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三、认真调查详细论证：没有调查就没有发言权，这是毛泽东的一句名言，也是郭华的口头禅。在楼东每一次投资之前，郭华都会亲自做调查论证，无论是国内还是国外，他都坚持亲自去看，去考察。回来以后谈情况，摆事实。把所有的问题都拿出来，把所有的可能性都估计出来，然后集思广益，全盘考虑，再做决定。
笔者觉得最重要的是学习郭华、楼东村实事求是、从实际出发的精神，照搬照抄、简单复制不能成功。如何领悟楼东的思想精髓，从中得到启迪、感悟，寻找出适合自己发展的最佳招数，是本文的最大意义。
关于郭华
对于郭华，上级领导干部对他的评价为：一是以人为本的思想树得很牢，群众观念强。一直生活在群众中，与群众建立了深厚的感情，时刻与群众打成一片，心里时刻想着给群众办实事，把本领使在干事上，把精力放在多干事上，把目标定在干成事上。
二是郭华时刻以大局为主。他能顾全大局，团结同志，从不突出个人英雄主义，不带任何感*彩，而且与他的下属合作都非常愉快。
三是他工作作风务实。不仅本身工作过得硬，更重要的是他了解民情，也了解基层农民的难处，所以他更能体恤下情。他从不高谈阔论，不讲空话、大话，一门心思只是干实事。而且他不讲吃喝，生活朴素，始终保持艰苦奋斗的本色。
四是他总能紧跟形势，与时俱进。自古成大事者，无不是敢想敢干、敢作敢为者。作为一个领导者，郭华敢于打破常规，突破框框，提出独到见解。善于用创新的眼光审视现实，分析问题，敢想他人所不敢想，敢谋他人所不敢谋，敢为他人所不敢为。可以说，他的一些观念一直很超前，对山西新农村建设发展功劳显赫，而且在山西农业发展史上，也是很有功的。
五是郭华的领导方法先进，能充分放权，让下属放手去干，发挥充分的创造性；而且郭华在领导过程中，敢于承担责任，对于班子出现的问题，义无反顾地一力承担，从不推卸责任；更为可贵的是，郭华旗帜鲜明，让大家能跟上自己的步伐。
群众对郭华的评价是：一是工作干得太多，政绩突出。让楼东村走上共同富裕之路，这无疑是开万世太平的心血之作；通过技改为楼东循环经济的腾飞奠定了基础。 电子书 分享网站
郭华 付出改变世界（6）
二是正派，朴素。以身作则带动一方风气。
三是全身心为老百姓办事。多年来想方设法地给群众办实事，办好事，办真事，了解情况，解决问题，杜绝问题。
公益之星
山西楼东俊安煤气化有限公司在经济效益稳步上升的同时，还不忘创建社会效益，公司矸石发电过程中产生的热气全部供城区居民使用，为完善城市功能，提高人民群众生活质量做出了应有的贡献。
除此之外，楼东企业走出一条企校联合办学之路，变招工为招生，已和市职教中心，吕梁技工学校联合招生数千名，毕业后学生已大都到了楼俊企业。同时，楼东俊安将村内小学予以改造，投资额达500万元，学校实现了多媒体教育，校舍建造达全市一流水平，设备环境也是一流的，还为村民子女实行免费入学，对升入初中、高中以及高等院校的学生给予资金补助。除此之外对周边的城东村、桥北村、尚家庄等村的村内小学也进行校舍改建，设备添置，捐资已达200余万元。
为使贫困学子能完成大学学业，公司每年定期资助孝义市20余名贫困学子在大学升造，对这些学子投资额已达20万元。作为吕梁市的知名企业，在吕梁撤地建市的时候，公司共拿出100万元作为社会捐赠，支持吕梁市的城市建设，以此报效吕梁市的父老乡亲。为打造平安孝义，和谐孝义，楼东俊安曾投资100万元，支持消防队建设，投资100万元支持孝义市公路建设。
和谐世界
中央提出建设社会主义新农村是要实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理*”。这不是简单的经济目标，也不是单纯的精神目标，应该说是一个综合的幸福目标体系。研究经济的人经常讲最大化，对一个人来说，需要最大化的不是某个单项突破，而是在各项指标中求得一种平衡，这种最大化才真正体现了以人为本的原则。
从今天楼东人的生活中，我们看到了这种平衡。这是楼东人带给我们的另一个惊喜，他们不仅物质富有，而且精神也富有。在这条精神文明建设的道路上，楼东人拥有无数个振奋人心的成绩。
在郭华的带领下，楼东村逐步完善各项规章制度，先后采取财会人员集体办公，定期培训考核业务知识，不断提高业务水平，班子成员定期学习理论知识和业务知识，采取走出去、请进来等各种形式，不断提高班子成员的理论素质和业务素质。班子中分工明确，各把一方，实行定期汇报制度，重大事项集体讨论，充分显示了*决策、*管理、*监督。
从七十年代当上村支书开始，郭华就致力于把楼东打造成一个充满人情味的和谐世界。为确保老有所养、老有所乐，在郭华的带领下，楼东村建起全市第一家村办养老院。实行村民供给制，每月供应成品粮30斤/人；实行退休制度，年满60周岁的村民，每月发放养老金，免费洗澡、供煤、供水，节日期间供应肉、油等节日用品。而且为了充分保护农民的利益，楼东村房地产、商贸服务业一个非常重要的特色是卖房不卖地，一楼都不卖。这是保护农民永久利益的根本措施。这也体现了一个共产党人爱土爱家的深层次责任感。
为使村民尽快实现高标准小康生活，近年来，郭华在改善村民的住宿和生活水准上狠下工夫。新建的楼东村新村，修复村内道路700平方米，并重新打深井、建水塔，重新安装闭路电视放大器，沿街植树、种花、绿化、美化、净化，大大改善了村民的生活环境。
与此同时，郭华还一直很注重村民素质教育的问题，利用村民夜校教育村民，聘请专职老师，结合农村实际传授各种实用技术，指导农业生产。讲法律法规、政策及各种实用的科学知识，提高村民的整体素质，活跃了村民的精神生活。近年来，村委投资100余万元建起了图书馆、阅览室、展览室、娱乐于一体的文化活动中心。
并且，在楼东以九九重阳节、教师节、国庆节为载体，组建了百人女子锣鼓队、秧歌队，而且楼东艺术节、文化节、村办电视台坚持20年如一日。
在楼东，老人备受尊敬、生活安逸，孩童的教育由楼东村负责，即使是残疾人也生活无忧，有一份适合自己的工作。解决了后顾之忧的楼东青壮年，更是一心扑在工作上，在竞争和激励的双重动力下，他们夜以继日地为楼东创造着财富。
今日之楼东，民风淳朴、邻里和睦、生活幸福。毫无疑问，在建设社会主义新农村的道路上，乃至构建一个和谐的社会环境，楼东村有太多值得我们学习和借鉴的东西。楼东也因此先后被命名为吕梁市宽裕型小康示范村，省级先进文明村，国家级文明村，可谓是实至名归。
郭华语录
欲望是人生存发展的动力，没有欲望就没有奋斗也就没有人类社会的发展。对于每个人，楼东村以及整个山西和国家，富裕就是我们的奋斗目标；就*同志的话，就是允许一部分人先富裕起来，由先富带动共富，最后共同富裕。 勿忘团结奋斗，致力艰苦创业。
思路决定出路，希望在于追求。
巩固集体经济，走共同富裕的道路。
郭华档案
楼东村党支部书记，工贸集团董事长兼总经理，楼东俊安煤气化有限公司董事长，孝义市政协名誉副主席，山西省八 、九、 十届人大代表，山西品牌协会第一届理事会理事。
1998年被国家农业部授予全国优秀乡镇企业厂长（经理 董事长）。
2001年被国家农业部授予全国优秀乡镇企业家。
2004年被中国企业联合会、中国企业家协会授予中国优秀企业家。
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陈忠孝 功自心诚 利从义来（1）
山西潞安常平集团：以企带村修筑共富之路
速写
人过留名，雁过留声，这是古训。 地上本来没有路，走的人多了，便成了路。这是常理。
陈忠孝，从一条艰难的创业路上默默走来，整整奋斗数十年，在他身后留下了一串长长的脚印，汇集在一起，像一条河，像一条路。
陈忠孝的创业之路是成功的，常平集团经过近三十年的发展，成为一家集冶金、建材、化工、煤气发电、农业综合开发于一体的大型民营企业，下属30余个企业。2007年实现产值50亿元，上缴国家税金2亿元，连续6年入围全省工业企业30强、全国成长企业100强、全国民营企业500强。
更为重要的是，作为全国政协委员的陈忠孝，用更多的努力去关注民生，为实现以企带村，村企互动，促进社会的和谐发展，建设社会主义新农村，奉献出自己近乎全部的力量。 这无疑是一串永远抹不掉的脚印，这不是一般的脚印，这是历史巨足留在960万平方公里国土上的业绩；这串长长的脚印代表着中国农民从昨天走向明天，从贫穷走向富裕，从落后走向先进；这串长长的脚印预示着21世纪中国农村的巨变和中国经济的腾飞。
回眸创业路
历史的足迹是由时间的雕刀刻下的，留下的是回忆，开启的是未来。
1953年8月，陈忠孝出生在壶关县常平村的一个农民家庭，家中兄妹5人，家境贫寒。 贫穷的磨难，就像驴子磨磨，几代人都无力翻转。
党的十一届三中全会后，年轻的陈忠孝敏感地认识到，这是中国8亿靠天吃饭的农民，百年来难得的一次机遇。
1980年3月，年仅27岁的陈忠孝在去外地出了次差归来后眼界大开，决定创业。
经过一番调查，他初步打算建一个投资较少的砖厂。陈忠孝带着乡亲们提着马灯，花了七天七夜点火砌窑。虽说借来了县水泥厂废弃的大烟囱，可砌窑的砖买不起，陈忠孝发动群众夯土坯代替。土坯窑建成后，县里的技术员都不敢来点火。领头人陈忠孝心惊胆颤地点燃了一捆玉米，只听轰的一声，借来的废烟囱里冒烟了。
别人7万元才能建成的厂，而陈忠孝只用了1万元就建成投产了。
机砖厂建成后当年投产，当年见效，年底的时候实现利润13万元之多。年底分红兑现时，许多村民手头从没拿过这么多的钱，激动得都哭了，那种场面深深地触动了陈忠孝。
迈开了创业路途上的第一步后，陈忠孝于是在1981年又着手组建了自己的第一个小水泥厂。
水泥厂建成后，水泥堆满了仓库，可却没有销路。并不是市场不需要，而是客户不信任一个村办企业能生产出好水泥。
痛定思痛的陈忠孝想，自己现在已经不是埋头耕种的农民了，而是一个志在四方的商人。既然水泥在当地没销路，那就在全国范围内找吧。
当陈忠孝第一次走出山西跑市场后，很快就得到了回报。内蒙古一家公司对他们的产品做出了公正评价：优质产品，一手包销。 随后陈忠孝又以“滚雪球”的方式，连办了8个小企业，使常平村逐步走上兴工致富的发展道路。
到1990年年底，常平村工农业总产值达到360万元，农民人均年收入由改革开放初的56元达到了600元。
可以说陈忠孝成功的关键，顺应形势固然关键，但他身上所特有的顽强的精神品质却是根本，正是有着这样的精神，没有什么事能难倒他，再难的事他也能化解。
陈忠孝 功自心诚 利从义来（2）
农民政治家的大手笔
早在1991年3月，陈忠孝就成为常平村党支部书记。 过去十年的从商经历告诉他，最快的行动，意味着更多的机会。于是在赴南方考察归来后，陈忠孝在村委会上提出：“要上就上大项目，要占就占大市场。”
1992年，陈忠孝第一个在壶关县搞起了“集资运动”，带头抵押资产，发动党员干部和群众入股，几天就集资130万元，常规用两年的建设项目仅用半年就建成，甚至没用半年就建起了一个年产五万吨的水泥厂。水泥厂建成后，当年的生产效益就达到400万元。
1995年5月13日，*同志到常平视察，充分肯定了常平经济的发展。就在那一年，常平工农业总产值首次突破亿元。
可以说，从创业到开拓进取。在每一个阶段，常平不仅冲上去了，而且站住了。常平始终以超前的思想和步伐引领当地乡镇经济从起步走向发展、由变革走向扩张，并且最终成为山西农村经济和乡镇经济发展的标杆之一。其中有很多东西浓缩了陈忠孝的智慧结晶，也成为后来者研究新农村建设和新型企业发展的宝贵财富。
速度常平
2000年，山西常平集团有限公司成功组建，筹集资金7亿元，兴办了17个骨干企业，工业产值和上缴税金以年均50％的幅度递增，被人们称为“惊人的常平速度”。
2002年，陈忠孝进行了股份制改造，组建了山西常平集团有限公司。
陈忠孝确立了“速度常平、诚信常平、社会常平”的经营理念，制定了“上下两头延伸产业链、强强联合做大产业群”的经营思路，通过资本运营，使企业迅速扩张。
到2004年，常平集团实现营业收入22亿元，上缴国家税金亿元，占到壶关县财政收入的60％。
之后，陈忠孝先后上马了100万吨铁厂、200万吨钢厂、200万吨轧钢厂、120万吨焦化厂、太行大峡谷八泉峡风景区等工程，使常平集团形成了以钢铁为龙头，煤矿、铁矿、焦化、煤气发电为配套，旅游、农业开发、房地产为补充的综合性民营企业集团，保持了持续健康的发展势头。
人至诚，业至远
“别人发财，我们发展。”这是陈忠孝的口头禅。在陈忠孝看来，诚信是常平人的灵魂，诚信是常平人的行为准则。
1992年，浙江商人与常平合资兴办塑料纺织厂，本来商定每条纺织袋净利润5分钱，对半分红。但陈忠孝很快得知，对方通过购料等渠道每条袋就获利元，也就是说，是常平应得利润的6倍。面对合作者偷赚暴利的情形，陈忠孝理智地按合同办事，根本不为所动。用自身的诚信对待别人的不诚信，陈忠孝的经商风范在常平扎下了根。
建筑行业拖欠工资的现象已是见怪不怪，但常平从来不拖欠一分钱的工程款，每年都要进行彻底的清理。这样的清理意味着常平要承受着一定的资金压力，但陈忠孝认为如果面对压力就背弃信誉，那这样的企业就是没有根的企业。
循环经济与链式经济
在经济发展道路上，常平走的是一条可持续发展道路，循环经济和链式经营让常平的各种资源得以充分利用，节约了成本，保护了环境。
正如陈忠孝所言，发展经济决不能以牺牲环境为代价。近年来，常平集团通过调整产品结构，建立起了一个投入低、产出高、污染小、资源综合利用、相互协调发展的循环经济模式。txt电子书分享平台
陈忠孝 功自心诚 利从义来（3）
如今，随着各个配套厂的建成投产，常平已形成一个完整的循环经济体系，实现了炼焦、炼铁、发电相互供需、相互配套，废水、废气、废渣综合利用。并且在制定发展规划时，每年环保投资均在千万元以上。
可以说如今常平经济发展的最大的特点就是链式经营和循环经济，灵活运用了科学发展观。如果说足球场上讲究多点进攻，生物链中讲究循环平衡，经济发展中则讲究链式经营、循环经济。常平这样做，就是要达到节约能源，循环发展，建成一个“资源节约型、高效发展型”的和谐企业！
“常平今后将进一步建立‘资源—产品—再生资源’的循环经济发展模式，达到节约能源，循环发展，把常平建成一个‘资源节约型’的企业。”陈忠孝充满信心地说。
常平集团在路旁、厂区、空地共栽种乔木5000余株，灌木花卉18万株，建草坪3万平方米。并利用常平村的山、坡、沟地开发建设包括果园区、蔬菜花卉区、养殖区、加工区、度假区在内的千亩农业观光园区，形成了“村前办工厂、村中变庭园、村后花果香”的产业链。
常平“以工促农，以工建农”，不断增加农业投入，如今常平农业已实现了规模化、集约化、商品化经营，具备了生产专业化、操作机械化、农田林网水利化、品种多样化四大优势。
一个企业就是一个国家
从某种角度上讲，一个企业就是一个国家。再伟大的领导者也不可能凭借一己之力推动一个万人集团全速前进。
常平能有今天，陈忠孝的运筹首屈一指。是他建设了一个既能讲政治，又能讲正气；既能搞经济，又能管经济的企业队伍。
集团在组建之初，把敢于负责、敢于为职工说话办事的150余名职工吸收到职工代表中来，并对其进行培训，使其懂得怎样代表职工的意愿。
为了给企业决策提供可靠的依据，常平集团坚持一年两次职代会。主要在企业重大决策、改革方案，以及涉及职工切身利益的事项上进行审议和评估。
公司决策层认真听取职工代表提出的意见和建议，并同董事会的决议结合起来得出结论，多方论证后运用到生产实践中。另外，常平集团还为职工办理各种保险，全公司参保率已达到86％以上。投资500万元建起了养老院，为退休职工免费居住进行了大胆尝试。
解决了企业员工的*问题，也就实现了企业最为强大的凝聚力，为企业的长效发展构筑了稳固的底盘。
一企带十村，建设新农村
“一个人有再大的权力，再多的财富，再高的智慧，如果没有去学会关怀�