配备方案，然后，将正营、副团干部的调整配备的请示、方案及各种任免表等报送到了集团军。
集团军党委，接到各师（旅）、直属队上报的干部调整配备方案之后，立即，召开常委会，进行了研究。
在确定了，副团以下的干部任职命令后，将正团职干部的调整方案报到了军区。
干部转业复员的接替方案，在各级政治机关之间紧锣密鼓地运转着。
此时，在基层，正是冬季野营训练的时间。
自从，上世纪七十年代，二一六师首次开展了千里野营拉练的冬季训练之后，全军就将这一经验，推广开来。部队开展“走、打、吃、住、藏”的综合性训练，为其他部队冬季训练开了先河。
冬季适应性训练，发展到现在，已经在各部队有了比较完善的训练模式。
一方面是对新兵的训练。各团级单位，成立新兵营，抽调一名副营长、一名政治教导员，成立新兵营，两人分别担任新兵营的营长和教导员。
然后从司令部、政治处、后勤处、装备处，抽调相应精干人员，组成新兵工作办公室，专门负责新兵工作的组织协调。
各营，抽调一名副连长、一名副政治指导员，成立新兵连。
各连指定一名排长，带新兵，成立新兵排。
各连再抽调，各方面军政素质过硬的班长带新兵，组成新兵班。
这样，新兵从入营的第一天开始，就纳入了有序的管理、训练、教育、生活之中。
一月份，新兵的训练，主要是队列训练，政治教育，各种条令条例的学习，武器装备的使用、防核生化基本知识、体能训练等。
总之，都是作为军人最基本，最基础，最需要掌握的素质和能力。
老兵的训练，则是冬季适应性训练。
冬季适应性训练，分两步进行。
第一步，是在各团级单位的野战训练场展开，主要，对于各兵种分队的“走、打、吃、住、藏”的能力进行综合性的训练。比如装甲步兵专业，装甲驾驶专业要进行装甲车冬季驾驶训练，要进行冰上驾驶的训练，雪地驾驶的训练。
装甲步兵，要进行构筑工事，伪装，设营、野外生存等训练。
总之，各兵种、各专业，都根据自己的特点，利用野外场地，进行练兵。
第二步，是徒步行军。
这里面主要的内容，一是轮式车辆，进行冬季野外驾驶的训练，驾驶轮式车辆，对冰雪路面儿驾驶的行军能力。
各兵种，则采取徒步行军的方式，一般，每天要行进二三十公里，甚至四五十公里的距离。
在行进的过程中，同时进行通信训练、遭遇战训练、阻击战训练等等。
野外拉练是基层战士，非常喜欢的一项训练方式。
因为，一般每天，徒步行军，也就是早晨出发，然后，中午，大休息，就餐，下午，三四点钟赶到宿营地。
而宿营地的选择，则采取了寓兵于民，军民融合的宿营方式。
每天有，后勤组提前乘坐轮式车辆出发，到预订的宿营地点，去号房子。
安排好本单位，干部战士的住宿。
等到了晚上，疲惫行军了一天的战士们，到宿营的时候，能够，吃到喷香的饭菜，能够睡上滚烫的热炕头。
经过一宿的休息，赶走一身的疲惫，第二天，又精神饱满，踏上征程。
部队野营训练，正在进行中。
干部的任免命令，陆续的从各级干部部门，向下下发了。
首先，是正团职以上的任免命令。这是军区、军委的职权范围。全师，只涉及到师机关，还有447团。
然后，是副团职的任免命令，各团，或多或少都涉及到一些。
接着，是正营职，副营职，正连职，副连职的任免命令。
这个，才是各团大批量的调整，涉及到的每个团各个干部的切身利益。
与此同时，涉及到转业复员的干部，可以开始整理档案了。
接替人选如果已确定，并明确到位的话，就可以请假休息啦！
今年的干部调整，涉及到447团的，还比较大。
原来的团长，提拔到师里担任师参谋长。接任的团长，则是由446团原来的团长平职调来的。
其他团首长都没有什么大的变化。
正营职干部，变化则比较大。
副参谋长，原来的副参谋长转业、副主任转业，一名营长、一名教导员分别去参加中培。
这样，空余出来的位置就分别由团里的，师里的，外团的干部接替对象接任。
再加上，达龄、近龄的十几名干部转业复员，团里共调整了大约三十几名干部，约占全团干部总数的十分之一。
新任职干部的命令下达后，要求十日内组织干部按令到职，逾期未到职的，由各级按照组织程序进行处理。
杨文斌，当然也在这批干部任命的名单里面。
经师司令部直工科与团政治处沟通后，同意杨文斌于三日后到团到职。
三天后，杨文斌在师作训科长的陪同下，乘坐师里的吉普车，来到四四七团上任。
坐在吉普车中，杨文斌的眼前仿佛又浮现出五年前自己初到四四七团报到时的情景。
那时，他刚从陆军学院集训归来，背着背包和行李，和李兆伟一起，先到师政治部干部科报了到，然后，两个人，打了出租车，来到团政治处干部股报到。
一晃，五年的时间过去了，还是沿着这条路线，还是车水马龙的公路，但是，自己这次却是在师作训科长的陪同下来团报到的。
恍若隔世。
十来分钟的时间，吉普车就开到了团正文。
还没等司机鸣笛，哨兵看到是师本级的车号，就挥手放行了，打开了电子护栏，吉普车开进了营区。
来到机关楼前。
团机关楼经历了装修，原来的红砖境外面，包上了一层装饰材料，就像欧洲的哥特式建筑样式。
两人下车，走进机关楼，来到二楼，右转，第四个房间，正是88号，政治处干部股。
敲了三下门，得到进入的许可后，杨文斌迈进了干部股的办公室。
第二二五章 挑战，新的岗位新的要求（）
进了干部股办公室，杨文平既觉得熟悉，又觉得陌生。
熟悉的是，自己在这里曾经，工作了整整半年，房间还是这个房间，位置依然是这个位置。
陌生的是，办公桌儿，已经全部更换，由原来的木质桌子换成了长条形的，乳白色整洁的电脑桌。
文件柜也由原来的木头柜子换成了铁皮文件柜，上半部是透明的玻璃，一眼望去，能看到里面装满了文件盒。下半部，是不透明的铁皮，看不到里面装的是什么。
桌上的电脑，却还是原来的，由师干部部门统一配发的电脑。
而对门儿阴面的宿舍，却已经搬到了新改建的机关干部宿舍楼去啦，这里已改成了，干部股的资料室。
里面，靠着墙壁边儿上，摆着的是原来干部股阳面儿办公室，那格子状的文件柜。
打开一个文件柜儿，里面的格局还是自己离开的时候，整理的那个格局，每一年的资料都整整齐齐的装订在一起，诉说着干部股的历史。
前任的干部股长，已经搬到楼下的副主任办公室去啦！干部股办公室里边，只有一名军官，在忙碌着。
他高高的个子，长长的脸，带着一副近视眼镜。
看到有人进来，他露出职业性的微笑，站了起来，迎接。
他似乎是认识作训科长的，连忙打招呼，说道：“科长来了。我是干部股甄干事。”
作训科长，笑着说道：“我把你们干部股长送来了，需要办哪些手续？”
“行政介绍信，供给关系，党团关系，这三样带齐了应该就可以了。”甄干事说完，转向杨文斌，向进来了办公室的杨文斌敬了个礼，说道，“欢迎股长！”
杨文斌笑着还了个礼说道：“不客气。你多辛苦！”
然后，作训科长说：“先把行李放在办公室，咱们去团首长那儿报个到。”
他带着杨文斌先到政治处主任的办公室，却发现主任不在屋。这时，通讯员过来说，主任去师政治部开会了。
没办法，他带着杨文斌，先到了，招待所二楼靠里，团长的办公室，向团长报了到。
团长热情地接待了他们，双方寒喧了几句，说明了来意。团长又领着他们两个，到了政委的办公室跟政委报了到。
政委一看科长把杨文斌送来了，就拉着作训科长的手，说：“还劳你亲自送来，今天，一定要吃完午饭再走。”
“不吃啦，我可把我们科，最优秀的高学历干部给你们送来了，你们的一定培养好、照顾好。这事儿比吃饭还重要。”科长开着玩笑，说道。
团长笑着说：“你送来的人，我们还能不照顾好？”
政委说：“小杨本来就是咱们团的人，只还让被你们给挖去了一段又回来啦。”
一行三人说笑着，从招待所二楼，下到了一楼。
三个人将作训科长，送出门外。
科长说道：“请回吧！我就不打扰你们啦！”
然后他向团长和政委敬了个礼，转身上了车。司机鸣了下笛，开动啦。
团长、政委，向远去的小车儿，摆着手，和作训科长，道了别。
待车走远了，团长政委对视了一眼，问道：“和政治处主任见没见面呢？”
“还没有呢！”，杨文斌回答道。
政委说道：“那你先来我办公室一趟，咱们谈一谈。”
杨文斌说道：“好的。”
然后，他跟着政委的后面，进入了团政委的办公室。
政委，请他坐在沙发上，然后，政委也坐在旁边的并肩沙发上。
政委对杨文斌说道：“你到，咱们团来工作，我代表团党委表示欢迎。你是从咱们团出去的人，对咱们团的情况应该比较了解。而且在干部股也工作过，业务素质很不错。
人品也非常好，这是大家都公认的。
我以前也在干部部门工作过，比较重视。所以呢，来任职前，我给你提几点要求？”
“第一点，要帮助党委，把好关，用好人。
老人家说过，路线问题确定之后，剩下的就是干部问题。再好的政策、再好的决策都需要我们的干部来执行。在选人用人的问题上，干部部门有着重大的责任。
用好一个干部，会激励一大片。用差一个干部，会打击一大片。这个道理是显而易见的。
在干部股，我工作了这么长时间，你一定也会理解这个事情。所以作为干部股的股长，就是要替党委把好选人用人关，把优秀的干部选拔出来。
第二点，要把干部的管理教育工作，切实抓起来。咱们团的干部，以前有管理方面失之于松，失之于软的问题。这就要求干部部门，在平时的工作中，确实，要把干部的管理严起来，确实使用制度，把干部管起来，要依托各营连党委支部，发挥他们自身的作用，保证干部始终在组织的监督之中。
第三点，要切实解决干部的困难，在涉及干部切身利益的问题上慎之又慎。
作为干部部门儿，要及时的了解干部的情况，确有具体困难，家庭特困的，要及时反映上来，要照顾好干部的家属子女。要真正把干部部门建成干部之家，让干部部门真正发挥出参谋助手作用。
你要尽快熟悉，团里的干部情况，把工作切实抓起来。有什么问题，要及时向主任汇报。重大问题，可以直接向我汇报。”
杨文斌表态说：“明白，我一定，认真的履行好自己的职责。协助党委抓好干部的，培养教育管理等工作，不让首长操心，不给首长添麻烦。”
“麻烦不麻烦，倒无所谓，但是一定要想干部之所想，急干部之所急，真正的维护干部，为团首长负责，为团党委负责，把干部培养教育工作抓好抓牢抓实。
如果政委、主任不信任的人，是很难干好干部股长这个工作的啊。”
政