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在这里，我用了一个月的时间获得了超过3年的工作经验。
先将一下我的入职经历吧！
铃铃铃。。。。。。。寝室电话突然想起，我还在跟庄子闲聊呢
“您好，你是…，首先恭喜您过了ILT物流考试，我是RH公司的人事，不知道你是否考虑我们公司的物流职位？
真是不一样了，原来都是我找工作，现在工作来找我了，被馅饼砸昏头了，一时间我竟然忘记了回答
“你了解我们公司吗？我们公司是。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。”
后面的话我已经听不清楚了，因为她的话越来越雷人，这么好的单位找到了我，不太可能吧，最后只记住了面试日期和地点。
传说有个东西叫百度，上面什么都有，我立刻查了这个公司RH，相当不错。同学们都为我高兴，接着的烦恼就来了
我应该要多少钱呢？我大学毕业，研究生没有毕业，论文交给老师了，工作时间是可以保证的，不知道能否签约，我一直在设想自己的工资
600，没有毕业，有个全职的实习单位挺好的，不要要求太高
800，怎么也得最低生活保障啊
1200，这是我们在外兼职两个学校的工资，应该不过份吧
1500，怎么也得是大学生平均工资啊
要是能发2000，那就牛B了
人的欲望是无穷的，死来想去，我很珍惜这份工作，我们讨论后最后定下了1000元，如果对方有些犹豫，赶快降价，800，可以承受，600也可以满足，不在乎眼前的得失，为了将来吗？！
面试的日子到了，第一个见我的是人事专员，和善，一看就是大单位
第二个见我的是人力总监，高看我一眼，满足，我第一次看到这么漂亮的人力总监，没有一点架子。
第三个见我的是物流老总，我准备的很充分，说了好多网上的见闻，听的他频频点头，我当时特感觉到自豪，心想，物流总监，不过如此，后来我才知道，那是基本的礼貌和对后来者的鼓励，嗨，惭愧啊！
我顺利的入职了，跟老总谈待遇
“说说你的要求吧”
“我不在乎待遇，好的发展是我最需要的，但是薪水是衡量我工作的标杆。。。。。。（特紧张的啰嗦了100多字）”
最后报了一个数“1200”
总监莞尔，“不好意思，我们这里最低1800”
奶奶的，我没戏了
“欢迎你的加入，一周后入职”
我成功了，我到目前跟这个人谈了3次薪水，三次都超出我的预期。
随后我开始了半年的实习生涯
我在RH的日子（上）—偶得武功
7月的某个星期一，我正式到RH公司入职了
又添了无数张表，把自己的身世报告了一遍，填报时碰到了一个老头，说是老头，其实也就50多岁，偷眼一瞄，部门是物流部
“您也入职啊”我不太熟练的打招呼
“你好，潘春宝，你也是物流部，叫什么啊”
我报了姓名
“我知道你，公司引进的人才，我入职前跟我说了”
咦，他是什么人？
后来我才知道是新入职的物流经理，原来的物流经理要调入总部做规划工作，交接期为一个月。就是这短短的一个月，让我以后的人生发生了巨大的改变
简单的自我介绍，我认识了不少新同事
董 一个彪悍的女子，一看就是把工作放在第一位的人…丑得没有人约 仓库主管
赵 乖巧、*的江南女子，观察能力强…经常打小报告
思维敏捷……能迅速找到借口 统计主管
陈 一个流氓，我以后的工作风格大多受他的影响 收货组长
黄 小白脸，具有极佳的口才……能瞎扯 发货组长
江 要走的物流经理，文质彬彬，精于分析
潘 新来的物流经理，闷骚的老领导，我第一眼看他看赵的眼神就不对。
有人的地方就有江湖，人在江湖漂，哪有不挨刀，我真的开始了我的江湖
潘、江大战，渔翁得利。
公司对我的定位是储备干部，培养工作由潘、江负责。
潘：小伙子，来了RH，这里的人文化水平比较低，你来了要放弃自己的身份
我：我知道了
潘：物流是干出来的，书上的东西有些已经过时了，有些根本就是错误的，实践是你最好的学习方法，从今天起你各个部门开始实习，从最基础的工作开始
江：理论学习也是必要的，每天下午两点来办公室，有什么不明白的，我给你讲讲
潘江第一个交手了，一个是实战派，一个是理论派
就这样，我上午在仓库里卖苦力，各个部门实习，下午在办公室里看潘江大战
一个是老江湖，实战派，新经理
一个是少英雄，理论派，老经理
我在两大门派中汲取营养，功力那真是一日千里，他们互相攻击，互相防守，你来我往，我听得不亦乐乎。如果当时没有听懂，就回去上图书馆查书，第二天继续挑拨他们进行战斗。
他们就像斗红眼的雄鸡，而我就是那个催化剂，面子是个问题，谁都不想输，每个方面每个细节都拼的很凶，每天的下午两点是我练功的时间，经过一个月的浸淫，我终于可以出山了。客气的说，这一个月可以比我三年的工作经验。
在此，我非常感谢二位恩师。。 最好的txt下载网
我在RH的日子（中）………牛刀小试
在两位师傅的贴身肉搏的观战中
在我放下自己的架子，忘记自己学历，埋头在仓库干苦力的劳作中
在我淡泊明志，夹着尾巴做人的煎熬中
我心中一直没有放弃一个梦想
这一切只是暂时的
我要做的就是把他们十年或者二十年走过的路，五年或者三年走完
这就是我的胜利
生是草跟身 却是黄金命 他日遇机遇 一朝变成王
一入职，潘就告诉我，忘记自己的身份，其实就是他不提醒，我也会忘记的
自从*自称是某名牌大学的毕业生后，我现在一般都自称文盲！
我完全忘记了自己的身份，我一直以为
怀才就像怀孕，时间久了才能让人看出来
深入到基层，我才知道毛主席的伟大
从群众中来，到群众中去
其实好多理论员工都在使用，只是他们是没有归纳能力，仅仅知道这么做省力，脑子里的东西是朴实的，杂乱的，没有条理的，但确实实用的。就这样，我每天接受经理们的阳春白雪，同时接受员工的下里巴人。
我的刀越来越亮，越来越锋利
我准备小试一下
物流界有几个常识：
1、 畅销品放置在离出货口近的地方。
2、 员工忌讳走重复路线，最好是“S”型路线
3、 重不压轻，大不压小
4、 畅销品放置在人身体的黄金位置米之间的位置，避免员工频繁的弯腰取货
5、 品名类似的、品相类似的尽量不要放在相邻货位。
这是书上写的，但是具体怎么用呢？怎么样将这些原理套用呢？怎么取舍呢？书上没没有说，其实武林高手有两种，一种是一招毙命，但是没有人知道他，因为知道他厉害的人都已经死了，另外一种就是很复杂的招数，其实就是融合了许多很简单的招数，创出了8式、16式、32式、48式、96式、128式，搞得人眼花缭乱，结果尽人皆知他是高手。
这里我想起一个小故事，扁鹊三兄弟的故事
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精与医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气度只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
其实这个故事告诉我们一个道理，一定要把简单的工作复杂化，动刀放血，这样别人才知道你是高手，如果你提起控制了，那么你只能象扁鹊的长兄一样，名气无法传递出去。
我现在就是根据这些简单的招式糅合创造出复杂的花式出来，而且动静要大，动刀放血，我要出名。
这个时候我还是非常感谢我的专业的，统计学，从数字里分析问题，我使用SPSS，提取公司1…7月的销售出库记录，通过销售数据、品类、商品属性等因素将上述几个简单的常识糅合起来，同时增加优先级的取舍条件，做了一个庞大无比的表，是普通的EXCEL无法实现的。
Excel最大的数据条数是6万多条，其实也够用了，但是我用这个工具，那就意味着别人也可以用，拉不开档次，同时SPSS是一个存英文的软件，可以对30万条记录进行分析，这样我就将我的分析上升了一个档次，人总是对自己熟悉的东西指手画脚，但是对自己不懂的东西隐忍不发。
我把我的分析过程和演算过程上报给经理和总监
他们对我的结果很认可
老主管们更是一脸艳羡
后来我在我实习一个月之后接到一个重大的任务，根据我的研究成果，对6000平米库房进行货位调整，所有仓库资源可以随意调动，任何人必须服从调配。
后来我总结了两条规律
1、 英文比中文吃香，能用英文的就用英文，不会的可以掺点中文，你没有看一般公司偶尔冒出两句英文的人很吊吗？如果你用一个纯英文软件来分析数据，那你也是无敌了。
2、 能用PPT；绝不用EXCEL，能有excel绝不用WORD，这是一个普遍的真理，只有什么都不会的人才用WORD，而且估计现在一般人都会用WORD，这样也拉不开档次。
凭着领导的绝对支持和我从群众中来的优势，我用了3周完成了调整工作，在领工资的时候我发现我工资卡里的工资不是1800了，是2500。
奇怪了，难道发错了
好，全部取出来
心中窃喜
第二天，公司通知我转正了，待遇相应的上升了。
我在RH的日子（下）再试牛刀
一炮而红，一鸣惊人
红过之后，并没有鲜花和掌声
迎接你的是妒忌和猜疑，还有是一些风言风语
物流中心现在就缺一个发送主管，而现在发送组长由黄代理着，我是他最大的危险
入职一个月对整个仓库进行调整，那个母夜叉董又会怎么想？一个响亮的耳光打在她脸上了，等待我的就是不知何时到来的反击
用全英文的数据分析工具分析数据，那统计主管赵也疯掉了，她*而乖巧，其实公司里并不缺干活的，缺的就是这样乖巧而*的，领导在她面前能得到极度的满足感，因此她受到重视是情理中的事情。
一下子，我就发现了潜在的三个敌人，但是还有一个陈，仿佛能成为我的朋友。
谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题
—————毛泽东
团结一切可以团结的力量，结成最广泛的统一战线，是我们战胜一切困难，夺取革命、建设和改革事业胜利的重要法宝
大学的时候，我还是一个天使，出了大学，我堕落了
人心险恶啊！
所以我们看到好多一毕业的大学生实习了一个月就去找上司侃侃而谈，一副指点江山的模样，最后几乎没有成功的，在华为，实习结束后，如果有人侃侃而谈，直接OUT。说明你没有深入了解，仍然停留在表面，这种人不值得用。我以后也是这样挑人的
团结
对待赵，我放低姿态，找一些问题去与她沟通，然后有一些小的想法把功劳给她，在天天夸她漂亮，当然表扬人要具体，不能空泛，否则就是不怀好意或者没有诚意，每天我都夸她的服饰、肤色、形体等等，甚至说自己为什么没有早遇到她，哪有我就有机会追她了，再买一下小零食贿赂她，慢慢的我发现她对我有笑脸了，也跟我说一些公司的八卦，俨然我就是她的小弟，她很照顾我的。
对待董，我还是比较慎重的，不知道如何下手，毕竟是老员工，而且绝对是实力派，偶像派也不选她啊。我现在发现明星只要长得丑就是实力派，长得漂亮就是偶像派。我也只能说她是实力派，或者是呕吐派。不过谁做到这个位置都是不容易的，同时我发现她在仓库还是很有号召力的，发起疯来也是无人能敌啊。
我不怕女人哭，就怕女人疯
把我当劳工可以，但是绝对不能把我当老公。
陈我只要拉拢就可以了，晚上喝喝酒，谈谈天，他有一种受宠若惊的感觉，我知道他的第二职业是打扒人员，我非常羡慕英雄，特别是义务的，说实话，我一下子感觉与他的距离拉近了，我也有了一种英雄情结，比如说冰场上拉一下手，立刻负责终身，当然后来我才知道英雄是不好当的，我也放弃了当英雄。后来事态的发展证明我太幼稚了。
对待黄，我是坚决*，因为他挡住我的道路了，我们都看到了发送主管这个职位了，我认为那是给我留的，他认为我抢走了他的机会，因此对我不理不睬。我只是想要一个跳板而已，可是他就像螳臂当车，不自量力。
对待敌人要象秋风扫落叶一样，冷酷到底。对敌人的仁慈就是对自己的残忍。
职场就是战场
我真的堕落了，我居然想在这场战争中杀死对手。
我的任命是主管，但是没有职责范围，也就是说我什么都不能管，也意味着说我什么都可以管。这就是个机会，主要看当事人怎么看。
调整货位结束后，我经过了一轮公司的洗脑
这是一个变色龙式的公司
即使外企又是国企，也就是说如果政策对外企有利，那我们就是外企；对国企有利，那我们就是国企。而且它根红苗正，底子很深，原来是我党抗战时在国外设立的办事处。我们的工作被赋予太多的内容，公司的资金那是大大的多，做不好我们就收购，简单。
我喜欢这个公司，我要在这个公司发展，我更迫切的需要这个职位。
统计是工具，是可以骗人的。请记住这句话
估计我老师看我这么说，回头会找人杀了我的。慢慢的接近发送，学习业务，终于被我发现一个漏洞，而且是一个很大的漏洞
我们公司与三个公司签订了租车协议，负责12个不同门店的物流配送。因为合同不是同时签订的，所以价格有所不同，到一个门店的价格可能有三个。这就找到机会了。黄发车时根本不考虑，那个车在就发那个，都在就随便挑一个。这就犯了一个严重的错误。
1、 发车要找便宜的那个
2、 去AB两地，当然是找去A地便宜的车，去B地也是找去B地便宜的车，当二者有冲突的时候，以最少的花费为原则
举例说明：
运费 门店A 门店B
运输商 1 90 130
运输商2 100 110
上面得运费表发出顺序应该是1去A ；2去B
运费 门店A 门店B
运输商 1 90 110
运输商2 80 90
上面的运费表发车顺序应该是2去AB，如果不能同时满足，就2去B，1去A。
上面的两个例子如果发车顺序发反了，或者不注意，那很可能就给公司造成损失了。
大处着眼，小处着手
我经过对他一个月发车记录个计算，发现他总共给公司造成3600元的损失。
结果可想而知，我做了发送主管。同时我也发现运输是每个物流经理最容易出成绩的方面。txt电子书分享平台
再见RH
一转眼，半年过去了，我在发送那边干的不亦乐乎
为人处事是我的弱项，之前被压下去的不满情绪想小草一样又开始生长蔓延了距离我 毕业还有不到一个月的时间了，我如果正式入职的话估计就是副经理了，而非主管了。
大概是出于妒忌吧，那简直是一定的
对我不利的言论开始在物流蔓延，对我工作的失误进行放大的工作也在进行。高学历能给我带来好处，同时也能给我带来坏处。如果你是一个普通人，犯一个错误，那没什么，但是如果你是一个高学历，那么就是一个笑话，但是你如果出了成绩，那应该是理所当然的，没有什么大惊小怪的。
黄在年终盘点时，帮助潘背了一个黑锅。原来潘与物流老总之间也有不小的隔阂。潘是总裁的老部下，对待物流老总一副爱理不理的样子，老总对他早有除之而后快的想法了。本想借盘点之际，利用误差把潘拿下。奈何潘棋高一着，找个小弟黄来代替。
我亲眼看见老总愤怒的样子，手指着黄说：你已经是老人�