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颍羌湃椿竦昧�3017万亿韩元纯收入的骄人业绩。李健熙在这次改革中大获全胜，使自己在整个集团赢得了喝彩声，他的权威地位也开始真正地在整个三星集团中确立下来。
权威帝国的构建（2）
之后，李健熙又通过多次革新，使三星集团发展壮大，成为韩国最大的企业，在世界上受到其他国家的关注，他自己也因此登上了韩国首富的宝座，受到整个韩国民众的追捧和欣赏。
集权制的管理1995年，在一架正在高空飞行的飞机上，一位老人陷入了沉思。几分钟过后，机舱里响起他低沉但却有力的声音：“15万部手机全部召回，所有成本由我们承担，以后决不能再生产这种产品！”这位愤怒的老人就是李健熙。
一个大企业的领导者若想管理好这个企业，必要的管理手段和做事时的魄力是必不可少的，而李健熙从来不缺乏这些品质。
三星集团是家族企业，为了实现更好的管理，早在李秉喆时代，集团内部就采取集权制的管理方法。李健熙是位比他父亲更有野心的企业家——他拥有集团最强大的权力，只要他决定了的事情，没人敢反抗。n米n花n书n库n ；www。7mihua。com
为了把三星打造成世界一流的企业，他在集团内部采取了更为集权制的管理。
三星半导体业务单元会长李润雨说：“三星之所以在低迷时还能大举投资，就是因为财阀的集权制。”集权制的管理，让李健熙更好地掌控了三星集团。遇到问题，他只要听取高管们反馈过来的信息就能够以最快的速度做出最有利于集团的决策。
三星集团的电子价值创新中心三星员工工作的地方，也就是顶层的每个房间里却摆放着两张床。这是让员工研究累了方便休息的吗？是的，就是让员工休息的地方！可是，这种休息却是一种被迫的行为。研发人员每天没日没夜地开展三星电子的研究工作，这些床就是为这些没有完成工作的人员提供的。因为，他们只有研究出来产品才能回家。
相比较这些来说，李健熙的“一票否决制”似乎更加残酷。只要有人对产品的一个小方面不满意，员工所有的努力都将白费。当然，这个人大多是身居要职的高层。三星前副董事长因为不满意GalaxyS智能手机外壳的设计，最后50万个手机外壳被弃置不用。
三星集团在管理上的不近人情让人难以理解和接受。
关于这种管理方法，有人表示赞同的同时，也有很多人觉得“变态”。可是，高度集权的三星并没有失败，大权在握的李健熙依然取得了成功，受到了人们的尊重。
振臂一呼，应者云集在媒体拍摄的有关李健熙的照片中，他极少会有很夸张的表情。大多数的时候，他都紧闭双唇，表情显得有些平淡。
权威帝国的构建（3）
整个三星的人都知道，他们的会长为人沉稳，行事低调，员工很少能在总部大楼里见到他的身影。在公司的会议上，只要李健熙参加，他都是静静地坐在会长的位置上，很少会像别的领导那样，滔滔不绝、长篇大论。但是，他只要一开口总会引发高层骚动。因为身处高位，铁腕的管理风格，让本来话就不多的李健熙身上更加散发出一种威严。
在他集权制的管理之下，三星员工早已经习惯了对这位王者的绝对效忠。
2004年，金融监督员奉命调查三星集团旗下的三星生命。正在检查的过程中，一位三星员工偷偷删掉了三星生命6万多份文件，这位员工甘愿冒着违法的风险也要这样做，为的就是保护三星生命。次年，公平交易委员会对三星道达尔公司进行调查。道达尔的员工和三星生命的员工做法一样。他突然抢走公司材料逃跑，执法人员只能惊异地看着这一幕的发生。后来，材料被销毁，三星道达尔安然渡过。◇米◇花◇书◇库◇ ；www。7mihua。com
三星集团的员工就是这般绝对地效忠他们的公司，效忠李健熙。这种效忠抛开了所谓的原则与正误，忠诚得让人难以理解。而作为一个享誉世界的大集团公司，竟然还对这种行为表示了赞赏。
2010年，中国广州举办亚运会，李健熙受邀出席。在中国的三星员工为了接待李健熙特地成立了“会长接待小组”。小组的工作不是带领会长考察业务，而是要研究李健熙爱吃什么，爱玩什么。为此，他们试了广州数百家餐厅，看看哪种口味会比较合会长的意。同时，为了让李健熙在酒店住得舒服，竟然还对酒店进行再装修！韩国的李健熙会长是要在中国定居了吗？既然不是，为什么要做这些？这俨然不是要住酒店的架势，而是要在广州建一座李健熙私宅！所谓的“接待小组”的工作在其他人眼中看起来是何其无聊可笑！接待会长，让他吃住得舒服开心好像大过了任何一件事情。乾隆皇帝下江南也不过如此吧！然而，这位“皇帝”并没有接受三星臣民给他的优厚待遇，除了入住了酒店，并没有享用那些试过的美味佳肴。
在三星集团成立六十周年纪念日的时候，李健熙只给三星留下一句话：“为了公司，生命、财产，甚至名誉都可以抛弃。”李健熙短短的一句话就让整个三星集团从亚洲金融危机的阴霾中看到了希望，瞬间便注满了力量。
这样的话语，李健熙还说了很多。在整个集团看来，平常话不多的会长每一句话都充满分量，掷地有声。他的话就像古代封建帝王颁布的圣旨，说出来，绝不允许有人反对。
君临天下（1）
三星集团曾被美国《华盛顿邮报》称作“三星共和国”。不用说，这个庞大帝国的主人就是具有绝对权威地位的李健熙。
他从父亲手中接下三星集团，二十七年来的兢兢业业让他一手打造了韩国的商业帝国。在这帝国中，他拥有至高无上的权力，在“共和国”的顶端以君临天下的绝对霸气傲视群雄。
帝王之气初显1987年同过去的每一年都一样。然而，这一年无论对韩国，对三星，还是对李健熙本人来说，却是极不平常的开始。
在这一年里，李健熙正式从父亲手中接管下三星集团，成为三星的会长。三星集团经过数十年没有硝烟的继位争夺战，李健熙笑到了最后。三星的王权毫无悬疑地落在最具有领导者风范的李健熙的头上。经过父亲李秉喆十几年的考察与培养，大权在握的李健熙已经成熟。此时的他，终于不用笼罩在父亲的光芒下，处处受到父亲的限制。他可以毫无顾虑地规划自己的商业帝国，实现自己蓄积已久的巨大野心。
成为会长的李健熙对三星进行了一系列的变革。二次创业、集团换血、新经营政策等的实施，使得集团迅速地发展。李健熙也相继在美国、欧洲、中国、日本、东南亚等国家和地区成立了三星集团的分公司。他所构建的三星帝国渐渐成型，势力范围扩大到了欧美大国的领土上。
为了实现自己的帝国梦想，李健熙时刻都在为三星集团努力。
员工的渐渐臣服，业界的渐渐认可都在新世纪纷至沓来，李健熙时代也真正开始了。
在新时代中，李健熙继续坚持自己革新的思想，在业务结构、经营理念、公司文化上对三星进行全面变革，使得三星获得了多个世界第一，连续四年成为“十大美国专利户”，与商业巨头苹果公司形成对垒，并引领了全球数字化的革命。
在销售业绩上，三星集团更是高速度地增长着。2010年三星集团的销售业绩达到1546万亿韩元，2011年达到165万亿韩元，2012年突破200万亿韩元，2013年更是达到了3029万亿韩元，纯利润为295万亿韩元，创了历史新高。
媒体的报道也全面地为我们展现了这样一个不争的事实：三星富可敌国，三星是唯一可以挑战苹果的公司，三星是全产业链中的庞大帝国，三星是一个商业传奇。
至此，李健熙构建的商业帝国初具规模了。三星成了商业传奇，他在世人的眼中也成了一个传奇人物，三星与李健熙创造了神话。
李健熙在韩国作为韩国商业圈影响力最大的人物，有人会问：“李健熙到底有多少钱？”
君临天下（2）
在这里，我们不细数李健熙的财富，因为他实在太有钱。我们只从他创立的三星帝国去看。
三星集团是韩国的第一大企业，是世界上有名的大型跨国公司。它的下属公司和法人机构有80多个，在世界上近70个地区建立了分公司，涉及的产业有电子、金融、化学、机械、酒店、建筑、服装、游乐园、军事武器研制、日化等，全球员工的总数达到30多万人。此外，三星集团的三星电子是亚洲最大的芯片制造厂和世界最大的手机制造厂。三星集团还有着极为庞大的产业网，这个网伸展到韩国经济的各个领域，给韩国的经济带来了极大的利润。看到这些业绩，你有没有思维停顿，脑袋中只有无数个惊异的感叹词蹦出来？
那作为这个庞大集团的独裁者，你说他个人会拥有多少财富？」‘米」‘花」‘书」‘库」‘ ；www。7mihua。com
在韩国，财阀引领着整个经济，决定着整个韩国经济的发展。而三星集团是韩国最古老最大的财阀之一。
作为最大财阀的领导者，有人说，李健熙绑架了韩国的经济。毫不夸张地说，他名下的三星集团简直控制了韩国的经济命脉。如果李健熙不再领导三星，三星集团能否获得现今的成绩真不好下定论。而如果三星集团垮掉，韩国经济就会陷入瘫痪。不说三星集团每年给韩国政府贡献5％的GDP，就拿庞大的产业链有可能断裂的风险来说，这对韩国经济都是致命的。
他对韩国如此重要，这也难怪政府对他的丑闻事件都要“网开一面”了。
李健熙在世界2013年9月9日，香港发布“亚洲品牌500强”名单。在该名单上，三星集团再一次以榜首的成绩吸引了全世界的目光。
三星集团旗下的三星电子是当今世界消费电子领域最伟大的公司之一。三星电子在液晶显示面板、存储芯片等领域所占的市场份额居全球榜首。不仅是这些，三星电子还掌握了智能手机芯片、内存、屏幕等关键零部件的定价权。牢牢把控电子产品关键零件定价权对一个公司来说意味着什么？意味着领先的技术，傲人的优势！三星电子在全球的电子产业的重要地位，着实让一直处于霸主地位的苹果遇到了对手。虽然这位老霸主还是有着绝对的优势，但这位王者还要受制于三星产业链的独特优势：三星电子为苹果提供总价约40％的核心零部件：屏幕、存储芯片、处理器甚至是电池。这些零部件每年涉及的资金都要超过70亿美元。这一系列的材料都在表明一个事实：三星集团在全球的经济产业链中有着不容忽视的地位。欧美国家在惊叹曾经的“低质量、低价位、仿制品”的二三流企业发展如此迅猛的同时，也不得不对他幕后的“三星帝王”表示由衷的赞叹。
2005年，李健熙被美国《时代》杂志评为“影响世界的100大风云人物之一”。李健熙成功了，打拼江山二十多年来，终于使得自己一手创建的“三星共和国”赢得了全世界的肯定，在世界产业中拥有属于自己的领地，并且，这领地并不小。
任何事情都存在很大的不确定性。我们不敢说三星集团在十年、二十年之后会保持怎样的发展态势，至少在现在，李健熙的地位无可撼动。
韩国最受尊敬的企业家（1）
在英国《金融时报》2003年1月19日公布的“2003年世界上最受尊敬的50家企业”评选结果中，三星电子荣获第42位。而作为企业的掌舵人李健熙也名列“世界上最受尊敬的经营者”排行榜第32位。韩国企业家在世界上受到尊重，这在韩国历史上是前所未有的事情。
2007年5月7日，在韩国，管理协会顾问公司对8991名分析师、业内领袖、消费者进行了调查。调查结果显示，李健熙同样被评为“韩国最受尊敬的企业家”。因成功而受人尊敬，这是水到渠成的事。
最有社会责任感的企业家对于韩国人民来说，三星集团的李健熙是无人取代的，因为他打造了韩国人民从生到死都离不开的三星帝国。
李健熙在将三星集团发展成为韩国标志性的企业时，也让全球的人见证了它的成绩。
一个民族企业家可以做成这样，这对韩国民众来说无疑是最好的馈赠。
在李健熙的经营哲学中，一个企业的发展要对国家对社会有贡献。企业家不是唯利是图的商人，要有社会责任感，对国家、社会、民众都要有贡献。
2008年，李健熙通过电视台的全国直播节目宣读他的《对国民道歉和辞职声明》，就经济丑闻对韩国民众带来的困扰表示道歉，并宣布辞职。李健熙的这一举动让韩国民众震惊于丑闻事件的同时，也对他心生佩服。一个成功人士，面对所有的人坦然地承认自己错了，这对很多普通人来说都很难做到，更何况是个名人。可是，李健熙就这样做了。有人因此说他是位“有社会责任感的企业家”。20世纪90年代，李健熙投资数亿美元到汽车行业，建造三星汽车，试图进军世界汽车市场。然而，最后却因为投资错误债台高筑，三星集团也因此面临极大的危机。李健熙因这个失误而焦头烂额，他不能让三星集团以及三星的员工来为这个错误决策的后果买单。后来，李健熙为了将错误决策带来的损失降到最低，不影响到整个三星集团，乃至整个韩国的经济，他捐出20亿韩元的个人财产偿还债务。他被业界批为“一事无成的管理者”的同时，也受到了三星员工、整个韩国乃至全世界的尊重。美国《财富》杂志赞他是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。
李健熙的这一举动很少会有企业家这样做。在他看来，这并不是在证明自己多么有钱，而是作为一个伟大的企业家应具有的社会责任感。他果断的决策，敢于为自己的错误埋单的精神值得每一个人去学习。
1995年，三星集团发生了一件让人不安的事情：当时的三星集团生产的手机遭到消费者的投诉。面对这种情况，很多企业家会置之不理，面对危机自然会有其他部门的人处理。然而，李健熙却无法做到充耳不闻。在认真思考后，他打电话给市场部的经理，命令他将三星生产的15万部手机全部召回，所有成本和损失都由三星集团承担。李健熙知道，质量有问题的手机流入市场会带给企业无法挽回的负面影响，也会给消费者带来相当多的麻烦。他召回并烧毁手机的魄力，对质量的敬畏，让众多的企业家深感佩服。他们在心里感叹：这才是一个有社会责任感的企业家应该做的。
韩国最受尊敬的企业家（2）
以上种种举动，李健熙做得的确让人有些吃惊。他的举动是常人无法做到的。但是，正是因为他异于常人，才会有三星集团的现在；也正是因为他异于常人，才会得到那么多人的尊敬。
需要出现女性CEO韩国同中国国情一样，虽然女性的社会地位有了很大的提高，但是隐性的男女不平等的状况依然存在。这种现状在三星集团表现得也很明显，在这个庞大的集团中，高管有1700多名，而女性所占比例仅有19％。
某天，李健熙同公司高管同在的午餐会上，女高管们说出了困扰她们的在职业生涯中存在的不平等现象。我们都知道，女性的分娩和哺乳期会给其职业生涯带来很大的不利影响。有人说，生孩子就等于给职业女性判了死刑。有很多有才能的女性因此而被迫离开自己的岗位。这种情况在我国的企业中也比比皆是。
李健熙在了解了女高管们的苦衷之后鼓励她们说：“女性是有能力和作用解决这些问题的人，在竞争中没有认输的理由。女性可以胜出，而且一定要胜出！”李健熙还在午餐会上表示：“需要出现女性首席执行官。”
在这里，李健熙所说的话是对女性在职场中能力和作用的肯定。或许，在旁人看来，从小接受儒家传统教育的李健熙，身处三星的高层，对女性的能力或许存在着一定程度的怀疑。然而，李健熙并没有这样想，他并没有因为强权地位而歧视弱势的女性。在工作中，他给予女性足够的信任与认可，自己的两个女儿就担任三星集团不同部门的社长。
午餐会上的讨论让三星的员工更进一步地认识了高高在上的李健熙，并从内心深处越发尊敬这位领导。
人性美与道德美甚于一切都说商人利欲熏心，而李健熙却不是这样的人。
李健熙在三星员工奉若宝典的《三星新经营》中说：“一个人能力差点没有关系，但一定要有人情味。”
作为韩国第一大企业家，李健熙特别重视人性美与道德美。
关于人性美，李健熙曾经说道：“无论我们怎么忙，在路上只要看到有孩子摔倒了，也要停下自己匆忙的步伐，把孩子扶起来才是正理。因为，这是人性。”
关于道德美，李健熙也说道：“无论是多么小的东西，无论是自己的或是别人的都要珍惜。我们清楚企业内部的浪费情况很严重。很多时候，生产线上的工具或是图纸经常是不在原位，零件箱也是杂乱不堪，从某种意义上讲，这就是浪费现象，它浪费了空间，也浪费了时间。即使是到别人家的时候，如果看到什么东西掉了，还会捡起来放到原地，而为什么在自己的车间里就不能做到呢？这就是缺乏道德性，而缺乏道德性的企业一定不能生产出好产品。即使生产出了好产品，这个企业也不会长久。”
韩国最受尊敬的企业家（3）
在李健熙看来，企业在业务方面的成绩只是一时的。一个大企业，即使在业务