按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
嚼嫌シ沤既铮敲矗欢ㄒ嵘稍闭蕉妨ΑＦ笠抵鞴苡だ渴舨欢涎埃挥兄葱心芰η俊⒂行实牟棵啪砣耍拍苄惫し⒄梗晌居斯讨芯哂猩Φ慕巧＜词鼓闱肜戳死嫌ヒ簿兔挥锌傻Ｐ牡牧恕！薄 ≡睹挥刑靶⊙甲樱曳⑾帜愕哪源嚼丛讲涣楣饬耍业娜肥窍肭肜蠢嫌ィ墒悄闼低蛞凰蜒甲尤粤嗽趺窗欤俊薄 澳慊拐嫦氲秸獾懔耍媸茄甲用侵＃『冒桑矣幸桓鼋ㄒ椋绻阏媲肜嫌ダ次阈Ю偷幕啊Ｄ蔷鸵诿磕杲幸淮卫衅拦馈Ｆ拦乐辽倜磕曜鲆淮危弥鞴芎筒渴羲蕉既锨逡滴裆纤璧募寄苡泻伪浠Ｃ髦堑闹鞴苡γ靼祝嫡銎笠翟谕幸抵械木赫Γ盗纷苁潜匾摹７叛鄢ぴ兜奈蠢矗鞴苡α谐霾渴羲璧乃屑寄埽缓笳页銮啡辈糠只蛉考寄艿南率艏忧扛ǖ肌Ｈ盟鞘视嫌シ胬淖Α！ ⊙盗非埃上认蚣ㄐР畹南率袅私馇榭觯热纾涸谀撤矫媸芄难盗肥欠癖韧律伲磕男┮蛩赜跋炝斯ぷ鞅硐郑看邮碌南钅抗芾硎遣皇茄盗凡蛔悖考ㄐР还焕硐耄乔榭鲆斐＃故侨狈π碌闹拔窦寄埽蛘呤且蚬ぷ鞯母谋洌慷钔獾难盗肥欠裼兄谔嵘Γ康鹊龋愕亩亲永锉匦胍姓庑┒鳌！薄 暗娜罚抢嫌タ刹皇浅运氐模训勒庋湍鼙苊饫嫌コ运锹穑俊薄 ∑涫担洞ΥΦ竽眩皇窍肴眯⊙甲又讯耍氩坏叫⊙甲拥睦砺刍拐娑啵 安淮恚∷裕阋惫さ某沙じ涸鹑巍Ｖ鞴艽俳惫こ沙さ呐Γ唤鼋鼍窒抻诩际跹盗贰Ｔ谇炕惫ぜ寄懿⒘废胺痔斓既ǖ耐保涂寂嘌渴粼诹斓脊镜牟呗约苹习缪葜匾慕巧Ｗ魑渲械囊桓龀稍保舨荒茏晕易非蟪沙ぃ敲垂臼遣恢档没ǚ咽奔溆虢鹎葱浅沙さ摹！薄 ≡度粲兴嫉乜醋叛甲樱凵穹路鹗窃诟嫠哐甲樱绦迪氯ァ！ ⌒⊙甲泳图绦滤档溃骸 澳阌Ω萌酶占尤牍镜难甲用乔宄亓私馄笠档那榭觯币乇鹱⒁馐顾欠⒒幼晕页沙さ那Α８匾氖牵鞴苋嗽币虻ッ髁恕⑸硖辶π械厝貌渴袅私猓阂晌晒Φ墓芾碚撸捅匦氩欢献非笞晕页沙び敕⒄埂Ｆ笠抵鞴鼙匦刖Ｑ霸拥娜。骸沂欠裼凶愎坏幕盍Γ咳绾卧銮课业幕盍Γ俊薄 罢夂孟裰挥辛绞。俊痹兑槐菊匚省！ ⌒⊙甲硬还芩拔蠢雌笠稻某尚В龆ㄓ谧橹幕盍ΑＦ笠祷盍Φ木枋悄芄幻髦堑啬舛ㄆ笠的勘辏粤斓技寄芾椿竦米罴训娜搜。⑹顾腔婪⒊龌盍Γ褂顺晒艿娇隙āＯ衷冢阌Ω妹靼琢税桑 薄 ≡队械忝靼祝苫故怯行┎幻靼祝朔郏懊魈煳揖褪钦也坏嚼嫌ィ惨业愣锘乩矗 薄 ∪绻皇抢芳窃叵滦矶嗝碎笫拢峙滤膊换嶂涝逗鸵把甲拥囊欢味曰啊Ｈ绻皇窃兜募且淞η浚词褂姓舛味曰埃膊换嵊形淖至鞔吕础Ｔ对诩鞘稣舛味曰暗氖焙颍在嘉馐抢飞献钔暾娜搜级曰奥肌！ ∈虑榭梢哉庋鞘觯比眨短诵⊙甲拥囊环昂缶鸵桓鋈伺芟律饺フ依嫌ァ：茏匀坏氖虑椋⒚挥姓业嚼嫌ィ窃谝淮φ釉蟮乩镎伊艘恢灰把甲印！ ≡兑丫肮吡硕锩腔崴祷埃牵把甲拥幕盎故侨盟粤艘痪！ ∫把甲樱耗阍谡依嫌ィ俊 ≡叮ù缶耗阍趺粗溃俊 ∫把甲樱罕鹫伊耍涫的阒徊还胝乙桓銎笠祷盍Χ眩憧次以趺囱� 。 想看书来
要有几只桀骜不驯的野鸭子（4）
袁枚：对不起，我不喜欢野鸭子。 野鸭子：可是你的鸭子公司需要野鸭子，因为野鸭子桀骜不驯，只有这样的鸭子才能不受制度所限制，而创造出最辉煌的鸭蛋来。 袁枚：是吗？ 野鸭子：不错，因为一个企业内需要有像未驯服野鸭子一样的人物，才能成大事，有这样的眼光和胸襟，所以，员工不要划地自限囿于传统，要勇往直前，勇于创新。你也不想你的企业在几年后变成历史吧！ 袁枚不想随随便便就招进一个员工来。 袁牧：你有什么优秀的地方吗？除了你上面所说的以外。 野鸭子：你既然想听，我就不妨说说，首先，我对你的公司的产品有很大的好奇心。而且我还吃过你们的产品。 袁枚：这能说明什么？ 野鸭子：当然可以说明什么，因为在鸭蛋领域内技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握要经常变换，我对产品了解就是对企业负责。 袁枚：这个，可以算是你的优点吧！ 野鸭子：如果你要让我去你的公司，我可以在与客户交谈如何使用产品时，需要以极大的兴趣和信仰观音菩萨的热情和执着打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。同时我还能知道本公司的鸭蛋有哪些不足，或哪里可以改进。 袁枚：我的确想改进鸭蛋的形状！ 野鸭子：我在了解了客户的需求后，还可以思考如何让产品更贴近并帮助客户。 袁枚：你说来说去就是这么点事，还有别的吗？ 野鸭子：就我个人而言，作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。我会时时关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。 袁枚：我也考虑过这个问题。 野鸭子：我有高度的洞察力，还能掌握某种专业知识和技能。您这么大的公司是最需要这样的员工了。如果我是主管，我就会要求员工迅速掌握专业技术。 袁枚：为什么？ 野鸭子：因为没有人能保证一个员工目前拥有的技能仍适用于将来的工作，所以，好学精神是非常关键的。 袁枚：这么说，你是很好学了？ 野鸭子：当然。我会经常灵活地利用那些有利于发展的机会。如果你让我管理，我会希望了解并热衷参与管理的员工在不同客户服务部门工作。只有这样，才能训练他们对业务的熟悉能力。 袁枚：你这是跟谁学到的？ 野鸭子：你先不要管，我会让一个好的员工尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，让他们知道为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？他们必须了解导致本行业中企业盈利或亏损的原因，才能对自己所从事的工作的价值有更深入的理解。 袁枚：可惜，我不能让你做管理人，因为我吃过鬼的亏！ 野鸭子：没有关系，我可以从头做起。我还会关注竞争对手的动态，随时注意整个市场动态，我可以分析出竞争对手的可借鉴之处，并能总结，避免重返竞争对手的错误。 袁枚：这么说来，你真是一个无懈可击的好员工了？ 野鸭子：没有什么，其实任何一个鸭子都会成为你的好员工，好的员工只是善于动脑子而已。分析问题，但并不局限于分析。他们知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机。思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并会为其他部门清楚地提出建议。 袁枚（摇头）：你这鸭子太聪明了，但是，你身在臭沼泽里，我怎么可能相信你所说的都是真的呢？ 野鸭子：你是说我品德有问题？难道你不知道莲花，出淤泥而不染？ 袁枚：少跟我说文学！我要告诉你的是一个员工不要忽略一些必须具备的美德：诚实、有道德和刻苦，我的鸭子都有这样的美德。 野鸭子见说了半天，袁牧好像还是不想要它，便发起狠来，拍起一摊泥来，溅了袁牧一脸。袁牧大怒，想把它揪出来狠揍一顿。野鸭子却大声说道：“你的公司里有敢于指出上司错误的野鸭子难道不是一件好事吗？” 袁枚把它揪了出来，在屁股上用力地拍了两下，然后摔它到地上，哈哈笑道：“鸭子，听着，你说得都很有道理，可是你做的完全是两回事！看在你跟我谈了这么久的份上，我聘用你了！” 让袁枚想不到的是，这只野鸭子又领进了十多只野鸭子，效果是十分明显的。按照袁枚的话来说，企业的活力大大的有了。 然而，任何事情总是一喜一忧的，当鸭子公司在经济上突飞猛进的时候，管理这些野鸭子却成了一个问题。袁枚知道，自己鸭子公司的核心竞争力是由公司所拥有的人力资源决定的，就是说，企业80％的鸭蛋又是由最关键的20％的鸭子所创造。关键鸭子的去留对企业具有举足轻重的影响，于是，如何有效管理关键的鸭子被提到管理日程上来。 小鸭子认为：管好关键员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”。比如有几只鸭子生蛋的频率和蛋的重量都很让人满意，那么，盘点的结果就是他们为企业重点员工。 书 包 网 txt小说上传分享
要有几只桀骜不驯的野鸭子（5）
重点员工的培养重点在于后备队伍的培养。 袁枚也认为：业务战略决定企业所需的人力资源，而明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人员，是进行规划的第一步。接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些或有多大； “另外。”小鸭子补充道，“还要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。然后把上述因素综合，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理奠定良好的基础。” 对于关键员工的培养重点在于后备队伍的培养这点，袁枚开始并不赞成。 但是，小鸭子说，有些鸭子也可以培养成野鸭子那样，因为企业要想培养一个目标是很简单的事情，只要企业肯投入。 袁枚道：“我的鸭蛋比头发都多，还怕投入吗？只要这些家伙们肯老老实实地给我干活就行！” “很好，那么，现在我要说的是，关键员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重要手段。你必须有这样一种准备，就是要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构，从而持续有效地支持企业战略目标的实现。” 小鸭子趁热打铁道：“其实关键员工的保留只有两点：鸭子的保留与鸭子所生蛋的保留。留鸭子主要是留“心”，创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如会说话的那只野鸭子所拥有的核心技术、经验积累等，这些资源常因它有一天跑到别的公司而流失。” 袁枚笑道：“这只鸭子不会，因为它是哭着希望来我这里的！” 小鸭子也笑道：“还是谨慎点好！鉴于此，就必须要加强团队建设，它是转化个人优势的有效方法之一。由于团队本身的缺点，所以它使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对每只鸭子的依赖性，另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享并保存，从而变成企业的资源和优势。” 袁枚抚掌大笑：“小鸭子，原来你有这么多心眼，看来我还真要向你学习才行！” 小鸭子嘿嘿两声：“其实做企业就是玩心眼，如果你不玩，那么众叛亲离的情况是很有可能发生的！” 一只鸭子和一个人正在说着话，蒲松龄来了，一进门就摇头道：“你在哪里弄了些野鸭子，差点飞到我脑袋上！”
五项全能等于一项也不能（1）
袁枚这些个晚上一直睡不着，拿着一张纸在黑夜里看。他也知道看不到，但是还是拿出来看。 小鸭子看过那张纸上的内容，那是一个很小很小的企业自我炒作的策划书。上面列举了许多炒作的秘诀，小鸭子不知道袁枚是从何处得来，见袁枚总是唉声叹气，实在是于心不忍。 “老板，”小鸭子端了一碗汤，给袁枚，“我知道您为什么事情发愁，可是愁也不是办法，您必须要开心一点，要知道许多鸭子都在看着您的心情而做事呢！” 袁枚道：“想必你是见过那张纸了，”气愤地，“你看这个家伙真是善于吹捧自己，一个小小的建筑公司差点就吹成天下第一企业，哎，这个世道是怎么了？” “老板，这个老总鲁班，我倒是见过几次，他是个很善于自我炒作的人，他有一句很值得您借鉴的话。” “他？什么话？” “如果企业不炒作，那就是僵尸！” 袁枚冷笑几声，但是随即又点了点头，“我也知道这个家伙说得话没有错，我也不想成为僵尸啊，但是，怎么炒作呢？” 小鸭子沉思良久，“我们可以借鉴一下他的炒作经验，在他的经验上进行一次翻新，岂不是很好？！” “话倒是不错，难道你让我去求他，希望他告诉我他炒作成功的秘诀？” 小鸭子反问，“难道让我去？他见到一只鸭子能说话，会怎么样？” 袁枚想了一想，点头，“也是，那么，只好我去了！可我是个有身份有面子的人，怎么可以去求人？” “可是你要想企业有大的发展，就必须去求人！” 无奈！ 袁枚在某一天的夜晚叩开了鲁班家的门。 鲁班认识袁枚，热情地将他请进屋，让座，倒茶，说话。 “哎呀，您大驾光临，我这个小屋子的顶棚都发出了灿烂的光啊！” 袁枚很客气地，“您不必讲白话文，我的古文功底还是可以的！” 鲁班并没有在意他的话，去桌上拿了一个木鸟，指给袁枚看，“这个是我们公司新生产的，只要一动开关，它可以在天上飞三天三夜不落地！昨天，我就在前面的广场举行了一次木鸟飞翔大赛，虽然成绩不怎么理想，母亲的，竟然有人的木鸟能飞五天五夜，我很怀疑，这鸟是不是传说中的无脚鸟，直到死了才肯落地！但是，我并不在乎成绩，因为许多人已经知道了我公司的名字，哈哈！这就是炒作！听说，袁老板的鸭子公司发展得也不错啊！不过，我要说一句话，您可能不怎么爱听，鸭在深山无人问啊！” 袁枚依旧是很客气地，“我觉得酒香不怕巷子深，只要产品好，就一定有市场！” 鲁班鄙夷地撇撇嘴，“袁老板，现在是什么社会？是信息社会，企业众多，谁家没有点好东西？可是，那么多好东西，你让消费者选谁的？所以，必须要炒作！我看过一本书，就是论述炒作重要性的，里面有一个故事很受启发，是说秦朝的时候有个叫什么嬴什么政的，姓什么我倒是没有记得。这家伙是做书的，他的书可都是好书，很有思想、很有品位。可就是卖不出去，后来，一激动，就把所有的书都烧了，大火三天不灭啊！你看看，如果他善于炒作自己的书，难道会把书烧了？” 袁枚也是读过野史的人，但是实在想不出秦朝烧书的除了秦始皇以外还有第二个人。但是，看到鲁班自信的表情，也就不敢质疑了，只好继续听他往下说。 鲁班玩弄着木鸟，一面说话：“我至少有一百二十一条理由说服你炒作，但是，你只要一条理由就可以拒绝！” 袁枚等着。 鲁班却玩着鸟，玩得袁枚没有耐心等下去了，才说道：“你见过僵尸吗？” 袁枚没有去过山西，但倒是听过关于僵尸的传说，“听说这个东西能吃人？” 鲁班眉毛一挑，满脸的不屑，“真是仁者见仁，智者见智，我不这么认为，僵尸若要咬人，首先要活，怎么活，得靠赶尸人在前面带路。换个角度，就是，他必须要跟着赶尸人才能动。所以，企业如果不自我炒作就和僵尸没有什么区别！” “你这套理论我是早有耳闻的，据我大半生的经验，我听您的这套理论的次数要比听苍蝇的飞舞声还多，理论谁都会讲，实践起来未必就行！” 这一激将法立刻奏效了。 鲁班先是跳了起来，然后是声音分贝的大幅度提高。 “我靠！我告诉你，我们企业可不是靠炒作起家的，炒作可不是你想的那样，它不是夸张或者作秀，而是运用商业智慧的自我宣传，鸭子老板，哼哼！知名度可就是生产力，就是价值啊！但是，我要说的是，产品的质量内涵始终是我们企业长久发展的最终支撑点。” 袁枚故意装作不在意的样子，鲁班真想把自己公司的实践计划书拿出来给他看。 “我今天没有把我们企业的宗旨文样拿来，告诉你，作为一个企业家，一定要承担社会责任，企业的发展很大程度上需要名誉，名誉从哪来？从对社会做出的贡献而来。我一直是个很讲信誉的人，这里有很深的意义，就是你不能欺骗消费者，不能拿鸡蛋当鸭蛋！如果欺骗了消费者，到时候消费者联合起来把你砍了，然后挂在电线上示众。你一觉醒来还不知道是怎么上的电线杆子呢！过些日子，我还有一个国际知名企业运动会，那就是我们公司主办的，赚钱倒是其次，要的就是一个名，袁老板有没有兴趣参加？” txt小说上传分享
五项全能等于一项也不能（2）
袁枚笑了，问道：“您什么时候搞这个活动？” “是运动！”鲁班看着袁枚，坚定地说，“就下个月！我还是很希望您的加盟的，哈！” 袁枚摇了摇头，然后出去了，鲁班并没有送他出来，袁枚一点也不生气，在路上一笑，自言自语道：“难道我不可以搞？难道我不可以这个月搞？蠢货！” 袁枚回到家里，就开始研磨挥毫，写了许多封请柬，并把小鸭子叫来。 “我准备搞一个大型的运动会，你帮我弄一份策划书！” 小鸭子很为难，不知道该怎么办。 袁枚便开导它，其实举行运动会的目的是宣传我们的企业，你随便找几个项目，邀请这些公司的老总（举了举手中的请柬），带着他们的员工来参加就可以了！ 小鸭子依旧很为难，因为它从来没有组织过运动会！ “老板，您要是非得赶我上架，我也没有办法，只好勉为其难了！” “看你说的，难道你还能把运动会搞成哀悼会，去办！我信得过你！” 小鸭子无奈地点点头，出去了。 袁枚欣赏着自己所书写的请柬，