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你就会觉得自己在真正冒险。这样，你得到的报偿就相对多一点。冒险是致富不可分割的一部分，认清这个事实，你就会走在想“安全致富”的人前面。
（6） 借钱赚钱不丢人。 一些赚取巨额财富的机会是建立在借贷基础上的，天才的赚钱者都了解并能充分利用借贷。例如可以通过借贷，用自有资金中极小的一部分购买不动产，其他由银行提供；作为股票市场的观察家，他尽量利用差额。当然，借钱得付利息，但是你可以用别人的资本赚钱，你能增大你的盈利潜力，它将远远超出你的资产所允许的程度。
（7） 时间就是金钱。 无论在何时何地都要有时间观念，可以说，没有时间观念的人根本就不可能致富。要从现在起认识到时间的重要性。
（8） 培养创造力。 财富属于那些能把新观点付诸实践的人，但是首先得要有新观点，如何有新想法、新观点、新的赚钱机会，这就需要开发自己的创造才能。首先，选定目标。如果有的方法似乎不切实际或者很愚蠢也没有关系。才思枯竭时，就放下，去干一点别的事，如钓鱼、游泳。然后静心等待，抓住闪念的火花，并立刻把它记下来。在以后的日子里，评价一下你的主意，如果可行，就尽快付诸实施。
善待属于自己的金钱（2）
（9）开源还需节流。 有了收入后，如果想尽快跳出打工者的行列，就要给自己制定消费预算。初入社会的年轻人，对于手中的钱财，常常会停留在学生时代，有多少花多少、想买什么就买什么的阶段，甚至因为可以利用银行借贷而随意扩张信用，造成负债累累、入不敷出的窘境。大学毕业前，他们是父母辛苦赚来的钱的消费者，毕业后情况完全发生了变化，他们得自己挣钱养活自己，只能在不超出收入的水平上进行消费。他们得根据现有的经济实力，形成自己能承受的生活方式。因此，年轻人必须在能够承受的基础上，作出合理的决策。
（10）学会拒绝。 做个聪明的“小气鬼”。我为人人，人人为我，世上没有万事不求人者。帮助别人是高尚和快乐的行为，但是，有时面对有求于己的面孔，勇敢地说一声：“不”，能免去许多忧虑和苦恼。现实生活中常见一些人，由于不知道拒绝，对一切事情都逆来顺受，例如：当别人把不属于他的工作和责任交给他，当朋友提出很过分的要求或不是自己能力所能完成的事时，他明知难做，却硬着头皮勉强答应下来。同样道理，对于如何增加自己积蓄方面也是如此。往往一些人面对朋友的要求，总是会毫不犹豫地解囊相助；在同事同学的聚会中，为表明自己大方阔气，自己花钱总是最多等等。时间一久，本来自己还算宽裕的收入弄得也很紧张，自然也就没有多少积蓄了。因此，真正聪明的人会在恰当的时机拒绝，做个“小气鬼”。
具体地说，对于人际关系及亲朋好友之间的借贷，要懂得如何拒绝又不伤和气，坚持自己的价值观或尺度，知道什么可以答应，什么不可以答应。对于平常关系及人情的牵扯要尽量避免，减少不必要的借钱，或因捧场而多开销，使得计划不能实现。小气并不羞耻，不怕别人说闲话，坚持自己小气的原则，不管别人在背后说得多难听，都不在乎也不要介意，只要能多存钱即可。在平时生活中要尽量以简单、营养、便宜为主。
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创新的前提是模仿
有相当多的职场新人，刚刚步入工作岗位的年轻人，往往都有标新立异的欲望，想自己的东西显著区别于其他，以体现自己的能力和价值，这些都是非常自然的。但是要知道，工作讲究的是实际效果和低成本，如果用一般的方法能实现同样的效果，那么干嘛还要花时间和精力去想一个有“创造力”的方法呢？而且，一般来说，要实现真正有实用价值的创新并不是那么容易办到的，这需要从模仿做起！因此，首先要懂得标新立异的必要性，然后还要懂得创新与模仿之间的关系。
哈佛大学前校长陆登庭在北京大学演讲时说：“在迈向新世纪的过程中，一种最好的教育就是人们具有创新性，使人们变得更善于思考，更有追求的理想和洞察力，成为更完善、更成功的人。”因此，创新能力对于一个人的成长和发展十分重要。
一个企业家曾透露他的成功秘诀说：“不知出于什么原因，我们经常听到人们提倡创新有多么好，却从来没有人提起模仿其实也是一样的重要。事实上，我们日常生活中95％以上，都是模仿别人得来的！没有模仿，根本不可能创新；不懂得模仿，也肯定不懂得创新！创新几乎无一例外地要在原有的基础上创新。不去模仿，创新就没有根基；不首先模仿，创新一定是盲目的。模仿是一条安全而高效的捷径，这是鼓励模仿的最大理由！”
这位企业家告诉我们：初次步入社会，创新很重要，模仿也同样很重要。很多实际工作并不需要你有多大的创新能力，而只需要你仿照固定的程序和模式，一步一步踏实认真地做下来就能收到很好的效果。刚开始职业生涯的人如果能学会模仿，那将加速你的成长过程。模仿是一种最简便的学习方式，你可以用几个小时或几天的时间，去学到别人需要很长时间总结出来的东西。但是，通过模仿，利用别人的方法，使你做事的工作效率与他的一样，那能模仿为什么不模仿呢？
没有人会否认创新的重要性，这是不言而喻的。问题是，在我们还很弱小的时候，为什么非要沉迷于创新呢？我们有什么能力去创新？事实上，模仿已经足可以让我们成长得稳当而且更快，在模仿之下，创新才有意义。
当然，成功者走过的路，通常都不适合其他人跟着重新再走。在每个成功者的背后，都有自己独特的，不能为别人所仿效和重复的经历。但是，你所要走的路当中，总有那么一段，同他们曾经走过的路有相似的地方。有时候，大家所走的其实就是同一条路，即使有所区别，也不过是大同小异。只是因为你看不见或者没有注意别人已经走过了，以为自己走的是一条新路。人们常常沉溺于自我摸索，不屑于观察和模仿别人！
走一条从来没有人走过的路，总是比走别人已经走过的旧路要慢。因为走新的路，通常要遇到更多的障碍，要面对更大的风险。看清楚眼前要走的路，特别是留意别人怎样走同样的路，一定有让你受益的地方，它让你避免重复别人已经走过的弯路；另外有一些路，很值得你跟着别人一起走，这会让你成功的机会更大，就像大雁互相依靠着飞行一样。
所以，不要在乎自己是否跟着别人走他们已经走过的旧路，成功往往不是因为你发现了一条新路，而是因为你走在别人的前面。开始的时候，模仿是最值得做的事情，成功起步的可能性也大得多。反而，创新面对的压力、风险更大，未知因素很多，也更难把握得住，即使你立志要创新，也未必有基础、条件和力量允许你这样做。
当然，你要比别人走得快，甚至赶在前头，必须有一些属于自己的东西，或者有新的发现，否则，你永远只能跟在后面。模仿和创新，两者其实不矛盾，创新总是在模仿的基础上，而模仿通常也一定包含着创新，偏执任何一方面，都不会令你持久地获得成功。懂得选择、吸收、消化别人的好东西，变为自己所用，并且用得更出色，这本身就是一个极聪明的创新。
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创新人才的素质
信息高速发展的今天，是一个创新的时代，在创新时代中最重要的是人才。因为发明创造并不是一种天才的行为，而是科学思维方法在工作中的应用。创新能力是人的潜能，但是发掘自身的潜能，并把它应用到工作中去，不能单纯地依靠热情和辛勤劳动，这是一门科学。创新能力需要从人的素质、知识水平、思维方式和创作技巧等方面加以培养和锻炼。中国工程院院士周世宁根据自己多年的工作实践，深切地感到发明创造成功的关键在于人才的素质。他认为，创新人才应具备的主要素质有：
（1） 坚定的信念。
创新不同于追踪，创新是做前人没有做过的工作，这里充满风险和困难。特别是重大科技项目的创新，它的选题、技术路线、切入点是否正确？技术目标是否现实？研究者在事先有没有把握？在经过反复思考以后，创新者必须对自己的选择和决定具有坚定的信心，才能开始进行研究工作。在工作的过程中出现问题和失败是必然的，这里更需要坚定的信念，才能克服困难取得胜利。所以对创新者来说，需要自信、自信、再自信，在任何情况下，都要坚信经过自己反复思考的奋斗目标是一定能实现的，这是技术创新成功的基础。
（2） 强烈的创造欲望。
对创新者来说，强烈的创造欲望是发现问题、提出问题的前提。科技创新者的重要品质在于时刻关注着周围的技术进步，不断地学习，吸取它们关键的技术思想，并且不断地探索是否可以引用到自己的工作中来，或者把它用到另一个领域。经常注意各方面的创新思维和产品，对启发自己的创新能力很有帮助。在我们周围经常可以看到有一些学习优秀，业务水平很高的国内外著名大学的毕业生，他们工作良好，但缺少发明创造，没有发挥出自身的潜力，做出突出的贡献，其中最主要的就是自身没有强烈追求创新的愿望。
（3） 深厚的理论基础和广博的知识面。
自信和创新的愿望必须建立在深厚的理论基础和广博的知识面之上。如何才能真正的掌握知识？首先要恭恭敬敬地听讲、看书，努力弄懂理论的由来和依据以及它的适用条件；其次就是要从各个角度来推敲它，弄清理论适用的范围和条件；第三，在经过充分推敲，消除各种疑问之后，就坚定不移地相信它。经过反复思考学习的知识才是自己的知识。这样在遇到问题时，就能够坚定不移和灵活运用。
（4） 承受失败的能力。
在创新中，总会要遇到各种挫折，所以要不断分析，不断地实践，才能逐个解决问题，使主观认识和客观实际相一致，取得成功。不要把失败视为挫折，这是一个提高自己的机会。每战胜一次困难，取得一次成功，就会给自己增强一份自信，创新的能力也不断地提高。创新者必须具有很强的心理承受能力，要有坚韧不拔的意志，能承受失败，特别是要有超越自我的精神素质。通过创新实践的锻炼，一般的技术人员可以成长为创新能手。
（5） 社会创新能力教育。
三高：高接触、高思考、高科技。在这三者中，社会人扮演高接触角色，从高接触中发现问题时，产生高思考来从事研究，才能产生高科技，最后产生高品质。
工作要有创新性
用作家华伦·本尼斯的话说：“获得创造力有两种方法：一种是自己‘唱歌’和‘跳舞’；另一种就是为‘歌唱家’、‘舞蹈家’搭建一个舞台，让他们去唱，去跳。”
我们把那些能够用创造性的思维考虑自己的事业，并且想出绝妙主意的员工称之为“歌唱家”和“舞蹈家”。他们不需要别人来帮助他们进行思维跳跃，他们自己就可以表演得很好。他们完全了解创造性思维应用到商业中所产生的力量有多大，而且也愿意接受这种力量。
罗伯特·德尼罗曾在电影《无语问苍天》中饰男主角。在拍片期间，德尼罗把大量的时间用在打电话讨论餐巾纸的问题上。
据说，具有传奇色彩的俄罗斯著名导演康斯坦丁·斯坦尼斯拉夫斯基是钢琴家谢尔盖·拉赫曼尼诺夫的忠实崇拜者。他问钢琴大师是如何弹好琴的，拉赫曼尼诺夫回答说：“不要碰旁边的键盘。”
每当我们想到有创意的公司领导人时，头脑中很难勾勒出一个具体的形象。公司老总周末在干吗？某个人在办公室能发挥创造力吗？难以想像！如果你想知道在团体中工作比一个人在家里工作乏味，这里就是答案的开始，因为个人的想像力遭到了扼杀。
在经营个人品牌的过程中，很多员工愿意在工作中发挥独创性，常常会埋怨主管对自己约束过多，节制过严。
一般来说，优秀的主管往往欣赏那种既有创意性又有纪律性、既有主见又谦虚、既敢做敢为又尊重他的意见的员工。因为主管不可能事必躬亲，员工的独创性是做好工作的重要条件。
一位员工在远方执行某项任务，经过调查之后，他认为情况复杂，需要主管赋予他自主行事的权利。于是他给主管发了电报，在汇报了情况之后，那个员工说：“当你收到电报后来指示。请不要发电来指示，这里有你的一切指示，我将向你汇报我们的行动。”这是一封多么巧妙的电报啊！
员工向主管表明：情况复杂，请让我自主行事（当然在权限之内）。不要担心，我已经领会了你的意图，不会把事情弄糟。同时，我会及时向你报告。
在主管眼里，那位员工是既有创新性又有纪律性，既有主见又谦虚，既敢做敢为又尊重主管意见的员工。果然，他得到主管的回电：“所述甚慰，盼候佳音。”
相反，若这位员工借口“将在外，君命有所不受”而不向主管汇报，或者机械执行主管在千里之外发来的各种指示，不敢越雷池一步，那他就将会失去主管的信任，或者将完不成任务。
很多职场新人在工作中不是过于异想天开就是固步自封，一点创新也没有，把书本上的知识生硬套搬，而在实际工作中根本就行不通。
在信息高速更新的时代，很多在学校学习的知识已经不够用，或者时效性已经没有了，在进入职场后知识要不断地更新和学习，在实践中去创新。也许是同样的工作，在做的同时要考虑有没有更好的办法，更节省的办法，更快的办法。在不断摸索和创新中寻找更好的途径，只有这样才能保持旺盛的斗志和创新力。
真正的创新者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇怪地轰然倒地，整个过程简直有如天助。
真正的创业者就像黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏。当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的形式表示爱护，好运气因此而降临。
人们相信，一个真正的创业者最终会实现自己的事业，而所有帮助过他的人也会感到欣慰。
如果创业者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活。
总之，职场新人在工作中要有创新的意识，只要条件成熟，就可以实现自己的计划。
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走出创新的困惑和观念误区（1）
今天，创新已经成为炙手可热的话题。不管使用哪种搜索引擎，键入“创新”一词，与之相关的条目不下200万条。再到亚马逊网站上检索一番，以创新为主题的书籍多达2300余册。
人们对创新产品产生如此浓厚的兴趣，这一点在今天的首席执行官们眼里并不足为奇。下面这些统计数据，或来源于学术研究成果，或摘自各类商业出版物，读来难免令人徒增一份焦虑与无奈。
与创新乏术的企业相比，创新成功的企业更有可能获得20％甚至更高的增长率。
如果企业80％的收入来自新产品开发，并坚持下去，5年内其市值就能翻番。
“创新度”是衡量企业投资价值的最佳晴雨表。
在高科技行业，创新是导致首席执行官薪酬发生短期和长期差异的因素之一，平均分别占23％和15％的比率。
此外，其他研究结果也表明，创新已经成为首席执行官普遍关心的问题，其原因不会出于对薪酬的担忧。埃森哲的一份调查报告显示，全球83％的高层管理人员深信，本企业今后的发展“将更多的依赖创新”。1999年的时候，威廉·邓肯总结了各企业年报总裁致辞栏目中最常用的词语。
换句话说，首席执行官们已经清醒地认识到创新的重要性。即使如此，他们中仍有许多人也不得不承认，总体而言本企业在创新方面还做得很不够。根据阿瑟利特尔的一份调查，只有约四分之一的首席执行官认为，他们的企业具有获得成功所需的足够的创新精神。甚至在创新观念方面，很多企业管理人员也存在不少“歪解”。
“企业现行制度通常会与新设想和创新精神相抵触，高层管理人员之所以存在的理由就在于延续企业传统的行为方式。我们需要发动一场革命性的变革，彻底造就一个全新的企业。我们要学会预见无法预知的事物。”你十有###也听过这种观点。诚然，其中某些观点不无可取之处，然而它们却很难成为推动企业转型的根本。创新的关键并非是对“某些美好设想”的刻意宣传。创新的实质在于深入挖掘、充分发挥企业员工的巨大潜能，并以此获取实际的收益：如新的产品和服务、新的工作方式以及能够真正赢得利益相关人士关心和关注的新的效率，那就根本算不上是一种创新。
那么，究竟该怎么办呢？首先，要换一种思路看待创新。对于企业创新，存在着许多错误观念。事实上，在如何对待创新这个问题上，企业需要采取截然相反的方法，要避免大张旗鼓的（通常也是盲目的）搞大规模、耗资巨大的“文化革命”，而是从业务问题出发，马上着手，释放企业内部蕴藏的创新潜力。这样，企业不仅可以达到自己的目标，即创造出新的效率、新的产品和服务等，更为重要的是，企业文化也会随之悄然改变。
围绕创新问题的诸多困惑主要归因于以下几个理解上的误区：
（1） 创新具有偶然性。
如果认为创新大多具有偶然性，仅此一点，你就不可能作出积极的规划，那么，你又如何指望总有天上掉馅饼的好事呢？也许你会反问：许多人尽皆知的发明不都有侥幸为之的成分吗？譬如，美国学生大多知道这样一个故事：1928年的某一天，细菌学家亚里山大·弗莱明的培养皿中碰巧长了霉菌，结果他发明了青霉素这种新药。
然而，这些事例是否说明创新方法的根本就在于一种机缘巧合呢？如果�