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然而话又说回来，据艾西的了解，25人中从事心理工作的，不到半数。而这12个人里，较多的还是老师。心理工作，在我国，从来都是雷声大雨点小的！在学校当心理老师，充其量就是半个老师而已——你大约还要做班主任，或兼职教政治课什么的。艾西心理系的同学，教什么的都有，生物、数学、政治，等等。如果按照这样的计算方法，那么44个同学里，不到五分之一的人在从事本行工作——至于7年之后，他们是不是还能从事这一工作，那就不好说了。
于是，我们就产生了一个疑问：既然我们将来要去教物理、教数学、教生物、教政治——那么我们学心理干啥呢？这是许多毕业生都面对的困惑——学无以致用——学了某专业，随后却发现某专业的就业前景并不乐观，身边的同学和朋友纷纷转行，并且，假如可以成功转型，还深感庆幸，那么我们该怎么办呢？
不怎么办！假如你学了一个就业困难的专业，那么最简单的方式是，在大四或在就业前夕，尽量快尽量详细地去了解各行各业的工作情况，找到一个符合自己性格或有利自身发展的职业，然后，按照这个目标去努力。
也就是说，在寻求工作的时候，千万不要死守本专业，抱着广泛撒网，才能多捞鱼的机会，进行更多的尝试。其实说老实话，即使这样，也只不过是提高了就业的几率，而并不能保证你一定可以就业。
一份工作，从其性质上来讲，基本上分为两类。第一类是技术类，以计算机、理财、工程项目为代表：假如你在某个技术专业有足够的能力，或在校及毕业后考下了一些证书之类，那么从事技术类工作，应该说是很轻松的；另一类是职能类，以行政、人力、市场为代表：说白了这一类偏文一点，假如你对自己的人际处理能力比较自信的话，也可以寻求这方面的工作。也有少数工作，是介于两者之间的，比如财会，既带有技术性质，又在公司里起到了财务的职能，再比如法务，诸如此类吧。这类工作既需要较强的专业性，又需要很好的社会能力，不推荐给一般同志了。
从公司角度而言，用人最多的，只怕就是市场和销售人员了。就像郑智化先生好多年以前唱到的那样：“十亿人民九亿商，还有一亿在观望。”商人靠得就是销售！生产的产品，提供的服务，没人去卖，那就无法获得价值。销售工作从其本身的成就感和价值感来说，如果能做好的话，那是很好的工作之一——但如果做不好，呵呵，艾西就不评价了。因此，如果实在找不到工作的朋友，是不是被迫也要走上这条路呢，看个人理解吧……
如标题所言，我们广泛地撒了网——并期待着能找到一份工作，最好还能是一份合适的工作。这标志着我们可能经常登陆招聘网站，不惜时间地浏览公司需求，机械地点出一份又一份的简历。这过程枯燥又乏味，而且如果长时间得不到回复，还极大地打击了我们的积极性。这就需要个人的意志力和努力了。
顺便说一句，广泛撒网也会带来一个副作用。那就是某些保险公司，或挂着羊头卖狗肉的单位，会经常给你打电话。这个问题几乎是无法避免的。因此，接到了这类电话，如果您不想去的话，请果断地挂上。没有办法，这是投简历的副作用，忍了吧……
接下来，咱们看看问题5——问题5：不要在简历或者对话中，出现大的变化，为什么？
这是一个问句，不过前半句的意思是很明确的，你不应该在简历或者对话中，出现大的变化！至于为什么，是我们需要解释的。
首先，之前的讲座中，我们提到。任何人都不应该在他的简历中，出现空档。如果只是一个月的空档，那还好说，你可以说你用了一个月的时间来找工作，或者钱一分工作太疲惫，你用一个月时间来修正。这都说得过去。但是超过一个月，特别是超过两个月甚至更久，就不免让人产生质疑，休息了这么长时间，你能顺利地投入新的工作中吗？
其实，简历中的问题，还不仅仅是最近一段时期的空档。这里艾西举个例子，可能很好的解释此事。
艾西过去曾是一家单位的培训总监，既然是培训，那么也就隶属人力部门。由于艾西学过心理，且观察力还算敏锐。于是人力部门的负责人就总把高级员工的简历送来过目，帮助审查。
某日，公司要招聘一大区副总。有个30岁模样的人吸引了我们的注意：此人男性，学历较高，之前曾在某日本公司担当重要职位，工作1年半之后，跳槽进入某国企研究单位，又干了3、4年。他的工作经历，他的工作业绩，在简历上表述得清晰而又准确，很大程度上证明了他的工作能力！
这正是我们公司需要的人才，不是吗？
于是，人力部负责人和艾西，大笔一挥，安排他尽快面试。倒是艾西手下的一个普通员工看了看这份简历，而后诧异地问：“这人在日企和国企之间，曾有8个月的空档。简历上又没有说明他到底去做了什么，这是怎么回事？”
艾西一方面为自己的马虎感到不好意思，另一方面，也感到很吃惊，以这位年轻人的实力，他想找份工作，一点都困难，怎么会八个月不知去向呢？！
出于好奇，艾西和人力部负责人还是安排了这次面试。
诚然，此人在面试中的表现堪称一流。不俗的谈吐、深刻的行业人士和夯实的经验——如果让我打分的话，艾西会给出满分。不过，仍然是那个问题困扰了我们，为什么他存在8个月的空档呢？！当然，面试途中我们问起此事。最糟糕的是，当事人一脸为难的样子，好像难以启齿，并未明确作出解释。
结果是，虽然我们很想要他，但考虑到这不知去向的8个月，我们还是把他的简历压下来了。
事情的转折出现在1个月之后，由于外出做培训，艾西接触到这家日企的人力负责人。经确认，此人确实曾在日企工作。而他离职的原因，也很意外——涉及该企业某领导的挪用公款，被他发现并上报了。可最终，闹得个双双离职的尴尬处境。
由于这一次的经历，也让他感到困惑。自己的正直居然落到如此下场，此后，他并未着急去找工作，而是参加了一些人际交往的培训课程，力图让自己能更好的处理这类问题——这就是这8个月的空档。
事后，艾西由于这人做了一次详谈。
“你的所作所为，是正直的表现，你为什么不愿意告诉我们呢？”艾西问道。
那人苦笑着回答：“瞧，不是我不愿意说。而是我也有顾虑，很多单位，表面上要求员工正直。但实际上，领导难免做着有损公司利益的勾当。我虽然正直去揭露，但这也很容易促成他人对我的反感，所以我觉得不说更好吧。”
当然，事情的结果，是让人愉快的。他很快就被公司录用，为公司以及他个人付出着，并且受人尊敬。
然而，亲爱的朋友们，能够得到这样愉快的结局，实在是个意外。假如艾西不去做培训，不认识那家日企的负责人，他的正直也就无法被挖掘出来——却而代之的是，由于他的简历不严谨，我们最终不会录用他！
一个如此优秀的人，也会被人误会和曲解——原因就在于，他撰写的简历中存在漏洞。可见，公司录用员工，并不一定是最有能力的那一个，而是在简历和面试中表现最好的那一个！
有的人，能力够强，工作认真负责，简历却写得一塌糊涂。也有些人，实际能力一般，但简历生动详实，言谈举止从容不迫——你愿意做哪一类人？！
艾西觉得，兼具上面两种人的优点，才是最好的情况。
说到这里，请各位回头看看自己的简历。自己是不是也有时间不连续，或突然出现什么变故的情况呢？
什么叫做没有大的变化：
首先，时间上要连续下去，中间不要出现断档。如有断档，最多不要超过两个月。如由于特殊情况出现问题，需要作出详细的解释。
然后，在离职方面，要做出明确的解释。千万不要说自己和领导闹矛盾啊，等等。你在上家单位与人的交往障碍，仍然有可能带到下家去，起码招聘人员可能是这样思考的。
然后，再面试的时候，修正掉自己的负面情绪。即使你可能在上家单位遭遇过别人的误会甚至冷漠，也可能在找工作的时候四处碰壁，但千万不要把这类感受表达出来。
有些时候，关于问题5的解释，就等于让你撒谎。谎言，有时候也是有效的，甚至是必要的。特别声明：即使艾西实在教你必要的谎言，但并非让你成为一个瞎话流舌的骗子！书包 网 。 想看书来
为积极心理学正名——它不一定是强X我们的工具
为积极心理学正名——它不一定是*我们的工具
一提到积极心理学，身边的人常有两种截然相反的态度。持赞美之词的人认为：它可以让平凡的人更幸福，让有压力的人形成积极的心态，让有病的人找到合理的出口——它差不多无所不能；而贬低它的人则认为：积极心理学既不能治病，也不能让人真的幸福起来——它基本无用，也许唯一的用处在于——便于ZF对我们的统治。这就好像*了我们，还不允许我们喊疼一样！
窃以为，褒也罢贬也罢，都过分夸大了积极心理学的作用。它当然不足以包治百病，当然也不见得完全无用，甚至也不见得沦为ZF统治我们的手段。
何出此言呢？
如果了解更深一些，我们就会发现，积极心理学，谈到的不仅仅是积极而已。这正如想要明白正常人的做法，通常要从不正常的人入手——也就是说，想研究常态，需要先了解病态；想看穿凡人，必须先理解病人一样。积极心理学也是如此，想明白积极心理学的意义和运作方式，往往也要致力于对消极和痛苦的研究与理解。
比如说，积极心理学中，有一个很重要的环节，就是关于痛苦的！
实际上，痛苦也存在适应性。人类作为一个物种，从进化的角度上来看，进化过程本身就决定了我们需要体验到特定的痛苦情绪，如焦虑、抑郁、愤怒和嫉妒。因为在某种意义上说，这些反应有利于我们的祖先适应环境。
当面临危险和威胁时，我们的祖先体验到焦虑，这就会驱使他们回避危险和威胁，以求生存。当我们的祖先在社会等级中失去焦虑或地位，他们会体会到抑郁。这驱使群体中的其他人别再挑战和攻击他们，以便他们可以生存。当配偶不忠时，就像我们现代人类一样，祖先会体验到嫉妒，这驱使他们警惕和保护自己的配偶，以便孩子更好的生存。当获取食物和利益受到阻碍时，他们会体验到愤怒，这驱使他们去除障碍，获得食物和利益，以便于生存。
正因为这些痛苦更有利于适应环境，人类进化导致，我们也从祖先那里继承了痛苦的情绪！于是，我们都会在危险面前感到焦虑、在损失面前感到抑郁、在不忠的可能性下感到嫉妒、在障碍面前感到愤怒！
这些痛苦的情绪都是获得幸福的保障。当前的心理治疗，尤其是认知——行为疗法，通过改变我们的思考方式、行为方式，来形成管理痛苦的方式，同时，也管理好自己的人际关系。
从上面的这段理由，我们有理由确认，真正的积极心理学，并不是让你被*了还觉得爽！也不是让你“没事偷着乐”或者“有话好好说”。通常，积极心理学并不是为了彻底消除社会矛盾，以实现对平民的绝对统治——因为它也根本不具备这种能力。
我们学会管理自身的痛苦，是因为现实的痛苦几乎是无法回避的。每个人都会感到痛苦，不论穷人还是富人。因为绝大多数的痛苦，与钱没有直接联系。现代社会下，你可以买一辆好车，然后开到别人面前炫耀——不过炫耀之余，你体会的是和别人一样的问题——生老病死——这已经太轻松了，更多的时候，你面对的仍是人际关系的压力，家庭的压力，特别是赡养老人和抚养孩子的压力。在这些恒久不变的话题中，很少有人可以是赢家。
于是，我们知道：抑郁时，我们需尽量回避痛苦的情境，如果不能回避，就把注意力集中在不那么痛苦的方面。焦虑时，我们要学会质疑那些威胁引发出来的想法，寻找痛苦处境下消灭威胁性理论的证据。恐惧时，我们需要锻炼发泄，直到你的勇气得到提升，并在完成这些试炼后与你的家人朋友分享。愤怒时，学会深呼吸，放松你紧张的肌肉和心态，把攻击行为压下去，并形成控制脾气的习惯。
这上面所说的每一件事，都是建立在“事后积极的处理方式”这样一个原则之上的。它并非为了消除人们的痛苦的意识，而是在痛苦之后，为了自身能够活得开心一点，能够看到更有利发展的一面，而不断做出努力。
因此，那些褒扬积极心理学的人，请不用假惺惺的真把积极说的那么“积极”！而贬低他的人，也不必放出ZF阴谋论的观点，只因为积极心理学可能抢了你们的饭碗。
积极心理学，只是一种工具而已，只要它不会被误导，就不会成为混淆我们合理情绪合力发泄的道具。
以上，是艾西对积极心理学的看法。说不上积极，也说不上消极，一切仅从其本质出发。
本文的标题，说的是“不一定”，因为它确实是“不一定”的。请牢记住下面这句话：“谁拥有最厉害的大棒，很重要；不过更重要的是，谁来挥动它？”
继续更新艾西的入职讲座（6）
问题6：面试之前，你需要再次考虑应聘的职位？
在面对这个问题之前，先来回顾一下艾西同学的个人生活史。其中有一个重要的环节是，艾西同学考了个大学，学了4年的心理学本科。在那之前，艾西从15岁开始，已经对心理学发生了非常浓厚的兴趣——于是便利用休闲时间大量阅读了相关书籍。博学不敢当，通晓更是扯淡，不过艾西确定，在上大学之前，自己对于心理学的了解，应该比常人水平高出了一块。
因此，艾西越是喜欢，就看越多的心理学书籍；看得越多，反过来也越是喜欢——于是，艾西同学义无反顾地报考了心理学专业，由于高中三年没怎么好好学习——为了自己的目标志愿，艾西只得度过了3个月不眠之夜，最终考上了。
然而考上不久的艾西，惊讶的发现，心理学作为一个专业系，和自己的想象大相径庭。专业课的内容，和书籍上写的不同，和理解中的也不一样。看看其中的解剖学、神经学以及万恶的“普心”就知道了。这些课非常的基础，这就意味着，这些课非常的繁琐！学起来很累，学完之后，你还不觉得会了些什么……
当然了，时过境迁，现在的艾西，很感谢有这些专业基础，而且，仅有这些还不够，这就是艾西还要涉猎法律、基因科学等等的原因。
问题在于，你准备好了吗？心理学只是一个最典型的例子，实际上，绝大多数大学生上学之后，都会立刻发现所学的专业，和自己想象中有巨大的差异。这些专业不但影响了你的兴趣爱好、学习能力，甚至还会影响到将来的就业分配。
那么，问题就来了：在选择大学专业时候已经错过了一次的你，还打算在选择工作类型的时候再错一次吗？！
相信很多人都不想一错再错了。
那么好的，让我们回顾一下，在整个应聘流程中，我们有多少次会考虑应聘的职位呢？
首先，在最开始，你就应该详细了解自己的工作，选择合适的职位，然后撰写符合这个职位要求的简历，以增加成功入职的机会。
然后，写好了简历之后，你就开始在网上投简历了。当然，你会把简历投向你计划中合适的职位，这个时候，你开始具体看公司对于职位的描述，这是你第二次关注职位。
再然后，当你接到面试通知的时候，这意味着，也*天或者后天，你就要去面试了。你不得不再次审视自己所投的职位，以及这家公司的情况。这是第三次。
当然还有最后，你面试通过了，到底是不是要入职呢？你再次回顾，这是第四次，也就是最后一次。
现在，咱们说的是第二次和第三次。最后一次没什么可说的，因为很多人能得到一个入职机会就不错了，哪有机会东挑西捡的？
对于第二次和第三次来说，艾西这边同样有关于自己的反例。
有段时间，艾西没去上班，专注于写作。不过那时候出版的情况很糟，报酬也很低，这就意味着，艾西不得不再次上班，以维持生计。于是，就找工作了，花了个把月的时间，他成功的找到了。
职位是培训经理——这个还可以，因为艾西反正比较能贫，笔杆子的工夫也过得去。于是，没想太多，便上了班。实际的情况是，培训至少可分为内培外培两种。艾西的工作是后者，虽然在入职之前，艾西也知道了。但是对外培工作还是缺乏深刻的认识。工作伊始，这个麻烦就显得挺明显。艾西需要带着团队经常性的出差，且一出差就是挺长时间。不要把出差想得太美妙，至少在这家公司就不是。并且艾西的培训对象，每一个的文化水平都不低。从教育局领导开始往下，到教研中心的专家，再到各学校的校长，最后是具体服务对象——教师。与这帮人交谈，是很疲惫的。
看，工作性质是简简单单的培训；职位是清清楚楚的培训经理……但在不同公司，面向不同人群的时候，这工作仍然可能是千差万别。
艾西自己的情况倒还好，毕竟不很年轻了，也见过一些市面。艾西手下的培训专业就很辛苦了。他们自己走出校园还没有多长时间，忽然回头来面对更具权威性的一片一片的教师，紧张到结巴是不难想象的。
除了纯粹的技术工种，如计算机、财务、法务等，多数工作都是不那么定性的。还有些公司的培训，其实是在做着市场工作。
当你草率地投放简历，并庆幸自己得到好机会高高兴兴的入职之后，你有想象过�