按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
求凯斯辞职。2002年8月，就在美国在线…时代华纳极不情愿地承认夸大了公司的收入后不久，克劳福特在纽约和凯斯见了面，他告诉凯斯应该辞职。第二天，凯斯打电话给克劳福特，问他可以做什么修补他们的关系。没什么可做的了，这是克劳福特理所当然的回答。
凯斯坚信他没有做错什么事，就他所掌握的美国在线…时代华纳并购案失败的情报多少而言，凯斯认为自己是其他人能力不济的受害者。克劳福特如此评价凯斯给他的借口：他认为是他想到要两个公司并购，是他们做成了这笔伟大的交易，然后管理公司的家伙们将情况恶化了。
事实上，克劳福特和特纳并不是惟一希望凯斯离开公司的人，在时代华纳这边，有一些人相信消灭了凯斯就会解决公司的问题，把公司从崩溃中挽救回来。对这些人来说，史蒂夫代表了这两年内公司所有的问题。最重要的是，时代华纳的管理者和投资者们一致相信凯斯榨取他们的利益，而现在他却一天一天待在这儿，整天在总部晃来晃去往他们的伤口上撒盐，他永远提醒时代华纳的人们自己被人收购了。凯斯对时间有惊人的感觉，他用美国在线虚假上涨的股票买下了他们的公司。对美国在线的股东来说，时代华纳并购案是一招绝招，如果没有这次并购，他们现在可能只有美国在线…时代华纳股份的一小部分，而在这次并购输掉并且是输掉大量资本的是时代华纳的股东和员工。他们的退休金被毁掉了，他们的股票一文不值。而与此同时，仅2001年一年，凯斯就卖掉了1亿美元的美国在线…时代华纳的股票。美国在线上市之后的10年间，凯斯总共卖掉了大约7亿美元的美国在线股权。
txt小说上传分享
媒体帝国的陨落（8）
媒体从歇斯底里的公司内部人员那里得到了消息，猜测凯斯必须马上离开，他还能撑多久？他的脸皮有多厚？2002年9月，按计划不久要召开美国在线…时代华纳董事会，《纽约时报》的报道说公司的董事们可能会投票开除凯斯。但在达拉斯的美国在线总部，对凯斯忠心耿耿的员工私下里对人们攻击凯斯的行为作出了反应，激动的人们开始带着磁带出现在过道和电梯里，他们都说：“我们支持史蒂夫。”有一个人还把“强烈”这个词加了进去，“我们强烈支持史蒂夫。”
关于凯斯的猜测十分广泛。9月19日美国在线…时代华纳的董事会结束时，宣称没有改变凯斯的地位。这时公司的发言人采取了不同寻常的步骤。他告诉记者：“史蒂夫·凯斯是公司的主席，他以后也还会是。凯斯在公司的职位不在（董事会的）议程中，所以没有讨论。”
但这个宣布对阻止美国在线…时代华纳的阴谋和敌意毫无帮助，当时是2002年11月，克劳福特已经承诺会利用他在美国在线…时代华纳的地位，在下年度股东大会上投票反对凯斯，特纳可能也会这样做。公司里没有一个股东希望他留下来，克劳福特坚持这样认为：“时代华纳没有人希望他留下来。我想董事会大部分人也不希望他留下来。所以他惟一的支持者就是美国在线的董事会成员……”这就是他们之间的阻碍。
2003年1月12日，星期日，凯斯辞去了美国在线…时代华纳的主席职位，可能大家已经预料到了。他在陈述中说：“这个决定对我个人来说相当困难。但是经过仔细考虑，我认为退下去对公司利益最好。”
凯斯决定看在数字化未来的份上，牺牲自己构筑美国在线时对它所抱有的信心，他这样收尾：“我们建设美国在线…时代华纳时，我对它抱有信心，现在我仍然对这个公司的未来抱有极大的信心。”
第二天早上，即1月13日，凯斯出现在CNN宝拉·赞恩的美国的清晨节目中，赞恩问他：“就个人感情来说，你对近2 000亿美元的股东财富消失的感觉有多糟糕？我的意思是，你会对那些准备积攒退休金的人们说什么？”然而，凯斯并没有感觉不好或“个人感觉很糟糕”。他面无表情，十分冷漠地回答说：“我认识的很多人都把赌注压在这个公司上，但最后却对结果大失所望，但是在这个公司结束之前一切都不会结束。”凯斯打点了自己的行囊，从这个舞台退出了。
。。
后记（1）
《抢滩传媒的傻子们》的最后一章完稿时已经是2003年1月了，也就是史蒂夫·凯斯辞去时代华纳主席的那个月。这出道德剧的主角如今都在哪里？他们都在干什么？随着公司名字的消失，所有我已经计划好的程序安排都被打乱了。以下是到2003年11月为止最新的消息。
今昔何夕
时代华纳
2001年1月11日的联合，这个以美国在线…时代华纳公司为名的公司存在两年九个月五天后，就在2003年10月16日分裂了。公司名称恢复为时代华纳，它在美国证券交易所上市的股票标志“美国在线”也恢复为原来备受重视的“TWX”。
股票标志的转变很容易，但想挽回美国在线和时代华纳的并购所造成的损失却很困难。2003年年底，时代华纳的股票价格一直在16美元左右徘徊，比2001年1月美国在线准备关闭股市时下降70％。大家应知道，2000年1月，美国在线和时代华纳联合后的资产总值为2 500亿美元。到这本书出版将近4年后，联合公司的资产总值为700亿美元。有媒体称：“他们将葬送公司，做成一锅烂粥，所以将永远摆脱不了这种混乱的局面。”
梅尔·伯娄
2002年3月梅尔·伯娄离开公司前担任的是美国在线…时代华纳的顾问。他高兴地承认，还没有公司向他问起他的过去。数十年来失业大军一直居高不下，伯娄发现了一个新行业—做木材生意。他每天花8个小时时间在车间里加工木碗和其他容器。他已经接受过宾夕法尼亚州一个木材交易老师两次为期3天的培训。我最后一次见伯娄是在他去往那位著名的木材交易商那里学习的路上。伯娄每天要完成4个木材课程。你可以想像，他们一直在忙着打桩工程，木材交易是伯娄的一种疗伤方式。“这是我真正爱好的工作”，他说，“这正是我想要的。”
在美国在线…时代华纳的两次诉讼案中，伯娄作为被告，他的律师曾建议他断绝与合作伙伴兼亲密朋友大卫·考尔本的联系。如今，伯娄53岁，居住在曼哈顿。不在车间时他会放松自己。他仍旧每天抽一包骆驼牌香烟。下一步他要做什么？“做我感兴趣并有意思的东西。”他很坦然地回答道。
杰夫雷·布克斯和多恩·洛甘
如果有两个人能集中体现美国在线的垮台的话，那就是杰夫雷·布克斯和多恩·洛甘。他们一直强烈反对美国在线和时代华纳的并购。美国在线的其他成员都认为他们两个顽固不随和。但他们两个现在是除迪克·帕森斯之外时代华纳最有实力的管理人员。《华尔街日报》在2002年7月份评论说：“原来的美国在线…时代华纳以其实力成为了世界最大的文化传播公司。”
洛甘，59岁，曾管理过时代网络公司，监督过杂志和书的出版，同时也管理美国在线。布克斯，51岁，前任HBO的首脑，曾负责该公司的音乐和电影部门、CNN、HBO和特纳网络。2002年他和洛甘一样挣600万美元的薪水和奖金。美国在线…时代华纳的经营失败的根本因素是美国在线成员的不称职。两个公司分开后，时代华纳的员工会让你相信他们是很有学识和能力的，没有人说过关于布克斯和洛甘的刻薄的话。新的时代公司头目在布克斯和洛甘获得提升时评论说：“我觉得并购今天就开始了。”
克里斯托弗·波格特
2000年初并购宣布前，波格特是少数几个曾和杰里·李文近距离一起工作的时代华纳管理者，他们曾在一起商讨并购案。
但一旦并购案最后确定，波格特就失去了他总顾问的职位，美国在线的保罗·克普西奥就任新联合公司的总顾问。受到挫折后波格特决定离开公司。后来他又改变了主意，于2001年1月接受了时代华纳有线电视高级经理的职位。
新的工作是有前途和令人振奋的工作。随着高速网络登录技术的快速发展，有线电视是美国在线…时代华纳并购后的一个主要组成部分。波格特帮助时代华纳有线电视和美国在线并购，并监督合作的新发展。他曾经想从法律工作转而从事经商，这次任职是最好的转折机会。
但任何事情都不会一帆风顺，有线电视不可能与美国在线在任何事情上都达成共识，有线电视的两个管理者不时地争斗。立法者们时不时干涉时代华纳高速服务网络和美国在线的高速服务网络马路赛跑者并购的每一个建议。到2001年夏季，波格特的老板乔·科林斯不再负责电视。皮特曼想用一个他自己的人代替科林斯的职位，波格特认为这将会使有线电视向好的方面转变。
你想以下会有什么发生，没有什么转变，不久皮特曼离开公司。他认为工作在有线电视台像工作在一个公共事业公司一样没有一点刺激。2002年底，波格特计划对有线电视进行改革。（有线电台的资产公开向内部销售以偿还美国在线日益增长的债务。）到2003年春季，首次公开募股取消，波格特又回到美国在线…时代华纳总部，在那里担任主席职务和时代华纳的风险投资的首席执行官。他的职责还包括向迪克·帕森斯提出具有战略意义的可行性建议，但实际他没有多少事情可做。到2003年底他非常圆滑地离开了时代华纳。
。 想看书来
后记（2）
作为全国最有前途的法人律师的波格特在他被任命为时代华纳总法律顾问时只有33岁。现在他37岁，他没有确定接下来他将做什么，他正考虑选择做什么。其间他旅游、读书。他终于有时间和他的三个孩子在一起了。他的孩子一个2岁，一个3岁，一个5岁。他现在居住在纽约，他告诉我：“我有点喜欢我现在的工作。”
丹尼尔·鲍里斯娄
鲍里斯娄1998年底离开了TeL…Save Holding，然后他开始从事赛马。他的新工作和以前的工作并非完全不同，他告诉我：“它们都是竞争性很强的工作，这就是我喜欢这两个工作的原因。”
鲍里斯娄的马厩里有40匹马，包括“开口就是钱”—一匹2001年肯德基大赛马的参赛马。它从马赛退役后，就成了种马，在每个种马交配期他都能挣到5 000美元。上等小马驹—特西，赢得了2002年的香槟赌注和2002年的好莱坞未来奖。2002年，在特西的带领下，鲍里斯娄的马在99次比赛中获胜30次，在赛马中他赚了115万元。不幸的是2003年并不是那么乐观，特西因为重塑骨骼，有好多比赛都没有参加。鲍里斯娄仍然对特西将来作为种马的前景很乐观。如果特西恢复得很好的话，正如鲍里斯娄预见的，他可以一年挣到100次种马费用，也就是每个交配期3~5万美元。
Tel…Save Holdings是鲍里斯娄原来的公司，现改名为Talk America。它仍然提供短途和长途电话服务。虽然它的收益从1998年鲍里斯娄离开后几乎没有增长，该公司目前利润可观。2002年总收入是31 800万美元。
问到他在美国在线的作用时，鲍里斯娄用很夸张的口气答道：“我大大地改进和发展了他们的经营模式，我挽救了这个公司。就是这么一个简单的事。”
理查德·布莱斯勒
他是杰里·李文忠诚的门徒，他帮助谈判与美国在线的并购案，是1995年～1999年间的首席财务官。1988年他加入该公司，尽管这样，理查德·布莱斯勒还是被迫离开了美国在线…时代华纳。
并购案结束后，杰里·李文负责新联合公司的投资工作，在一系列的向史蒂夫·凯斯的汇报工作中，史蒂夫·凯斯明显发现布莱斯勒令人难以忍受。2001年3月和美国在线并购的事情刚刚完成。由于凯斯勒的原因，布莱斯勒离开了公司，布莱斯勒的落地十分优美，现在他是维亚康姆公司的首席财务官。
那么为什么当时李文不保护布莱斯勒呢？“因为太晚了，”李文称，“理查已经得到了维亚康姆公司的优惠条件。而且我知道这些条件比我们所能提供给他的要好得多。”但是公司内部的人对此事的看法却各执一词。他们坚信李文当时可以保护布莱斯勒，布莱斯勒是在前途受阻后才找到新工作的。凯斯和李文两人态度明显不同，凯斯开始捕杀行动时，李文却从另一个角度看待这个问题。从某种程度上，人们记住布莱斯勒的原因是，他是美国在线…时代华纳第一个高级别的受害者。当然，现在想起来，他当时很幸运，因为他在灾难降临之前就退出了。
自从进入维亚康姆公司之后，45岁的布莱斯勒一直保持低姿态。正像涉及这部进行中的传说中的许多人一样，他步入了修正主义历史。据布莱斯勒的朋友和原来的同事说，现在布莱斯勒说他从来没有真正支持过和美国在线的并购，他只是一个忠心耿耿的仆人，他说要听上边的命令。
保罗·卡普西奥
现在时代华纳的人们把卡普西奥当做“我们中的一员”。这是一句很好的奉承，因为卡普西奥是美国在线留在支离破碎公司中最高级别的人。卡普西奥原来是美国在线的高级律师，2001年1月他打败了克里斯·鲍格特，成了新并购公司的总顾问。现在，他仍然在时代华纳担任这个职位。但现在他大部分时间都在处理美国证券交易委员会和司法部的调查。卡普西奥还在2003年5月美国在线和微软的反垄断诉讼中发挥了重要的作用。最后，微软同意支付亿美元给时代华纳，这笔钱可以减少时代华纳惊人的债务，减轻迪克·帕森斯肩上的一些重担。
42岁的卡普西奥是哈佛法学院1986年毕业生，人们传说他是个奇才，是个货真价实的永远的天才。他一直在美国高级法院安妮·斯加尼亚和安瑟尼·肯尼迪法官手下做职员。自从进入克尔兰德…伊利斯公司以后，直到1999年来到美国在线。可能他加入美国在线的时间比较晚，这对他能融入时代华纳有帮助，因为卡普西奥是少数几个因为进入美国在线公司太晚，而没有挣到钱从而积累大笔财富的高级管理者之一。
史蒂文·凯斯
2003年1月，就在史蒂文·凯斯承诺会在美国在线…时代华纳经营过程中发挥更积极主动的作用后不久，他辞掉了公司主席的职位。2003年5月，他才正式下台。现在虽然有来自大股东（例如克劳福特）要求他退出的压力，但凯斯仍然在时代华纳的董事会中。2003年5月的年度公司股东大会上，他以78％的支持率进入公司董事会。其他大部分董事都得到了90％以上的选票，只有一位董事，前美国在线的麦乐斯·吉尔本比凯斯得票数少。
txt电子书分享平台
后记（3）
尽管如此，凯斯仍然是美国最富有的人之一。在2003年福布斯美国400个最富有的人的名单中，凯斯名列第393位，其净资产估计为亿美元。而1999年，在其巅峰时期，凯斯的身价则为15亿美元。他拥有时代华纳1 250万股的股份，此外还有1 900万可行的股权，他仍然是公司最大的股东之一。
2003年末，凯斯在华盛顿特区的K大街开了家公司。他从此开始检测自己的投资，他的投资大都在他的出生地夏威夷地区。1999年凯斯在给其投资顾问的一封电子邮件中说：“我的宏观投资主题仍然是夏威夷。虽然夏威夷在过去10年里吸收了大量投资，但是其水平还一直较低。这是因为当地大多数土地所有者都是拥有大片土地，但没有多少现金的老式家庭，所以他们没有资金来投资扩大其价值。”
1999年，凯斯花4 000万美元开办了一家生产和开发新鲜和罐装菠萝的公司—毛伊土地…菠萝公司，他拥有公司的股份。由于手头宽裕，他最近又在这个公司里投资了250万美元，这样他的股份就上升到了。此外，他还拥有园林牧场公司，这是夏威夷主要岛屿的最北端库艾地区最大的蔗糖庄园之一。除了蔗糖种植园之外，园林牧场还有一片面积为万英亩的巨大沙滩，沙滩名为马浩丽蒲，公司打算在那里建一处娱乐场所。2000年年末凯斯用2 600万美元买下了园林牧场（此外还有6 500万美元的债务），并让他父亲担任主席。
为了表示博爱，史蒂芬·凯斯基金会2001年就拥有资本8 300万美元（最新数字表明）。那年，基金会发放了1 840万美元的奖金给一些大型的组织，其中包括Power Up公司（730万美元），这家公司旨在帮助贫困社区普及使用计算机和网络，但现已停止经营；火箭镇（230万美元），这是一个基督教青年志愿者服务的机构；特殊奥运会（100万美元）以及夏威夷居民慈善活动（100万美元）。
离开美国在线…时代华纳主席的职位后，凯斯一直保持低调，他曾接受过《商业周刊》的一次采访。但采访主要是关于在我们经济社会中科技的作用，而凯斯一次也没有提到美国在线…时代华纳。
凯斯只有45岁，那么下一步他打算干什么？他的一个朋友认为凯斯下一步会建立一个非营利性的组织，就像比尔和梅林达·盖茨基金会，但规模会小得多。还有人预言凯斯还会把美国在线买回来。2002年秋，他还在担任美国在线…时代华纳的主席时，凯斯确实想过再对他的旧公司进行改造。但现在，他还要面对近50位股东的诉讼。他的律师已经以他的名义起草了一份申辩书。他们这样为凯斯辩护：和时代华纳并购后，凯斯并没有直接负责管理美国在线。所以他不应该对已经曝光（或许还会继续曝光）的财务丑闻负责。
凯斯和简以及他们的两个孩子住在弗吉尼亚州麦克兰地区的保留区，这是一个258英亩的社区，区内有具有新殖民地时期肃穆风格的大厦。在保留区的房产销售指南上，你可以看到华丽的承诺：“保留区是极好的居住地，住在这里你可以体验到最好的居住条件和居住环境。这是你梦寐以求的生活品质，既豪华又有少见的方便。保留区是为知道自己生活的方向，一直渴望最奢侈生活的人们而建的。”
大卫·考尔本
自从2002年8月被赶出公司以后，大卫·考尔本就和美国在线…时代华纳以及时代华纳没什么联系了。他的商业生涯已经以失败告终�