按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
桑迪看着我，眼里流露出可怜我的表情。她说：“莱曼，请相信我，这是时髦。”
上帝作证，至少有20个妇女在机场拦住我们说：“啊，我喜欢这双鞋！你在哪里买的？它们真好看！”
我的眼珠开始转动，又一次承认这个事实，当说到流行，我是一点也不在行的。 像大多数的男人一样，我可以连续五天穿同一套衣服（就是如果桑迪让我这样做）。如果你认为这使我成为平庸之辈，让我告诉你，爱因斯坦有六套灰色的，式样相同的西装。
在穿袜子上，我也同爱因斯坦一样。如果我发现一个我喜欢的式样，我会买上半打。有一次，我在德国看到一双让我很激动的鞋。我花了144美元，买了好几双式样相同的鞋。
莱曼法则26：别指望你丈夫对他知之甚少的事说出什么意见来。有些事情最好同你的女朋友，而不是你的丈夫商量一下。
“我不知道”
我听到女人经常的抱怨是当她们问丈夫：“你怎么了？”时，他常会答道：“我不知道，”或“没什么。”
当然，他在为什么事情烦恼！当然，他也知道是什么事情！这就是为什么妻子感到如此沮丧。当男人在回答“什么使你烦恼？”时说：“没什么，”他的真实含义是：“我现在不准备告诉你。”当他说：“我不知道”时，他的意思是说：“我知道，但我不想告诉你。”
我可以听到女人们的尖叫声：“为什么不呢？”原因是这样的：男人不使用语言来解决问题的。当女人碰到困难的问题，或者试图整理她的情感时，她倾向将事情讲出来，但男人更可能在讲出来之前要先想清楚。而且如果他想得很清楚了，他就会永远也不想谈了，因为在他心里，这件事情已经解决了。有些男人想，如果他们忽略或抵制这个问题，问题就会自动离开。
在此时可以稍加一点压力，但不要唠叨，试着感动他，让他将心里话讲出来。如果他确实开始谈了，自己一定要听着，而不加任何评判。如果你同他争论，他就会永远地闭上嘴巴。
如果他还没有准备好谈，给他一点时间。总是提醒自己，男人可能看不到谈论问题可以得到解脱。对他来说，谈论一个问题只是将问题变大，变得更糟。就算这样，男人可能是个懦夫，想逃避问题。在两种情况下，男人都常常视谈论为负担，而不是解决问题的办法，更是一种威胁而不是一种保证。
莱曼法则27：男人都常常视谈论为负担，而不是解决的办法。
不要忘记你是在同一个男人谈话
丈夫和妻子沟通存在的另一个问题是，女人想和她的丈夫像同她的女友一样谈话。这样的事情是不会发生的。你的丈夫是个男人，而男人是以不同的方式谈话的。
例如，一般来说男人不喜欢他们的选择受到挑战。女人应当跟随男人，而且男人不喜欢别人对他们说“应当这样，应当那样。如果你避免对你的丈夫说：“你应当……，”你就能大大改进你们婚姻的质量。
这些“应当”可以在最宜人的地方出现，甚至在餐馆。我听到过两三个女人花15分钟在讨论菜单。她们考虑口味会如何，还考虑所有重要的因素：价格、脂肪含量以及她们一天蔬菜的摄入量——所有这些可以引发出关于草药、补给品以及她们肠运动规律等等新的话题。
我没有听到过男人这样做。我们做出决定，然后就坚持到底。而且我们也不喜欢做出的选择遇到“应当这样那样”的挑战。我们喜欢我们所喜欢的东西。当我和桑迪去一家叫亨格瑞·亨特的餐馆时，我点了份夏威夷鸡。这是份不错的午餐——鸡、一点菠萝、一点浓肉汁，还有点米饭。如果我去那家叫卡如叟的餐馆时，我就点烤宽面条（面上浇肉末番茄汁）。自从1962年，我就一直去这家馆子，而且除了烤宽面条之外，从来没有要过别的。我知道这种面条味道不错，那为什么要冒险点别的饭菜呢？
桑迪却不能那样。她有一次问我：“为什么你不试着尝点别的东西呢？”
她只问过我一次这个问题。我答到：“那好，如果我换一个妻子你会有什么想法？”当她瞪大了眼睛看着我时，我又加上一句：“你没有意识到，我总是喜欢同样的东西是什么优点吗？”
当我们去另一家叫奥斯廷的餐馆时，我总是要份烤火腿奶酪三明治和西红柿汤。桑迪也有一次在那儿指着菜单上的另外一种食品说：“你应当要这个。”
我说：“我不喜欢。”
“如果你点这种，我也能吃一点。”
“听着，亲爱的。如果你想要吃，为什么你自己不点呢？”
你瞧，女人喜欢分享食物。男人却持一种有所有权的态度。如果两个男人在一起吃午饭，你不太可能看到一个人将筷子伸到另一个人的盘子里夹菜。我们也从来不一起点饭菜：“你点这个，我点那个，然后我们分享。”
总结
让我们再回顾一下前面所讲的。你想同你的丈夫更有效地沟通是一种很自然的渴望，但不要将他变成你的女朋友。有些事情，比如流行服装，还是同你的朋友们谈比较好。
还要记住当你可能感到需要将事情彻底谈透时，你的丈夫或许会认为谈论只是额外的负担，而不是可能的解决方案。常见的妨碍夫妻对话沟通的事情包括对你的丈夫“指手画脚”和出卖他的信任。既然男人是对性感兴趣的人，试着用你的手让他听你讲话。触摸他，让他开始听，继续触摸他，让他一直听下去。
如果不断地应用这些方法并且给你的丈夫一定的时间（还记得第八章吧！），最终你同丈夫语言上的亲密会变得更加令人满意。
男人和他的自我意识
是的，它很大，很脆弱。它也是让男人活动的动力。我现在谈的是男人的自我。
一个小女孩坐在父亲的膝盖上，眼里流露着对父亲的崇拜，望着他，用最甜蜜的声音对他说：“爸爸，是否有人告诉过你，你是世界上最聪明，最了不起的人？”
这位爸爸感到自己突然变得高大起来，但谦逊地回答：“不，亲爱的，没有人说过。”
“那你的主意都是从什么地方来的？”
孩子的感觉是很敏锐的（那就是我为什么在研讨会上说：“我们遇到了对手，他们都很小。”）事实是，当谈到我们的自我，我们男人确实像孩子似的。可能听起来像这个父亲一样自负，你需要知道可靠的事实。
这解释为什么这么多的男人在感到好像自己将妻子输给了孩子时会有如此艰难的时刻。这场战斗永远不会结束。丈夫看到妻子为了孩子忙的筋疲力尽，到晚上她已经疲惫不堪，没有精力同他做爱。丈夫可能得自己忍着。
莱曼法则30：男人想成为妻子注意力的中心。
做为妻子，你自然对此不理解：“毕竟他们也是你的孩子。我这样做也是为了你。”这话说得很有道理，但问题是，你是作为女人想问题的，而不是男人。这没有触及到男人体会到的情感上的冷落。
记住，这不是关于公平不公平的问题；不是劳动分工合适不合适；甚至同孩子抚养也无关；而是关于男人的自我。
这也帮助解释为什么即使你的丈夫迷了路，也不情愿停下来问路。他认为问路有失他的身份；他不是太骄傲不能承认自己迷了路；他只是不喜欢这个要想出解决办法的挑战。答案要比这更简单——他不想让那些他花了几小时超过的汽车追上来，超过他！
尽管我们看起来可能像男人，在每个男人的内心他都是一个小男孩——喜欢他的玩具、他的体育运动和成为你注意力的中心。如果你不能更习惯于男性的自我，你就永远不会完全理解你的丈夫。
装作有自信的样子
1964年2月，一个叫做凯修斯·克雷的22岁的男子遇到了他一生中最令人惊叹的一个夜晚。他计划同世界重量级拳击冠军、打败过佛洛伊德·派特森两次的巨人索尼·里斯顿比赛。我可以肯定大多数读这本书的妇女不知道派特森是谁，但在派特森同里斯顿比赛前，没有人认为他会被击倒，被打败，而且当然也没有人能够想象有一个拳击手会强大到在不同的两次较量中，两次将他击倒。
这就是为什么索尼·里斯顿是最有希望获胜，击败凯修斯·克雷的人。（后者就是后来大家知道的默哈默德·阿里）。赌注下的是里斯顿赢得可能性是9比1，评论半认真地说克雷的场边医生“最好有点验尸的经验。”1 从最乐观的一方面看，这场拳击赛被认为是巨大的不相称的比赛。从最坏的一方面看，有些人认为年轻的克雷将会严重受伤。
克雷被吓住了，这是毫无疑问的。在较量前，检查克雷身体的医生对他血压升得如此之高感到震惊。他悄悄地告诉几个同事：“这个拳击手快吓死了。”
但年轻的克雷以典型的男性自夸回应了压力和他自己的恐惧。他在比赛前驾车到里斯顿的家门口，在马路边上对他大声喊叫。这对里斯顿是极大的侮辱。这位重量级拳击冠军最近才刚刚搬到这个安静的高档白领居住区，这里以前从来没有发生过类似的事情。
在称体重时，克雷表现得像个疯子。他看起来好像仇视里斯顿，迫不及待想将拳头打在他身上。里斯顿到场后，实际上得有人阻止他朝里斯顿冲过去。
在赛前介绍时，离第一轮还有几秒钟，克雷当面嘲笑他最大的敌人说：“我现在可逮住你了，笨蛋。”接着一场十分激烈的战斗开始了，但那天晚上克雷最终赢得了在拳击赛历史上最有名的比赛。
但是在这场比赛后面还有一个故事。后来阿里（克雷）承认所有赛前的恶作剧——在马路边朝里斯顿尖叫的行为，以及在称体重时像一个疯子一样的行为——都是精心策划的。阿里说：“里斯顿不害怕我，但他害怕一个疯子。”
这个绝妙的想法是这样的：阿里知道他自己比较小的身体永远不能给比他强大的敌人带来任何威慑力。他也知道他比里斯顿的经验少。他没有任何希望可以通过特殊的技巧使里斯顿感到害怕，因此他改变策略，试用不寻常的战术。阿里想让里斯顿认为他要同一个绝对疯狂的人比赛。如果阿里能让里斯顿认为他的对手神经失常，谁又能知道会发生什么样的事情呢？那个小小的问题可能给了这位年轻的拳击手所需要的将拳击历史上一个最伟大的拳击手拉下马的机会。阿里说明了大多数男人的真实一面。他更愿意是个吹牛的人，或者是一个疯子，而不愿意是个胆小鬼。
当你的丈夫看起来冷漠超然，当你看到你的儿子在居住的社区对其他的孩子表现的疯狂；当你的父亲拒绝面对现实，而且如果你提到他卖掉房子搬到养老院时他就变得强硬，最简单的解释是：他可能是怕死，而他却不想承认。
我不关心你认识你丈夫有多久了，或者他是多么的低下，对他来说承认自己害怕永远都不是容易的事。如果你的丈夫眼瞅着自己的生意慢慢滑入破产；如果你的儿子对女孩子们是否认被他吸引人感到担忧；如果你的父亲无助地看着自己不可避免地进入需要别人照顾的阶段，这三个人可能都会表现出变得更加的傲慢，暴躁和更加地固执。
引人注意的是：你丈夫的母亲可能从来没有教过他如何积极地面对他的信任危机。每个男人最终都会面对这样的挑战，但如果他还没有做好充分的准备，他可能就是一个你要容忍的绝对粗鲁的人。你可能注意到丈夫有什么地方不对劲，但你永远也不可能让他向你敞开心扉，主要是因为如果我们认为，自我暴露会让我们看起来软弱，我们男人趋向于逃避自我暴露。
尽管男性在外表看起来很坚强，但内心却可以非常地软弱，尤其是当我们面对生命中一个最困难的时期——中年危机。
职场中的男人（1）
“你听说过格瑞格吗？他得了个新的位置，当上了地区经理。”
安妮松了口气，感到意想不到的安慰。格瑞格一直就漠视管理。当他觉得开会没有什么用时，他常常取消会议，并公开地轻视官僚的规章制度。因此安妮确信他现在有了权也不会很严格。
安妮真是大错特错了。两个星期前公开鄙视规章制度的同一个人，开始通过比曾在此位置上的任何人都多的规则。当安妮试图同他开玩笑时，格瑞格将她拉到一边，用严肃的声音说：“安妮，我不想让你在下属面前反对我！”
“你的下属？”安妮问。“两个星期前，你称这些人为你的朋友！”
学习如何对待工作中的男人所遇到的困难仅次于应付三十个不受拘束的幼儿园孩子。因此彼此身上都堆积了许多的问题，要想同男人一起工作绝对可以称得上是个地雷阵。既然你不可能改变同你一起工作的男人（如果你尝试，你只会感到沮丧），我准备为你提一点建议，不要去过分追究他们的小过失。
莱曼法则33：你不能改变工作时的男人，但你可以控制他们。
首先我需要绝对明确一件事。如果你想得到提升；如果你想在公司获得成功；如果你想让男人在你的监督之下发挥的最好，你最好好听听我要讲的。
你必须接受这个条件。工作关系是有限制的。试图让某人更放松、学着更和善、或者更敏感都不是你的工作。你受雇是要去完成一项任务，而那项任务通常要求你学会如何同别人一起工作。消除你脑子里任何想改变别人的想法。你得学着如何围绕着他们的弱点工作。
无疑我的一些忠实的读者一直想知道“莱曼准备什么时间讲出生排行呢？”我现在就要讲了。不是所有的人都一样，当大多数某一出生排行相同的人明显地相似时，了解他们的倾向和爱好会使你同他们一起工作效率更高。
尽管有可能家中的排行老小有时候会呈现老大的特性（尤其是当年龄差距较大或如果年龄较大者是走极端的人时，迫使老小“替代”他），使自己熟悉一个人最有可能的倾向是在办公室里最有价值的技能。如果你是那种认为每个人都能（并且应当）被同等对待的老板（或下属中的一员），我保证你是一个常常感到非常懊丧的女人。你不能同等地对待每一个人，因为人们的行为是不同的。我们有不同的动机和对生活不同的看法，大部分是由于我们的家庭背景不同。
你可能会想“莱曼博士，这些都没有什么问题，但我怎么能知道一个男人的出生排行呢？除非你非常地了解某人，你不可能刚开始同别人谈话就问：“你是家中排行老大吗？”此外，你也不想放弃自己正在做的事情。对缺乏某种特定经验的人来说，这听起来甚至可能有点操纵感。
方法是你要从那些典型的对话中找出线索来。例如，让我们说一个男性同事随意地提到：“我和我兄弟那天去钓鱼了。”
你会问：“呃，你有个兄弟啊？”
“是呀。”
“他比你大，还是小。”
“他是我的小兄弟。”
“你还有其它兄弟姐妹吗？”
这是谈话很自然的过程。一旦你掌握了这些情况，当你同家中排行老大的佛兰克，居中的麦克和老小路易一起工作时，你可以使用以下的策略。（顺便提一句，如果你是个在家里的母亲，那在抚养儿子时，和教堂的或其他社会背景中的男人交往时），你会发现这个信息是很有用的。
职场中的男人（2）
同男性上司相处
没有人说过，为男人工作是容易的。围绕着我们的自我，理解我们的动机，不是漫不经心地对我们无礼，需要所罗门的智慧和耐心的工作。这里是一个简单的解释。如果你问大多数的男人（尤其是那些认为自己不信教的人）他们主要从哪里得到的自尊，工作被列为首位。结果，如果你是个使你的上司看起来能力低下的下属，他将永远也不原谅你。另一方面，如果你帮助他成功，他就会一直提携你。
让我们来看一下你可能会遇到的管理方式。再考虑一下你上司的出生排行，你就会很好地了解在工作场所如何生存和发展了。
手指上有白圈的酒吧油子
这个名字来自酒吧油子无名指上的白圈。这种人常常会在他认为可以来点婚姻外的调情时摘下自己的结婚戒指。
这种老板不会为想得到你而感到胆怯。他可能以不恰当的评论开始挑逗你，或者他也可能立即直截了当地以下流、粗俗和丑恶的方式说出来。他是性骚扰法律案件的主要目标，但这看起来也很难阻止他。
如今，我常常在家庭的生意中发现这种人；他是家中的长子，总是有权力并且有种强烈的应得权力感。在52岁，他已经有过两个妻子，而且正在准备同第三个女人结婚，因为他并不珍惜女人。
即使你已经明确了你不欢迎这种人的挑逗，但他还是试图表现同你的过分亲昵——虽然可能是同性爱无关的。他们有时候可能会这样说：“顺便提一句，舒努克，我需要你今晚把这件事完成。你能晚点走吗？”
“但是，安迪，”你抗议，“今晚，我和我丈夫有朋友来。”
“我肯定他们会理解的。你离开前一定要将它放在我的办公桌上。还要打电话给罗德。告诉他，我会晚十五分钟去高尔夫球场。”
对这种人，你一定要设立一条界限。当他要求你在不适当的时间到他的住处或者当你们两人一起旅行时，你怀疑他定了房间时，你要站直了，对他说：“不行！”同这种人含糊会对你不利；要确保他没有机会能够误解你的话。
尽管勇敢地面对这种人可能是危险的，但当你拒绝他的每一次的一时兴致时，还有一种原则会对你有利。这就是莱曼的第35条法则。
上班时你应当穿什么
因为我们所生活的年代，我想说你去上班最重要的穿戴就是乳罩了！随着那些性骚扰案子审理的进行，这种情况的事实比我们很多人介意承认的要多得多。
不论你的上司是哪种类型的，你的工作是建立一个强有力的团队。这通常意味着如果你的上司软弱，你就要强壮。如果你的上司条理不清，你就必须变得超常有条理。如果你的上司不能做决断，你就必须学习如何帮助他来做决策。
那你应当�