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咦鲋と蹲剩灰槐哂肫拮恿蹶砍闪⒘思彝ゴ壬苹餎nlight Foundation（2005年），并将自己所持有股票的三分之一捐给了基金会，用于教育和环保方面。
对于这一切，段永平习惯用“Just for fun”（只是为了好玩）来形容。
据说，在段永平的一次演讲上，曾有人问他对在座者有何忠告，他说：“如果一定要说，那就是‘享受生活’，那是人来到这个世界的目的。”场下一片唏嘘声，不过熟悉段永平的人明白，这绝非造作之辞。
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“Fast is slow”哲学
股神沃伦·巴菲特数十年来进行投资有一个原则，即除了一年一度的股东大会，平时不接受任何人、任何传媒采访。不过，从2000年起，他开始“破例”了──每年6月底在全世界范围内公开拍卖与自己共进午餐的权利，中标者最多能带7位亲友和巴菲特共进午餐，而拍卖所得将悉数捐给旧金山的非营利组织格莱德基金会。
段永平是2006年中标者，在Ebay网上竞拍时，我们对竞拍过程进行了密切关注。当一个ID为“Fastisslow”的中国人以万美元最后胜出时，全球都在找这位神秘人士，不过我们已知道中标者即为段永平──2003年段永平与我们交换名片时，他的电子信箱名称前缀正是“Fastisslow”。
“Fast is slow”的意思是欲速则不达，这是一句再平常不过的俗语，但段永平却将之演绎的绘声绘色。比如，他在2001年去美国之前，从来没有进行过任何证券投资，但他后来者居上，所投资的大多数股票收益率都是十倍甚至几十倍。于是人们把他称作“中国的巴菲特”，他谦逊地说自己远达不到巴菲特的那种高度。
可能有人会认为段永平一般都与所投资的公司高管熟识，能拿到“内幕消息”，这种说法并不准确。前半句说的没错，但后半句有瑕疵──他向公司高管问的最多的，往往是一些细节，比如段永平找到万科掌门人王石时，问的也是一些员工福利等看似琐屑的细节。
无独有偶，2008年6月底以211万美元价格中标与巴菲特共进午餐资格、被称为中国“私募教父”的基金经理赵丹阳，同样是从细节末节探寻投资价值──当年牛股银广厦被热炒的时候，他没有去银广厦公司调研，而是先到电力局去查看银广厦每个月用电额度，当发现偌大的公司每月用电额度仅上百度时，他马上掉转车头。
回顾段永平的创业史，他每每都是一个“后来者”，最终却总能“居上”。比如，1995他出走小霸王、新创步步高后开始做VCD，当时市场竞争已趋向白热化，不少朋友劝他说，千万不要进入夕阳产业，结果他不但进入了，而且后来请李连杰作步步高代言人，销售额一飞冲天。
彼时段永平请的是李连杰，胡志标（爱多VCD掌门人）请的是成龙；当2008年电影《功夫之王》上映前打出“两位功夫巨星首度联袂”的宣传语时，我们开玩笑说，十几年前这两位功夫巨星就曾巅峰对诀啊。不过爱多1999年就破产了，风光一度压过段永平的胡志标也于2003年进了大狱（20年有期徒刑）。
再比如，到了2005年，段永平要做MP3，当时市场上简直可以用品牌过剩来形容。但段永平还是决定要做。最后推出了OPPO。一个国际化味道十足的品牌，做工精致，广告导演和演员都来自韩国，而且给人的感觉是典雅、魅力、个性。加上在央视黄金时段持续投放广告，OPPO首先在高端市场获得成功，然后再蔓延到中低端，同样大获全胜。
从某种意义上讲，段永平是个“慢人”，但对他来讲则是Slow is fast。
技术性反潮流
有人说段永平是个“怪人”，如果他成立个私募基金，送钱者一定趋之若鹜，赚的更多更快。但他又以“Just for fun”婉拒了，不但如此，他还不停做慈善捐赠，难道不“怪”吗？
这一疑问，只能从段永平的心态里去找答案，他是一个没有贪欲却又极具商业眼光的人，他是一个颇有激情却又敢于激流勇退的人，他是一个站在仰视者的头顶却又始终坚守纯朴和平常心的人。
2006年9月，即段永平与巴菲特共进午餐不久，时值浙江大学百年校庆，他以浙江大学旅美校友的身份，与丁磊一起，分别以个人名义捐赠3000万美元和1000万美元。这一数字是彼时国内高校接受到的最大一笔捐资。
在慈善榜上，我们同样可以看出段永平的义举。2008年胡润慈善榜上，段永平排在第9位，捐赠额达到亿元。
段永平在做慈善方面的一个细节有必要一提。2006年夏天他在eBay上拍下与巴菲特共进午餐的机会后，虽然“消息传回中国后，直接冲撞着中国社会、商界、慈善界的某些观念。（《中国企业家》语）”，然而段永平最受触动的元素，还是来自美国，他后来回忆道──
2006年夏天我在eBay上拍下与巴菲特共进午餐的机会后，无意中发现在我的eBay账号中收到了好多来自美国陌生人的邮件，意思大抵相同，即因为我出的这笔钱会捐给旧金山葛莱德慈善机构，特向我表示敬意和感谢。这让我非常感动。回想起来在国内捐款的经历，有时会被人看成怪物，时常会受到质疑，从头到尾听不到一句谢谢，而且要么是钱捐出去后，到底怎么花的没人告诉你，要么是他请你吃鲍鱼海参住总统套房，显得比你捐钱的人还大方，让我很压抑，感觉在国内做慈善太费脑筋了。
从一个宏观角度来看，段永平其实一直是在以经营品牌的模式来做投资和做慈善。从小霸王到步步高，从零碎的捐赠到运作一支慈善基金，段永平从不是在做阶段性的交易与生意。
他又是一个“技术感”很强的人，尽管他有点“慢”，但很严谨，自我要求每一个决策都要做到点子上，每一次行动都能与众不同。
这种人最明显的脾性是特立独行。比如尽管段永平做慈善的落脚点将来会重点放在中国，但他一定要把基金会设在美国，不论受到任何质疑。毕竟美国的配套机制相对成熟，比如借助期权交易便可使慈善基金不用出售旗下股权亦能获取现金从而完成捐赠。
特立独行的另一种解读是标新立异。再拿OPPO的品牌运作为例，段永平在广告投放上的策略其实与十年前基本无异，但他将之与眼下消费者的情感倾向和市场最稀缺的品牌资源揉捏到了一起，就算是旧瓶装新水，也同样装出大气魄。
有意思的是，蒙牛集团掌门人牛根生，也先后运作过两个品牌──伊利和蒙牛，也是后来者居上。更有趣的是，他也是在2005年，宣布捐出在蒙牛所持的全部股份，成立老牛基金会。
如果我们对从1990年代由小作坊式开始的民企发展历程进行粗浅盘点，大抵有四种类型。爱多是第一种类型的代表，猛然崛起，疯狂死去；健力宝是第二种类型的代表，一夜暴富，一飞冲天，一蹶不振；三株是第三种类型的代表，盛极而衰，元气尚存，东山再起；步步高是第四种类型的代表，时遇劲敌，总能胜出。
后两种类型特别是第四种类型最值得关注，“段永平现象”，特别是其“敢为天下后”的反潮流理念，需要企业界进行微观解构与学习。
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2004 资本红舞鞋（1）
士之所以能立天下之事者，以其有志而已。
——朱熹：《通鉴室记》
“在资本市场上演一个‘左手倒右手’的收购游戏，黄光裕实现了一飞登顶。”——这是黄光裕以105亿元身家登上我们2004年的榜单（戏澜湖2004胡润百富榜）后，不少传媒在报道中运用最多的一句话。
黄光裕一年前的身价还是18亿元，一年后却以105亿元财富直接晋升首富，这主要得益于6月份他将自己全资拥有的国美电器的94家门店，以88亿元价格出售给香港上市公司中国鹏润，从而使国美实现了借壳上市。
中国首富从上一届的丁磊到这一届的黄光裕，犹如从比尔·盖茨到山姆·沃尔顿，在一定程度上意味着中国企业家财富增长的趋势和模式日趋国际化。
这一年百富榜的前十名分别为黄光裕、陈天桥、荣智健、许荣茂、鲁冠球、李金元、丁磊、陈丽华、朱孟依、刘永好与叶立培（并列）。59位民营企业家控制了80家上市公司。其中，在内地沪深两地上市的民营企业有37家，在海外上市的有43家。这显示出证券市场在造就富豪及其天文数字般财富方面的重要作用。
天狮集团掌门人李金元，成为进入前十名最大的“黑马”。天狮是总部设在天津、中国规模最大的直销企业，2003年的销售收入为25亿元（2006年达到245亿元），在全球170多个国家都能看到天狮的产品，令人惊讶的是，彼时天狮的销售人员达到900多万人。
李金元窜入百富榜前十，主因之一同样是借道资本市场，2003年9月在美国纳斯达克超低价买壳上市，4个月的时间股价涨了400多倍！
这一样的百富榜，共有32位“新人”，大都来自零售业、IT业和金融业。如史玉柱的巨人集团成功触底反弹，首次在富豪榜上亮相（第66位，15亿元）。而一些老富豪快速衰落，特别是唐万新兄弟运营的“德隆系”从排单上消失，成了过度扩张和资本腾挪的牺牲品。
从地域分别来看，第一大财富集中地依然是广东（19人），北京和上海分别以17人和15人名列第二、第三。从政治面貌来看，约有四分之一的上榜富豪是*党员；从政治身份来份，有38人当选全国人大代表和全国政协委员。
这一年的3月14日，十届全国人大二次会议通过宪法修正案，“公民的合法的私有财产不受侵犯”等内容写进宪法。“私产入宪”引起社会各界强烈反响，这预示着以产权改革为核心的中国经济体制改革的方向不可逆转。
7月，国务院在青岛召开促进非有公制经济发展座谈会，会议向民营企业发出几大强烈信号：一是国务院再次充分肯定民营企业家的作用；二是国务院正在制定发展非公有制经济的若干政策文件，在投资、土地和行业准入门槛上都会有新的规定；三，当下的宏观调控只针对过热的行业，不是针对民营企业家群体。txt电子书分享平台
2004 资本红舞鞋（2）
从事房地产、制造业的民企难免受到宏观调控影响，在这一年的百富榜上的排名都有所下滑。虽然房地产仍是产生富豪最多的领域，从事该行业的上榜富豪有45人，但与上一年52人相比有所减少。从事基础设施的民营企业家也由上一年的11人下降到了8人。不过整体来看影响不大，房地产富豪的财富积累还在继续，他们抵御各种风险的能力也在不断提升。
我们在这一年第一次发布零售富豪榜（2004胡润零售富豪榜），共有20位富豪上榜，黄光裕以90亿元的零售业资产荣登榜首。前5位零售榜富豪分别为黄光裕、李金元、杜厦、米恩华、黄茂如，他们的零售业资产富占了整个零售榜的三分之二。从黄光裕和李金元的资本运作可以看出，零售企业与资本市场的联系同样愈发紧密，此外，张文中的物美和张近东的苏宁电器也于这一年先后在香港、深圳上市，郭广昌参股的联华超市已于上一年赴港上市。
张近东在这一年零售富豪榜上落后于黄光裕，主要与二人分别所持苏宁和国美的股权比例悬殊、两家公司盈利水平不同有关。不过，3年之后，在2007胡润零售富豪榜上，张近东以380亿元零售财富高高在上，黄光裕位居第二，零售财富为280亿元。
表6…1 2007胡润零售富豪榜前十名
排名 姓名 零售财富（亿元） 公司 总部 行业
1 张近东
380 苏宁电器
江苏 家电零售
2 黄光裕
280 国美电器
北京 家电零售，房地产
3 欧通国
100 ITAT
广东 服装连锁
4 李彬兰
70 新一佳超市
广东 零售
5 刘晓萌
66 苏宁电器
江苏 家电零售
6 沈国军
55 银泰集团
北京 零售、房地产
7 陈金凤
51 苏宁电器
江苏 家电零售
8 郭广昌
36 复星集团
上海 综合
9 何金明
35 人人乐
广东 零售
10 袁亚非
32 宏图三胞
江苏 IT零售
10 张瑜平家族
32 新宇亨得利
广东 钟表连锁
在这一年我们推出的IT富豪榜（奥迪2004胡润IT富豪榜）上，共有50人上榜，前三位分别为陈天桥、丁磊、李彦宏。在过去的一年里，中国IT公司掀起了第二轮海外上市高潮——从2003年底的携程开始，到2004年的灵通、Tom、腾讯、中芯、盛大、空中网、51job和金融界等企业海外上市，形成了一道靓丽的风景线。陈天桥以88亿元财富成为这一年百富榜的“榜眼”，同样得益于年中盛大在纳斯达克上市及后来股价的一路狂升。
从其他行业来看，大成生化的股价飚升使刘小明首次出现在百富榜上（第48位），身价19亿元，汇源果汁掌门人朱新礼首次上榜（第66位），财富为15亿元。值得关注的是，石油行业的民营化发展呈加速趋势，徐明获得了成品油贸易牌照并开始与沙特合作一个几百亿元的石化项目，总部设在新加坡的石油大亨蔡天真亦榜上有名，财富为19亿元，他执掌的泰山石化于2002年在香港超低价买壳上市，然后进军中国内地市场，发展迅猛。
显而易见，这一年的百富榜中，“资本”成为一个高频词汇，越来越多的上榜富豪穿上了“资本红舞鞋”， 后来者同样跃跃欲试，生怕掉了队或失了先机。
事实上，尽管这一年初《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》颁布，明确指出“大力发展资本市场对我国实现本世纪头20年国民经济翻两番的战略目标具有重要意义”，年中又有中小企业板推出，以及保险资金获准直接入市等法规的出台，但市场熊态不改，全年沪深两市发行的98支新股募资353亿元，创下1997年以来首发募资额的最低点。然而即使如此，那些竞争力较强的企业特别是民企丝毫没有停止与资本联姻的步伐，纷纷借道海外资本市场便是明证之一。据统计，2003年中国企业海外新上市者48家，募资金额为70亿美元，而2004年的数量达到84家，募资金额为111亿美元（约920亿元人民币），是国内市场募资额的倍。
这一年，我们还首次推出慈善榜（2004中国大陆慈善家排行榜），共有50人上榜；前5位分别为黄如论、张芝庭、李金元、余彭年、陈一丁，他们在2003年的捐赠总额达亿元。新华社发表一篇题为《中国民营企业家的慈善意识受到关注》对慈善榜加以报道，《东方早报》一篇题为《行善是富人本能》的报道称：“如百富榜的出现在相当程度上反映出中国民营经济的勃兴一样，慈善榜的出现表征着中国社会新财富观的渐生渐长，继而从一个侧面反映出中国社会的进步。”
陈天桥差点被漏掉
“陈天桥在榜单上排第几？”
2003年10月中旬，就在这一年的胡润百富榜公布前几天，我们与高盛的一位朋友通电话，他讲到盛大网络2004年将在美国上市时，无意中问了这么一句。
要不是这一问，我们就会犯下一个错误──把陈天桥这一IT新贵给漏掉了。迅速进行调研、采访，最后测算结果是，陈天桥个人财富40亿元。把陈天桥“塞”入已制作好的百富榜，他的位置是第10位。
也就是说，2003年10月20日我们发布的胡润百富榜，第11名（含11名）之后的富豪们，名次都是临时被降了一位。
百富榜对陈天桥的评语是：“陈天桥在中国网络游戏市场上演了自己人生的传奇；盛大是今年我们榜上成长最快的公司，正在筹备海外上市（高盛是其主承销商）。”
自此之后，陈天桥一发不可收拾，成为百富榜和IT富豪榜上的常客，并曾登上“2004胡润资本控制50强”、“2005胡润百富人气榜”，以及“2007胡润套现富豪榜”等，特别值得一提的是，2005至2007年的胡润慈善榜上，陈天桥均名列其中。
表6…3 陈天桥与胡润百富榜
年份 2003 2004 2005 2006 2007
名次 10 2 3 25 65
财富（亿元） 40 88 117 60 100
成熟的“红色知本家”
2003年，而立之年的陈天桥当选为中国共青团中央候补委员，他显得非常高兴。他对员工宣称：“盛大不是一家互联网公司，我们要做一家以主流文化为基色的企业。”5年后，陈天桥成为IT界唯一一位全国政协委员。
2003年底，我们到盛大造访陈天桥，他给我们的第一印象是非常成熟、稳重；他很健谈，给我们讲他的创业史、盛大的战略、国内国际IT业的发展、中国的宏观经济形势等，语速很快，但思路清晰。
生于浙江新昌的陈天桥17岁考入复旦大学经济系，20岁提前一年毕业，被分配到陆家嘴集团公司。满怀抱负的活跃分子自此沉默了10个月——他的工作是放映集团的录像员。这段日子给陈天桥最大的收获，是使他深刻领会到首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。
前盛大高管朱威廉曾感叹他在盛大的日子：“离开盛大两年有余，有一句话却时常在我耳际响起，那就是陈天桥在会议和邮件中一再强调的六个字：要耐得住寂寞。”
1998年，陈天桥加入一家证券公司，任办公室主任。一年后的1999年冬天，他与妻子雒芊芊，弟弟陈大年，复旦同学瞿海滨和谭群钊等筹集50万元，一起创办了盛大网络公司，开始了他的网络淘金之旅。这一年，陈天桥26岁。
陈天桥一开始做卡通网站，在推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏《网络硅谷》后的短短几个月，盛大已经拥有了100万左右的注册用户，并在2000年1 月获得了中华网300万美元的风险投资。但2000年下半年迎来了互联网的寒冬，中华网撤资，盛大面临出局的危险。
彼时的盛大，只能维持一两个月的现金量，员工纷纷出走，仅剩20余人。陈天桥决定背水一战。当时门户和电子商务等业务�