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后来读者了解到，也有类似的，如有一些管理培训中的游戏，培训游戏—团队游戏—瞎子走路：
（1）游戏方法：两人一组（如A与B），A先闭上眼睛，将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……”然后交换角色，B闭眼，A指引B走路。
分析：
（2）通过亲身体验，让学员体会信任与被信任的感觉
作为被牵引的一方，应全身心信赖对方，大胆遵照对方的指引行事，而作为牵引者，应对伙伴的安全负起全部的责任，对一举一动的指令均应保证准确、清楚。另外，万一指令有错，信任受到怀疑后将很难重建。
其实这个游戏，除了可以让人体验到信任的内涵以外，我们还能得到非常多的感悟。
笔者谈谈个人的经验，分两种情况：
（1）有指引者
指引盲人走路的人是非常重要的，这个指引者可以有身体接触如拖着手，或者没有身体接触而在走路过程中不断口述指引你。通过一些技巧性的引导，这位指引人可以像一位心理学家一样，能够引导一个人的心理走向，从而达到催眠或心理纠正治疗的目的。
（2）没有指引者
相信很多读者在大多数情况下是没有指引者在身边的，所以这里的自我引导显得很重要。在走路过程中你内心中的对话条理越清晰，越能处理你内心中的矛盾，那么你就越能构建出心中的一个指引者。并且这个指引者能在你生活中其他方面适时地发挥作用。
当人睁着眼睛的时候，可以拿一个物体作参照，即阴阳参照，这样就不会走歪了。但是如果你闭着眼睛走，那么你就在你心里面重建阴阳平衡体系，比方说人的身体不是完全对称的（比如说大小、肌肉的发大程度），造成了你比较倾向于一边，比方说，你走路的时候遇上有树荫的地方，或者你听到很明显的车声，于是乎这种外物引入到了这个阴阳的平衡体系中，如果你没有办法处理好这些因素，那么你就会走偏，你需要克服内心世界或者外物世界给予你心理上的障碍，你才能更好继续走下去。
在你不断地重复这个实验的时候，你就越能切身体会到阴阳平衡的道理。
这个实验虽然很简单，但是真正的感悟，还需要读者真正地去体验。
※综合衍例之外援力量——寻找新的阴阳制衡
①读者来信之单位潜规则
读者来信：
“他在单位中位置最大了，几乎所有新来的人都会成为他的目标，进这个单位非常难，所以很多人为了保住饭碗，不得不屈服他，在单位里面还有几个情人，都传得很开了，大家不敢管，也管不了。
那天我们在搞集体活动，他在众目睽睽之下摸着我的手，我好不容易逃走了出来。但是我不知道接下来怎么做？……
我怕最后我也被潜规则，真的很害怕！我该怎么办呢？忍？冷处理？离职？报警？求大师指点！！”
笔者：
别慌，凡事有解。
我们不妨描述一下大势，有些权谋书称之为格局：现在你面临一个能够主宰你能否存在于这个单位的人。以此立太极，这种现状能够成立有两点（阴阳）：
（1）对异性的欲望，直接点就是性：这是他把你当作目标的动力源。
（2）单位待遇福利好，好不容易进入单位，在这个群体环境中，他是你的领导，他能制衡你，而你制衡不了他：换做其他人，如果与你没有什么瓜葛，你可以不去面对，但是现在你不得不去面对，而且你似乎成了粘板上的一条鱼，任由人宰割。
关于的第一点，如果完全消除这点，除非你是男的，这样他就不会对你想入非非，但是这个操作不容易（去除太极的做法）。不过性方面会衍生出一个谈虎色变的话题（直系太极，阴阳再次衍生），就是性病，所以你可以巧妙的利用这一点，造一份这方面的病历，在你上报材料的时候，故意“不小心”让他看到了，这个“故意”就要看你懂不懂得做戏了，所谓人生如戏！同时要注意的是你要研究好这个病会不会跟你进入单位所需要的健康条件有悖，以防万一他抓住你这点劝退你。
关于第二点，你是很难抗衡的。就像你是一只鸟，别人把你关在笼子里面，这个人与你构成矛盾（阴阳），你能放出来，有可能是你在笼子里面乱撞，他见到了，觉得要可怜你，才会放你一马，但是你的命运只能也是寄托于他的一念之间，另外更保险的是必须有第三者介入，笔者称之为外援。比如说有另外的人劝说和阻止，或者有只老鼠暴动，他必须用这只笼子去关老鼠，所以放过你……
你再想想有没有机会能够调走，调往其他地方。如果没有的，笔者提供两个思路去应对目前的情况：
（1）狐假虎威
单凭个人的力量是无法与在某一平台上比你高强的人抗衡的，你必须依仗其他力量。比如你要营造出“你依傍了能克制他的群体”这种形势。比如新闻媒体，这点是很多领导都会害怕，害怕得罪一些传媒人，因为你要知道，一个在传媒里面做事的人，要让一个人身败名裂是一件非常简单的事情。虽然你事实上是没有这方面的人脉关系，但是你必须要造势，你花点时间花点本钱去做，比如你聘请人去进行照片处理把一位媒体人与你的照片复合在一起，然后在此大做文章。接下来就不需要笔者再说了。
简言之，他怕什么，你就把自己包装成与他的克星有着非常深厚的渊源。（例如他怕老婆，你就与他老婆保持亲密联系。）
这一点思路很简单，但是也得千万要记住的，尤其是一些官僚制度比较强的单位，你必须把你的个人，家庭信息要做到低调保密。只有你给人一种捉摸不透的印象，你才能在这个乱世江湖中可进可退。
（2）后山起火
上一点是强化自己，那么这点主要是弱化对方。在这个世上呀，做一个好人很难，难就难在自保，如果他不是毫无休止地打拳过来，我一点回避的空间都没有，我怎么会出拳还击呢？如果我不出拳，那意味着我将是一个“杯具”。
所以他有意要对你下手，你必须准备好告他的证据以及素材，这是你为了生存，最后的救命草。在这个基础上，那么你就要设法煽风点火，此时信息的运用是非常重要，现在匿名非常容易，你可以匿名通过某些渠道偶尔抛出信息炸弹出去，让这种信息产生内乱或者有另外的力量制衡他，从而达到后山起火，螳螂捕蝉黄雀在后的目的。
比方说有一个朝代，有一群贪官想要某一个人死，按贪官给予的罪名，这个人就要判死刑了，这个人死了，贪官就能拿到可观的利益。其父亲知道自己女儿被判死刑后，即想按照当朝的法律制度去申诉请求再审。
可是笔者并不认可，因为你可知道法律现在是掌握在谁的手上，是要自己的人会真心查自己吗，如果你按照法律程序去做，无疑到最后还是原样，这时候你不能寄托于法律，不能把目标集中在改变法律的定性以为可以减轻女儿的罪行，就像一只鸟，你没有办法冲破鸟笼，你得改变策略，看准把你关在鸟笼里面的人。
所以这时候你得把所有的精力放在“如何击垮这帮贪官上”，只有他们倒台了，你的女儿才有翻身的可能。可以怎么办，把所有高层贪官的信息公布于全世界之中，使用宣传战略推行运动式的群众力量！
大方向就是这样了，关键在于你的演绎能力，而至于如何具体实施，就要视乎你能不能把握一些微小的细节，再根据大方向，灵活变通。
笔者只能点到为止了。
②外援——平衡制约
外援是什么呢？
对于国家来说，外援就是外国，对于个人，外援就是旁人，对于本地来说，外援就是外地。比如你要跟个体打官司，那么你的外援可能是旁人，可能是企业，可能是一些社会团体，可能是政府，可能是外地势力，甚至是国外，这视乎你要跟谁打（确定阴阳后知道太极，再找大太极）。
说起官司，早些年有一桩官司挺轰动。那便是广东开平银行行长贪污4亿被判12年，一听这个判决，相信很多人会愤怒，为什么贪污这么多不判死刑不判无期，而且才12年。这人可高明了，高明在什么地方呢？请听解释。
我们知道，现在的银行都是联网，那么在 2001年10月初，中国银行在首次对全国计算机实现联网监控时，发现账目存在高达4。82亿美元联行资金的缺口，事发地点被锁定在广东开平。不久后，银行方面发现中国银行广东开平支行前后三任行长许超凡、余振东、许国俊下落不明，随即向有关部门报案。经公安机关的紧急侦查，发现涉嫌挪用巨资的这三任行长带着家人已潜逃到香港，随后转机到了加拿大、美国。
最终三人及其妻子均在美国受到审判。注意，现在关键点来了！2004年2月，余振东在美国拉斯维加斯联邦法院受审，因非法入境、非法移民及洗钱三项罪名被判处144个月监禁！
也就是12年有期徒刑。
这位余振东先生可思考了很久，在国内判刑的话，还能有活命吗，在国外还说不定能保命，但是我们再想想，中国要求美国方面交人那也可以使用中国的法律呀，关键中的关键点来了，余振东同意与美国的检察官进行辩诉交易！
所谓“辩诉交易”，是美国的一项特殊司法制度：在美国，被告人如果同意放弃其辩护权，供认有罪，公诉人就可能以较轻的罪名起诉或者向法官建议判处被告人较轻的刑罚，并将诉辩双方的协议（即认罪协议）提交法官审查后直接作出判决！而有统计数据显示，美国90％以上的刑事案件实行了辩诉交易！
美国刑事检控机关在辩诉交易中要求余振东向中国内地和香港特区执法机关提供合作，向它们交代有关的犯罪事实，并且劝告余通过认罪及提供上述合作争取获得美国法院的减刑处理。所以这三项罪名加起来，才判12年。
同时，美国政府保证，在把余振东遣送回中国以前，应从中国政府得到关于余振东在中国起诉和监禁的相应保证，即：假如余振东在中国被起诉的话，应当被判处不超过12年刑期的有期徒刑，并不得对余进行刑讯逼供和判处死刑！
正是因为美国司法机关的做法，中方才不得不承诺，一旦余振东自愿回国，国内量刑将不超过在美国所判的刑期！
在任何一个群体里面，如果涉及到政治，官场，商场，体制等方面的抗争，你的性命只由他人来掌控，就像身在牢笼中的鸟，只要你还在里面，你的命就是人类的，一旦你飞出去，决定你生死就是大自然还有你自己。
所以如果要扭转局面，除必要的舆论造势内部推动外，另外可以引动外援——特别是在中国，你会在暗箱操作和政治漩涡中失去把握自己命运的能力，引动外援，你有机会把自己曝光在整个世界面前，你的命运将在公开的情况下被他人裁决，以谋得一线生机。
我们延伸来想想，为什么那么多人喜欢拥有外国国籍呢？其原因在于希望能摆脱国内的不良因素（国外与国内构成平衡对抗）；
女人为什么爱钱呢？是潜意识里面希望能脱离家庭中男人的统治（钱与男人成一对平衡对抗因素）；
为什么员工喜欢跳槽，人喜欢新的环境呢？因为只要你所在的平台（太极）没有变，那么你面对的问题的阻力是很难改变的，若要解脱出来，重新寻找新的平台（太极）便是一个最根本能看到变化的方法。
为什么适时的拥抱能化解矛盾？在很多心理学的书籍都会介绍到，当一对男女之间发生矛盾，如果越争论事情的对错，结果就会越纠缠不清，这个时候不凡一方深抱一方，此时你会发现，大家没有争执下去了，事情得到了解决。他们的现实矛盾是一个系统，拥抱则是引入了外援的因素（感情因素）进入里面，所以会有影响。当然拥抱的作用不是万能的，因为其作用力因人因事而异。
又假如你和一个朋友合作开公司，如果公司里面的大部分人员都是合伙人的亲戚或者朋友，那么你应该能感觉到你的处境是很危险的——你已经被孤立了，随时容易被踢出局。但是换一个角度，如果你有任人的权力，你要考虑的事情就多了。包括：你该任用谁的人，你任用了太多自己的人，会不会造成合伙人的不满，从而有可能直接导致以后两人的散伙，你该怎么平衡这些关系、力量？
特别是政坛，商场（多股东性质），尤其能窥见端倪。如果要局势初步稳定，可使用“平衡术”：
第一，用“自己人”在核心位置。所谓自己人即曾经共事交过心，曾经近距离相处“知根知底”、曾经拥有刻骨铭心情谊的人；
第二，用派系色彩淡薄的人；
第三，削平山头，“雪藏”暗礁。即对于某类中某领域太过强势，极可能形成另一权力核心的人，这类人不得不防，但并非不用，只是巧用、缓用而已；
第四，用“对方人”在次核心位置（可待时机再削弱其权力）。
☆感悟之“人，需要在不公平的环境中找到属于自己的平衡点”
记得大学读书的时候，笔者很少听课的，唯一喜欢的就是高数，拥有爱因斯坦头发的女教授在讲课，以及物理，物理课中任教的是一名将近退休的老头。兴致之际，这位老头便会谈谈人生的经历，此时笔者便很感兴趣。记得有一次说到物理平衡的问题，记得尤为清晰，他说：
“这个世界本身就不公平的，因此人会有很多抱怨……
人，需要在不公平的环境中找到属于自己的平衡点！”
在数年的宿舍与教学楼往返中笔者渐渐体悟了平衡的道理，将它列入为定律之一，以成为日后做事生活最高原则。
人的一生，就像是在跷跷板上行走，
总是得从低的那头往高处走，
每走一步，下一步就变得更加困难。
越往高处走时，越难找到平衡，
当你以为自己越来越高时候，其实你已经在走下坡路了，
于是你发现，你永远无法站上你眼中的高点
来来回回挣扎好多次，
你发现要站上高点是多么的困难，
因为你始终找不到平衡点。
终有一天，你会认识到：只有找到人生的平衡点时，就是最高处。
………………………………………………………………………………
翟氏四大定律：
至今，笔者将自己的一些特别的生活感悟，总结为四大定律，冠名为翟氏四大定律：
翟氏第一定律：时空定律：现在不仅对未来有影响，同时也影响着过去；
笔者非常感谢一位同学对这条定律做了一个有意思的注解：
“根据穿越理论，可以这样证明：
（有兴趣的读者可以看看平行宇宙理论）
假如2012年的你被外星人带回了2005年，这时出现了两个你，2012的你为了掩人耳目，把2005的你干掉了，然后2012的你以2005的你的身份在2005年这个时空里正常生活。
时间到了2012，2012的你又被外星人带回了2005（不妨设这件事是不可抵抗的），然后又进行同样的事情。所以你是长生不老的，永远不会死。而在别人的世界里，2012以后是没有你这个人了，不过你做到了长生不老，神通广大（积累出来的），像神仙一样的人物。所以这神是真的，但是永远只能在历史里面出现。
结论：时间前后是以观察者为参考，人用现在改变了过去，对于没有改变过去的人是没有意义的。
推论：前后是以人存在来定义的，坐标（0，0，0）和坐标（1，1，1）没有前后左右之分。同理可得，时间的前后也是因为人，人看到生老病死，看到时钟移动，看到化学反应，如果没有人，世界只是能量在空间移动，没有意义。
总结：人是万物之灵。
应用：存在是指一切对人有实际意义的东西。任何理论与定律，如果不能对人有直接或间接的价值，都是一坨屎！”
翟氏第二定律：情感边缘定律：人的情感由起是在不同的个体之间接合的边缘。如离别，如深入等等；
翟氏第三定律：平衡定律：人，需要在不公平的环境中找到属于自己的平衡点；
翟氏第四定律：博弈定律（弃车原型）：在赌桌上，只要不带着所有的爱和恨，就已经有了九成的把握，要有十分的成功，这个人必须是——仁者。仁者才能天下无敌！
如“永远在你无法掌控的所在，不如就让它出现在眼前，博取一线希望！”
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4。阴阳流转
4。1次无极——定性
（收集不到）
笔者想起一直熏陶我们长大的童话事故，它们都会告诉我们，究竟哪一位是好人，哪一位是坏人。但是活到现在的你，有听说过“中间人”吗？
答“有”的人，多半是脱离了太极（对他人的益损情况）来解释的，比如说，你站在我左边，她站在我右边，那么我就是“中间人”了。
在太极不变下，也就是从对他人益损情况去分析，究竟有没有“中间人”？
这是一个比黑白色稍微复杂的定性问题！
话说在一个寒冷的冬天里，有一位农夫发现一条冻僵了的蛇，农夫起了恻隐之心，就把它放在怀里。用他身上的热气把这条蛇温暖了。蛇很快苏醒了，这时候有个经典的结局：
蛇逃过一劫难。但是春天来了，蛇钻进一家民房里，把一个小孩给咬死了。
那么看到这里，我们是不是有个疑问，究竟农夫是救了蛇呢还是害了人呢？正如一个杀人犯对社会说，“我没杀他呀，是刀杀了他，又不是我杀了他！”
使用图示标记，可以表示如下：
农夫的故事：
①农夫→蛇→被害人（农夫和蛇有关系，蛇和被害人有关系）
②农夫→被害人（农夫和被害人有关系）
杀人犯：
①杀人犯→刀→被害人（杀人犯和刀有关系，刀和被害人有关系）
②杀人犯→被害人（杀人犯被害人有关系）
假如对①中起桥梁作用的作一个演化：
那么可以有：
农夫的故事：
③农夫→种庄稼→养活了老鼠→养活了蛇→被害人
杀人犯：
③杀人犯→炼铁→刀匠把铁煅成刀→被害人
所以你现在可以告诉笔者，谁是杀人犯？
可以说任何人都脱离不了关系。你，我，他。
专家们同样也苦恼这些问题，为了更好地对此进行描述，将�