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由于摊子铺得越来越大，张茵和刘名中经常要分赴两地去管理。张茵深知，夫妻之间必须要交流，才能让感情保鲜。所以，每次她和刘名中分开时，她每天都要和他通电话，互相通报一下两边公司的情况，然后，就会聊聊孩子，嘱咐对方要注意身体，再讲些夫妻私密的话题。
每当两个人相聚时，他们工作再忙，也要抽时间一起去散散步、听听音乐、打打球。周围的朋友都开玩笑地说： “你们都老夫老妻了，怎么还这么粘乎啊？”张茵总是笑着说，夫妻要经常交流，让对方知道你爱他。
在商场合力拼杀博取的财富和荣耀，无疑都是为了实现两人共同的幸福生活。事实上，对于共同创业的夫妻档来说，确实也肩负着实现事业和家庭双赢的任务。以事业搭档身份取得成功的同时，如果缺失了夫妻间的家庭温情，或者因为工作中的矛盾而影响夫妻感情，一定是得不偿失的事情。
张茵和刘名中对爱情和事业有这样的理解，作为同样是夫妻档的过来人，当当网的俞渝也曾提醒准备创业的夫妻首先要明白一点：创业不是目的，幸福生活才是目的，而创业是为了生活得更好，所以夫妻之间没有必要计较太多。
第七章 平衡之道（3）
张茵被评为“女首富”后，成为了媒体追逐的焦点。有记者问她： “人们都说你丈夫是给你打工的，他做你的副手，你是如何与他相处的？”其实，这也正是张茵所担心的问题。她担心在这种议论下，丈夫的心理会接受不了。
于是，她和丈夫真诚地进行了一次谈话。她说： “咱们的职位，只是代表一个符号。在我心中，咱们俩始终是平等的。如果我有什么做得不好的，就尽管批评，哪怕当着外人的面。”
有一次公司中层以上领导开会，当时张茵因为公司的一件事心情不太好，所以就冲一位下属发了脾气。刘名中立即当众批评她，做事应该以理服人。张茵虽然脸上有些挂不住，但还是真诚地向那位下属道了歉。妻子作为董事长，还对自己这么尊重，让刘名中从内心敬佩妻子的肚量和胸怀，也更加爱她了。
夫妻在一起工作，必然会遇到不确定的压力。可能两个人对市场、对员工、对顾客需求的看法和判断不一致，比如你说这个人很能干，他说这人不行；你说这个重要，他认为并非如此。这种不一致带来的冲突很容易带回家庭中，这就会影响到夫妻的情绪。
分析自己的婚姻承受住了这样那样冲突的原因，俞渝说是因为比较成熟的心态，对名利看得也比较淡漠。“我们结婚时都年过而立，如果是年轻夫妻，小两口都是独生子女，他们一起创业，吵架不可避免，如果调理不好对婚姻影响比较大。夫妻搭档是否成功，要看个人的素质怎么样，在什么年龄段，两人承受事情的能力强不强，互相会不会做妥协做让步。”
为了避免工作影响生活，俞渝和丈夫很少把工作带回家，在生活中有“约法三章”，比如不在卧室谈工作，不带情绪回家，每周必须有一天留给孩子，一个人出差另外一个必须留守等。每天都工作、生活在一起，俞渝也并不觉得枯燥：“回家后一起吃饭，我看我的书，国庆看他的泡泡剧，和孩子说说话，感觉很开心。”
双方的生活目标和理想一致了，这个家庭也就更紧密地团结在了一起。创业夫妻在经历过商场如战场的风风雨雨和惊涛骇浪后，其中的任何一个都在企业内部占据了一个重要位置，夫妻之间也早已结下一段“商业伙伴＋另一半”非同寻常的关系，这种地位也就很难被他人取代。
平衡“夫妻档”需要彼此欣赏
张茵后来告诉别人，没有这段姻缘，自己走不到今天。
对此，张茵深有感触：“刚到美国，我老公作为公司的CEO，经常要亲自开着车，来不及吃饭时就把一个汉堡包叼在嘴上，然后一家一家地拜访工厂，请人家接受我们，成为我们的客户……我不懂英文，带着翻译到处跑……”
有段时间，张茵忙着和客户谈判，但是一些细节问题总不能达成一致，偏偏她又是个急性子， 总想很快解决问题。一时上火，加上身体疲劳，她突发高烧，刘名中立即终止她的一切业务活动，让她好好休息，他则投入到高度紧张的工作中。结果，张茵病好了，刘名中累倒了。看着躺在病床上的丈夫，张茵深情地说：“你不是个好医生，但你是最好的丈夫。”
谈到择偶标准的话题，张茵说：“女人在挑选另外一半的时候，必须看重对方是否和你一样专注事业，否则相互不能理解，日子过久了就会累。”在公司里，办公室的隔断是玻璃的，完全透明，所有人在做什么一览无遗，就连董事长的办公室也毫无秘密可言。张茵觉得，让大家心明眼亮，这样对于管理工作会有促进做用，而这个做法正是刘名中提议的。 txt小说上传分享
第七章 平衡之道（4）
作为一个强势人物，其他人在玖龙中的角色常为张茵的锋芒所掩盖，包括她那时常伴其左右、但言语少而温和的丈夫。张茵的解释是，他曾经是个牙医，只是在她劝说下才弃医从商，来帮她，“在这个行业，我的念头比他多，就像如果我要去做他的诊所，他永远是主治医生，我是护士一样。”对于人们议论刘名中是男人，却屈居在妻子的地位之下等传言，刘名中表示根本不在意这些，他说自己不在乎虚荣的东西，他只是尊重做为公司创始人的妻子。
商界从直观来看，是一个由男人尽情张扬自己力量与个性的世界。但从张茵夫妇的经历来看，其爱情“温柔而坚定”的力量往往也成为了决定事业成败的主导因素。
夫妻创业是一个经久不衰的话题，开夫妻店的两口子总是让人羡慕，他们不仅每天生活在一起，就连工作也不分开。小到路边大排档，大到享誉世界的国际财团，夫妻搭档无处不在。夫妻创业有着其它创业形式无可比拟的优势。成功的夫妻企业也很多，但夫妻创业同时承担着更大的风险。那么，夫妻间怎样才能事业生活双丰收呢？
对于多数创业夫妻而言，共同经营一份事业，并非单纯地只想解决经济问题，还希望能在生活与事业、健康与爱情上，找到“一个幸福的平衡点”。只是创业的现实一点也不浪漫，生意上的折磨往往不易跳脱，难免有人会将工作中不如意的情绪带回家里。于是，矛盾产生了，争吵也开始了，共同创立的事业变成为了夫妻双方必须特别留意的罩门死角。
同时，随着企业的进一步发展，夫妻档的优越性会相对减弱。当企业发展到一定的临界点，如果不注意调整企业的管理方式，夫妻兵团甚至会产生负面效应。尤其是在公司上市及国际化的进程中，消除外界和投资人对企业的疑虑是一个必须面对的问题。
在坚实的感情基础上，如果工作中想取得1＋1＞2的效果，两个人各有所长是必不可少的条件。这样，就犹如锻造出了“两头四臂”的商界超人，竞争力自然能够显现。
在媒体面前，张茵一再强调，玖龙集团能够做到今天，丈夫居功至伟。在公司里，张茵是董事长，刘名中是CEO兼副总裁，“我负责公司发展，他负责企业管理，他比我厉害！”
刘名中也笑言：“我们之间公私非常分明，她经常说，千万不能老听她的枕边风。”
除了张茵夫妇，很多创业夫妻的成功都得益于双方互补个性和清晰的分工，达到了事半功倍的效果。在解析两人事业上的分工合作时，吴征曾说，他以资本操作和管理为主，杨澜则是创意更多一点儿。“我们俩的文化理念很相似，有共性又各有所长，能够相互合作共同创造一份事业是一种幸运。”
李国庆和俞渝虽然在当当网是联合总裁，但也分工明确。“创业初期，李国庆管市场、采购和功能部门，我负责财务、客服等行政工作；企业进入发展期后，李国庆负责内部管理，而我负责资本运作。”俞渝说，这样的安排等于总裁的工作由两个人承担，压力减轻了许多，也符合成长性公司的特点。
在个性上，两人也各有特点，李国庆反应比较快，富有创意，有良好的市场判断力；俞渝比较细致、有韧劲。“我的专业是投融资；在海外资本市场有一定的人脉资源；而国庆是政府官员出身，国内的人脉资源丰富。这两方面一结合；我们做网上卖场就比别人容易成功。”俞渝认为，即使不是夫妻，其他创业伙伴也需要互补才更容易成功。
第七章 平衡之道（5）
另一对知名的财富夫妻档潘石屹和张欣，也在创业初期定下了分工。剑桥硕士毕业，曾在华尔街当投资顾问的张欣负责所有与国外的联系以及建筑设计、工程管理等商业决定以外的事情；而商业谈判、销售、政府公关及所有与钱有关的工作都是潘石屹来做。虽然公司已经开发了SOHO现代城、长城脚下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名楼盘，是房地产圈里响当当的角色，但是张欣却说自己极少和房产圈的人打交道，也不参与他们的社交场合，“他一个人去就够了，两个人做同样的事情容易造成‘品牌混淆’。”
在23岁就单枪匹马闯京城，赚到了人生第一个100万元的翟美卿，现在已经和丈夫刘志强一起以数十亿人民币的身价家登上了《福布斯》排行榜的宝座。
在公司里，他们夫妇两人同样有着明确的分工，是标准的“女主内政，男攻外交”。刘志强担任集团董事长，主要负责各种社会资源的维护和新业务的拓展，公司管理则由翟美卿负责。
“他有经营才略，善于开拓经营；我就全盘统筹平衡，内部管理。这如同他当冲锋陷阵的大将，我就是供应粮草的后勤，缺一不可。也有不少企业发展大计是我提出的，但我们往往不谋而合，有时我也要说服他接受我的想法。”翟美卿介绍说，刘志强平时说话不多，做事想事非常专注，会全身心地去干一件事，成功率很高，“而女人爱做梦，我总设计以后5年做什么、10年做什么，一直想到30年后。我也会为了把梦想变成现实，一步步地去做。只是男人不爱说，而女人喜欢说破而已。”
和这些同样成功的明星夫妻一样，目前，玖龙纸业的股东和高管中，有张茵的丈夫刘名中、弟弟张成飞等家族成员。刘名中担任公司副董事长兼行政总裁，主要负责整体公司管理及规划，新技术的开发和引进生产设备，以及人力资源的管理；张成飞则负责集团的整体营运和业务，包括对营销、财务、采购、销售及资讯科技等部门的管理。对于这样的分工，张茵解释道： “虽说我是董事长，我先生是总裁，但不能说他是副手，我们只是分工不同，缺了谁都不行。他负责的项目我做不来，我负责的东西他也不一定能行。这就像驾驶一辆车，我不能坐到驾驶员的位置上去，不然就要踩错油门了。我们家庭很幸福，但同时公私非常分明。我们相处的原则是有错就要认错，而且对事不对人。我做得不对的时候，他也会批评我，还很严厉。”
夫妻档成功秘诀
对于创业者来说，虽然夫唱妇随不失为一种低成本、低风险的选择，但在事业和生活合二为一的漫长历程中，也必然潜藏着一些暗流和困难。看看张茵夫妇等过来人的建议和小秘诀，在最低成本下顺利达到事业和生活双丰收的彼岸。
秘诀一：选择共同喜好的事业
对于不喜欢的事情，谁都难用心去经营。想要两个人在工作中合乐共处、获得利益，就要选择夫妻双方共同的爱好和追求，并坚持朝着这一方向去努力。
秘诀二：分工明确各司其职
就像家庭里有“男主外、女主内”的说法一样，成功的夫妻档之间在工作上也必须有明确的分工。如果在工作中彼此经常在重大问题上争执，会导致员工无所适从。因此创业前应先确认各自的角色与职责，制度面前人人平等，二人通力合作又各司其职是事半功倍的关键。
企业发展起来以后，一方可以退下来，花时间多照顾家庭。也可以半退，保留一个董事的头衔，只是开会时露一下面，或者负责企业的员工教育、福利、后勤之类的支援性工作。
秘诀三：理解沟通是关键
沟通的便利正是夫妻的优势，不论是日常生活或是事业经营，夫妻观念的交流和沟通都非常必要。让问题能够事先规避、事后化解。如果沟通渠道不畅、技巧欠缺导致生活与事业的互相干扰及冲突，不仅对事业发展不利，更可能破坏了夫妻情感。
秘诀四：达成理财共识
经营企业会牵涉诸多财务问题，不论是创业准备金或是利润的再投入。如果夫妻双方对于理财的观念无法共识，会成为事业甚至导致夫妻关系失败的导火线。
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第八章 张氏柔性管理（1）
每一位成功的企业家都必有独特的管理方式。张茵的“柔性管理”在事业的成功过程中可谓居功至伟。“柔性管理”是结合了女性气质的人性化管理，它提倡沟通与尊重，员工的积极性得以充分调动。
一、让员工累在身体上 不要累在思想上
古人曰：“聚人而成家，聚家而成国。”
对一家企业来讲，没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。
张茵也深谙这个道理。
每当有媒体让张茵总结她的成功之道时，张茵总会说，公司能一直在各种竞争和考验中稳步前行，与他们的团队精神是分不开的。企业的成功，离不开每个员工的奉献。“特别是美国的中南控股，我来美国多年，但英语始终讲不好，没有大家的帮助，没有祖（籍）国的支持，企业就没有今天。”
也正因为此，张茵在事业蒸蒸日上的同时，一直非常重视人性化管理，善待员工。她的经营理念就是小家庭，大公司。她对员工亲切而随和，经常和大家同在一家餐馆吃饭，会悄悄帮员工买单。因此，公司的不少员工有时候会很亲热地称她为张大姐，而很少称呼她的职衔。
“家”一样的温馨感觉
2008年11月11日晚，东莞市麻涌镇玖龙纸业的员工宿舍小区，一场文艺晚会火热进行。
公司的球场里灯火通明，乐韵悠扬，来自公司的上百名员工和员工亲属正跟着舞蹈老师的节拍学习广场舞。“我们可以在一起跳舞啦，唱歌啦，大家一起活动，其乐融融，相互之间可以交流，大家通过沟通能够更加团结，增加朋友之间、同事之间的感情。”公司一名员工介绍道。
这样的活动在玖龙每个星期会举行两次，玖龙纸业还与麻涌镇文广中心联手，请专业的指导老师到宿舍小区教导包括秧歌舞、健身操、韵律操、江南小调及各民族的民间舞等等，无论是员工还是员工家属，只要有兴趣都可以免费参加。
还有两个月就是2009年农历新年了。玖龙为答谢员工一年来的辛苦，每年都会举办春节晚会，这一年也不例外，筹备工作紧锣密鼓地进行着。
在玖龙纸业有限公司的员工活动中心，来自湖南株洲的一名女工正带领企业的锣鼓队排练。鼓声雷动，充满喜庆气氛，他们正在筹备的是春节晚会节目之一《威风锣鼓》。该员工介绍说，她已经是第三年留在企业过年了，如此努力的排练都是为了给像她一样留莞过年的工友们一个热闹愉快的春节，一个像“家”一样的温馨感觉。
锣鼓队在紧张排练，台下悄悄进来了一位身穿球衣的男子。原来正在外面篮球场打球的曾先生是当兵出身的，听到如此激昂的战鼓声，情不自禁就被吸引进来。鼓声让他想起前两年在玖龙纸业过年，领导的关心，丰富的节目，精彩的活动，也让他对今年春节热闹的活动十分期待。“回家的话就老爹老妈在，可能感觉比较冷清一点，喜欢在这里过年，有些活动啊，福利活动啊，游园啊，包括一些东西比较有意思，比较开心。”
每一年，玖龙都会举办这样的活动，对员工们一年来的辛苦和努力进行答谢。
张茵的一位朋友回忆说，在一次年末总结报告会上，张茵象往年一样飞到了东莞。像所有的大型企业一样，张茵请了公司里所有的员工聚餐。这一天是他们的员工最为兴奋的一天，也是在这一天，他们见到了他们忙碌的老板。与国内很多老板不同的是，张茵在这一天会大派“利是”，那红包大得吓人，从几千到几十万不等。当然前提是根据员工的贡献，从利润中提取一定比例发的奖金。“即使公司赚得再多也一定会拿出这样的比例派发，雷打不动、说到做到，完全是额外的奖励。”这样的奖励对于员工来说是最大的福利，因为派的红包有可能比工资还要多得多。
第八章 张氏柔性管理（2）
除了物质上的奖励，张茵还非常注重员工的安全、福利及生活素质，逢年过节必会举办一些相关的晚会、活动、比赛等。玖龙的员工福利亦非常丰富，包括环境优美的员工宿舍、出国培训、集体旅游等等，能多方面照顾到员工的需要。员工宿舍提供运动及文娱设施，如游泳池、网球场及田径场馆；员工宿舍还提供其他便利设施如超级市场、理发店及小餐馆等，以配合员工们的日常需要；提供来回员工宿舍及生产基地的接班巴士，班次频密，为员工提供一个安全及舒适的交通设施；生产基地还备有食堂为所有员工提供营养丰富的免费膳食。
在管理企业的过程中，张茵始终坚持人性化的管理理念，“让‘员工累在身体上，不要累在思想上’，永远将员工士气带到一个最佳状态。”张茵这样解释自己的人才战略。
有人说，在中国做管理，既不应该直接照搬国外的管理模式，也不能直接遵循中国传统的管理理念。只有做好了“中国式管理”的企业，才可能是真正的赢家。
张茵就是“中国式管理模式”的最佳践行者。
中国式管理就是合理化管理。
中国人最讲“仁”和“义“。“仁”是安人之道，就是用仁心去安人；“义”是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处”。
换言之，所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己�