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当凯伦这么做的时候，她感到内心涌动的是激动的浪潮。在那一时刻，她明白自己希望去布鲁塞尔工作。像凯伦一样，一些女性朋友得到的只是简单的“是”或“不是”的答案。我曾有个机会可以去度假，但是当时的工作比预计的还要繁忙。我拿不定主意到底还要不要去度假，一直犹豫不决。我给自己做了一个利与弊的比较表。做了衡量之后我发现自己有理由去度假，因为同事们完全可以把项目挑起来。即便如此，我还是心有疑虑，但当我静静坐下来思考的时候，意识到其实这是个最好的赌注，并立刻订了启程的票。当时我感到，在内心放松的时候做出的是非常正确的选择。不管你得到的信息是什么，赶快试一下吧。
在本章的开始，讲到了要把你的目标进行分析，确定它是不是“最好的赌注”，“不应该做”或“不应该现在做”。那么你的目标现在到底是什么呢？如果是最好的赌注，你可以立刻采取行动把它变为现实了。如果是“不应该做”或“不应该现在做”，那么暂时把它放在一边。若“不应该现在做”，可能是因为公司的内外部条件因素还要让你再等待一段时间。若“不应该做”，可能是因为你有孩子和双亲需要照顾，同时工作也不能耽误。那么你换工作的可能性几乎为零。
你也可以用风险指数评估一下其他潜在的目标，来决定它们是否可以成为“最好的赌注”。
冒险者的类型
你用风险指数对冒险进行了评估，现在应该分析一下你究竟属于哪一类冒险者了。看一看下面的问题，你的答案将决定你属于哪一种类型。请注意，这个小测验测试的是两种极端的例子，你在回答某些问题时你也可能处于中间地带。无论如何，你的答案仍可以最好地代表你的经历。
冒险者测试
1。你的公司想让你将工作地点由波士顿转移到法国巴黎。你最初的想法是：
a。我能离开我辛辛苦苦干了很多年的地方吗？
b。我想知道从新的办公室向外眺望巴黎将会是什么样景色。
2。你的座右铭接近于：
a。慢节奏，稳步地赢得比赛。
点与B点之间最快捷最短的距离是走直线。
《聪明女人敢冒险》第二部分 冒险源于智慧与经验（5）
3。你要重新布置一下客厅，但是你所喜欢的沙发超过了预算，这时你会：
a。暂停下来，考虑到自己的经济状况，需要问问朋友们的意见。
b。只要自己看上了就马上买下来，因为好事不会天天有。
4。下面哪个物品最能代表你？
a。锚——对于你爱的人和你自己来说，安全是第一位的。
b。开路机——破除障碍，把你带向新的成功。
5。你如何描述周围的环境？
a。舒适——你喜欢周围的一切事物都是自己熟悉的。
b。不断变化的——你喜欢那些奇异的、令人疯狂和兴奋的东西。
6。在日常生活中，你所做的决定属于哪种类型？
a。细节型——你是个完美主义者，每一个细节对你来说都至关重要。
b。宏观型——有时你会小瞧或忽视一些细节。
现在来加一加你的分数，如果你的答案大都倾向于A，我称之为“龟型”——你需要很长时间才能做出决定，这种保守的性格有时会阻止你理智地冒险。相反，如果答案多为B，我称之为“兔型”——你的本性就是冒险型的，但是过于草率也可能会给你带来伤害。
你可能料到了，“龟”和“兔”正是一个事物的两个方面。不管你属于哪一类型，都需要向另一方面靠拢一些。如果你是“龟型”，那么需要再大胆一些，用你的智慧和内在感悟做出冒险的决定。如果你是“兔型”，那么请用你的智慧开辟道路，仔细分析优劣所在，然后再向前迈进。
要变化产生确实有些难，而且你要离开原有的安乐窝。下面就让一些冒险者的成功策略支持你行动吧。
芭芭拉？沃特尔（1931—今）
1976年10月，芭芭拉作为一名女性，首次与男性搭档，成为第一名晚间新闻节目的女主播。这种拓荒者的精神使其威望倍增，先后主持了“20/20”，“芭芭拉？沃特尔的特别节目”和“观察”等节目。
四种冒险策略
无论如何，如果你准备去冒险，可以用下面四种策略助你前进。
策略一：做大脑的工作，但是也要相信内心的感知
我们知道，成功女性往往会对所面临形势的优劣进行仔细的分析，观察时机是否成熟。同样对于生活的其他方面也进行比较，而且不仅限于此。吉恩吉尔？克鲁泽，一位拥有两个孩子的单身母亲说：“我跟着自己的感觉走，基于本能做出决定，然后再利用自己的逻辑支持这些决定。”
下面这些信息可能会说明你有向前迈进的愿望：
●在尝试新事物的时候会发自内心地感到激动，什么都不能动摇你冒险的决定。
●你会尽全力克服一切阻止你冒险的障碍。
●你的整个团队都已经准备好了去冒险。
听听明迪的故事吧，她就是一个能调动自己全部积极性去冒险的典型例子。大学一毕业明迪就来到了华盛顿，由于担心工作不好找，刚找到第一份工作她就欣然接受了。她在公理会办公室做助理，这对于初入职场的人来说是一份很不错的工作，但是日常缓慢而繁杂的法律程序一直让她很烦恼。在上学时，明迪一直对影视交流很感兴趣。她说：“不知怎么回事，一开始我就没有走上正轨。我的一些朋友鼓励我去纽约，那里是娱乐业的中心，在那里我可以找到自己满意的工作。我觉得他们说的对，正是因为他们的支持，我才实现了跨越。在接受目前的这份工作之前，我也做了一番仔细地观察。现在的我每天都会学到很多关于媒体方面的新知识，我太忙了，没有时间感受什么叫枯燥。”
龟：花时间去想该不该冒风险固然重要，然而当利大于弊的时候，你仍然犹豫不决的话，那么应该听一听内心的呼声，它会告诉你“前进吧！”
兔：在你职业生涯的某一时段，可能向前跨越的想法更迫切一些。但是做出决定靠的不仅是冲动，还要从更多的角度去考虑问题：考虑现在以及将来的目标。
《聪明女人敢冒险》第二部分 冒险源于智慧与经验（6）
策略二：即使失败，你也没有失去什么
即使失败了，冒险也是值得的，因为你得到了很有价值的经验和教训。正是由于冒险，你被提升到一个更高的水平，与过去相比，积累了更多的经验。知识储备保证了你今后不再犯类似的错误。
玛格丽特？布克？怀特（1904—1971）
凭借手中的相机，玛格丽特创造了历史也记录了历史。她是最早的几名女战地记者之一。在第二次世界大战期间，玛格丽特是一名摄影记者，她也是第一批进入死亡阵营报道的记者之一。
索非亚的故事就是一个很好的例子。她准备好了冒险，但是她也知道失败是在所难免的。索非亚说：“在公司，我是一个受人尊重的办公室主任，但是对于这个职位我已经不想干了。我的兴趣是做人力资源，希望自己能在公司从事这方面工作。我觉得对于有老人和孩子需要照顾的员工来说，公司缺少相应的政策来给予帮助。参照其他公司的经验，同时咨询了朋友之后，我写了一份计划书。当我把它交给老板时感到很焦虑，但是仍旧安排了要与老板面谈。我知道自己已经私下做好了功课，并且做好了如果不能成功就辞职的准备。不过，他并没有辞退我。老板很感谢我所做的工作，但是他说公司不会这样去做，照顾家庭成员是员工自己应该考虑的事情。听了这话，当时我感到有些沮丧，但是我没有后悔，因为我在努力求变。这方面的经验会促使我再去找另一份工作，总有一天这些经验会对我有所帮助。”对于索非亚来说，即使是冒险失败了，也比把自己喜欢的事搁置一边要强。她认为这就像滑雪一样，如果学会了滑雪却从来没摔过跤，那你就不会取得更大的进步。
龟：因为害怕失败，你会花大把的时间去保护自己。要记住，就算失败你也会有收获，就像国家农场副主席安妮特？马丁内兹所讲的：“如果你失败了，而学会了如何挽回并能从失败的阴影中走出来，那么你就不能看作是失败。你每天都必须计划着冒险，虽然有些事情行不通，这没什么。你要懂得如何从中学习，如何治愈失败的伤口，以及如何继续向前。同样，你也可以把这些经验告诉别人。”
兔：总是对要冒的风险充满激情。在你前进的时候，想想各方面的条件是否已经成熟，多用逻辑思考问题。
策略三：不要自己行动，动员伙伴一起合作
在你冒险过程中的每一步都需要征询一下支持你的朋友们的意见，越早询问他们越好。让他们了解你的激情，知道你所看重的是什么。你的远见卓识可能让朋友感到激动，但是从他们那里得到真诚的反馈更为重要。在他们的建议下你可能会调整自己的计划，这一点在本书的第三步会详细介绍。
在明迪的故事中，她也是有一群朋友做后盾。同样在凯伦和索非亚的例子中，别人的忠告也帮助她们做出了决定。你的底线是什么呢？做事不要独来独往！
龟：有时候独自分析的时间太久，不善于听取他人的意见。
兔：为了以最快的速度得到结果，往往喜欢独自行动。
龟和兔：都需要寻求帮助！
这里还有关于女性在同事和朋友帮助下理智地去冒险的例子。布兰达？托马斯是杜邦公司的市场部经理，当时公司里只有很少几个人是黑人，而女性所占的比例也就是1％～2％。布兰达说：“我想筹办一个关于种族歧视的对话，但并不想搞有色人种的小团体。只是想让人们思考一下眼前发生的这些事情，我认为如果人们感到气氛合适的话，会把自己的观点亮出来——如果谈话是在非正式中进行。我开始利用业余时间和她们谈话，同为黑人女性，我们谈论着共同关心的问题。我们还创建了论坛，以此带动更多的黑人女性参与进来，之后又形成了一个网络。后来我们意识到应该把白人女性和其他议题也包括进来。通过这么做，我们了解到每个人都必定会面临着处理误解、愤怒和谴责，等等。因此，我们就那样做了。正是通过这种方式，我们开始明白性别和种族的问题正在影响着我们每一个人。我们也深感在合作中定能走向成功。”
《聪明女人敢冒险》第二部分 冒险源于智慧与经验（7）
策略四：如果所有现象都表明要前进，那就开始行动吧
胜利者从来都是果断的，她们对情况仔细分析后就采取行动。回想一下凯伦，对利弊进行权衡之后，马上就接受了到布鲁塞尔的工作。再看看明迪，当她判断公理会的工作对她不合适以后马上就去了纽约，开始了新的职业生涯。不要瞻前顾后，想想索非亚，决定行动的时候，她马上提交了自己的方案，尽管这存在一定风险。
如果你等待的时间过长，机会可能转瞬即逝。
龟：如果已经万事俱备，不要耽搁，马上行动。
兔：对你来讲，马上行动不成问题，但你必须确认要冒的风险是不是你投下的最好的赌注。分析一下风险指数。
看起来你可能就要达到目标了，其实也不尽然。因为还有很多不可预见的因素，就是再周密的计划也可能有疏漏，需要反复修改。为了防止面对困难时产生困惑，还是要未雨绸缪。多想几种“如果发生”的可能性，这样可以帮助你度过最困难的时刻。答案有时很简单：如果机会允许的话，退回到原来的位置，用你过去的经验再谋求另一种发展，和朋友结成团队，共同追求你们的目标。
你会发现，多想出几个“如果发生”的可能，就会有一些以前从未有过的想法。只要你对自己的最终目标没有动摇，可以适当调整目标的方向。
不应该做与不应现在做
如果你的目标处于不应现在做或是不应该做的阶段，也不必灰心，承认某些事情你不适合做同样需要勇气。如果是处在不应现在做的阶段，你是否可以对目标做一些修改和调整，使其能够适应现在的情况呢？如果这么做还是不行，那就直接回到第一个步骤，重新选择目标。现在这个目标不合适并不意味着下一个目标也不行。继续前进，现在是该冒险的时候了，你要做的是选择一个正确的方向和目标。
快速提示
●理智地冒险会把你提升到更高的层次，随着你采取行动，一些崭新的内容会进入你的生活。多数情况下，它会使事物向好的方面发展。
●使用风险指数计算方法，分析利与弊。
●划分你是哪一种类型的冒险者，以成功的冒险者为榜样，调整自己。
《聪明女人敢冒险》第三部分 人际关系和网络（1）
在职场中，你会逐步建立起属于自己的人际关系和网络。你为此做了努力使之形成一种力量，那么为你工作的人、与你一道工作的人甚至你所为之工作的人都可以成为你强有力的支持者。——安？马凯其
施乐公司董事会主席，CEO
作为职业女性，我们的力量存在于这样一种能力：能够和从事其他专业的朋友们结成强有力的联盟，使朋友们愿意帮助我们，并在他们需要帮助时我们也欣然相助。在朋友中不仅要有女性，而且也应该有男性，形成一个在我们采取冒险行动时能从中获得支持的网络。
菲比？昂，某公司的开发部主任，她对在前进道路上要有良师益友的帮助有切身的感受。菲比说：“仅仅靠自己硬拼是不能一往无前的，当有人说他们做事全靠自己，如何艰苦奋斗，最后的结果又是如何按他们的设想发生时，我总是持怀疑态度。在某一点上，这也可能是正确的，但这绝不是推动你向前迈进的关键因素。机会的来临往往是某一方面的负责人充分地信任了你，为你打开了机会之门。”
在瞄准你的冒险目标时，道理是一样的。是的，你要成功——但绝不是独往独来。你需要别人帮助你克服障碍，不失时机地调整行动。在我们进行有关冒险调查时，三分之二的女性都有这种感受。她们讲在进行大的变动时，朋友的支持是必不可少的重要因素。
这一章我会跟你讲在冒险的同时你应如何建立人际网络，有些朋友的帮助可以使你一直保持向前的冲劲，并能给你提供有价值的信息反馈。
如何选择支持者
在第二步讲到如何判断你的冒险是不是最好的赌注时，你可能已向朋友和同事进行了咨询。你所咨询的这些人或许就是你想让他们成为你的盟友的那些人。你需要找两到三名有专长的朋友与你互补。
当选择支持者时，问一问自己，为了实现我的目标，我需要什么样的经验？我已选择了怎样的方案，别人又能给我什么帮助？比如：你打算在公司办一个要闻简报（以后你可能就是专栏作者），谁能给你最多的支持，谁能帮你把你的意见变成可实施的方案？如果你想涉入一个新的行业，哪个朋友能帮你提供关于这个行业的经验和有关市场方面的信息？
为了结成盟友，你必须是那个发起人，但不见得总要扮演需要帮助的人。
为什么不主动寻求帮助呢
建立关系要靠时间，对于像我们这样的女性，时间太宝贵了。除了正常工作和所负的家庭责任，要干的事情排得满满的。作为女人，我们往往在前进的路上要付出比男人多一倍的努力。为了显示女性并不脆弱，我们也许不敢寻求帮助，怕因为寻求帮助而影响了我们在工作中具有能力的形象。
你要寻求能给你提供宝贵经验的人以及能够反馈给你某种特定信息的人。这和有些人头脑不清楚完全不同，这也不意味着凡事都要问别人，这样会把别人吓跑。在你公司的内外，建立一个联盟，这对实现你的目标至关重要。
安？班克罗夫特（1955—今）
安加入了一个全部由男性组成的探险队，1986年靠徒步和雪橇成为第一个到达北极的女性。后来她带领第一支女子探险队靠滑雪到达了北极。
有能力的女人知道寻求帮助的价值。就像雷神导弹系统（MissileSystemsatRaytheon）的总裁路易斯？弗朗西斯科尼所讲“我经常让自己呈现这样一种状态：告诉他们我更想了解什么，我从不让别人认为我是万事通。我所要经历的风险就是让他们知道我急需他们的帮助。我为此后悔过吗？不，从来没有。”
在聚拢你的冒险盟友的时候，寻找各种各样背景的人是很重要的。如果你这样做了，你就会对自己所面临的挑战乃至所选择的机会有更透彻地了解。这样你在工作中就结成了一个有意义的联盟。BP公司发展部执行副总监佩蒂？柏林格尔讲：“你要和各种各样的人建立联系，让他们了解你想知道什么，你到底想学习什么。让他们感到你很实在，这样别人才能实实在在地敞开心扉和你交流，向你提供有用的信息反馈。另外，真诚也很重要，这样才能遇到同样真诚的人。”
《聪明女人敢冒险》第三部分 人际关系和网络（2）
真实的反馈在你的冒险过程中是很关键的，领导和同事可以提供给你吗？可能不行。你有询问别人的习惯吗？回答可能是否定的。为什么总这样呢？我大胆地说一句，就是你太特立独行了。这样做我们会失去对我们前进有帮助的许多宝贵信息。
一位女性朋友告诉我，她的老板总是担心她不能把工作干出色而不愿把工作直接交给她。她说这事得直接找老板谈谈了，因为这工作她已经做了很多年，完全有能力胜任它。同样，在我们冒险的过程中，从一开始我们就需要一群坦诚相待的朋友。你要让他们知道，你选择了他们，是因为他们有经验有能力。他们的诚恳能给予你指导和帮助，这样做就打开了你的交际面。有时候有些意见可能不太中听，但却是你应该了解的。
弗朗西斯？珀尔�