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减少了自己的责任，然而，作为真正的权威者，代表了负责，许多第七类型不喜欢被迫背负负责，“我和每个人并肩作战，但我不为任何人工作。”艾利特说。
第七类型的管理者可能平易近人，或不断支持着你，有线电视新闻网（CNN）电视采访主播赖瑞·金经常直呼受访者的名字，包括总统和其他州长。
第七类型经常抗拒世俗对成就的计算方式，安妮塔·罗迪克说，“我觉得这数字越来越没有意义，我常希望我们的成功能以全然不同的方式测量……在这多变的环境中，我们该如何立足？”
第七类型的工作形态
第七类型的工作形态
大部分的第七类型喜欢一鼓作气、紧锣密鼓地工作，他们抗拒毫无退路被束缚于单调的苦工之中。
正如安妮塔·罗迪克说的：“我无法忍受和温和、无趣或无聊的人混在一块（或雇佣他们），一些嚼着口香糖而很笨的助理，简直让我受不了，我要为我工作的每个人都和我一样兴奋，保持工作的热情。”
第七类型的上司与第六类型的员工一样，对阶级制度过敏。一名第七类型的空服员佩姬说：“我们都是平等的，工作任务重时，我们团队成员都通力合作以工作为乐，何必为了主从关系而自寻烦恼呢？”
“我从来不忽略谁才是老板，”在录音公司负责开发工作的第七类型梅尔说，“但我不喜欢不断被提醒谁才是老大。”
当你与第七类型共事，你得知道在下列事项上他们需要你的协助：
·承诺（“我能写下来吗？”）
·贯彻始终（“你同意这些程序吗？”）
·步调（“这个日程表对你有用吗？”）
·特别的决策理由（“你了解失败的后果吗？”）
第七类型的学习形态
第七类型能迅速吸收许多资讯，他们喜欢互动、多媒体的方式，以及大量的机会，使他们在别人面前成为聪明绝顶的英雄式人物。但他们痛恨卑下的学生角色，他们比较喜欢教导别人，不管他自己是不是已经了解你刚刚所教他的一切。
第七类型的组织：临时委员会
1998年NBC电台在韩国转播奥林匹克比赛，这个计划极度复杂，价值六千万美金的转播仪器以及上千名NBC员工被送往韩国。转播奥林匹克比赛最重要的一点在于保持极佳的弹性调度，因为很多事情在不同场地发生，许多赛程还同时进行，NBC必须及时在同样重要且激烈的赛事间转换播放，NBC于是成立了临时委员会，那正是第七类型的组织架构，最适合达到弹性和创新的境界（在1996年NBC转播亚特兰大奥林匹克运动会时，他们的架构受到机械式的控制，从开始的每一分钟事先都安排好，以保证赛事完美地呈现在观众面前。他们采取的基本规则是，当重要事件同时发生，电视网会先转播其一，录下其他的、稍候再播放，这种架构的组织比临时委员会更严密，但也剥夺了第七类型富弹性、想象力以及凭感觉的创造空间）。
在临时委员会中，许多专家在不同领导人组织的非正式跨部门小组下工作，在这里，监督被减至最低限度，因为专家们都清楚预期的成果为何，系统里的繁文缛节微乎其微，因此任何人都可以立刻适应。
员工可能向好几个非正式的上司报告；例如，工程师可能向工程主管以及计划主管报告，同时，还得让行政经理知悉一切。第七类型的组织架构、权威以及责任划分重复，易造成模棱两可的局面。对第七类型员工而言，多个老板能减轻他们的压力，决策也因此分散，你可以问参与其中的第七类型“谁该向谁报告”，他们会回答，“我们各自向对方报告。”
在第七类型文化下的会议，任何人都可以自由地打断他人，每个人都竞相说出一针见血的妙语，会议的目的可能不太明确，但绝对充满活力和想象力。
3M公司内部彻底分权，并且以支持革新闻名，这正代表了成功的第七类型的组织文化。3M制造的产品超过五万五千种，每年开发一百多种新产品，3M有个“第十一戒”：“你不该抹煞任何一个新产品的点子！”
当3M决定支持一项新产品，就会设立一个跨部门的特遣小组——纯粹是第七类型作风，他们会将科技、制造、销售、财务部门等各方面领域的专家齐聚一堂，不管是否立刻派得上用场。
就像所有的临时委员会一样，极度的非正式沟通是3M的规范，员工定期随兴聚集在一起将工作完成。地位及权威的界线，在别家公司可能会抑制革新及沟通，但在第七类型的运作系统中，却不存在这样的问题。
第七类型的系统天生标榜独立、试验以及创造，在3M内部，他们借助对第七类型最有力的干涉方式——也就是承诺，来支持这些特质。“他们之所以在圣保罗大受欢迎，”《命运》杂志曾刊载，“是因为大家心里明白，任何人都有机会把产品当作自己的事业来经营，不论是新产品的投资、不被看好的产品的推销、或是大规模的生产。此外，来自于高层的干涉被限制到最低。”最近，3M面临了一些问题，导致产业被剥夺以及缩减，分析家普遍归咎于“他们毫无策略可言”，而这正是第七类型组织特有的问题。
第七类型在组织中，最能发挥所长：
·弹性
·瞬息万变
·高度专业，监督很少
·专业人员之间和谐互助
·跨学科的想法
·创新
·复杂
·提前规划
·前景乐观
如何激发第七类型最好的一面
如何激发第七类型最好的一面
当第七类型坚持自己的计划并展开行动，而不是只想着“还有其他的计划可供选择”，他将得以进化，这是第七类型处于高度表现点第五类型的展望。当第七类型受到压力时，他们会变成紧绷严苛的第一类型，只找到一条正确的道路，不再拥有各式各样的选择。
第七类型逃避恐惧（影子点第六类型），但一旦面临恐惧，便不再需要逃避。九型人格中，没有一个类型比第七类型发现自己的影子点时更觉惊讶的了，第七类型的联盟点是世俗的第八类型：我该如何从这一点到达那一点？拥有了力量，我要开始履行自己的承诺了。
奥立佛的故事
在某国际代理公司上班的奥立佛，聪明而幽默，是个迷人的话匣子。他专业虽然微不足道，却能一路爬升至高位，他是古典神学学士，却带领着由热核硬体专家组成的“核弹小组”和一群研究国际策略的博士。
他心里很清楚，自己之所以能接连晋升，完全是由于他在启发别人和处理资讯时，不管自己内心真正的感受为何，也不论自己知道多少，都能流露出自在的神情（“去告诉你的读者”，他这么对我说，“我最喜欢的一部电影是《科提斯的冒名者》（TheGreatImpostorWithTonyCurtis）！”）。当我拜访他的办公室时，我发现他是个“远近驰名的人物”，到处流传着关于他的爆笑奇谈，好多人告诉我，他曾在私下启发过他们，或在事业上给予他们重要的帮助。
他后来被派任为某个海外行政单位的主管，一年之后被迫离开公司。“我向大家再三保证不会被缩减，但我没有向他们坦白，也没有清楚指示我们该做的事，只是一味地保护自己人。我常习惯对每件事都抱持正面看法，并且表明一切都会顺利，可是等事实揭晓，却显得我不足以信赖，当我的属下填写主管评估表时，把我说得一无是处。”
在那次暂时的挫败之后，他立即跳槽另一家著名的公司，我问他是什么使他重振旗鼓？“我告诉你，也许对某些人而言这听起来有点奇怪，或者太狂妄了，但这是我真正的想法，”他说，“当我发现某个人不喜欢我，我会大感震惊，我会把问题归咎于他们，然后继续向前进。”
奥立佛现在的老板，是第三类型的泰德。“他是少数几个能与我搭档的人。”泰德说，“但我们完全不同，他满脑子都是想法，但你可不能寄希望他能贯彻始终，我对他说，‘我们把这个完成吧！我们就这么做吧！’有时我都觉得自己是个嗦的女人，但他可真是绝顶聪明，我必须找个方法管理他，不然他最后会毁灭自己。”
当第七类型拥有一个可让他们依赖的强稳疆界时，将有最好的表现，此时，他们可以在安全网上表演走钢丝，与此同时，你必须预想最差的结果，免得第七类型无法实现他们的承诺。对第七类型要及时跟进，促使他们评估工作的进展（高度表现点第五类型），否则，他们只会漂流至下一个有趣的项目。
压力点：第一类型
通常第七类型将严肃的面孔，藏匿在玩乐的外表之下，但当他们受到压力而转向第一类型时，这群随和的人将变得专横独裁，直接坚持唯一正确的做法。这群幻想家因周而复始的任务（例如填写业务报告或监督例行的细节等）而枯萎衰弱，这样的恐慌往往牵引出他们好批评、责难和严厉的另一面。
但转变为第一类型，对第七类型而言也可能大有帮助，“当我转向第一类型，”奥立佛说，“我不再是好好先生，我喜欢保持轻松的气氛，但当某部分的品质太差时，我会找出该负责的人，然后我靠经验和标准一转而成判官，除此之外别无他法。”
高度表现点
第七类型从事什么行业都行，但第五类型只专精于一种行业。
让门随时保持开启，因为机会不会敲门，这一向是第七类型的处世之道，机会只能漂流进来，而它也可能轻易流出去。迷惑的第七类型，从不把门关上，他们缺乏一个让他考虑、评估、接纳或拒绝机会的构造。
当第七类型拥有足够的安全感而移向第五类型时，他们原本充满漏洞的筛子将转而成为坚实的容器，而他们公开而好出风头的个性将会收敛。“我会自己消失，”奥利佛说，“我阅读、思考，并自问，‘如何才能保持简单却充实？’”
未进化的第七类型，认为想法、精力及人力总会源源不绝地冒出来，所以他们一吐而尽；当第七类型找到进入第五类型的道路，他们学到并懂得了什么最有价值，最值得珍藏。
跟第五类型一样，第七类型在观察之中学会了耐心及遵守纪律，这些心怀大局的人，会尊重细节来尊重自己和他人，第五类型给予第七类型一个立于比赛场外的有利位置进行观察分析。
当第七类型看到贯彻始终将带来最终胜利时，他们终能脚踏实地，他们需要耐性以及长期的计划，虽然这不是第七类型的拿手好戏，却能拯救第七类型。
对有些第七类型而言，使他们立下根基的要素，不在于他们的工作，而在于义务的关系。第七类型的音乐家爱蜜莉说，“我的工作不断变动，我到处旅行，要不是我已经结婚二十年了，我会被自己累死。”
两个辅助点
影子点：第六类型
影子点：第六类型
每当我感到害怕，
我便装扮起无忧无虑的姿态，
吹出一段欢乐的曲调，
那么便没有人会发觉，
我害怕。
——奥斯卡·翰墨斯坦（OscarHammerstein），
《国王与我》（TheKingandI）
第七类型是个自恋狂，他们就像失去影子的彼德潘（他们需要一个像温蒂一样好心的第二类型，帮他们缝回影子）。影子点为第七类型提供他们渴望却逃避的深度。
失去影子的第七类型，像个混乱而盲目乐观的人，他们表面上伪装成乐观的思考者，其实背地里却打着如意算盘；他们假装是目光远大的领导者，实际上却是言不由衷的诱骗者。他们通过幻想未来，来逃避眼前真正的忧虑及问题，满肚子主意却反复无常的他们，其实是不可靠的操纵者。
相反的，第六类型言行一致且足堪信赖，他们一旦投入，便长期地投入，大部分的第六类型远比第七类型更能意识到令他们烦恼的事物为何。悲观的第七类型，不愿细查自己的动机；在这方面，第六类型虽然经常怪罪他们，但他们却认为度过难关的最佳方式便是去经历它。当第七类型拥抱他们的影子点第六类型时，他们会明显改变：第七类型开始清楚他们从何而来，也能选择停止。
第六类型拒绝超然，而第七类型拒绝忠诚；第六类型谨慎地策划，而第七类型因混乱而神采飞扬。当第七类型拥抱了他的影子点，便能均衡地面对恐惧。
联盟点：第八类型
第八类型是专精的建筑师，他们安然地与权力共处；当第七类型转向第八类型，言辞变得真实。
处于第八类型下，第七类型不再一知半解，他们学到了所有第八类型的特质：如何利用权力及冲击贯彻到底。第八类型拥有第七类型所欠缺的企图心及执着，第七类型的企图心是短暂的，下一个可能性永远跟这个一样好，因此失去它没什么大不了的，但当第八类型想得到一个东西时，他就一定要得到，他们会全力以赴。
当一向不愿承诺的第七类型转向第八类型时，他们会立刻（而不是在幻想的时间内）向前进，并且无畏于追求目标可能引起的骚动，他们反常地关心、并保护着自己人。奥立佛从自己的经历中发现，自己更像个胜利的第八类型，而不是“顾问性”的第七类型，他说，“这辈子我第一次变成了勇于承担责任的官员。”
◎基本规则
与第七类型共事
●准备面对快速的付出与回报吧！第七类型讲话速度快，并绕着周围的每个人思考，你必须知道他所谈的仅代表可能，而非承诺，如果你想要他承诺，让他白纸黑字写下来，握手或他那第七类型式的咧嘴微笑是不够的。
●与梦想并肩站吧！让第七类型与你分享他的展望和热情，第七类型希望别人支持他们，别太快评断或专注于细节吹毛求疵，你会剪掉他们的翅膀。
●激发第七类型的最好办法，是提出无数的问题，第七类型喜欢假设和回答。
●让第七类型知道他们的梦想如何实现，他们不喜欢自己动手做单调无趣的工作，如果可能的话，允许他们找帮手。
●在截止日期以及限制的设立上，坚持不让步，借此来帮助第七类型成为容器而不只是筛子，但你千万别施展强硬的权威，那只会吓坏第七类型，跟他共同订定协议吧！
●将你的问题提出来与第七类型共同分担，而不只是暗自焦虑或判断，第七类型喜欢参与过程，你的问题，在他们眼中可能是个有趣的机会。
●你必须了解，第七类型设定的工作内容可能含糊而重复，如果你希望第七类型当个不推诿、肯负责任的长官，一定要对他说清楚任务、责任及后果。
当你是第七类型
当你是第七类型
●问问自己，这个计划潜在的问题在哪里？然后找个办法解决它。
●少做承诺，第七类型习惯过度承诺，因为他们当时不想让别人失望。
●找个利于你观察的稳固位置，为维持热情，第七类型往往需要一个依托点——可能是家庭或工作。
●学着为你的选择坚持到底，而不只是在其中游移不定。
●脑袋中出现的第一个想法，不一定都要表达出来。
●抑制你嘲笑他人、漫不经心地对待人、或要求别人快活的倾向，当你发现自己这么做时告诉自己你的偏执狂又开始发作了，你到底在害怕什么？
●事先思考结局，如果你在谈生意，你可能必须限制自己的选项。
●注意你将一切合理化的倾向，以及你为失败及违反伦常强作解释的倾向。
●学着聆听，而不是暗想着你即将说出口的聪明事，这个游戏的名称不是“想出高人一等的方法”，而是“产生共鸣”。
●立刻工作！坐下来，实现你的承诺，培养自律的习惯，条理分明，将手上正在进行的事项按照轻重缓急列等级。
●发挥你了不起的第七类型天赋：提出许许多多的问题，创造选择性，预测未来，让大家兴致盎然。
●别醉心于五花八门的点子，回到现实去慢慢细啜它们！
第七类型的教练智慧
第七类型的习惯是开拓太多新点子；而不能坚持把其中一个贯彻执行；教练可以支持他们的地方就是挑战他们的承诺。以下是一个教练案例：
挑战第七类型的承诺
教练嘉夫莲问她一个第七类型的经理：“你工作的进展怎样？”
部门经理说：“我已经部署好了。”
教练嘉夫莲听到对方背后的意思是：“我已经有安排了，你不用再追问了。”
而嘉夫莲随后两次都发现对方没有完成他的工作。于是她跟那位第七类型的部门经理做了一个教练的区分：“你说‘已经部署’的意思只是你在做一些安排，但是你没有承诺一定会把工作做到。因为现在成果已经说明了这一点。你怎么样可以把部署变成成果？你的‘部署’意味着该做的你全都做了，但是不保证有成果。然而企业是要求有成果的。”
教练可以支持第七类型的人作出区分；答应了与承诺了的区分是什么？教练劳伦斯解释说：“很多人经常说了而做不到，是因为他只是在应付、逃避面对，但不是去做。他只是答应你，不是承诺你。承诺了就是一定要做到。”
这里有一个很重要的区分：做了与做到。
做了只代表做了，不代表做的会有成果。做到代表不只是做了些事情，重点是要有成果。这里有一个很大的不同，在于做事时的心态上。当第七类型的内心真正有承诺时，工作的效益及成果就会不同。
挑战第七类型的目标理想
嘉夫莲分享了一个有关目标及理想的教练案例。一个第七类型的企业主在不同行业不断地开创一些新的公司，发展到一定规模时就卖出去，赚一笔钱。嘉夫莲让他看到：这样做是可以赚到钱，但他永远没有一份属于自己的事业，而且总是跟在热门行业的后面跑，很难赚到大钱。这位第七类型的企业主从教练的区分中看到了自己的盲点及目标；开始踏踏实实地做企业，取得了很好的效果。
第七类型往往尽力去保有很多的选择，努力放飞多个“气球”，以寻找能飞的那一个。很多时候；他们会不知道怎么选择。
这样教练就�