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罗拉不假思索地回答道：“资产负债表、损益表和现金流量表。”
“OK！职业规划实际上是一个十分漫长的过程。除去我们刚毕业进入职场的两三年之外，大概要从25岁直到55岁，有三十年的时间。”
“为什么要除去那两三年呢？”
“呵呵，这是我的个人观点了。我认为初涉职场的两三年，更多的是要先学习和先做事，这个时候对自己的未来规划是模糊的，也是缺乏有力依据的。此时想太多，似乎有害无益。”
罗拉摸了摸下巴，若有所思地点了点头。
我接着说：“但要做一个这么漫长的职业规划，实际上几乎对所有人来说都是力不从心的。一般来说，能对自己未来三到五年的职业生涯有明确而扎实的规划已经是十分难得的事情了。”
罗拉有些不解：“那么萧总，三到五年只能算是个中短期目标吧？”
我笑了笑：“所以，我想告诉你的绝不是能直接为你做三十年规划的秘诀，而是一个能帮你梳理思路，理清自己三十年职业规划的顺序和战略趋势的方法。很多人都来问我自己的职业规划应该怎么做，这实在是一个并不高明的问题，因为无从答起啊。就像两个素未谋面的人，你问我你穿什么颜色的衣服好看，我自然无力回答。”
“那萧总，您的意思是不是说，即便我们掌握了这个方法，还是应该自己来为自己做规划？”
我赞许地点点头：“对了。我把这个方法称为报表沙盘。”
我招手问服务员要了两张白纸，然后拿出一支笔。罗拉极为迅速地把我们的桌子清理出一块宽敞的空间，我把纸摊在上面，开始边说边画。
“我们三十年的职业生涯，可以粗略地分为三个阶段，大抵每阶段十年。第一阶段我称之为资产负债表，第二阶段为损益表，第三阶段则为现金流量表。
第三章 论杯（3）
“简言之呢，第一阶段的首要任务是积累自己的净资产和净能力；第二阶段则要实现自己的收益最大化；第三阶段就需要考虑自己的现金流量了。这就是从战略角度对三个十年的关键职业价值的定位了。”
罗拉身体前倾，专心致志地盯着我手中的纸和笔，不停地点头。
“当我们选择了自己的第一份职业时，实际上就是迈出了自己职业生涯的第一步。即使这一步是正确的，也未必可以一劳永逸，我们的职业环境是不断地变化的，行业也会时有起伏，有景气的时候有不景气的时候。”
罗拉深有感触地说：“是哦，我们每年都要总结当年最热的行业TOP10，几乎没有哪个行业可以连年出现在榜单中。好像我刚入行的时候，IT业还是大热门，寻找猎头时出手豪阔，可不到半年就大滑坡了，我算是没赶上好时候。”
我笑了笑，不禁想起了一些往事，走了下神。
“你说得很对，但是我们也不难发现，新兴的引领经济潮流的行业也在陆续浮现。行业选择、择业时机、职业目标，这些都是你在职业生涯的全程中必须不断关注和思索的大事。”
罗拉脸上出现了痛苦的表情：“择业思维如此复杂，有没有一个可以考量职业生涯全程规划价值的大坐标？”
“当然有！这也就是我要告诉你的东西。”
她不禁振作了精神，饶有兴趣地说：“那又是怎样的呢？如果真有的话，那可是终生受用的，在每个择业阶段都有指导意义的‘择业思维法则’啊！”
我笑了笑，接着说：“企业的发展就是围绕着这三张报表生生不息地运转，那么缩小到一个人的职业生涯，也可以比照考量。但重要的是，这三张报表的考量次序是绝不可颠倒的。罗拉，你觉得，大多数人在职业生涯中最大的误区是因为死死盯着哪张报表，最后贻误终生的呢？”
罗拉认真地思考了一下，不是很确定地问道：“损益表？”
“对！更不靠谱的是死死盯着现金流量表。”
“您的意思是我们应该更关注资产负债表吗？”
我摇了摇头：“其实，应该三张表都要关心，只是在不同的时期，要有不同的侧重。”
我抬腕看了看表：“时间不是很多了，我今天就先跟你说说目前对你最关键的第一张报表，也就是你刚才提到的——资产负债表吧。事实上，这也是我跟我的团队分享的七种武器中的第五种——天机镜。”
时间过得很快，陆街咖啡厅吃午饭的第一拨儿和第二拨儿人都已陆续散去，剩下的多数是在谈事，咖啡厅渐渐安静下来。
罗拉张大了嘴巴：“七种武器啊？我什么时候能都听到啊？”
我微笑着，没有接她的话，继续刚才的话题：“在职业生涯刚开始的十年，要更多地关注资产负债表。你的履历、服务的公司背景、良好的培训、团队合作、家庭的平衡……包括有形的和无形的，这些都是资产，即使不能立即变现，但永远是属于个人的，需要不断积累。”
“那什么又是负债呢？”
“负债也分很多种，比如对从事的职位缺乏经验和历练是一种负债；不能有效地管理时间，分不清轻重缓急是一种负债；不能有效地整合资源，领导团队能力欠佳是一种负债；对家庭缺乏关怀，导致隔阂也是一种负债。这些负债都需要用资产去补偿。”
罗拉脸上的表情告诉我她有所领悟：“那资产补偿负债以后如果还有剩余，是不是就形成了我的职业生涯净资产呢？”
第三章 论杯（4）
“罗拉真的很聪明啊！你说的一点没错，这就是这张资产负债表跟下一张损益表的衔接点了。当我们能够计算自己的净资产时，我们就有资本来考虑我们职业生涯的第二阶段了。当你有了净资产，你可以随时变现，可以在你现在服务的公司变现，当然也可以在其他的公司。明智的公司认可的是你的资产负债表，而不是你的损益表。你在现在的公司拿多少，其他公司一定要给你这么多吗？显然不一定。那么其他公司怎么考核你呢？就是看你的资产负债表，你的经历、素质、客户关系对它的价值有多少。”
“您的意思是当我们有了资本，就可以考虑跳槽了？”
“纠正一个字，不是‘就’，是‘才’。当有了资本，才可以考虑跳槽。”
罗拉被我说得有些糊涂：“有区别吗？”
我正色道：“当然有。一个字的差别实际上表明的是态度的不同。‘才’就是说我们有这样的条件但不一定要做，而‘就’反映的是我们一旦有这样的条件马上去做。事实上，资产负债表的真谛就在于我们关注的是减少负债，增加资产的过程，而结果，也就是净资产是会自然而然产生的。”
罗拉试探着问：“您的意思是，有了资本不一定需要跳槽？”
“当然。如果企业认可你，自然会明智地给予你符合你市场价值的待遇，这时候哪怕略低于标准，只要符合趋势，也未必需要换东家，跳槽是有成本消耗的。但是，的确有很多企业是不善于评估一个人的成长价值的，所以往往培养了人才却最终拱手让人。因此我也常说，跳槽也不全是员工的错。”
“我们只需要安心地增值自己，其他事情不需要想太多对吗？”
“确切地说，第一阶段是这样的，如果到了第二阶段，则另当别论。因为你一旦顺利通过第一阶段，自然就会有明显收获，即使企业不看好你，猎头也会找上你，哈哈。”
“哈哈，对啊！我们做的不就是这样的事情吗，评估一个人的现有及未来价值，然后满足他目前没有得到满足的需求，这样才会有人才流动呀。”罗拉一副豁然开朗的样子继续说，“萧总，我明白了！谢谢你！我想，我明白了自己目前心结所在，那就是我的资产增值空间受限制了，我希望能到您这里的本质原因就是要扩大自己的增值空间啊。”
没等我说话，她又言辞恳切地说：“萧总，您能给我这个机会吗？”
我微笑道：“我首先表示欢迎！接下来，我们花点时间来谈谈你的具体情况吧。”
03
接近两点时我们结束了谈话，买单起身。
罗拉一边跟我握手告别，一边说：“萧总，我希望能尽快听到天机镜的后面部分，更希望能得窥七种武器的全貌！”
我微笑着点头，告诉她等我消息。
走出陆街咖啡厅时，我忽然觉得背后似乎有道目光在角落灼热地注视着我，下意识地回头四处打量时却又一无所获。我隐隐有些不安，因为，这道目光让我有种熟悉又说不清楚的感觉，灼热却让我背脊发冷。
下午安排的是IT组的专项会议，我回到办公室时，贝蒂告诉我人已经齐了，都在会议室就座。我点点头，看看表还有五分钟，就告诉她我静一下，马上就过去。
贝蒂帮我把茶杯和笔记本拿去会议室，并顺手帮我带上了房门。我叫住她说：“叫汤米和杰西卡一会儿也过去一下。”贝蒂有些疑惑，但没再多问，点头示意收到。txt电子书分享平台
第三章 论杯（5）
说了一中午的话有些疲惫，我必须利用这有限的几分钟，迅速调整自己的精神状态，因为下午的会有几个专题都是十分重要的内容，不可大意。
五分钟后，我精神饱满地推开会议室的门。
汤米和杰西卡局促不安地坐在会议室的一个角落，不知道这个会议叫他们来做什么。我一脸轻松地告诉汤米：“你似乎对投诉一事颇有微词，我希望你和杰西卡都能写一个书面材料，下午下班前交给小米，说明一下情况，明天下午我们开会把这个问题解决一下。”
汤米和杰西卡点点头，我示意他们可以出去了，他俩站起身向外走，我补充道：“放心，我不会冤枉任何一个不该冤枉的人，一定会还你们一个公道。”
俩人不约而同地回头望向我，我微笑着冲他们点了点头，他们各怀心思地转身走了出去，杰西卡轻轻地带上了会议室的门。
我们花了一个多小时谈完几个主要项目的计划安排后，贝蒂提出了会议的第一个悬而未决的议题。
“萧总，关于华兴和中为的项目，我们到底要不要跟进呢？”
“贝蒂，你们组目前的计划和顾虑都是什么呢？”
半年前，我已经开始采取这样的方式锤炼我的团队了，我更希望引导他们自己去考虑问题，启发他们分析利弊，这样才能逐渐摆脱对我的依赖，这样他们的成功才会有更加充分的自信。所以，现在每次开会前，他们自己势必要事先在内部反复讨论印证，否则会招架不住我的提问和“攻击”。他们笑称现在每次开会前思想压力都很大，不像以前都是充满希望来充电。事实上，在这样的压力下，他们已经不知不觉地在进步和独立了。
贝蒂打开PPT，开始回答我的问题：
“华兴和中为这两家公司众所周知，在深圳乃至全国都是赫赫有名的通讯技术公司，而且还是直接的竞争对手，由于业务的不断扩张，他们的人才需求都是批量产生的，职位集中在中基层技术人员，比如测试等方面，这些人员年薪多数在十万到十五万，单项佣金并不高。
“但是我们也考虑到这个单子的职位数量庞大，如果批量做起来，项目总金额也不小。据线人说，每年每家公司的动态人员需求都不低于三四百人，这样，如果佣金以20％的年薪计算的话，每年也有几百万的收入。”
贝蒂转向我接着说：“萧总，今年的quota提升了这么多，我们的压力也都很大，所以想接下这个单子呢。可是目前还缺乏具体的操作思路，另外，我还想申请增加一两个人手。”
我沉思着没有说话，过了片刻，我抬头说：“小米，你去把原化工组的托尼叫过来。”
贝蒂连忙说：“小米家里临时有些事情，请了两个小时的假，我刚才看您休息，忘了跟您说。要不，我去叫托尼吧？”看我点头同意，贝蒂就起身出去。
不多会儿，托尼就跟着贝蒂走进会议室来，我微笑着招呼托尼坐下，并问道：“托尼，如果我没记错，你是西安电子科技大学毕业的吧？”
托尼迟疑了一下，点点头。在座的几个人都有些狐疑，不知道我为什么会问起这件事。托尼这人平时沉默寡言，加上原先又是翠西那一组的人，所以这些人与他打交道也不多，故而对他都甚少了解。
我接着说：“托尼，你有没有兴趣转到IT组来呢？”
我这话一出口，所有的人都有些愕然，包括托尼本人。
“至于艾薇那边，我会和她解释的，你不用顾虑，只需要考虑一下我的建议你有无兴趣。”书 包 网 txt小说上传分享
第三章 论杯（6）
托尼踟蹰了片刻，才缓缓地说：“可是我之前没有做过IT组的项目。”
我微笑不答，转头对贝蒂说：“你把华兴和中为的项目情况简要地向托尼介绍一下。”
贝蒂扼要地介绍完毕后，我问托尼：“你怎么看？”
托尼斟酌着说道：“按照行规，我们不可能同时做华兴和中为的项目，只能选定一家，而且我们必定要在另一家里面定向挖掘客户需要的人才。”
我微笑着鼓励他继续讲下去。
“据我所知，这类项目往往前期好找人，越往后越难，比如前一百人找起来容易，后三百人就会越来越难，选择余地会越来越窄。所以，不能简单地用单笔佣金乘以数量来计算成本和收益。”
贝蒂也听得不断点头：“这倒是我之前没有想到的。那应该怎么解决呢？”
托尼皱着眉头说：“我暂时也没有更好的建议。”
“那么，如果在这两家里选一家，选谁比较好？”
托尼这次倒是毫不迟疑：“中为！”
“为什么呢？”
“首先，在行业地位上，中为不是老大，会比华兴姿态低一些。其次，我们为中为挖华兴的人，客户满意度会比反过来操作更高。第三，价钱也更好谈一些。”
托尼的思路特别清晰，令我十分满意。
我点点头，示意贝蒂：“贝蒂，我建议这个项目由托尼来具体操作，不知道你有无意见？”
贝蒂迟疑了一下，摇摇头：“没意见。”
我知道她心里的顾虑，接着说：“托尼以前在大唐电信做过测试人员吧？”
04
在众人惊讶的眼光中，托尼点点头。
“这个项目我想采取人才租赁和招聘外包结合的方式，为客户提供半猎头服务。换言之，就是向客户承诺他们的单项人员缺口由我们承包。”
看众人不解，我继续说道：“也就是说，我们先一次性收取客户一笔较低的招聘费用，比如说市场行情的一半，假如每个测试技术人员年薪十五万的话，我们每人只收取一万元左右的佣金，如果三百人，我们则只收取三百万。
“但是接下来我们承诺这一年之内保证这个岗位满编，缺几个就找几个，不再单独收取费用，但是企业要按照这个岗位人员的人数每月交给我们一笔管理费，由我们代发工资甚至代签用工合用，比如每人每月收取月薪的10％。合同一年一年地签，这样我们就会有固定的月收入。如果增加编制，则需要收取第一次的招聘费用，后面也是一样按月收取管理费。”
贝蒂等人在纸上迅速划着，算着。
“可是萧总，客户为什么要这样做呢？”
“首先，这样操作对他们很有利，他们不需要一次性支付昂贵的猎头费。第二，交给我们管理，他们省却了很多麻烦的手续。更重要的是，他们可以把工资和管理费以人才租赁费的形式付给我们，我们开具发票后，他们可以在财务上列入费用项，合理地避税，这可不是个小数字。”
“我们有免税政策吗？”
“春节后一定可以拿到批文。关于人才租赁，稍后我会安排人给你们做些培训和普及的。今年的quota这么高，我们单做猎头业务肯定是很难完成的。如果以这种方式操作，只要我们客户关系和服务质量有保障，实际上是会有稳定的常年收入的。事实上，在世界五百强之列的几家猎头公司，比如光辉国际，如果仅靠猎头收入，如何能够与传统行业的产值竞争呢？据我所知，光辉国际每年仅在中东地区租赁和派遣的石油专业技术人员的收入，就快占了他们总收入的一半。” 电子书 分享网站
第三章 论杯（7）
说到这里，众人都心情大好，议论纷纷。
“所以只要我们能够解决批量招聘这个难题，这种操作方法客户一定会认可。”
托尼和贝蒂互相望了一眼，都面露难色。托尼鼓足勇气说：“我刚才觉得有些思路，但是总是觉得差点什么，找不到关键线索。”
我想了想，示意大家中场休息一下，喝点饮料。休息时，我捧着茶杯笑着说：“给大家换换脑筋，讲个故事吧！众所周知，犹太人是做生意的天才，这个并不体现在他们对经商有多少系统的理念和知识，而是在于他们有着独特的意识和思维方式。我接下来要讲的这个小故事就发生在一个犹太人身上。”
见大家都饶有兴趣地听着，我笑了笑，继续说下去。
“有个犹太人想要出远门去做生意，但是他有一颗价值连城的家传钻石，不想随身携带，于是他找到瑞士银行，咨询他们的财务保管业务，后来得知他们服务绝佳，但是收费昂贵。于是这个犹太人就换了个思路，再次前去咨询。
“他询问业务经理，瑞士银行的贷款有无金额限制，经理骄傲地说，我们的服务完全以顾客为上帝，既无上限也无下限。于是犹太人接着问，那用什么抵押呢？经理告诉他，只要抵押物的价值高于贷款金额即可。
“于是犹太人心里有了计划，微笑着告诉经理他要贷款一美元，贷款期为三年，抵押物是他的钻石。
“就这样，犹太人以非常低的贷款利息为代价，让瑞士银行为他保管了三年钻石。所以，善于逆向思维往往是很多成功人士不可或缺的能力之一。”
我的这个故事刚讲完，托尼突然站起身来，大声说：“萧总，关于批量招聘，我这里有了个思路。”
我大感兴趣，示意他坐下慢慢说。托尼一边整理思路一边说：“我刚才画了个图，是这样的。”说着走到白板旁边，在上面画了起来。
“招聘需求往往包括这几个要素：毕业学校、专业、工作年限、工作岗位和