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（2）财务的计划控制。你在想着正常的财务目标实现的同时，有哪些容易出现问题的地方，有哪些在执行过程中容易出现偏差的地方，这个点就是我们财务上的控制点，你在这个点上一定要控制。这就叫内控制度。
（3）核算，就是事后管理。大家知道，财务到了核算这个阶段之后，已经到了最后。核算是需要有票据的，你组织了所有生产要素以后最后形成的结果才形成票据，然后会计依据票据做账，这是事后财务核算。
企业家自己想一想，在企业当中的这几大系统，第一个有没有，第二个有了，是否健全，第三个是否全面，企业家在财务管理上要有一个这样的整体的概念。我认为，这三大系统都应该兼顾到，你的财务人员或者你的财务管理班子能够做到这三大系统的同时并用来给你服务，我认为才是合格的财务人员。
4目标控制法
企业不可能事前做账，没有发生的事，你不能像写小说，凭想像做账。但是，在发生之前，你心里要先有本账。
目标控制法是先有目标后有控制，牵着账的鼻子走。你先根据企业的要求和状况，确定企业理财目标，指导企业进行财务核算，变事后算账为事前财务预算和事中的财务控制，做到既真实反映企业的经营状况，同时又能实现企业理财目标的一种账务处理方法。
比如说流动比率这个概念，流动资产∶流动负债的标准值是2∶1，我在事前就提出，我们要达到这个标准值，一定要达到，如果达不到，相应的人员就要追究责任，这样，财务在核算的时候，随时可以提醒企业家，我们现在的流动比率是低了还是高了，如果低了，马上分析原因，再在事中进行控制，如果预感到不能达到这个目标，我们要采取相应对策。如果没有这样的目标控制，在需要的时候才想起来，临时作会计上的处理，是容易犯错误的。
5财务人员必须听话
我不是一个专制的人，但是对待财务人员，我很专制。我要求财务人员必须听话，这是一个起码的前提，否则就不要。而且，任何时候我说要财务报表，统计数据，他必须在第一时间给我送上来。
为什么这样呢？因为，从目标控制的角度来说，财务不需要太多的创造性，只要制定预算目标、财务目标，通过财务控制，最后完成目标就可以了，这中间需要的是严谨和绝对的服从，我从来不会因为一些突发因素、一些要达成的指标，让我的财务在报表上做手脚，发挥他们的创造力，做好几套账，我认为，真正的高手只做一套账，而且，你必须只做一套账！我相信我的财务，他们都是真正的高手。
但是，在成本控制问题上，我给我的财务以特殊权力，他们可以对我指手画脚，告诉我怎么做，他们如果一段时间悄无声息，我会主动找到他们，询问削减成本的方法。
“李总，我觉得我们今年的管理费用上去了，部门的领导可以砍掉一些。”
“噢？你是凭什么判断的呢？”
“因为现在明显感觉，办个手续的时间长了。”
类似这样的问题，他们在任何时候提出，我都会认真考虑，你要有心胸和度量，这样的方法很有效，我的很多刀法都是从他们身上学来的。
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建立财务体系（2）
财务人员的三个标准：绝对服从，忠诚可靠，提供建议。
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把“一支笔”变成“多支笔”
我从没觉得财务是个高深的让人头大的东西，说白了很简单，就是企业家和会计的双簧。会计对财务的控制，体现在一张表（会计报表）；企业家对财务的控制，体现在一支笔——签字笔。没有你的签字，公司的财务就没法运转。
每当申请单摆在你面前的时候，你觉得这个字该不该签，你签了是什么效果，不签是什么效果，其实看着简单，但是整个的签字过程是一个财务决策的过程。
在整个签字过程中，你得学会授权。不要说把着这支笔就永远不放了，我有时遇到一些企业家，跟他谈事儿的时候，打断好几次，半个小时里三个来签字的，一分钱、两分钱都由他亲自签字。企业家处理的是例外事件、特殊事件，程序性的东西交给你的管理人员去做，你的工作就是应该把你的制度程序化、复杂问题简单化。
将你的授权制度建立好。比如从报销来看，员工申请，出纳填单，会计审核，经理签字，出纳放款，要有这么一个流程。五千、二千、几百元以下的，交给部门经理，让他们按照你的财务预算进行签字。有些财务支出一下超出我的预算了，这个事你把权力下放给下面的人不好使，他没有这个能力，也没这个权力，你必须自己决策这个问题。
“一支笔”可以变成“多支笔”。你还是拥有绝对控制权。但是，“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全，如果你整个制度不健全，你把权授下去就乱套了，一下子钱就抓不住，就飞了。
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