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其实问题出在他的情绪上。例如，当公司成功拿下一个项目，领导给大家争取到奖金之后，大家都很高兴，但是小丁就会倾诉自己的不容易，说这笔奖金也不能够用来改善生活，得帮助自己的妹妹上大学。第一次听的时候，大家都很感慨小丁的辛苦，也都觉得他是一个很顾家的人。
第二次是在加班的时候，小丁也早早地来到了公司，一到大家放松的时候，小丁就开始说：“今天原本定好了去做一个兼职，现在为了主要的工作只能放弃。”有的同事就会接着聊：“今天本来要陪女儿去海洋馆”“今天好不容易挂了专家号，要去医院看医生，也去不了”“今天的电影票都买好了，现在看不成了，只能送人了”……这样的情绪一流露，大家都变成了一种不情愿的态度。老板走进办公室，会感受到整个办公室的氛围都变坏了。
传递负面情绪，用消极的态度在公司工作，只能越来越被边缘化。老板永远喜欢经历风雨依然能够保持积极态度的人。还有的人带着“受害人的心态”工作，觉得自己自始至终都是正确的，他记住的都是自己的好和别人的坏。
在你身边有没有过这样的对话：
A：“这工作简直没法做了。你说我怎么这么倒霉呀！我们团队有六个人，说好互相帮助，现在走的走，闹的闹，怎么做事呢？而且，我觉得现在的人一点职业道德都没有，没什么责任感，整个社会太浮躁，整得我一点办法也没有。”
B：“不对呀，那为什么其他部门好好的，都没人离职呢？”
别让自己成为负能量（2）
A：“那能一样吗？其他部门的压力多小呀，也没有固定销售目标。”
B：“哦，是不是你没做好规划呀？没有多抽出点时间去了解员工心里在想什么？”
A：“我哪有那时间呀，我每天只睡5个小时。其他的事儿，我哪有空去想呀！”
B：“唉，你也挺不容易的。”
在这段对话中，B给了A很多实际的建议，但是都被A拒绝了，他将一个失败的结果解释成必然的失败，而且和自己毫无关系。
这就意味着自己可以得到别人的理解和同情，等于用一种自我痛苦的方式来“绑架”别人，有这种人在公司，就会引起大家的恐慌。
刚开始会有人同情，但久而久之就不会再有人同情甚至帮助他，谁会喜欢逢人便说“阿毛丢了”的祥林嫂呢？谁能理解一个心理灰暗扭曲的人呢？不妨换位思考一下，如果你是老板，愿意用一个整天感叹命运不公的员工吗？如果你是员工，愿意身边有一个天天都在抱怨他人的同事吗？▲米▲花▲书▲库▲ ；http：//www。7mihua。com
个人问题永远是个人问题
在公司中，流露失意是没有必要的，得到的只会是孤独。有时候，如果你暂时失败了，也必须表现得像个成功者，这样才不会招来别人的落井下石。
一般而言，被老板重用的人都有着较强的心理能量，他们也会面对失败，但是他们面对失败的状态和别人是不一样的。他们的失败，不同于失败者的失败，他们会积极找原因，而且还会表现出必然能够成功的气质。
而失败者的失败，则像一场灾难，仿佛夺走了他们全部的信心、干劲和能力。因此，职场失意后，要注意言行举止，当然不能趾高气扬，但也不能畏畏缩缩。
公司重点项目组的老黄在与对手的竞争中失利，这是一笔不小的损失，老黄气急攻心，一不小心还发了病，被送进了医院。出院之后，老黄的身体已经恢复，但是心情总是很不好。大家在他面前说话都很注意，不想去刺激他。
当其他人有什么喜事的时候，看到老黄神色凝重，也都注意不在他面前流露自己的情绪。
别让自己成为负能量（3）
当部门组织聚会、吃饭唱歌的时候，老黄总是以身体不好、不能喝酒为由不参加集体活动。
大家都能体谅他的难过，也就不再勉强。于是，不知不觉中，集体会议也对老黄开了绿灯，老黄不想参加的会议，可以不去。最后变成了连一些必要的会议，老黄也没有去参加，因为领导通知大家开会，但是没有一个人通知他。有一次，他透过办公室的玻璃窗看到大家在开会，当他主动走进会议室后，大家正谈到关键议题，但突然就打住了，排斥情绪显而易见。
就这样，谁也不知道事情是如何一步一步演变的，老黄就不得不真的准备离开公司了。
只要大家捕捉到某个人的失意，就会下意识地产生一种复杂的心情。让我们假设一下，如果老黄当时从失败的阴影中走出来，再次融入集体中，就没有人敢小看他，只会觉得他有东山再起的能力，公司也会因为他经历过失败而更加看重他的未来。可是，老黄在一个简单的道理上栽了跟头。
学会客观看待你自己
对老板的认知要拉回到对一个正常人的认知上：老板也是正常人，总会有个人的喜恶和偏好，他会对某些员工特别重视，也会对某些员工没有那么热情。当你发现自己不能够得到同等重视的时候，尽量不要抱怨，而是要多从自己身上找原因，甚至还要学会看不见老板的这种“分别心”，以免误会老板的意图，给自己带来困惑。
林晓峰大学毕业之后进入一家公司工作，和他同时入职的还有一个应届毕业生叶小丽。小丽是重点院校毕业的学生，而且在大学期间表现非常优秀，还从事了很多学生会的组织工作。但令叶小丽想不到的是，林晓峰处处受到领导的重视，就拿上一次难得的出差机会来说，林主管带着几个老员工出去，小丽没有什么意见。可是，林主管带着晓峰去，而没有选择她，这让她心里非常不舒服。
晓峰回来的时候带了很多资料，他主动找到小丽，说可以借给小丽复印这些资料。小丽就和晓峰开玩笑：“林主管对你这么好，你是不是他家亲戚呀？”单纯的晓峰也没多想，就说：“我们都姓林，五百年前可真是一家呢！”
晓峰的回答让小丽想了很多，她越想越觉得自己的猜测可能是真的，不然为什么晓峰没有正面回答自己呢？
越想越生气的小丽就悄悄和同事李姐提了这事，说林主管对自己不公平，还对其他同事旁敲侧击地说了她的猜测。她觉得也许只有这样背后发泄一下，才能排解自己内心的不满。
小丽觉得这种依靠“关系”的人，在公司不会得到大家的信任，可没想到，晓峰的情况反而越来越好，反倒是自己越来越被边缘化了。李姐和其他知道这个消息的同事，明显地对晓峰礼貌了起来，还主动关心他的工作情况。
别让自己成为负能量（4）
终于，小丽明白自己错在了哪里。而这一切，晓峰浑然不觉。
其实，为什么林主管要选择晓峰陪自己出差呢？原因很简单，因为同行的全是男同事，就连工作多年的李姐都没有被选上，而这些原因都被小丽选择性地视而不见了。
这个案例也提醒我们，在公司中，难免会出现机会不平等的情况，大部分人都会把最后的胜利者定位为靠着不良手段取胜的人。实际上，这样的想法对自身有百害而无一利，把自己在竞争中失败的原因归结于别人使用了不光彩的手段，只能让自己永远止步不前。
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真正的职业化，让工作与生活更从容（1）
老板永远不会真的痛恨加班
现代企业讲究人性化管理，有一些企业总是提倡员工能够快乐工作、快乐生活。这是现代人向往的一种生活方式：工作出效果，生活出品质。
但是，你从不加班，还要赢得老板的信任，这样行不行？说不行，显得老板不厚道；说行，那是罔顾事实。因为公司里真正优秀的人，一定是对工作很拼的人。要知道人的精力和能力都是有限的，没有天上掉馅饼的好事，你觉得某某某从不加班，业绩还好，其实人家只是没有在公司加班而已，人家花的心思可一点都不比你少。
而且，没有人会因为加班而被开除，在工作任务紧的时候，老板不会真的痛恨加班，他厌恶的只是能力不突出，无谓地消耗时间，骗取加班费的人。3米3花3书3库3 ；www。7mihua。com
如果你要与老板谈一件重要的事，没必要等到下班之后跑到老板办公室里，“罚”老板加班。一起吃午餐就是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又不会耽误老板的大块时间，还和老板作了最直接有效的沟通。
既享受生活，又不被反感
小刘是一名销售人员，每天都忙着出差、见客户、拉订单。虽说规定的上班时间是8小时，但是小刘感觉自己就像“卖给了公司”，因为她每天有12小时花在工作上。
有一个月，小刘提前完成了半年的销售计划，她心情非常好，很想放松一下。可是，不久老板就批评她工作状态不如从前，态度懒散。
小刘感觉很委屈，说：“我前段时间为工作焦虑了几个月，现在提前完成了任务，放松一下有何不可？”可是老板批评她说：“一个对职业发展有长远眼光的人，任何时候都不会放松自己，因为他还会对自己提更高的要求。”
挨批的小刘顿时清醒了。她发现自己的悠闲明显给其他还没完成任务的同事带来了压力，甚至在老板为了提高部门业绩连轴转的时候，她却穿着新买的衣服、鞋子，光彩照人地出现在灰头土脸的老板面前。
吸取教训后，小刘开始注意让自己与老板处在同样的氛围中。即使请假去海南玩，她也带了自己的名片，在旅行途中与不同的人结识，发展自己公司的业务关系。
真正的职业化，让工作与生活更从容（2）
在这里我们能看到，老板对员工的要求是无限的，他希望员工能够持久不断地为公司创造价值。
站在个人的角度来说，一个成熟的人应该对自己的生活尽可能地掌握和规划，就像小刘，在业绩已经完成的情况下，花些时间在生活上，也是应该的。但是，她也必须兼顾公司的要求和老板的心理需求，不能让自己成为公司不和谐的声音。
规划你的生活而不是被生活绑架
每一个老板都希望手下的员工始终具备充足的精力，永远不犯错误，可是除了机器人，没有人能达到老板的要求。况且员工也没有必要以超出正常人的标准为老板奔命，要自己调配好生活的节奏，避免最后真的落到只有老板没有家人，只有工作没有生活的地步。
如何协调这其中的矛盾呢？不得不承认，对于刚进入公司的年轻人而言，在还没有给公司创造经济效益的时候，过多地追求自己的生活品质近乎泡影，哪有“事少、钱多、离家近”的好工作呢？而哪一项工作能力不是需要付出艰苦的劳动才能培养出来的呢？
但是如果一个人工作多年，对工作游刃有余，同时希望自己的生活也是有品质的，那就要学会科学合理地安排生活，而不是被公司的氛围和环境“绑架”。
丁磊工作三年了，刚进入公司时，他就靠着自己的多才多艺，受到了同事们的欢迎。很多人总是有意无意地拉拢他，约他下班后出去吃饭、唱歌等。可是，他慢慢发现，同事们和他拉近距离都是有目的的，他被夹在了不同的“派系”之间。丁磊感觉应酬得很吃力。
最后他终于发现，他与同事的这些活动等于是在加班，让他疲惫而焦虑，况且由于每日在人际关系中周旋，他逐渐变得圆滑世故起来，读书、听音乐等爱好也渐渐被搁置。而且，由于要处理这些关系，他的工作一点进展也没有，啤酒肚也喝出来了……这让丁磊的心情糟透了。
他意识到要将上下班分离开。于是，白天上班的时候，他依然礼貌待人，努力工作，但很少参与同事间的闲聊；下班后，同事找他出去聚会，他往往借口“有事”推辞。
没想到，远离复杂的人际关系之争和“办公室政治”，非但没有让他遭到排挤，反而迎来了新生活。他感觉浑身轻松，下班后看书、运动、和朋友聚会，生活变得简单而充实。
上下班本该如此，工作与生活也本该如此，没必要被老板和同事“绑架”。一个真正对自己负责任的人，不会永远追求公司的效益最大化，而是会让生活与工作都在自己的掌握之中。
为公司充电才值得赞许（1）
无目的地学习就是浪费时间
有这么一个故事。大唐盛世的时候，长安城里有两个很要好的朋友，白龙马和小毛驴。在长安城里，白龙马每天拉车，小毛驴每天拉磨，等到了晚上它们就会聚在一起聊一聊当天的所见所闻。
有一天，唐僧师徒路过长安城时，突然发现了白龙马。唐僧觉得这匹白龙马身形健硕、脚力十足，可以驮着自己到西天取经，于是就把白龙马买了过来，骑着它到西天取经去了。
很多年之后，白龙马再次回到长安城，遇见了它多年不见的好朋友小毛驴。
于是白龙马兴冲冲地奔向小毛驴，和小毛驴聊起了这么多年来的所见所闻。
白龙马说：“毛驴兄弟，你知道吗？这些年我驮着唐僧一共走了十万八千里，经历了九九八十一难，现在已经取得真经，成为佛了！”
小毛驴说：“白龙马，你能够有这么丰富的经历，而且都已经成佛了，我真是太羡慕你了！你走了这么远的路，我连想都不敢想。”
白龙马说：“小毛驴你错啦，其实咱俩走的路是一样远的。”
小毛驴很疑惑，问道：“你走了这么远的路，我怎么能和你相比呢？”
白龙马微笑着说：“我每天驮着唐僧是从早到晚不停地走，你每天拉磨也是从早到晚不停地走，这些年下来，咱俩都走了十万八千里。只不过我白龙马走的是一条直线，而你小毛驴是在原地转圈啊！”
同样是走路，终点却是不同的。同样是辛苦，评判它的价值也是不同的。同样是学习，效果是不同的。在公司里，无目的地前进，哪怕你觉得自己是在“学习”、在“成长”，实际上也只是在浪费时间而已。
老板要的是成果和效益，可偏偏有很多人交不出老板想要的东西，反而一味地热衷于考证。盲目地相信考证和考研，是希望借助证书增加自己在职场的筹码。这种人典型的借口是“艺多不压身”，考个证，以备不时之需，说不定什么时候能用上。
为公司充电才值得赞许（2）
“证”能不能代表“艺”实在不好说，但是每获得一个证书都要投入一定的时间和金钱，如果所获得的证书本身无助于你职业目标的实现，岂不是一种时间和精力的浪费？如果把这些时间和金钱投入到最有助于你职业发展的领域，就能产生更高的收益，为你带来安全感。
多数人因为考证越来越忙，越考越穷，但他所获得的薪酬远远达不到自己的期望值。如果把考证和考研比作投资的话，至少是投资收益率不高，没有获得和他们的投资相匹配的回报。也就如同故事中讲的那样：绕了一圈，又回到了原点。
有的努力在老板看来就是“不务正业”
公司雇用员工，目的就是让他来创造效益，就算他学习，也应该是学习对创造更多企业效益有用的东西，而非其他。○米○花○书○库○ ；http：//__
老张是个很单纯的人，一见到老板，就会说自己在努力学习，努力成长。而实际情况是，他无非是读了一些自考的书，准备考个证而已。对于这种情况，悄悄利用周六、周日努力就可以了，并不适合拿出来当作自己好学上进的光荣事迹到处宣传。
想想看，如果老板认为一个员工满脑子想的都是学习英语、学习计算机、学习其他各种和工作不相关的技能，他会怎么想？他肯定会想：一个把心思都用在读书上的人，工作一定不会用心。
所以，虽说老张工作业绩也不错，但老板总说他工作还不够努力，还可以做得更好。
老张开始认为老板是在勉励自己，他还很高兴，可是，老板每一次都是那样的眼神和口气，让他不免疑惑，不知道哪里还要做得更好，哪里不够努力。
有一天老板又一次听到老张讲正在读什么管理名著的时候，便说了一句：“你可以把公司的业务资料多读几遍，跟工作结合一下，收获也会很大。”
老张这才恍然大悟，原来老板是觉得他把心思大半都放在一些对工作没用的学习上，工作自然不够努力了，如果他把学习的劲头都放到工作上，岂不是会做得更好？
学习和成长是必需的，但凡事都有度，千万别把自己弄成个不务正业、空闲时间很多的反面典型。
当老板不管是有意问你最近忙什么，还是路上遇见没话找话打个过场时，你都要汇报你做了哪些事，为企业创造了什么效益，再说几句正在努力学习业务技能等的话。
为公司充电才值得赞许（3）
深入研究工作的本质
与其东奔西走充电，不如静下心来深入研究工作的本质，同样也可以快速提升自己。
如果你从事的是软件行业，就可能会把自己定义为写代码的人，这是对工作最表面的理解，还不够了解这个岗位更深刻的意义。
美国一家软件公司的老板曾写过一篇文章，表达了他对这个岗位的理解，他有这样一个观点：别人雇你的目的，是让你创造利润，不是让你编程。商业公司最关心的（或者说唯一在乎的）事情，就是增加收入、降低成本。因此，它�