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毛泽东打出第一拳：不做办不到的事——不碰拳头，专剁指头。
杜鲁门，在常胜将军麦克阿瑟的鼓吹下，在一连串胜利的感染下，对取得最后胜利充满自信。他认为，不出七天，美军就能直取朝鲜全境，饮马鸭绿江，朝鲜战争也就结束了。
而此时此刻，中国的26万大军却昼宿夜出，越过鸭绿江，扑到朝鲜战场上去了。
战争即将打响，镇定自若的毛泽东给彭德怀司令发了一封电报，为这场战争制定了指导原则和作战方针。
在10月21日的电报中，他告诉他的“猛张飞”彭德怀，总的原则是“不做办不到的事”，并强调，必须“在稳当可靠的基础上争取一切可能的胜利”。
毛泽东认为，与老虎搏斗，一拳是打不死的，必须能做啥就做啥，能砸它的爪子就砸它的爪子，能拽它的尾巴就拽它的尾巴，能拔它的毛就拔它的毛，先把它搞晕菜，搞残疾再说。
有限目标，往往就是最好的目标。
让人想不到的是，毛泽东出的是组合拳，第一拳刚刚下去，第二拳又打出了。
潜水艇战术：中国初战胜利之关键
战争机器隆隆地开动起来。此时，作为统帅的毛泽东，昼思夜想，殚精竭虑。
他睡不着觉。
硬碰硬，是绝对不行的。
软碰硬，更是不行的。
怎么碰呢？用什么碰呢？
10月21日凌晨，在不到一个半小时的时间里，毛泽东连续发出了三封给彭德怀的电报。
在电报中，毛泽东给出了答案。
他说，要取得对强大对手的胜利，就必须迷惑敌人，“利用敌人完全没有料到的突然性”。
这一方针，成为了志愿军初战制胜的关键。
其实，中国要出兵，事先已经向美国发出了明确警告，并且是多次警告，可杜鲁门、麦克阿瑟就是不听你哼哼。人家根本就不信——别忽悠我，你以为忽悠就能把我美国忽悠瘸了啊？少来这套。
“兵者，诡道也。”既然不信，毛泽东就充分利用杜鲁门这个不信，出其不意，攻其不备——采取秘密出兵的方式打你。
也就是说，志愿军不是雄赳赳、气昂昂地跨过鸭绿江的。
按照毛泽东的指令，志愿军昼宿夜行，白天搞好隐藏，晚上行军。
并且，几百部电台全部实行了静默，包括最高前线指挥官彭德怀的。以至于到后来开战时，出现了彭德怀司令员找不到各军长，各军长找不到下属，急得彭老总哇哇直叫的有趣情况。
就这样，26万虎狼之师秘密渡过了鸭绿江，开赴到朝鲜战场。
26万大军，如果四人排成一排，能排大约50公里！
当时，敌人的侦察机天天在天上飞，地面有先进的电子侦察，可就是没有发现中国军队的蛛丝马迹。
第一章 统帅大比较：毛泽东PK杜鲁门（11）
这么大规模的兵力调动，美国人竟然一点都没有察觉。这么多先进设备，干啥去了呢？
原因就一条：不是设备差，也不是他们干活马虎，而是他们根本就不相信中国敢出兵！
为了保密，毛泽东还致电各中央局，说我们采取秘密出兵方式，“在目前几个月内，只做不说”。
部队跨过鸭绿江了，不说；
与敌人交上手了，不说；
第一次战役打赢了，还是不说。
典型一个闷葫芦罐。
直到11月7日，新华社才首次报道了“中国人民抗美援朝保家卫国志愿部队参战”的消息，但也只是轻描淡写。
关于作战战报，毛泽东在11月5日明确指示彭德怀：“为了达到迷惑敌人的目的，目前还是不宜以联合司令部的名义发表战报，而应以朝鲜人民军总司令部的名义发表战报。”
11月17日，毛泽东专门致信新闻总署署长胡乔木：“一切有关朝鲜主力战场的新闻，都应将朝鲜人民军与中国人民志愿部队联在一起说。”
直到12月5日，即开战40天后，第二次战役取得重大胜利，朝鲜战局得到了根本扭转，毛泽东才作出指示，正式对外宣布了“中国人民志愿军”的番号及出兵作战的消息。
毛泽东的这种“突然性”，就是人们常说的“潜水艇战术”。
中国的潜水艇战术，成为志愿军与联合国军交手首战胜利的主要原因。
“我们认为什么都知道，而实际上什么也不知道。而对方却一切都知道，于是，战争开始了。”时任美国国防部长的马歇尔非常懊恼地说。
这也正是过后美国人一直感到恼闷的原因——为什么就不听听中国的话呢？为什么人家没有忽悠我们，而我们自己忽忽悠悠就瘸了呢？
正因为这样，在越南战争中，当中国再说什么话的时候，美国人就绝不认为是忽悠了。
新华社不让他过北纬17度线，他就乖乖地不敢过。
近年来，有这么一种声音，说中国这是搞偷袭，与日本偷袭珍珠港没有什么区别，不值得自豪。
其实，完全不是一码事。志愿军突袭联合国军，中国早已提前通过各种渠道，甚至公开声明，告知美国政府了，而美国人根本不信，他们根本不信中国敢出兵。珍珠港事件则完全是日本军界卑鄙龌龊搞偷袭的结果。
至于中国什么时候出兵、出多少兵、在哪里出兵，那自然属于军事机密，完全没必要告诉别人，更没必要像豪气冲天的麦克阿瑟将军一样，牛哄哄地用电台对全世界广播。
对这一点，美国人也是认账的。
狼在什么情况下能吃老虎
老虎厉害还是狼厉害？
这还用说，当然是老虎厉害。
论格斗，老虎一张嘴就能咬死狼，而狼却不能咬死老虎。
论奔跑，老虎几下就能抓住狼，而狼却远没有老虎跑得快。
但有一种情况，狼却可以吃掉老虎。
什么情况？似乎想不出来。
其实，就是将老虎眼睛蒙上，老虎成了瞎老虎的时候。
呵呵，你可能说，蒙上老虎眼睛，让老虎变成瞎老虎？这老虎又不傻，它能干啊？除非老虎自己瞎撞撞瞎了。
不，还真能办得到。
办这件事的人，就是毛泽东。
抗美援朝时，毛泽东通过采取“潜水艇战术”，把美国军队变成了一只“瞎老虎”。然后瞧准机会，凶猛地扑上去，一口一口地将美国军队吃住了。
狼毕竟平生第一次吃老虎。对一口咬多少、咬什么地方，还没有经验，还需要在实战中总结。
入朝初期，毛泽东曾设想集中优势兵力一次全歼敌人一个师，结果根本达不到目标。
第一章 统帅大比较：毛泽东PK杜鲁门（12）
只有在第二次战役中，志愿军第27军利用特殊气候和地形条件，一次性全歼了美国的一个加强团——北极熊团。
到现在，缴获的北极熊团团旗还在中国革命军事博物馆里展览呢！
第五次战役，交战双方投入的总兵力达100万。在战事第一阶段，志愿军曾多次在夜间包围联合国军的一个团、一个营规模的兵力，结果无一全歼，效果远远小于计划设想。
在这种情况下，毛泽东又集中精力研究这场战争的新特点、新规律。
怎么研究？还是惯用老办法：调查研究。
本本解决不了问题，要靠调查研究充分了解实际。
尽管战事很紧，毛泽东还是从前线召回了志愿军副司令员邓华、参谋长解方及四个主力军的首长，有第38军政委刘西元、第39军军长吴信泉、第40军军长温玉成、第42军军长吴瑞林。
几员虎将都回来了。
会不会影响战事？肯定会。
但毛泽东就是毛泽东，他从不求十全十美，他求的，是相对最佳选择。
战争打到第五次战役这个节骨眼上，相比于打几场小胜仗，确定新的战略战术更为重要。
毛泽东先与邓华谈了一天，又与四个军长进行了长时间面谈，详细询问战场情况，掌握第一手资料。
其中，他特别关心的一个问题是，志愿军为什么难以一次歼灭敌人的一个团？
答案类似：当几倍于敌的志愿军对敌实行穿插包围后，敌人便萎缩成一小团，用坦克和大炮组成密集防御圈。志愿军缺乏重武器，火力太差，几个小时难以结束战斗。而一旦天亮，被包围的敌人就会在飞机、坦克的救援下逃跑，我军在白天作战非常容易吃亏。
毛泽东意识到，这并非打得好不好的问题，而是军力限制问题，是客观条件问题。
于是，富于求实和探索精神的毛泽东就提出，我军一个军一次消灭不了美军一个师，就消灭他们一个团，消灭不了一个团，就消灭一个营。
几个志愿军首长的汇报印证了毛泽东的判断。如第42军军长吴瑞林汇报说：“在第四次战役35公里的正面防御中，我军不断组织小的反击，吃掉一股敌人就跑，一夜之间，就有好几股敌人遭我袭击吃掉，算下来消灭了数量可观的敌人，而我军损耗不大。”
于是，一个新战术在毛泽东心中形成了。
他给这个新战术起了一个通俗的名字：“零敲牛皮糖”。
毛泽东在电报中要求志愿军：“每次作战野心不要太大，只要求一个军在一次作战中，歼灭美英土军一个整营，至多两个整营，也就够了。”
“零敲牛皮糖”是湖南人吃牛皮糖的方法，牛皮糖很硬，只好一小块一小块地敲下来吃。毛泽东用它来形象说明我军对美军作战不贪图大，要量力而行，打小歼灭战的战术。
从此以后，志愿军再也没有组织打过大的战役。
后来的结果证明，这一战法非常有效。一次吃掉敌人一个连、一个营，我军吃得得心应手，吃得从容不迫，吃得舒舒服服，吃得热热乎乎。其实这样积累下来，数量就不小了，我军还不吃亏。
可见，不拘泥于形式，客观判断武器装备在现代战争条件下的作用，“零敲牛皮糖”，实现打大歼灭战向打小歼灭战转变，实现主观与客观的结合，是毛泽东对现代战争的新探索。
“零敲牛皮糖”，相似的说法叫“蚂蚁搬家”。
毛泽东的战法，美国人在战场上领教过了。
曾任美国国防部部长助理的戴维逊说：“灵活性对于毛泽东来说就是根据情况正确地改变战术和手段。这一点他在朝鲜做得很出色。……如果你对毛泽东的一切都记不得，那么，你只要记住，他是一切战略家中最重实效、最主张批判地接受经验的一个。”
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第一章 统帅大比较：毛泽东PK杜鲁门（13）
一个美国西点军校军官说：“毛泽东是人类历史上绝无仅有的善于以弱击强，以弱胜强的军事天才。……西点军校崇敬的两个中国的也是全人类的兵家泰斗，一个是毛泽东，还有一个是孙武。”
杜鲁门作出了一次英明决策
讲完毛泽东的军事决策艺术，也该讲讲他的对手杜鲁门总统了。
杜鲁门总统，智商过人、精明过人。但在军事上与毛泽东比起来，那真不是小瞧他，那是乞丐手里的破茶壶——提不起来，和毛泽东没法比啦！
本想多介绍一些他的情况，但查了半天资料，也没有查出多少东西来。
杜鲁门，还真当过兵。他在老家当过中尉。不过，那是民兵连的中尉，相当于民兵副连长。↘米↘花↘书↘库↘ ；www。7mihua。com
后来，他还当过几个月的炮兵连连长，不过，没有真正指挥开过炮。
如果开过，也只能是军事演习。
他的军衔却是升得最快的，从连长一下就到了三军总司令。不过，那不是因为军功，而是因为当了总统。
美国总统就是理所当然的三军总司令。
在朝鲜战争中，他非常明智，当了甩手掌柜，重大军事决策交参谋长联席会议和战地司令官决定。
他，点头就是了。
一加一大于二。
毛泽东与彭德怀合在一起，起到了倍增效应。因为两人不仅都是军事行家，而且还配合得非常默契。在军事上，彭老总鲜有服气的，唯独对毛泽东，却是非常佩服。对彭德怀，毛泽东也是非常地放心。
杜鲁门与麦克阿瑟合在一起，就不是一加一大于二啦，因为杜鲁门是军事外行，说难听点在军事上有点傻；麦克阿瑟虽是内行，却是疯了的内行。二人一个“傻”一个“疯”，加在一起，谁也不听谁的，摩擦系数太高，成了负数。
不过，也不能说杜鲁门就没有高明的军事决策。在朝鲜战争中他最重大、最正确、最英明的决策，就是当看到麦克阿瑟司令官屡打败仗，而且还有些疯魔，有继续打败仗的可能的时候，果断下令，将这个半疯状态的麦克阿瑟给撤掉了。
这一决策，使联合国军少死几万人。
还有一条也非常值得肯定，杜鲁门总统非常好学，他是一个非常痴迷战争理论的军事粉丝。
性格决定命运，领袖性格决定民族命运
作为一个在个人主义与竞争文化中熏陶出来的总统，杜鲁门非常信奉实力，崇尚强权，认为谁强谁就是“上帝”。
这一点，他与同中国和好的尼克松，推出星球大战计划的里根，到人家国家抓捕、枪毙人家国家总统的小布什，几乎没有什么两样。
这，就是美国；这，就是美国文化。
朝鲜战争一爆发，远在几万里之外的杜鲁门总统立即命令远东司令部出兵干涉，因为他认为：美国是“上帝”；
当被警告美军过三八线中国要管时，他根本不信，因为他认为：中国不是“上帝”；
当中国人民志愿军将美军打退到三八线时，他叫嚣要甩原子弹，因为他认为：美国“上帝”的原子弹能把不是“上帝”的中国吓破胆；
直到他被毛泽东自喻的这块“顽石”砸得头破血流、无力回天时，才最终认识到，美国是“上帝”，中国能管“上帝”。
中国是“上帝”的“上帝”。
于是，信奉上帝的他，也非常明智地准备通过谈判，结束与“上帝”之间的战争。
而毛泽东则是一个勇士，是一个向往世界和平、平等与正义的理想主义者。
他深知一个历经百年屈辱的古老民族的精神诉求。
第一章 统帅大比较：毛泽东PK杜鲁门（14）
他也让这个古老的东方民族打上自己的性格烙印。在毛泽东的骨子里，有这样一个认知，那就是：
穷，更要活得有志气；
穷，更要活得有尊严。
这种认识，与中国共产党第一代领袖的共同认知是一致的。在后来对新中国是否造原子弹展开讨论时，陈毅元帅用他长声短调的四川话说：“就是当了裤子，也要把原子弹搞出来！”
那抑扬顿挫的浓重的四川话，让人听后精神一振。
弱不禁风的林彪元帅说：“原子弹一定要搞下去，一定要响，就是用柴火烧也要把它烧响！”满口的湖北话铿锵有力。
张爱萍将军说：“要饭的还有一根打狗棍呢！”
提气！
指挥这么一场大的世界性战争，几乎所有重大决策，都要在毛泽东一个人的头脑里作出。1米1花1书1库1 ；www。7mihua。com
扁美国人的决策一作出，毛泽东说：“党务工作，少奇管；日常事务，总理管；我，管抗美援朝。”
牵牛鼻子，逮住就不放。这，就是毛泽东的工作方法和思维特色。
战端一开，毛泽东就没黑没白地开始研究前线战事了。
拿破仑、斯大林等世界战略家指挥军事，多是天天泡在挂满地图的总司令部里，一群参谋服务人员忙忙叨叨，一批副职进进出出，又是开会，又是打电话，嘈嘈杂杂，好不热闹。
毛泽东的指挥风格极具创意与特色，几乎空了前，也绝了后。
总指挥部，就是他的那间大卧室。
卧室里平时没有别人，就他一个人。屋子里静得很，只有他招呼时，才有服务人员出入。
毛泽东就躺靠在一张大床上，床的一边杂乱地摆放着朝鲜地图及大堆资料。
据毛泽东的机要秘书叶子龙介绍，战争爆发的半个多月时间里，毛泽东几乎没有下床，就在这张大床上研究、办公、决策，甚至吃饭。
他睡眠时间非常少，战事最紧张时，连续三天三夜没有合眼，一个星期没有刮胡子。
他又是看资料，又是研究地图，又是思索战略，如此反复，反复如此。
一旦主意拿定，他就下床，拿起笔来，开始起草电报。
对前线的指挥调度，就靠这小小的电报。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
相反，毛泽东的精气神，就是那个时代中华民族精气神的集中体现。中华民族一改道光、咸丰、光绪、慈禧太后、李鸿章、袁世凯、蒋介石们的精神气质，有了新鲜的活力。
就是今天，我们中华民族的民族性格中，也深深地打上了毛泽东的精神气质。
当美国总统杜鲁门与家人周末度假，在自家农庄舒舒服服地吃着烤全羊、打着高尔夫球的时候，他哪里知道，此时他的对手，中国的毛泽东已经忘记了春秋寒暑，忘记了味美菜香，忘记了日夜闲忙，正在他的那间大卧室的床上，忘我地为一个古老民族的新生和尊严而奋斗。
毛泽东的心思，全部凝聚在冰天雪地的朝鲜战场上，凝聚在这你死我活的战争中，思索着如何挥动铁拳，痛打美国佬。
毛泽东悲情吟诵《枯树赋》
大家知道，毛岸英是毛�