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报业如果把核心放到印刷出版报纸上，肯定会被部分地替代；如果我们报业把核心放到新闻内容和新闻相关信息的创造上，那么网络和移动传播就不是报纸的替代品而是新闻传播价值链的下游。报业的产品是报纸，从新闻信息的传播方式、从形态上说是报纸。但是报业生产的最具有价值的，实际是用来充实报纸版面的新闻内容和新闻相关信息。中国报业首先是新闻信息强有力的收集者和新闻内容创造者。典型的地方报纸，拥有本城市、本区域内针对各种新闻来源的最强大的报道团队，能够生产大量的每日新闻特写内容。报业新闻信息有很强的本地化优势，读者永远想知道有关自己居住地区的学校、政府、商业、税收、娱乐等信息。从新闻采访和新闻信息内容制作权上说，现阶段中国新闻内容生产制作权，集中在报刊社、广播电视台和通讯社三类传媒机构。从专业能力上说，不管是采集新闻信息、装备和人员配备上，报业新闻机构往往优胜于其他传媒机构。报业专业的采编能力，特别是深度加工、编辑的优势，使报业能够创造出与通讯社和广电媒体不同的新闻内容和新闻相关信息。从传播技术上说，报业的文字、图片信息目前在网络和移动传播中更具有优势，更容易进行数字化处理并满足网络和移动运行的需要。因此，报业在新的传播价值链中，作为传播内容的创造者是不可替代的。有了广大报业的新闻创造，才有网络海量信息的基础。中国都市报研究会的《南京宣言》回应网络进攻，为什么有资格回应、理直气壮回应？因为新闻的原创在我们这里，从这个角度看，网络的生存还有赖于纸媒，这是我们的优势。除非有朝一日全面放开，谁都可以做新闻了，我们的优势就没有了，但是相当长时间内不可能有这种放开。
报业新闻内容资源的原创优势和价值没有体现出来，是市场秩序不完善、竞争不充分造成的。从新闻内容和新闻相关信息的创造上说，报业就像煤炭和石油的开采，随着市场竞争的纵深推进，肯定会整合形成更强大的向产业链下游讨价还价的筹码，并在恰当的时候重新调整价值链上的利益分配。内容原创的报业在网络和移动传播中不可替代，始终会分享到新媒体发展的更大利益。
深化改革才能迎来报业春天
迎接多媒体共存共荣、共同发展的春天必须要进一步加大改革的步伐。改革，才能迎来报业的春天；不改革，我们将要面对的不是个别报刊媒体“严冬”般的考验，而是整个报业脱离中国经济的发展，是舆论阵地的丧失。
报业要强大、要成熟、要稳定发展，首先要有良好的产业环境和宏观政策的支持。报业作为一个产业的健康发展需要两个方面的突破。第一是资产的管理，报业运营要做强做大，要并购重组实现规模效应，就必定涉及到经营性资产的管理权限问题。我们可以不讨论这个资产的具体归属，关键要有明确而到位的管理部门，明晰权责。第二是市场秩序的管理，一方面是报业新闻信息的版权管理，另一方面是报业的发行和广告竞争的管理。发行恶性竞争不行，广告的垄断经营或恶性竞争也不行。
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迎接多媒体共存共荣的春天（3）
报业内部、报业集团和报刊社、报刊媒体的改革创新自强不息非常关键。应对新媒体、新传播，报业首先要改革原来采访写稿的习惯：日报类的记者采访后几小时发稿、周报类的几天后发稿，这种旧有的新闻传播方式所创造的内容资源不再适应新的传播价值链，现场发稿、滚动发稿是报业记者必须学习的生存技巧。其次，报业集团要构建统一的新闻信息数字化处理平台，将优势的资源进行整合，将原来仅供报纸版面的新闻内容编辑延伸成为多种传播形态的新闻产品。都说报业向门户网站输出内容是贱卖，但如果将新闻信息稍作加工，不是简单地把复印稿件的全文提供给网站、移动传播，新媒体就会成为提升报刊阅读兴趣的重要工具，也会成为报业向新媒体机构讨价还价、提升价值的重要手段。再次，要发挥报业的专业优势，在创造适时、互动、个性化的内容产品的同时，开发更多更专业的数据分析信息产品、提供新闻相关信息增值服务，改变报纸基本依赖广告的盈利模式。
改革创新，让我们更加从容抵御寒流、拥抱春天。（作者：范以锦/南方报业传媒集团管委会主任、董事长）
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解密南方报业的成功经验 打造中国传媒的思想库
解密南方报业的成功经验，打造中国传媒的思想库
南方日报出版社推出年度中国传媒力作《南方报业战略》
刘志一（责任编辑）
南方报业传媒集团的强势崛起及强大后劲，一直为人瞩目；其成长路径和运营思路，一直引人探究。南方日报出版社近日推出《南方报业战略——解密中国一流报业传媒集团》，首次详尽披露这家中国一流报业传媒集团成功运营的经验和方法，如横空出世，成为今年传媒图书的重磅炸弹。
继去年南方日报出版社出版南方日报总编辑杨兴锋的《高度决定影响力》，受到业界的欢迎，我社进一步调整自己的战略方向，集中精力做好传媒图书这一优势品牌；努力拓宽视野，充分发挥传媒出版社的比较优势，打造“大传媒”图书精品，向大众关注的热点话题的非虚构类作品进军。希望跟踪中国传媒的发展方向，与中国的传媒一起成长，为中国的传媒事业提供思想和方法，打造中国传媒的思想库。《南方报业战略——解密中国一流报业传媒集团》一书的出版，为南方日报出版社新闻类图书的品牌又增添了一个重量级的砝码。
本书由南方报业传媒集团社长范以锦亲自撰写，他站在领导者的高度，围绕“成长战略”、“品牌战略”、“整合战略”和“人才战略”，系统总结南方报业的战略选择和战略谋划；同时，结合《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》和《21世纪经济报道》等媒体的具体操作，提炼出打造强势媒体的带规律性的战术措施。这是一本在丰富实践基础上提升而成的理论专著，也是一本从成功经验结晶而来的实操指南，更是一本有可能深刻影响中国传媒业发展的重要著作。本书的推出，必将引起报纸产业、传媒产业以致整个文化产业的领导者、经营者和研究者的高度关注。
范以锦作为报业集团的领军人，以多年的实践带领南方报业团队，倡导并实施媒体多品牌战略，取得了很大的成功。但他比较低调，《南方报业战略》首度全面解密南方报系经营之道。他是当代中国报业“媒体多品牌战略”、“媒体跨区域经营战略”的倡导者、组织者和推动者，以南方报业为基地创建了“报系结构”的品牌媒体组织运营模式，探索出了“龙生龙、凤生凤”的品牌媒体滚动发展路径。他强调，这个战略那个战略，贯穿始终的是人才战略。在他的周围，人才汇聚；他领导的集团，充满活力和发展后劲。
中华全国新闻工作者协会主席邵华泽亲自为《南方报业战略》作序，他说：“什么是南方报业的核心竞争力？具体来说，什么是培育优质品牌的创新能力、什么是把优质品牌推上市场的能力？这些都是报业同行和从事文化产业经营的人士所希望了解的。《南方报业战略》一书破解了这一话题，值得一读。”
《南方报业战略——解密中国一流报业传媒集团》范以锦著定价：元
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《南方报业战略》作者范以锦简介
《南方报业战略》作者简介：范以锦，广东省大埔县茶阳镇西湖村人。1946年出生于马来亚（现马来西亚），1949年随父母回国。1969年毕业于广州暨南大学经济系，1970年进入南方日报社工作，历任记者、记者站长、部主任、编委、副总编辑、总编辑等职。现任中华全国新闻工作者协会副主席、广东省新闻工作者协会主席，南方报业传媒集团党委书记、管委会主任、南方报业传媒集团公司董事长、南方日报社社长、高级记者，中共广东省委候补委员、省政协委员，广东省作家协会会员，中山大学、华南理工大学、暨南大学兼职教授。作品多次获国家级或省级新闻奖。1992年，被省委省政府授予优秀中青年专家称号，并享受国务院有突出贡献专家特殊津贴。入选新闻出版总署主管的《传媒》杂志2003中国传媒业“英雄榜”风云人物。入选北京大学文化产业研究所和国家文化产业创新与发展研究基地2003年年度报告，列为“中国文化产业发展人物志”15人之一。入选南方周末2003年度“最具赞许传媒人物”。他是当代中国报业“媒体多品牌战略”、“媒体跨区域经营战略”的倡导者、组织者和推动者，以南方报业为基地创建了“报系结构”的品牌媒体组织运营模式，探索出了“龙生龙、凤生凤”的品牌媒体滚动发展路径。他强调，这个战略那个战略，贯穿始终的是人才战略。在他的周围，人才汇聚；他领导的集团，充满活力和发展后劲。
《南方报业战略》目录
序邵华泽
前言品牌媒体创新力量
第一部分做强做大做持久——基业长青的成长战略
第一章从强到大再到持久的报业成长
一打造中国最有生命力的传媒集团
二战略的制定依据：外部环境分析
三战略的制定依据：内部资源和能力分析
附录：报业传媒集团的战略选择
第二章战略实施与三大报系目标
一战略实施与核心竞争力培育
二南方周末报系：培育全球最有影响力的华文报纸——与南方周末执行总编辑向熹的对话
三南方都市报报系：办中国最有生命力的报纸——与南方都市报执行总编辑庄慎之的对话
四21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体——与21世纪报系执行总编辑沈颢、21世纪经济报道主编刘洲伟的对话
第三章在竞争中成长，在博弈中共赢
一珠江经济潮激发报业扩张冲动
二“深圳发行事件”的回顾
三《新京报》的创办与成长历程
四我们是做强做大中国报业的战友——《新京报》一周年有感五从深圳到北京的启示
第二部分龙生龙，凤生凤——媒体发展的多品牌战略
第一章龙凤家族及其品牌基冈
一国际化背景下的媒体多品牌战略
附录：对南方报业与多品牌战略的评价
二多品牌战略的形成和发展
三“龙生龙，凤生凤”的品牌血缘
第二章强势媒体品牌实操技术
一打造强势媒体品牌措施之一：创新内容——以《南方日报》为例
附录l：《南方日报》四次改版简介
附录2：对《南方日报》的点评与评价
二打造强势媒体品牌措施之二：独特口号——以《南方都市报》为例
三打造强势媒体品牌措施之三：打动人心——以《南方周末》为例
附录：南方周末形象设计解说
四打造强势媒体品牌措施之四：整合营销——以《21世纪经济报道》为例
附录：21世纪报系市场活动
第三章从媒体品牌到报业品牌一管理与提升报业品牌价值的思考
二图解南方报业战略
第三部分报系运营——增创价值的整合战略
第一章集群力量放大媒体价值
一市场机制面前报报平等——构建媒体、报系、集团三个层次的市场主体
二南方报业的报系运营
三分而不断，联而不乱——创建采编与经营两分开机制初探
附录1：南方日报报业集团体制改革方案
附录2：集团改制批复及领导班子任职通知
第二章资源整合提升媒体价值
一品牌战略与资源整合
二发行整合营销增创媒体影响力
三引进战略投资者重在机制和资源的整合
四耀眼过后的战略转移——就南方体育的整合与龚晓跃主编的通信
附录1：《南方体育》休刊词
附录2：方枪枪休刊感言
附录3：关于《南方体育》“停刊”的部分网上评论
第四部分和而不同——报人文化和人才战略
第一章承前启后的报人风格与“南方”文化
一南方报业的文化密码
二领导气质影响企业文化特质
附录：走近南方日报报业集团社长
三历史丰碑铭刻着南方报人与支持者的名字
四品牌媒体倡导者与大学生的梦想对话
第二章追求“泉涌效应”的六大人才理念
一人才优势是报业最重要的竞争优势
二南方报业人才理念之一：媒体成功在于三种人才的团队合力三南方报业人才理念之二：用人用在风华正茂时
四南方报业人才理念之三：谁出主意，就由谁来干
五南方报业人才理念之四：营造平台吸引人
六南方报业人才理念之五：内部自由流动，肥水先流自家田
七南方报业人才理念之六：追求人才流动的“泉涌效应”
第三章从人才管理到人才开发
一南方报业的人力资源开发现状及未来目标
二博士后工作站：南方报业腾飞的“助推器”——与广东省人事厅副厅长何锦胜的对话
三发展人才战略共建文化大省——与中山大学校长黄达人的对话
附录：南方报业的EHBA课程培训四南方报业的校园招聘附录：面试的问题没有标准答案五
第四章文化追求和战略形象
跳槽员工感慨：南方报业是中国报业的一个奇迹
合作伙伴心声：我们与南方报业有共同的责任和追求
后记
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前言：品牌媒体创新力量（1）
品牌媒体创新力量
2005年5月18日，在华南理工大学举行的“南方传媒高峰论坛”上，主持人要我用一句话来表述南方报业的理念，我的回答是：“品牌媒体创新力量。”
《南方报业战略》一书，相当大的篇幅讲到品牌战略，可以说品牌战略是报业战略的重要组成部分。作为报业的经营者，我们希望将媒体培育成为品牌媒体，为此必须有创新精神和创新能力，精神和能力凝就的创新力量，使南方报业充满生机和活力，确保了报业战略的实施。
如果站在中国报业发展的角度来思考，“品牌媒体创新力量”其外延更开阔，其内涵更深刻。
“品牌媒体创新力量”可分为三个层次来认识和表述：媒体层次、报业层次和社会层次。
首先是媒体自身的层次，这一层次可表述为：品牌，媒体创新力量。对媒体来说，品牌是一个媒体比其他同类媒体品质优异的核心体现，培育和创造媒体品牌的过程，就是不断创新的过程。而将某个媒体培育成品牌媒体之后，媒体自身就有了较强的创新力量，就能够在激烈的竞争中立于不败之地。
第二个层次，报业的层次，可以用“品牌媒体创新力量”完整的一句话来表述。具体来说，就是作为一个报业集团，在创造和培育品牌媒体的过程中，会积累和形成一种综合的品牌媒体的创新力量，并延伸辐射到报业的方方面面。当集团拥有了一批媒体品牌之后，这种以媒体为中心的创新力量就会整合成为整个报业的创新力量，将媒体品牌提升为报业品牌。
第三个层次，社会的层次，可表述为“品牌媒体，创新力量”。也就是说，中国报业形成一批有广泛影响力的品牌媒体，不仅能从容应对外来传媒势力的挑战，巩固党的舆论阵地，而且她们在责任和价值上产生的共鸣，将会迸发出一股推动社会进步的强有力的创新力量。
中国报业集团组建近10年，从初创到发展，外在环境和内在机制有了很大变化，成绩令人瞩目，新旧矛盾交织引发的共性问题也显而易见。正如有的专家指出的，有些报业集团“集团”演为“集权”，统多分少，活力欠佳，“集团化”成为“机关化”，机构重叠效率低；有的集团只是形式上的凑合，“集而不团”，没有质的提升。上述种种集团运作管理中的问题，放在大的环境背景中来看，在南方报业都多多少少难以避免。如果说其中有些问题在南方报业解决得比较早或者比较好，这是因为我们身处改革开放先行一步的广东，较早地意识到市场的力量，因而尽量少些人为的掣肘，面对市场的心态较为平和与务实。正是在市场的作用下，南方报业已培育出了品牌媒体，并形成了品牌媒体群，逐步完成从媒体品牌到报业品牌的提升。
南方报业在社会上形成了一定的影响力，得益于我们对“品牌媒体创新力量”的深刻认识，得益于我们实施多品牌战略的正确决策，以及在具体战术中的有效执行。
在品牌媒体起步阶段，要集中人力、物力、财力培育出品牌龙头产品。比如，南方报业首个品牌龙头产品就是《南方日报》，利用南方日报的人才资源、新闻资源、技术设备和资金等创办了《南方周末》、《南方都市报》。经过不断创新，这两个媒体分别成为全国周末报类、都市报类的领跑者，也成为中国报业市场中最有影响力、最有生命力的品牌产品之一。
基于对龙头媒体产品品牌的传播辐射功能的认识，我们以优质品牌产品为龙头，成立报系。目前，南方报业已有南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。每个报系以龙头品牌媒体为孵化器，以优质品牌的核心价值为遗传基因，采取“龙生龙，凤生凤”的优生优育办法，带动优质子报子刊的发展。各子报分门别类占领市场，形成强劲的南方报业的品牌效应。
我们尽管有了一定的发展基础，但仍然感到巨大的压力。当今媒体的竞争已不再是一般性的战术操作层面的竞争，而是战略层面的高层次的竞争。回顾过去，我们经历了从新闻产品时效和特色的竞争，到媒体采编广告发行联动的竞争；从单个媒体广告收入的竞争，到多个媒体报业综合效益的竞争。直面现在，外有国际传媒巨头虎视眈眈，内有广电媒体的快速发展和网络媒体的攻城略地，报业竞争已经进入了新的时代。这是多个品牌媒体资源共