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衡。一方面维持平衡发展，一方面以更高的境界作为努力目标。
提升自己的能力是一件相当困难的事，这是永远的人生课题。以我自己为例，我偶尔会感情用事。在常理判断下，明知道有些事情不能做也不该做，还会受感情因素左右，而将威严置于脑后。以后，我会更加注意这个问题。
预备兵法：顶、情、略、七、斗
“顶、情、略、七、斗”也是孙正义独创的经营兵法，简单地说，就是一种分析什么时候该采取行动的智慧。
在采取攻势时，首先站在山顶环视四周的变化，才不会“只见树木不见森林”。掌握整体环境之后，再彻底搜集情报，拟定战略。等战略拟定后，只要有七成的胜算，便毅然投入战斗；若只有五六成的胜算，则不求战。只要判断有七成的胜算，就一定投入战场。书 包 网 txt小说上传分享
第13章 孙孙兵法（7）
顶：高瞻远瞩，掌控全局
“顶”，顶峰，指站在山顶俯瞰地面，掌控全局，有高瞻远瞩之意。“只见树木，不见森林”将难以把握全局。
1994年5月，软银将美国Phoenix公司收入囊中，这是软银第一次并购美国公司。孙正义热切渴望通过这桩收购案掌控到最周详、最前沿的信息，以便能把握个人计算机的消费潮流，成为站在潮流之巅的第一人。
Phoenix的主要业务是为全世界一百几十家个人计算机硬件大公司制作操作指南。当时全世界的个人计算机的上市量达到了几千万台，如果每一台都附带Phoenix制作的操作指南，这可是一个不小的市场。事实上，这一块的销售额占据了该公司7626万美元总销售额的47％，也就是3600万美元。
但是，孙正义的真正目的并不在此，他看中的是Phoenix具有的能向世界各地提供软银服务的渠道，软银的新软件借助于这样一个国际性的渠道，必然能很快送到几千万用户手中，有可能引发消费大热潮。
而孙正义更大的目标还在于微软。通过制作微软软件产品的操作指南，软银就能在第一时间了解微软正在开发的最尖端产品的信息，做到最先判断出个人计算机的将来发展趋势，掌握全局，并及时采取相应的措施。
情：彻底掌握重要情报
“情”：掌握了整体，再集中精力彻底分析得到的情报（信息）。这一点体现在孙正义对以齐夫·戴维斯出版公司为首的计算机出版公司的并购上，软银之所以在互联网机会先行进入，且收益颇丰，与孙正义的这一步棋密不可分。
略：确定长远战略
“略”，收集到情报之后，拟定长远战略。
说到确立战略，有人会说：“先从能看到的做起不好吗？别把脑袋搞大了。”主张先从战术上入手。然而，战术是根据变化的情况而做出的具体对策，如不能确定要进军的事业领域、目的，不计算好战争的利害得失，战术本身就不复存在。
回顾孙正义对软银事业的每一次布局，无不是从“略”的角度出发，尔后再依据实际情况制订具体的战术策略，策略有可能失误，但是整体方向却一直没有动摇过，比如孙正义在杂志出版业上的投入，对互联网的投资，无不如此。
七：具有七成把握就出手
“七”，指七成，表示七成这一数字所具有的重要意义。胜败的比率为五比五时，就贸然发起战斗，这是愚蠢的。如果以为九成取胜要比七成可靠性大，更是大错特错。这是因为取胜的比率平衡为九成时，在数字化信息产业就意味着一切都迟了。
追求九成的获胜的概率，从道理上讲无可非议，但是一旦披挂上阵，战斗已经结束了。即便在局部战场上捞到点什么，绝大部分的战场已经插上了别人的旗帜，所谓“兵闻拙速”（《孙子兵法·作战篇》）。所以应以七成为一个尺度，只要各种条件准备到了七成，就应迅速行动。同时，事业的风险也要控制在三成以下，对于新开发的项目，失败的概率同样要控制在三成以下。
相较于明基董事长李焜耀的“有四成把握就出手”的策略，孙正义显然保守了些，但不要忘了，在日本人的思考模式中，有七成把握就出手已算是很大胆了。
到目前为止，孙正义的一切行动都是以这个基准来判断的，当然，即使有七成的胜算，一旦实际去做，失败的几率还是有三成。不过，既然孙正义不是用五五比，而是用七比三的胜算去发展事业，而目前公司仍在持续成长，那么就可以说这种策略是成功的。书 包 网 txt小说上传分享
第13章 孙孙兵法（8）
如果非得等到有九成或九成五的胜算，才愿意采取行动的话，我的事业绝不会像现在那么成功。过于慎重，可能会错过许多战胜的机会，你所瞄准的目标，容易被其他人捷足先登。因此，非得有九成胜算才行动的人，会被以七成胜算为行动依据的人打败。
以概率来说，九成胜算当然要比七成胜算理想，但是在实战上，情形刚好相反，前者容易错失良机。就以赛马为例，选择优胜几率较高的马匹投注，所分得的奖金自然比较少。换言之，以九成胜算为目标的人，掌握成功的几率也相对较小。
再以棒球为例，以九成胜算为目标的人，站在打击位置上，或许有九成的几率可以击出安打。但是他必须在有击出安打可能的情况下，才会登上打击位置。如此一来，他的打击次数将会减少，总打点或全垒打的数量也会跟着减少，因此七成胜率是我认为最理想的目标。
从相反的角度看，七成胜率意味着风险不可超过三成。将蜥蜴的尾巴切掉3/10，它还能够继续存活，断掉的尾巴也会再长出来。若是将蜥蜴的尾巴切掉一半，它一定会死掉。由此可知，只能在切除后仍可存活的范围内切掉蜥蜴的尾巴。换言之，必须将风险控制在失败后仍可重生的范围内，才可采取行动，而失败的最高限度就是三成。
斗：立即采取行动的智慧
即便已经看到了七成的获胜概率，如果不能立即采取行动，那么先前所做的所有准备有可能就成为了东流之水。所以，“顶情略七斗”的“斗”强调的是立即行动的智慧。孙正义认为，智慧如果不是能用于战争并获得胜利的话，那么它也只不过是纸上谈兵。
智慧和斗争给人的印象可能往往是相反的，但我所理解的智慧应当是基于斗争的实战性智慧。实战性智慧要比空想的智慧层次高得多。
应当承认，正是因为孙正义按七胜三败的比率开展经营，他才能在数字化信息产业这一变化极快的行业中，发展到了今天这一步，并取得了巨大成功。
制胜兵法：风、林、火、山、海
“风林火山”的概念出自于《孙子兵法·军争篇》，原文为“故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震”。
其疾如风：军队的行动要反应迅速，犹如疾风掠过，以迅雷不及掩耳之势战胜敌方。
其静如林：当军队缓慢行军时，犹如静止的森林，肃穆、严整，不惊动敌人，不打草惊蛇。
侵掠如火：当进攻敌人时，要如同燎原的烈火，以锐不可当的攻势结束战斗，取得完全的胜利。
不动如山：当军队驻守时，要如同山岳一样，严阵以待，随时做好投入战斗的准备。
难知如阴：当军队隐蔽时，要像阴云遮天不见日月星辰一样。
动如雷震：当军队行动起来，犹如雷霆万钧，勇猛迅捷，使敌无从退避。
作为军队，就要有军队的样子。贯彻兵法上的这几个治军要求，才能体现“内强能力，外树形象”的准则。
公元735年，即唐朝开元二十三年，在中国留学的日本学生吉备真备将《孙子兵法》、《六韬》、《三略》等中国兵书带回日本。从此，《孙子兵法》在日本被奉为至理。在日本战国时代，名将武田信玄比较早地领悟了《孙子兵法》精髓，遂提出了“风、林、火、山”的口号，开创了一个新纪元。
武田信玄（ 1521年～1573年），日本战国时期的名将，具有卓越的军事才能。日本的战国时代是指室町幕府末期应仁之乱（1467年～1477年）后的一个世纪。在长达100年的战国时代，政局纷乱、群雄割据。在此期间，传统的贵族政治土崩瓦解，土豪平民甚至浪人成为大名（日本战国时代割据于各地的大领主）。而武田信玄因与上杉谦信长期作战而闻名，尤其1541年武田信玄成为武田家族首领之后，在与上杉谦信争夺关东霸权时，威名大振，对后来开创统一大局的织田信长形成莫大威胁。最终，在征讨织田军的过程中，武田信玄病逝于军中。武田信玄在作战中能充分运用《孙子兵法》，最著名的是他所制作的突击旗，上面绣着“疾如风，徐如林，侵掠如火，不动如山”14个大字，后来人在沿袭他的这一做法的同时，做了一点小改动，将14个字缩成了“风林火山”四个字。
到了现代，孙正义在商业领域活用《孙子兵法》，他在“风林火山”的基础上，又加上了一个内涵深刻的“海”字，即要拥有海一样的包容力，追求不战而屈人之兵。
“风林火山”是战斗的方式。《孙子兵法》尚有“难知如阴”、“动如雷震”等方式，但我认为“侵吞之势如海潮”要比“风林火山”更重要，因此我才会刻意将“海”，并列于“风林火山”之后。
为什么会选择“海”？孙正义认为，“海”可以吞噬挑起战争的火种，制造和平，终止所有的战斗，这才是真正的胜利。
战火燎原，战斗结束后，到处都是熊熊烈焰，伴着浓烟，对很多人而言，这可谓打了一场胜仗。但我个人却不这么认为，因为在这种状态下，不知何时还会爆发其他战争。打胜仗固然是一件大事，如何在战后缔造与维持和平，更为重要。
日本的战国时代，既有像武田信玄、织田信长这样的武将统帅，以他们卓越的军事才能推动了日本向统一全国的前景前进；也有像德川家康这样杰出的政治家，在先人的基础上最终真正完成了统一大业。
在织田信长时代，德川家康的力量并不是最强大的，所以他和织田信长结盟，于1577年灭掉了武田势力，实现了对全国的统一。但是在1582年的“本能寺之变”，织田信长死于家臣之手，全国政权落到了丰臣秀吉手里。德川家康为了保全力量，只有向丰臣家族称臣。虽然如此，德川家康仍然在历次征战中，巧妙地保存了德川军的实力，并通过内部治理，建立起幕藩体制的封建统治制度，最终摧毁了丰臣氏政权，夺取全国政权。德川家康也成为了江户幕府的第一代将军。
在幕府创立之时，德川家康采取了一系列措施：对外，加强邦交合作，如恢复与朝鲜的邦交，谋求与中国明朝的间接贸易，积极发展与西欧各国的贸易；对内，除了保持丰臣秀吉的政治成果之外，还采取有效措施，改组和强化了日本的封建秩序，把日本封建社会推向了一个新的阶段。德川家康开创的德川幕府在日本历史上维持了将近300年的和平统一局面。
孙正义对德川家康评价很高：
日本的战国时代，是由织田信长统一天下，再由丰臣秀吉接手，最后在德川家康手上，才建立了尔后300年和平的基础。我认为德川家康是三人当中最善于运用“海”的战略的。
当软银处于小规模发展时期，面对各种竞争压力，被迫在“风林火山”的旗印下采取突破性的战术。但是，当公司在1994年成功上市，融到了超过1亿美元的资金，实力大涨。孙正义通过多起并购，不战而胜。而孙正义所采取的并购策略，可以理解为“海”的战略。
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第14章 兰契斯特法则（1）
在住院期间，《兰契斯特法则》也是孙正义非常重视的一本兵法书籍。
“兰契斯特法则”为英国航空工程学工程师FW兰契斯特所创立，最初是影响战争取胜的竞争法则，后来被引入商业领域。
FW兰契斯特1868年出生于伦敦，毕业于皇家工科大学。28岁时，他制造了英国第一辆以汽油为燃料的汽车；31岁时，他创设技术顾问公司——兰契斯特公司，之后历任航空审议会委员、英国戴姆勒汽车技术顾问。
1914年第一次世界大战爆发，兰契斯特第一次将飞机用于实际战斗中，一时间，全世界瞩目。在实战中，兰契斯特发现，飞机用于战争时，必须就对阵双方的力量的关系作数学性分析。他分别从陆、海、空战斗敌我之间损害量的关系中发现出一个法则，这就是兰契斯特法则。
兰契斯特法则可借由工程师的观点与手法，让人们明确掌握两军对峙中，敌军的兵力与战果的相互关系。
这一理论研究强调了在未来军事战争中，空军所占据的重要地位，后来英国陆军恒丹斯少将受此启发，创设英国独立空军和空军部。之后，这一理论被美国进一步研究，作为军事战略，第二次世界大战后期应用于中部太平洋的登陆作战等战役，获得了辉煌的战果。1952年，这一理论还被QC权威戴明博士首度运用到了质量管理活动中。
时隔一百多年后，来自日本的企业家孙正义读到《兰契斯特法则》，并引起了共鸣：
通过兰契斯特法则，我们强调企业经营必须以成为行业第一为目标。对我们而言，第一的好处在于建立绝对优势，提高顾客的忠诚度，培养并留住优秀人才，获得更多、更好的情报，大幅度提高利润率。
兰契斯特法则是由“第一法则”与“第二法则”构成。
兰契斯特法则第一法则与弱者战略
兰契斯特法则的第一法则主要讲述的是一对一的作战法则，即如果敌我双方参战人数不多，当武器实力或者个人战斗能力相当，那么决定战斗胜负的关键就是参与战斗的人数的多寡。
兰契斯特以一个公式来加以说明：
MO…M=E（NO…N）
其中，MO、NO分别为M军和N军开战前的兵力数，M、N分别为结束战斗后双方剩余的兵力数、E为武器效能比率。
假设E=1（即双方武器效能相当）时，N军全部被消灭，即N＝0，则结果为MO…M=NO，即MO…NO=M。
例如，M军6名士兵对抗N军4名士兵时，6…4=2，即将N军全部消灭后M军还剩下2名士兵。
也就是说，人数多的一方容易获胜，而获胜后还有2名士兵幸存下来。
所以，如果是以这种方式进行战斗，要想取得胜利，只能通过增加士兵人数，或者拥有性能优越的武器来实现。尤其对于兵力居于劣势的一方，拥有强大的武器是提高作战效率、最终取胜的关键。
在实践中，当武器性能的提高无从实现时，指挥者该怎么办呢？兰契斯特建议，那就应当“集中全力，故布疑阵，或迭出奇招，让敌方士兵心理产生动摇，士气降低，这种捣乱作战的效果和提高作战效率相同”。
这种作战思路其实就是一种“弱者战略”，是历史上多起“以少胜多”案例的指导思想。
日本历史上著名的“桶狭间”战役，织田信长使用奇袭战法击溃今川的大军，即是弱者战略的灵活运用。
今川军拥有将近两万的兵力，而织田军只有两千名兵力，兵力差距为10∶1，按兰契斯特法则来看，织田军必败无疑。但是织田信长趁着今川军队转变为细长队形的唯一机会，利用“擒贼先擒王”的策略，发起奇袭，直取敌军主帅的项上人头，致使敌军群龙无首，打赢了一场原本毫无胜算的战争。
第14章 兰契斯特法则（2）
又比如，中国历史上著名的赤壁之战，孙刘联军面对强敌而不惧，利用敌军轻敌冒进、率然开战、弃骑用舟、舍长就短的失误，果断采取“以火佐攻”的作战方针，发扬吴军水战之长，趁敌混乱，迅速投入主力，发起有力的突击，以联军2万之弱旅战胜了曹军的20万之强敌，创造了辉煌战绩，是中国历史上以少胜多的著名战例。从兰契斯特法则来理解，它也是一次弱者战略的完美运用。
孙正义在软银的经营中，也有意识无意识地运用“弱者战略”。
软银公司创立后不久，孙正义决定发行《Oh！PC》与《Oh！MZ》两本计算机资讯杂志，就运用了弱者战略。当时，市面上已经出现《I/O》、《ASCII》、《MY》等综合性计算机杂志，软银根本没有实力与这些杂志相抗衡，因此孙正义决定将重点置于机种类别上，以集中兵力。
当时，公司内外对出版机种类别信息杂志有许多反对意见，但在我看来，这却是站在弱者的立场所应采取的战略，也是相当正统与合理的战略。那时候的软银还是弱者，通过弱者战略，可以在有限的领域内获得压倒性的胜利。
在桥本五郎的帮助下，《Oh！PC》与《Oh！MZ》打了一场翻身仗，不仅去掉了赤字，还乘胜追击，连续推出了《Oh！FM》、《Oh！55》、《Oh！HitBit》等六本杂志，加上原先两本，共8本杂志。1985年，这8份杂志年销售达600万册，发行量在计算机杂志出版领域占据第一位，并每年为软银贡献25亿日元的收入。
兰契斯特法则第二法则与强者战略
兰契斯特法则的第二法则主要讲述的是军团对军团的作战法则，一般称为“效率战斗法则”或“集中效果法则”。其内容是，大队人马之间的作战，必然会使用杀伤力强的武器，因而作战范围更加广阔，也更加讲求效率。
所以，兰契斯特法则的第二法则适用于广域的综合性战争，或使用先进武器的概率战争，各自兵力呈现出两两相乘的效果，因而也称之为“二乘法则”，以一个公式来说明就是：
MO2…M2=E（NO2…N2）
假设E=1，将N军全部消灭，即N2＝O，结果则为MO2…M2=NO2，即MO2…NO2=M2。
若M军士兵6名对抗N军4名士兵时，按照第一法则双方兵力比为3∶2，而按照第二法则由于两两相乘，兵力比为3×3∶2×2。因此可知，兵力强盛的一方采用第二法则作战较为有利。
作战范围广泛、讲求效率、欲赢得胜利且必须采用第二法则为战略时，应具备这样两个要素：（1）增加兵力数；（2）增高E。
在这种情况下，E必须提高为兵力比的2倍。然而提高E并非易事，因此，兵力弱的一方